10 Ettevõtet, kes saatis Ameerikasse Kuu

{h1}

On möödunud 40 aastat, kui apollo 11 puudutas. Kus on ettevõtted, mis meid on saanud.

20. juuli MÄRGID 40. aastapäeva pärast, kui inimene kuule saabus. Loomulikult keskenduvad pidustused ja katvus kangelaslikele astronautidele, nagu Neil Armstrong ja Buzz Aldrin, kes mehitasid seda riskantilist missiooni, rääkimata neid toetavatest inseneridest.

Kuid Apollo programmi üks sageli tähelepanuta jääv külg on erasektori tööstuslikud ja tehnilised võimalused, et need astronaudid kosmosesse, kuu pinnale ja seejärel turvaliselt koju jõuda. Ja selleks kulus palju teadmisi ja raha.

Mees Kuul

Vaadake 10 ettevõtet, kes on saatnud Ameerika kuu

NASA kulutas Apollo projektile 19,5 miljardit dollarit. (NASA 2008. aasta eelarve oli väike võrreldes 17 miljardi dollariga.) Muu hulgas läks raha erasektori ettevõtetele, kes tegid kõike astronaude avastavatest rakettidest kosmosesse, kosmosesobivuseni, mida nad kandsid, samal ajal kui nad null-raskusastmega ujuvad.

SmartMoney vaatas neid ettevõtteid, et teada saada, kus nad praegu on, ja ilmnes üks valdav trend: konsolideerimine. NASA tegi erilisi jõupingutusi, et saada Apollo projektis osalevaid väiksemaid ettevõtteid, vastavalt agentuuri lepinguarhiivile Liz Suckowile. Kuid aastate jooksul olid suuremad ettevõtted neelanud paljud neist üks kord sõltumatutest ettevõtetest ja lõpuks muutusid nad konglomeraatide osaks Boeing (BA), Lockheed Martin (LMT) ja Northrop Grumman (NOC).

Töötasin 5 erineval ettevõttel ilma laualt lahkumata, ütleb Stan Barauskas, kes töötas rakettidel, mis võimaldasid väikesed kohandused, mis hoidsid Apollo kosmoselaeva oma ettenähtud teekonnal. Ta alustas 1963. aastal Põhja-Ameerika lennundusega, mis ühines Rockwell Standard Corp-iga 1967. aastal ja lõpuks omandas Boeing 1990. aastate keskel.

Selline konsolideerimine võib aga lämmatada sellist innovatsiooni, mis ei võimaldanud mitte ainult kuut maanduda, vaid ka palju igapäevaseid tehnoloogiaid. Vähemate ettevõtete puhul on nende uute tehnoloogiate arendamiseks koolitatud inseneride ja teadlaste jaoks vähem töövõimalusi.

Nagu Apollo programmi tsiviil veteranid pensionile jäävad, ütleb Sterner, et neid on vähe võimalik asendada. Me kaotame [insenerid] samal ajal, et sellised riigid nagu Hiina ehitavad neid üles, ütleb ta. Poisid [Hiinas] on oma 30-ndatel aastatel, NASA nägi välja 60ndatel. Nad ehitavad terve inseneride põlvkonna. Sa vaatad meie poisid, nad on oma 60ndatel.

Kuid see ei tähenda innovatsiooni täielikku seiskumist. Eratööstus kasutab jällegi oma intellektuaalset kapitali, et otsida viise, kuidas saada mees kuu. Seni on veel palju uuendusi, see ei toimu traditsioonilistes kosmosetööstuse ettevõtetes, ütleb Sterner. Teil on see kogu väikeste ettevõtete põlvkond, kes on lahkunud vasakpoolsest väljast, nad on start-up, kuid nad on piisavalt hästi rahastatud, et asjad tegelikult toimuksid ja olla uuenduslikud. ”

Ettevõtted nagu Space-X, Blue Origins või Virgin Galactic, mille on loonud Richard Branson 2004. aastal, otsivad võimalusi nn kosmoseturismi edendamiseks.

Apollo 1969. aasta maandumise aastapäeva tähistamiseks on siin 10 ettevõtet, kes töötasid NASA-ga, et astronautid saaksid suu jalutada ja süüa virsikuid ja peekonit, kui nad seal olid.

Põhja-Ameerika lennundus

Mida ettevõte tegi: Saturn V teise etapi ning juhtimis- ja teenindusmoodulid

Mida ta tegi: Saturn V oli rakett, mis avas Apollo kosmoselaeva orbiidile. Juhtmoodul toimis astronautide juhtimiskeskuses ja eluruumides ning see oli ainus osa kosmoseaparaadist, mis pärast missiooni lõppu taastus. Hooldusmoodul sisaldas tõukejõusüsteeme ning säilitas ka hapnikku, vett ja kütust. See pandi tagasi ja põletati uuesti sisenemisel.

Kui ettevõte on nüüd: 1928. aastal asutatud Põhja-Ameerika lennundus ühines Rockwell Standardiga 1967. aastal, muutudes Põhja-Ameerika Rockwell Corp-ks. Pärast Apollo programmi jätkas ettevõte koos NASAga kosmosesüstikuga töötamist. 1973. aastal sai ettevõte Põhja-Ameerika õhusõidukite operatsioonideks, Rockwell Internationali divisjoniks. Ja 1996. aastal omandas see Boeing. Nüüd toodab Boeing rakette, mis käivitavad NASA satelliite, samuti kaubanduslikke GPS-satelliite.

Wall Street'i strateegiate analüütik David Silver ütleb, et kosmosetööstus ja kaitsetöö on Boeingi äritegevuse kasvav osa. Kui majandus hakkab paranema, siis arvan, et näete suuremat investeeringut teadusse mitte ainult USAst, vaid ka maailma riikidest, ütleb ta.

10 Ettevõtet, kes saatis Ameerikasse Kuu: jaoks

Grumman Corp.

Mida ettevõte tegi: Kuu moodul

Mida ta tegi: Kuu moodul oli osa Apollo kosmoselaevast, mis maale lasti.

Kui ettevõte on nüüd: Grumman Aeronautical Engineering Company'ks 1930. aastal asutatud Grumman Corporation omandas Northrop Corp 1994. aastal, moodustades Northrop Grummani. Ettevõtte Aerospace Systems'i divisjoni toodang moodustab täna ligikaudu 10 miljardit dollarit ja annab tööd umbes 24 000 inimesele. Ta jätkab koostööd NASA-ga, ehitades hiljuti Lunari kraateri vaatlus- ja tundesatelliiti, mis tegi 23. juunil mooni manööverdamise osana jätkuva jääotsingu käigus.

Kuid Northrop Grummani töös NASA-ga ei ole palju rohkem ruumi kasvada, ütleb Morian, Keegan, & Co analüütik Brian Ruttenbur. Kuigi kaitsealased eelarved kasvavad jätkuvalt 4–5% aastas, kasvab NASA eelarve vaid 1 või 2% aastas, ütleb ta. Kosmose poolel ei näe ma lihtsalt järgmise kolme või nelja aasta jooksul suurt kasvu, ütleb Ruttenbur. See ei ole midagi, mida Obama administratsioon liputab.

10 Ettevõtet, kes saatis Ameerikasse Kuu: aastal

Rocketdyne

Mida ettevõte tegi: Rakettmootorid Saturn V jaoks

Mida ta tegi: Rocketdyne ehitas suured mootorid Saturn V raketi põhjas, aga ka teised, mis aitasid Apollo kosmoselaeva liikuda kosmosesse.

Kui ettevõte on nüüd: Apollo programmi ajal oli Rocketdyne osa Põhja-Ameerika lennundusest. Rockwell Corporation ostis selle 1967. aastal. Hiljem omandas Rockwell Boeingi poolt 1996. aastal. Boeing müüs seejärel Rocketdyne divisjoni Pratt & Whitney'le 2005. aastal, mis on nüüd United Technologies Corp (UTX) tütarettevõte.

Apollo projekti ajal oli Rocketdyne töötajad umbes 20 000 töötajat Kalifornias ja kogu riigis. Pärast programmi lõppemist tööjõudu vähendati. Rocketdyne'il on nüüd umbes 3500 töötajat, kes toodavad raketimootoreid NASA kosmosesüstikprogrammile.

10 Ettevõtet, kes saatis Ameerikasse Kuu: ettevõtet

IBM

Mida ettevõte tegi: Reaalajas arvutikompleks

Mida ta tegi: IBM (IBM) andis arvuteid mitmetele asukohtadele, sealhulgas Canaverali, Fla ja Houston, mis töötlesid missiooni juhtimiseks vajalikke andmeid Saturn V raketi ja Apollo kosmoselaeva suunamiseks. Reaalajas võrdlesid arvutid kosmoselaeva tegelikku tegevust missiooni plaaniga.

Kui ettevõte on nüüd: IBM töötas NASA-le välja arvutid enne NASA olemasolu. Ta töötas agentuuri eelkäijaks, lennunduse nõuandekomitees. Ettevõte jätkab koostööd NASAga ja hiljuti töötas välja uue superarvuti, mida kasutatakse ilmastikumudeliteks.

10 Ettevõtet, kes saatis Ameerikasse Kuu: aastal

Douglas Aircraft Company

Mida ettevõte tegi: Rakettide võimendaja Saturn V kolmanda etapi jaoks, SIVB

Mida ta tegi: Saturn V kolmandal etapil oli üks mootor, mis põles vedelat vesinikku ja vedelat hapnikku. Raketi mootor põles üks kord 115 miili kõrgusel ja jällegi aitab kosmoselaev kuu ümber paigutada.

Kui ettevõte on nüüd: Douglas Aircraft Co. asutati 1928. aastal ja ühendati McDonnell Aircraft Corp.-ga, et moodustada McDonnell Douglas 1967. aastal. McDonnell Douglas liitus oma pikaajalise rivaaliga Boeingiga 1997. aastal - varsti pärast seda, kui Boeing omandas Põhja-Ameerika Rockwelli.

10 Ettevõtet, kes saatis Ameerikasse Kuu: ettevõtet

ILC Dover

Mida ettevõte tegi: Ruumi ülikonnad

Mida ta tegi: Apollo programmi jaoks sobivad ruumid ühekordsed ülikonnad, mis on kohandatud igale astronautile. Igal meeskonnaliikmel oli koolituse, missiooni jaoks mõeldud ülikond ja varukott - nagu ka varusmeeskond.

Kui ettevõte on nüüd: ILC Dover alustas 1950. aastatel õhuvägede jaoks kõrgete kõrguste jaoks sobivate rõivaste valmistamist. Võtmeks oli ülikondade paindlikkus kõrgsurve tingimustes. Kogemused aitasid ILC Doveril võita lepingu, et ehitada 1965. aastal Apollo programmi jaoks ruumiülikonnad. Sel hetkel oli suur osa ettevõtte tuludest kosmosetööstuse toodangust. Lisaks kuule maandumisele mängis ILC Dover rolli ka 1960. aastate teisel ikoonilises aspektis: see tegi protestide ajal politsei jaoks massirahutuste käiku. Ettevõte on sellest ajast peale mitmekesine. Nüüd teeb see sõjaväe jaoks keemilise ja bioloogilise kaitse kostüümid, blimpsid ja täispuhutavad seadmed ning sobivad kosmosesüstikprogrammi jaoks.

10 Ettevõtet, kes saatis Ameerikasse Kuu: aastal

General Motors

Mida ettevõte tegi: Kuu mooduli juhtarvutid, kiirendusmõõturid ja güroskoobid; patareid, mis töötavad kuu moodulit

Mida ta tegi: GM arvutid juhtisid Apollo kapslit ja selle patareid tootsid kuu mooduli laskumist kuu pinnale, sest raketikütuse põletamist peeti selles kohas liiga riskantseks.

Apollo programmi jaoks välja töötatud juhendarvuti sai tuntuks kui karussell ja see oli arvutite eelkäija, mida hiljem kasutati satelliitide kosmosesse laskmiseks mõeldud reaktiivlennukitel ja rakettidel. General Motors ehitas ka elektrisõiduki, mida hiljem Apollo astronautid sõitsid lunaregistreerimisülesannetele: Ainus auto kuues on GM poolt, ütleb Jon Bereisa, GM kütuseelementide tõukejõusüsteemide täiustatud tehnika direktor, kes töötas Carouseli arvutil. Bereisa ütleb, et selle sõiduki jaoks välja töötatud tehnoloogia aitas luua tulevase Chevy Volt'i.

Kui ettevõte on nüüd: Praegu võitlevad auto tegija müüs 1997. aastal oma viimase kosmosesektori divisjoni. Viimastel aastatel on GM-i pettunud raskustes auto turg. Juunis esitas ligi 101-aastane ettevõte peatüki 11 pankrotikaitse. See kerkis kiiresti välja juuli alguses, kuid mitte ilma, et see maksis suurt hinda. USA valitsus omab nüüd peaaegu 61% New GM-st. Ettevõte võõrandas oma viimase lennunduse valdkonna 1997. aastal.

10 Ettevõtet, kes saatis Ameerikasse Kuu: Apollo

Goodyear Aerospace Corp.

Mida ettevõte tegi: Saturn V teise etapi mootoriruumi konditsioneerimise süsteem

Mida ta tegi: Säilitada mootoriruumis õige temperatuur.

Kui ettevõte on nüüd: Algselt Goodyear'i (GT) tütarettevõte tegi Goodyear Aerospace esialgu zeppeliinid, seejärel kolis lennukisse ja lõpuks NASA kosmoseprogrammi. Goodyear Aerospace müüdi Loralile 1987. aastal. Siis ostis Lockheed Martin (LMT) 1996. aastal Lorali. Lockheed jätkab kosmosesüstikprogrammi tööd, mis jätkub veel 10 aastat, ütleb Keegani Ruttenbur, Morgan. Ta hindab, et umbes 18% Lockheedi tuludest on tema kosmosetegevusest, kuid suur osa sellest äritegevusest on satelliidid.

10 Ettevõtet, kes saatis Ameerikasse Kuu: Apollo

Whirlpool

Mida ettevõte tegi: Ruumi köök ja külmkuivatatud toit

Mida ta tegi: Ruumide köögiseadmed säilitasid ja taastasid mitmesugused külmkuivatatud toidud, mida astronautid sõidavad missiooni ajal.

Kui ettevõte on nüüd:Whirlpool (WHR) alustas kosmoselennu toidu ja toiduainete süsteemide arendamist 1957. aastal. Samuti arendas ta välja 2001. aasta filmile „Avara-Odüsseia” mõeldud kosmoseruumide köök. Suur osa kosmoseprogrammi jaoks välja töötatud tehnoloogiast oli Ameerika Ühendriikide omand, seega ei leidnud kõik seda tulevikus Whirlpooli toodetesse. Kuid astronaudide toitu rehüdrateeriv veepüss on selle tehnoloogia eelkäija, mis võimaldab teie külmkapis veeklaasi täita. Tänapäeva tõhusad Energy Star'i seadmed võlgnevad kosmoseprogrammi nõudmisel süsteemide eest, mis kasutasid energiat säästlikult. 1985. aastal otsustas ettevõte keskenduda oma põhiprogrammidele ja pole sellest alates olnud NASA töövõtja.

10 Ettevõtet, kes saatis Ameerikasse Kuu: jaoks

Westinghouse Corp.

Mida ettevõte tegi: Kuu kaamera

Mida ta tegi: Kuu kaamerat kasutati kuu pinnal, et jäädvustada Neil Armstrongi inimkonna suurele hüppele tehtud pilte. Kuu kasutamisel pidi kaamera taluma temperatuuri alates 250 kraadi üle Fahrenheiti kuni 300 kraadini. Ajal, mil keskmine kaamera kaalus ülespoole 150 naela, kaalus see kaamera 7 naela, kasutas vähem jõudu kui jõulupuu pirn ja seda võis mees kasutada kosmoses. Kaitseministeeriumi jaoks välja töötatud tehnoloogia abil võiks see toimida ka äärmiselt halvas valguses.

Kui ettevõte on nüüd: Westinghouse asutati 1886. aastal. Selle ettevõtte, mis oli teinud kaamera, osakond ostis Northrop Grumman 1996. aastal.

10 Ettevõtet, kes saatis Ameerikasse Kuu: Apollo


SmartMoney.com pakub uudiseid, teavet ja töövahendeid ettevõtetele ja kasvavatele ettevõtetele. Kõik SmartMoney pakutav sisu on © 2009 SmartMoney®, Dow Jones & Company, Inc. ja Hearst SM partnerlus.

20. juuli MÄRGID 40. aastapäeva pärast, kui inimene kuule saabus. Loomulikult keskenduvad pidustused ja katvus kangelaslikele astronautidele, nagu Neil Armstrong ja Buzz Aldrin, kes mehitasid seda riskantilist missiooni, rääkimata neid toetavatest inseneridest.

Kuid Apollo programmi üks sageli tähelepanuta jääv külg on erasektori tööstuslikud ja tehnilised võimalused, et need astronaudid kosmosesse, kuu pinnale ja seejärel turvaliselt koju jõuda. Ja selleks kulus palju teadmisi ja raha.

Mees Kuul

Vaadake 10 ettevõtet, kes on saatnud Ameerika kuu

NASA kulutas Apollo projektile 19,5 miljardit dollarit. (NASA 2008. aasta eelarve oli väike võrreldes 17 miljardi dollariga.) Muu hulgas läks raha erasektori ettevõtetele, kes tegid kõike astronaude avastavatest rakettidest kosmosesse, kosmosesobivuseni, mida nad kandsid, samal ajal kui nad null-raskusastmega ujuvad.

SmartMoney vaatas neid ettevõtteid, et teada saada, kus nad praegu on, ja ilmnes üks valdav trend: konsolideerimine. NASA tegi erilisi jõupingutusi, et saada Apollo projektis osalevaid väiksemaid ettevõtteid, vastavalt agentuuri lepinguarhiivile Liz Suckowile. Kuid aastate jooksul olid suuremad ettevõtted neelanud paljud neist üks kord sõltumatutest ettevõtetest ja lõpuks muutusid nad konglomeraatide osaks Boeing (BA), Lockheed Martin (LMT) ja Northrop Grumman (NOC).

Töötasin 5 erineval ettevõttel ilma laualt lahkumata, ütleb Stan Barauskas, kes töötas rakettidel, mis võimaldasid väikesed kohandused, mis hoidsid Apollo kosmoselaeva oma ettenähtud teekonnal. Ta alustas 1963. aastal Põhja-Ameerika lennundusega, mis ühines Rockwell Standard Corp-iga 1967. aastal ja lõpuks omandas Boeing 1990. aastate keskel.

Selline konsolideerimine võib aga lämmatada sellist innovatsiooni, mis ei võimaldanud mitte ainult kuut maanduda, vaid ka palju igapäevaseid tehnoloogiaid. Vähemate ettevõtete puhul on nende uute tehnoloogiate arendamiseks koolitatud inseneride ja teadlaste jaoks vähem töövõimalusi.

Nagu Apollo programmi tsiviil veteranid pensionile jäävad, ütleb Sterner, et neid on vähe võimalik asendada. Me kaotame [insenerid] samal ajal, et sellised riigid nagu Hiina ehitavad neid üles, ütleb ta. Poisid [Hiinas] on oma 30-ndatel aastatel, NASA nägi välja 60ndatel. Nad ehitavad terve inseneride põlvkonna. Sa vaatad meie poisid, nad on oma 60ndatel.

Kuid see ei tähenda innovatsiooni täielikku seiskumist. Eratööstus kasutab jällegi oma intellektuaalset kapitali, et otsida viise, kuidas saada mees kuu. Seni on veel palju uuendusi, see ei toimu traditsioonilistes kosmosetööstuse ettevõtetes, ütleb Sterner. Teil on see kogu väikeste ettevõtete põlvkond, kes on lahkunud vasakpoolsest väljast, nad on start-up, kuid nad on piisavalt hästi rahastatud, et asjad tegelikult toimuksid ja olla uuenduslikud. ”

Ettevõtted nagu Space-X, Blue Origins või Virgin Galactic, mille on loonud Richard Branson 2004. aastal, otsivad võimalusi nn kosmoseturismi edendamiseks.


Video: Venelasi tapetakse vaktsiinidega, G. P. Tšervonskaja


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com