10 Kasvustrateegiat tehnilise ja äritegevuse pioneeride kümnendist

{h1}

Elisabeth chin globaalse äri viimane kümnend on olnud põnev, hirmutav ja häiriv. Tech start-up valitseb maailma. Uber ja airbnb näitavad võrgupõhiseid mudeleid, mis kasvavad välkkiirusel. Robotid on võtnud keskseks kohaks ja innovatsioon jätkab maailma juhtimist ebakindlasse ja katmata tulevikku.

Elisabeth Chin

Globaalse äri viimane kümnend on olnud põnev, hirmutav ja häiriv. Tech start-up valitseb maailma. Uber ja Airbnb näitavad võrgupõhiseid mudeleid, mis kasvavad välkkiirusel. Robotid on võtnud keskseks kohaks ja innovatsioon jätkab maailma juhtimist ebakindlasse ja katmata tulevikku.

See on olnud aastakümne innovatsioon. Intervjuudes Commanding Business podcastile, on meie tegevjuht Tim Hamiltonil olnud eesõigus rääkida üks-ühele mõne kõige mõjukama mõtteviisiga tehnoloogia ja äri maailmas. Siin on kokkuvõte nende vaimustavast tööst ja sellest, kuidas ettevõtted saavad täna oma strateegiaid rakendada.

1. Tehtud tööd: teooria: Clay Christensen

Teoorias „Töökohtade loomine” antakse ülevaade sellest, kuidas praktiliselt ja prognoositavalt uuendusi teha. Õnnemängu mängimise asemel saavad ettevõtted teada, miks kliendid ostavad ostetavat toodet ja pakuvad tooteid ja teenuseid, mida nad teavad, mida inimesed tahavad. Karen Dillon, Clay Christenseni raamatu kaasautor Õnnega konkureerimine ütleb, et teooriat saab vähendada praktiliseks raamistikuks häirivate uuenduste rakendamiseks.

Strateegia: Kliendid ei tee otsuseid oma demograafiliste andmete põhjal. Nad teevad valikuid, mis põhinevad probleemidel, mis neil on oma elus, et nad on hädas lahendada. Ettevõtted peavad neid probleeme kindlaks tegema ja mõistma, siis saavad nad kindlalt pakkuda täpselt seda, mida kliendid soovivad.

2. Neuroteadusel põhinev juhtimine: Christine Comaford

Nimega, mis on üks iMotionsi 2017. aasta 50 parima inimkäitumise eksperdist ja 2017. aasta globaalse töötajate kaasamise mõjutajast, aitab Christine Comaford juhtidel olla muutused, mida nad oma meeskondades soovivad näha. Tema uuringud ja strateegiad annavad ülevaate sellest, kuidas luua positiivsemat töötajate kaasatust ja soodustada meeskondade vastavusse viimist isegi muutuste ajal.

Comaford kinnitab, et töölised jagunevad ühte kahest kategooriast: ellujäänud või edukas. Kui juhid õpivad, kuidas anda oma meeskondadele üksikisikuid oma sisemiste loominguliste ja uuenduslike ressursside kasutamisel, muutub ettevõte vastutustundlikumaks, sihipärasemaks ja koostööks. Need meeskonnad liiguvad lihtsalt elusolevas keskkonnas, kus kardetakse jõulist ja kirglikku atmosfääri. Comafordi mõjukate strateegiate kohta saate rohkem teavet oma raamatus SmartTribes: kuidas meeskonnad üheskoos muutuvad.

Strateegia: Hakka paremaks juhiks, kui soovite paremat meeskonda.

3. Kliendi rahastatav äri: John Mullins

Umbes kolmveerand Ameerika Ühendriikide ettevõtetest toetatud ettevõtetest ei tagasta investorite kapitali. Kuigi riskikapitalimeetod on väga populaarne viis ettevõtluse kasvu mõelda, ei ole reaalsus tavaliselt see. Mõned ettevõtted saavad õnnelikuks riskikapitali alustavate ettevõtjatega, kuid kindlamalt rahastamise jaoks vajavad ettevõtjad oma kliente kaugemale. Uuringud näitavad, et enamik inimesi, kes ehitavad kiiresti kasvavaid ettevõtteid, rahastavad neid oma klientide rahaga, mitte riskikapitaliga.

John Mullins on põhjalikult uurinud klientide rahastatud ettevõtete ideed, esitades oma järeldused oma raamatus Kliendi poolt rahastatav äri. Ta on Londoni Ärikooli juhtimispraktika dotsent ja ülemaailmne kõneleja ja õpetaja. Samuti on ta regulaarselt avaldatud Harvard Business Review'is ja MIT Sloan Management Review'is.

1 2 3 4 Järgmine lehekülg

Strateegia: Ettevõtjad saavad oma ettevõtteid alustada, kasvatada ja rahastada usalduslikult, rakendades tasulist või tellimusel põhinevat maksemudelit. Klientide poolt rahastatud ettevõtluse abil väldivad ettevõtjad ja investorid riskikapitali, mis on seotud riskiga kindlustatud ettevõtetega.

4. Teenuse disaini mõtlemine: Marc Stickdorn

Marc Stickdorn on konsultant ja koolitaja teenindusdisaini mõtlemisel. Kontseptsiooni teerajaja, Stickdorn arendas varakult huvi teenusekujunduse mõtlemise vastu pärast torujuhtme juhitud tootearenduse ebaõnnestumist. Vana torujuhtmemudeli abil püüavad ettevõtted innovatsiooni ülalt alla suunata. Teise võimalusena algab teenuse disaini mõtlemine kliendiga suunatuna.

Meie intervjuus selgitas ta täna teenuse kujundamise peamisi põhimõtteid. Lisateavet teenuse disaini mõtlemise ja selle kohta, kuidas see on kujunenud uueks ja põnevaks teenindusdisainilahenduseks Stickdorni veebilehel.

Strateegia: Uuenduslikud ideed algavad lõpptarbija kogemuse mõistmisest. Strateegiline innovatsioon ettevõttes algab seal ning teavitab arengut, uurimistööd, disaini - kõike. Järgnevalt ei toimi: katsed "uuendada" alates ülevalt alla, mida juhivad sisemised ärieesmärgid, tõlgitakse lõpptarbijale sunnitud toodeteks.

5. Liitumine liikmesmajandusega: Robbie Baxter

Mõned eksperdid kutsuvad liikmesmajandust ühe tööstusrevolutsiooni järgse äritegevuse üks häirivamaid muutusi. Robbie Baxter alustas oma reiside mõistmist ja koolitamist selle kohta, kui nad töötasid Netflixiga.

Ta on sellest ajast peale tuvastanud praktilisi ja praktilisi viise, kuidas ettevõtted saavad rakendada liikmemudeleid, freemium hinnakujunduse struktuure ja tellimusel põhinevaid vorme, et kasvatada oma kliendibaasi ja turuväärtust.

Strateegia: Eelistage juurdepääsu omandiõigusele, suhteid anonüümsete tehingutega, korduvaid tulusid ühekordsete maksete eest ning avatud suhtlemist klientide ja klientidega. Tagada kulude kindlus, et kliendid teaksid, kui palju nad maksavad ja saavad, ei üllatusi.

6. Bio-inspireeritud innovatsioon: Jay Harman

Jay Harman on PAX Scientific'i tegevjuht ja autor Sharki pintsel. Harman on biomimeetika pooldaja, praktika otsida loodusele, kuidas probleeme lahendada. Võtke näiteks kimalane. Sellel putukal on parem aerodünaamika kui Boeing 747. Kujutage ette ka seda, mida saab õppida tornaadodelt ja veresoontelt, millel on sama struktuurne disain.

Muuhulgas aitab biomimikatsioon innovaatoritel leida väga keerulistele probleemidele keskkonnasõbralikke lahendusi. Futuristid, insenerid ja ettevõtjad avastavad võimalusi, kuidas inimesed saavad kujunduses looduses kaasaegse arengu parandamiseks rakendada.

Strateegia: Uuendajad saavad lahendusi lahendada igat liiki aktuaalsetele probleemidele, luues looduses leitud probleemide lahendamise strateegiad.

Muud artiklid howtomintmoney.comist:

  • 25 Korduma kippuvad küsimused ettevõtte alustamise kohta
  • 50 küsimust Angel Investorid küsivad ettevõtjatelt
  • Kuidas luua suur investori pigi tekk alustamiseks, kes otsivad rahastamist
  • 17 Põhitunde ettevõtjatele, kes alustavad äritegevust

7. Klienditeenindusega seotud hinna muutmine: John DiJulius

John DiJulius on klienditeeninduse revolutsiooni teerajaja kolmest klienditeeninduse raamatust enim müüdud autor. Tema töö ja uuringud õpetavad ettevõtetele, kuidas teha kliendil oma suurim konkurentsieelis. DiJuliuse nõustamine on kliendikogemuse taga, et mõned maailma kõige tuntumad kaubamärgid on tuntud, sealhulgas Lexus, Starbucks, Nordstrom ja The Ritz-Carlton.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com