10 Metrics Kõik asutajad peaksid kasutama töötaja tulemuslikkuse ülevaates

{h1}

Teie töötajal on tõenäoliselt erinevaid tugevusi. Aga milliseid konkreetseid tunnuseid peaksite keskenduma töötajate tulemuslikkuse ülevaatuste koostamisel?

Headel töötajatel on erinevaid tugevaid külgi - see teeb neist hea. Aga milliseid konkreetseid tunnuseid peaksite keskenduma töötajate tulemuslikkuse ülevaatuste koostamisel?

Et teada saada, palusime noortelt ettevõtjatelt (YEC) 10 ettevõtjat järgmisest küsimusest.

K. Mis on üks meetrika, mida kasutate kõigis osakondades, et mõõta töötajate efektiivsust tulemuslikkuse ülevaatuste haldamisel? Miks?

Nende parimad vastused on allpool:

1. Tulge tagasi kaste

Grant Gordon

Kui vihane klient sattus BBQ restoranist peaaegu välja, hüppas juht sisse, kuulas ja andis isikule oma hädas tasuta pudeli kastet. Võite panustada, et klient tuli tagasi! Minu palve, et meeskond igas interaktsioonis oleks "leida tagasi-tagasi kaste." Kui te ei suuda kedagi õigesti aidata, siis vähemalt anna neile põhjust helistada, kui saad.
- Grant Gordon, Solomon Consulting Group

2. Väärtused ja professionaalsus

Christopher Kelly

Väärtused ja professionaalsus jäetakse liiga sageli ülevaadetest hoolimata hoolimata sellest, et see on töötajate töö seisukohalt kriitilise tähtsusega. Töötajate dokumenteerimine, kes ei esinda õigesti ettevõtte väärtusi (isegi kui need töötajad tabavad oma numbreid), teeniksid tööandjad hästi. See on võimalus viia käitumine ümber ja pakkuda õiguslikku kaitset juhul, kui asjad ei tööta.
- Christopher Kelly, Connecte

3. CWRR-i rakendamine

Liam Martin

Meil on lihtne metrika, mida avaldame iga nädal ettevõttes kõigile - kumulatiivsed iganädalased tulud. See on korduvate korduvate suurenemiste protsent. Igaühe töö ühendub selle põhimeetodiga. Kui see läheb alla või alla, jälgime, kus need muutused tulid, ja õnnitleda või konstruktiivselt kritiseerida vastavat jaotist, osakonda ja töötajaid.
- Liam Martin, Staff.com

4. Kasulikkus

Joshua Konowe

See on osa tulemuslikkuse ülevaatest, kuid seda juhivad minu ettevõtte rahvahulgad. Küsime: „Kes teie osakonnas (või mõnes muus osakonnas) on viimase kuue kuu jooksul olnud teile ja teie operatiivsele rollile kõige kasulikum?” See on suur motivatsioon, täiesti anonüümne ja tuvastab ettevõtte tegelikud tegijad just see, mida juhtkond usub. - Joshua Konowe, Konowe.com

5. Algatus

Fabian Kaempfer

„Kasvav“ käivitamisel anname algatusele palju väärtust. Me vajame oma töötajaid oma projektides ja ülesannetes ennetavalt ning püüame leida lahendusi nende ees seisvatele väljakutsetele. Aidates sel moel ettevõtet kasvada, aitavad nad ka ise areneda tõhusateks, vastutustundlikeks juhtideks ja probleemide lahendajateks.
- Fabian Kaempfer, Chocomize

6. Tardiness

Alex Chamberlain

Mul on koduhooldusettevõte. Niisiis, on oluline, et me oleksime seal, kus me peaksime olema, kui me peaksime seal olema - minu õdedest haldusasutusse. Ma jälgin laiapõhjalikkust peamise mõõdupuuna.
- Alex Chamberlain, EZFingerPrints

7. Panus tuludesse

Ryan Buckley

Ainus arv, mida iga töötaja saab otseselt või kaudselt vastutusele võtta, on tulu. Me premeerime oma müügi-, kontode- ja turundusmeeskondi tulu teeniva tegevuse eest ning me premeerime teisi meeskondi kogu ettevõtte tulude täitmise eest. Boonuse arvutamine ise on osakonnale omane.
- Ryan Buckley, Scripted, Inc.

8. Väärtused

Chris Cancialosi

Väärtustepõhise organisatsioonina on meil põhilisi mittekonverteeritavaid asju, mida me ühiselt pühendame. Meile kui organisatsioonile on oluline värvata neid väärtusi, hallata nende täitmist ja hingata igapäevasesse neid. See aitab töötajatel mõista, kuidas need väärtused on käegakatsutava käitumise ja tulemuste poolest operatiivsed. - Chris Cancialosi, GothamCulture

9. Mõistmine meie tööstusest

Michael Seiman

Me hindame inimeste teadmisi meie tööstusest. Reklaamitehnoloogia ruum on hämmastavalt keeruline ja me arvame, et meie töötajate jaoks on oluline teada, mis toimub seal.
- Michael Seiman, CPXi

10. Risk

Kenny Nguyen

Kas töötajad ei kartnud riske võtta aja jooksul või nad jäid ainult oma mugavuse tsooni sisse? Me oleme suured propageerijad, kes püüavad meie loomingulistes protsessides uusi ideid mõõta ja arvutada, ning julgustame meie meeskonda uute mugavuste proovimiseks oma mugavustsoonist välja astuma.
- Kenny Nguyen, Big Fish Presentations

Headel töötajatel on erinevaid tugevaid külgi - see teeb neist hea. Aga milliseid konkreetseid tunnuseid peaksite keskenduma töötajate tulemuslikkuse ülevaatuste koostamisel?

Et teada saada, palusime noortelt ettevõtjatelt (YEC) 10 ettevõtjat järgmisest küsimusest.

K. Mis on üks meetrika, mida kasutate kõigis osakondades, et mõõta töötajate efektiivsust tulemuslikkuse ülevaatuste haldamisel? Miks?

Nende parimad vastused on allpool:

1. Tulge tagasi kaste

Grant Gordon

Kui vihane klient sattus BBQ restoranist peaaegu välja, hüppas juht sisse, kuulas ja andis isikule oma hädas tasuta pudeli kastet. Võite panustada, et klient tuli tagasi! Minu palve, et meeskond igas interaktsioonis oleks "leida tagasi-tagasi kaste." Kui te ei suuda kedagi õigesti aidata, siis vähemalt anna neile põhjust helistada, kui saad.
- Grant Gordon, Solomon Consulting Group

2. Väärtused ja professionaalsus

Christopher Kelly

Väärtused ja professionaalsus jäetakse liiga sageli ülevaadetest hoolimata hoolimata sellest, et see on töötajate töö seisukohalt kriitilise tähtsusega. Töötajate dokumenteerimine, kes ei esinda õigesti ettevõtte väärtusi (isegi kui need töötajad tabavad oma numbreid), teeniksid tööandjad hästi. See on võimalus viia käitumine ümber ja pakkuda õiguslikku kaitset juhul, kui asjad ei tööta.
- Christopher Kelly, Connecte

3. CWRR-i rakendamine

Liam Martin

Meil on lihtne metrika, mida avaldame iga nädal ettevõttes kõigile - kumulatiivsed iganädalased tulud. See on korduvate korduvate suurenemiste protsent. Igaühe töö ühendub selle põhimeetodiga. Kui see läheb alla või alla, jälgime, kus need muutused tulid, ja õnnitleda või konstruktiivselt kritiseerida vastavat jaotist, osakonda ja töötajaid.
- Liam Martin, Staff.com

4. Kasulikkus

Joshua Konowe

See on osa tulemuslikkuse ülevaatest, kuid seda juhivad minu ettevõtte rahvahulgad. Küsime: „Kes teie osakonnas (või mõnes muus osakonnas) on viimase kuue kuu jooksul olnud teile ja teie operatiivsele rollile kõige kasulikum?” See on suur motivatsioon, täiesti anonüümne ja tuvastab ettevõtte tegelikud tegijad just see, mida juhtkond usub. - Joshua Konowe, Konowe.com

5. Algatus

Fabian Kaempfer

„Kasvav“ käivitamisel anname algatusele palju väärtust. Me vajame oma töötajaid oma projektides ja ülesannetes ennetavalt ning püüame leida lahendusi nende ees seisvatele väljakutsetele. Aidates sel moel ettevõtet kasvada, aitavad nad ka ise areneda tõhusateks, vastutustundlikeks juhtideks ja probleemide lahendajateks.
- Fabian Kaempfer, Chocomize

6. Tardiness

Alex Chamberlain

Mul on koduhooldusettevõte. Niisiis, on oluline, et me oleksime seal, kus me peaksime olema, kui me peaksime seal olema - minu õdedest haldusasutusse. Ma jälgin laiapõhjalikkust peamise mõõdupuuna.
- Alex Chamberlain, EZFingerPrints

7. Panus tuludesse

Ryan Buckley

Ainus arv, mida iga töötaja saab otseselt või kaudselt vastutusele võtta, on tulu. Me premeerime oma müügi-, kontode- ja turundusmeeskondi tulu teeniva tegevuse eest ning me premeerime teisi meeskondi kogu ettevõtte tulude täitmise eest. Boonuse arvutamine ise on osakonnale omane.
- Ryan Buckley, Scripted, Inc.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com