10 Sammu tõhusa ja tervisliku delegatsiooni poole

{h1}

Juhtidel on sageli tunne pettumust, kui nende töötajad ei täida ülesannet, mida nad ootavad.

Juhtidel on sageli tunne pettumust, kui nende töötajad ei täida ülesannet, nagu nad ootavad. Seda saab kõrvaldada, kui teravdate oma suhtlust ja täidate lünki, mis on sageli tõlgendamiseks avatud. Siin on mõned juhised:

  • Samm 1: Tea, mis ülesanne on.
  • 2. samm: Pidage meeles lõpptulemust või soovitud tulemust, mida soovite toota.
  • 3. samm: Leidke isik, kellele soovite ülesande delegeerida ja anda talle ülesanne.
  • 4. samm: Jagage soovitud tulemusi.
  • 5. samm: Küsi ja teavitage isikut, miks see on oluline. Selle asemel, et lihtsalt öelda neile, mida teha. Inimesed tunnevad end vajalikuks, kaasa arvatud ja osa meeskonnast aitab neil paremini tööd teha.
  • 6. samm: Milline on selle ülesande eest hoolitsemise eelis? Tunnista mitte ainult isiku roll, vaid kuidas see on talle kasulik.
  • 7. samm: Küsi, kuidas seda teha. Esitage selliseid küsimusi nagu: „Mis on sinu arvates parim viis selle käsitlemiseks või täitmiseks?“ „Kuidas sa oled seda varem teinud?” Vastused nendele küsimustele määravad kindlaks, kas isik täidab ülesande mugavalt ja kas tal on selleks vajalikud vahendid, teave ja strateegia. (Ettevaatust: Seda tehes olge ettevaatlik, et mitte helistama, s.t., „Niisiis korrake seda, mida ma just ütlesin.”)
  • 8. samm: Määrake täpne ajakava, milleks soovite ülesande lõpule viia. „Millal te tunnete, et saate selle lõpule viia?” See tekitab isiku meeles omandiõiguse, et seda teha, sest ta loob ajajooni. (Kui isik ei vali aega, küsige, mis juhtub, kui ülesanne tuleb varem lõpule viia.)
  • 9. samm: Kinnita uuesti. See võib tunduda, "OK hea, siis sa saad X-i teha X?" Või: "Nii et ma võin eeldada, et minu töölaua paber on homme...?"
  • 10. samm: Kõige tähtsam on, et te jälgite, et ülesanne oleks valmis, et seda teha. Vastasel juhul tekib oht, et koolitatakse isikut mitte vastutama, saates sõnumi, et see on OK, et ülesandeid ei täideta.

Keith Rosen on paljude raamatute juhtimiskeskus, kõneleja ja enimmüüdud autor Müüjate müümine müügimeistriteks. Ta nimetati üheks viiest kõige enam kinni pidanud ja mõjukas täitevvõistlusest riigis Inc ajakiri ja Kiire ettevõte. Ta saab ühendust võtta aadressil 516-771-1444, [email protected], või tema Veebisait.

Juhtidel on sageli tunne pettumust, kui nende töötajad ei täida ülesannet, nagu nad ootavad. Seda saab kõrvaldada, kui teravdate oma suhtlust ja täidate lünki, mis on sageli tõlgendamiseks avatud. Siin on mõned juhised:

  • Samm 1: Tea, mis ülesanne on.
  • 2. samm: Pidage meeles lõpptulemust või soovitud tulemust, mida soovite toota.
  • 3. samm: Leidke isik, kellele soovite ülesande delegeerida ja anda talle ülesanne.
  • 4. samm: Jagage soovitud tulemusi.
  • 5. samm: Küsi ja teavitage isikut, miks see on oluline. Selle asemel, et lihtsalt öelda neile, mida teha. Inimesed tunnevad end vajalikuks, kaasa arvatud ja osa meeskonnast aitab neil paremini tööd teha.
  • 6. samm: Milline on selle ülesande eest hoolitsemise eelis? Tunnista mitte ainult isiku roll, vaid kuidas see on talle kasulik.
  • 7. samm: Küsi, kuidas seda teha. Esitage selliseid küsimusi nagu: „Mis on sinu arvates parim viis selle käsitlemiseks või täitmiseks?“ „Kuidas sa oled seda varem teinud?” Vastused nendele küsimustele määravad kindlaks, kas isik täidab ülesande mugavalt ja kas tal on selleks vajalikud vahendid, teave ja strateegia. (Ettevaatust: Seda tehes olge ettevaatlik, et mitte helistama, s.t., „Niisiis korrake seda, mida ma just ütlesin.”)
  • 8. samm: Määrake täpne ajakava, milleks soovite ülesande lõpule viia. „Millal te tunnete, et saate selle lõpule viia?” See tekitab isiku meeles omandiõiguse, et seda teha, sest ta loob ajajooni. (Kui isik ei vali aega, küsige, mis juhtub, kui ülesanne tuleb varem lõpule viia.)
  • 9. samm: Kinnita uuesti. See võib tunduda, "OK hea, siis sa saad X-i teha X?" Või: "Nii et ma võin eeldada, et minu töölaua paber on homme...?"
  • 10. samm: Kõige tähtsam on, et te jälgite, et ülesanne oleks valmis, et seda teha. Vastasel juhul tekib oht, et koolitatakse isikut mitte vastutama, saates sõnumi, et see on OK, et ülesandeid ei täideta.

Keith Rosen on paljude raamatute juhtimiskeskus, kõneleja ja enimmüüdud autor Müüjate müümine müügimeistriteks. Ta nimetati üheks viiest kõige enam kinni pidanud ja mõjukas täitevvõistlusest riigis Inc ajakiri ja Kiire ettevõte. Ta saab ühendust võtta aadressil 516-771-1444, [email protected], või tema Veebisait.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com