10 Nõuandekogu loomise nõuandeid

{h1}

Nõuandekogu võib pakkuda oma ettevõttele väärtuslikke juhiseid ja tuge, mis on vajalikud jätkusuutliku majanduskasvu kursuse kaardistamiseks.

Nõuandekogud võivad anda väikeettevõtetele väärtuslikke juhiseid ja toetust, mis on vajalik jätkusuutliku majanduskasvu kursuse kaardistamiseks. Õigete nõuandekogu liikmete valimine võib olla raske ülesanne. Kus sa peaksid vaatama? Kui palju liikmeid vajate? Kui palju peaksite neid maksma? Need on vaid mõned küsimused, millele me siin vastame.

  1. Ära vaata kaugele. Sa ei peaks otsima kaugelt ja laiemalt, et leida oma juhatuse liikmeid. Helistage kolleegidele, sõpradele ja perekonnale. Rääkige teiste naabruses asuvate väikeettevõtete omanikega. Rääkige oma müüjatega. Hiljuti pensionile jäänud juhid ja juhid on tihti huvitatud äriringkondade abistamisest ja neil on õige kogemus, et teid juhtida. Kandidaadiga istudes olge ausad. Ütle neile oma probleemid ja püüdlused ning vaadake, kuidas nad reageerivad. Kas see on entusiasmiga? Teadmised? Valige inimesed, keda imetate ja kellega sa suudad välja arendada usaldussuhte. Lisateabe saamiseks lugege, kuidas leida strateegilisi investoreid või nõuandekogu liikmeid.
  2. Vali usaldusisikud. Spetsialistid, keda te lõpuks oma nõuandekogule värbate, peaksid olema võimelised käsitlema tundlikke küsimusi ja konfidentsiaalset teavet. Jällegi, usalduse küsimus ja midagi kaaluda valiku tegemisel.
  3. Kaardista oma ootused. Algusest peale kehtestage konkreetsed ametiaeg ja tehke oma ootused selgeks. Kui tihti kohtub juhatus? Kui kaua peaks iga koosolek kestma? Mida pakute oma liikmetele oma aja eest? Nõuandekogu rollidel peaks olema ka tähtajad, näiteks 12 või 24 kuud. See võib olla ebamugav ja potentsiaalselt kahjulik teie ettevõtte mainele, kui ta nõustub, kui ta ei tööta. Terminpiiride seadmine võimaldab üleminekut loomulikult.
  4. Määrake oma laua suurus. Kaks või kolm inimest - kui nad on õiged inimesed - võivad väikeettevõttele sageli pakkuda suurt ja käegakatsutavat kasu. Sa ei taha oma pardal liiga palju inimesi, kuna see kutsub esile ebatõhusaid väljakutseid.
  5. Toetage oma juhatuse liikmeid asjakohaselt. Enamik nõuandekogu liikmeid ei ole selle eest rahas; lihtsalt kui teie ettevõtte aktiivne osa on piisavalt makse. Samas soovivad inimesed tunda, et nad on teretulnud, et pakkuda neile mingit nominaalset vastutust. Võõrustage iga koosoleku korral kallis lõunasöök või makske igale liikmele tagasihoidlik kohtumiste au. Ja muidugi tänan neid tihti nende aja eest ja premeerige oma ideid naeratades, kas te kasutate neid ideid või mitte. Lisateavet selle teema kohta leiate teemast Kuidas peaksin nõuandekogu hüvitama?
  6. Valmistuge koosolekuteks. Selleks, et oma nõuandekogu koosolekutest võimalikult palju ära kasutada, valmistuge neile ette. Valige sait, mis on nii mugav kui ka häireteta. Paluge päevakorrale sisendit ja jagada olulist teavet enne tähtaega. Käivitage seanss nagu iga professionaalne kohtumine ja järgige seda tegevuskavaga.
  7. Ühendust pidama. Hoidke oma nõuandekogu liikmed oma ettevõtte tegevuste kohta koosolekute vahel. Asjaolu, et nad on nõustunud oma lauale olema, tähendab, et nad hoolivad teie ettevõtte heaolust. Kui nad on teie ettevõtte tegevuse kohta pidevalt ajakohased, on need teile suurema väärtusega.
  8. Jagage oma äriplaani. See võib tunduda ilmselge, kuid hea idee on levitada oma äriplaani koopiaid igale juhatuse liikmele. Mida rohkem tuttavad nad oma äriga on, seda väärtuslikum on nende panus.
  9. Hoidke professionaalne serv. Pea meeles, et teie nõustajad ei ole töötajad ega tarnijad ning neid ei tohiks sellisena kohelda. Nõustajaid ei tohiks mingil juhul vastutada ettevõtte otsuste ega nende otsuste langemise eest. Nad on valmis tegema ettepanekuid ja tähelepanekuid, mis põhinevad kvaliteetsel teabel, mida te neile esitate. Otsuste tegemine ja plaanide elluviimine on teie enda kui omaniku ülesanne.
  10. Looge lühiajalisi eesmärke. Kui olete ebakindel võimaliku nõustaja suhtes või kas teie ettevõte vajab isegi nõuandekogu, paluge oma nõustajatel aidata lühiajalisi eesmärke saavutada. Kui olete saavutanud mõned ärieesmärgid, on teil paremad võimalused teie ettevõtte nõustamisnõukogu vajaduste kindlakstegemiseks. Tol ajal saate rääkida pikemast pühendumusest või tänada neid abi eest ja jätkata ilma pardata.

Selle teema kohta lisateabe saamiseks vaadake kindlasti ettevõtte loomise juhendi loomine.

Nõuandekogud võivad anda väikeettevõtetele väärtuslikke juhiseid ja toetust, mis on vajalik jätkusuutliku majanduskasvu kursuse kaardistamiseks. Õigete nõuandekogu liikmete valimine võib olla raske ülesanne. Kus sa peaksid vaatama? Kui palju liikmeid vajate? Kui palju peaksite neid maksma? Need on vaid mõned küsimused, millele me siin vastame.

  1. Ära vaata kaugele. Sa ei peaks otsima kaugelt ja laiemalt, et leida oma juhatuse liikmeid. Helistage kolleegidele, sõpradele ja perekonnale. Rääkige teiste naabruses asuvate väikeettevõtete omanikega. Rääkige oma müüjatega. Hiljuti pensionile jäänud juhid ja juhid on tihti huvitatud äriringkondade abistamisest ja neil on õige kogemus, et teid juhtida. Kandidaadiga istudes olge ausad. Ütle neile oma probleemid ja püüdlused ning vaadake, kuidas nad reageerivad. Kas see on entusiasmiga? Teadmised? Valige inimesed, keda imetate ja kellega sa suudad välja arendada usaldussuhte. Lisateabe saamiseks lugege, kuidas leida strateegilisi investoreid või nõuandekogu liikmeid.
  2. Vali usaldusisikud. Spetsialistid, keda te lõpuks oma nõuandekogule värbate, peaksid olema võimelised käsitlema tundlikke küsimusi ja konfidentsiaalset teavet. Jällegi, usalduse küsimus ja midagi kaaluda valiku tegemisel.
  3. Kaardista oma ootused. Algusest peale kehtestage konkreetsed ametiaeg ja tehke oma ootused selgeks. Kui tihti kohtub juhatus? Kui kaua peaks iga koosolek kestma? Mida pakute oma liikmetele oma aja eest? Nõuandekogu rollidel peaks olema ka tähtajad, näiteks 12 või 24 kuud. See võib olla ebamugav ja potentsiaalselt kahjulik teie ettevõtte mainele, kui ta nõustub, kui ta ei tööta. Terminpiiride seadmine võimaldab üleminekut loomulikult.
  4. Määrake oma laua suurus. Kaks või kolm inimest - kui nad on õiged inimesed - võivad väikeettevõttele sageli pakkuda suurt ja käegakatsutavat kasu. Sa ei taha oma pardal liiga palju inimesi, kuna see kutsub esile ebatõhusaid väljakutseid.
  5. Toetage oma juhatuse liikmeid asjakohaselt. Enamik nõuandekogu liikmeid ei ole selle eest rahas; lihtsalt kui teie ettevõtte aktiivne osa on piisavalt makse. Samas soovivad inimesed tunda, et nad on teretulnud, et pakkuda neile mingit nominaalset vastutust. Võõrustage iga koosoleku korral kallis lõunasöök või makske igale liikmele tagasihoidlik kohtumiste au. Ja muidugi tänan neid tihti nende aja eest ja premeerige oma ideid naeratades, kas te kasutate neid ideid või mitte. Lisateavet selle teema kohta leiate teemast Kuidas peaksin nõuandekogu hüvitama?
  6. Valmistuge koosolekuteks. Selleks, et oma nõuandekogu koosolekutest võimalikult palju ära kasutada, valmistuge neile ette. Valige sait, mis on nii mugav kui ka häireteta. Paluge päevakorrale sisendit ja jagada olulist teavet enne tähtaega. Käivitage seanss nagu iga professionaalne kohtumine ja järgige seda tegevuskavaga.
  7. Ühendust pidama. Hoidke oma nõuandekogu liikmed oma ettevõtte tegevuste kohta koosolekute vahel. Asjaolu, et nad on nõustunud oma lauale olema, tähendab, et nad hoolivad teie ettevõtte heaolust. Kui nad on teie ettevõtte tegevuse kohta pidevalt ajakohased, on need teile suurema väärtusega.
  8. Jagage oma äriplaani. See võib tunduda ilmselge, kuid hea idee on levitada oma äriplaani koopiaid igale juhatuse liikmele. Mida rohkem tuttavad nad oma äriga on, seda väärtuslikum on nende panus.
  9. Hoidke professionaalne serv. Pea meeles, et teie nõustajad ei ole töötajad ega tarnijad ning neid ei tohiks sellisena kohelda. Nõustajaid ei tohiks mingil juhul vastutada ettevõtte otsuste ega nende otsuste langemise eest. Nad on valmis tegema ettepanekuid ja tähelepanekuid, mis põhinevad kvaliteetsel teabel, mida te neile esitate. Otsuste tegemine ja plaanide elluviimine on teie enda kui omaniku ülesanne.
  10. Looge lühiajalisi eesmärke. Kui olete ebakindel võimaliku nõustaja suhtes või kas teie ettevõte vajab isegi nõuandekogu, paluge oma nõustajatel aidata lühiajalisi eesmärke saavutada. Kui olete saavutanud mõned ärieesmärgid, on teil paremad võimalused teie ettevõtte nõustamisnõukogu vajaduste kindlakstegemiseks. Tol ajal saate rääkida pikemast pühendumusest või tänada neid abi eest ja jätkata ilma pardata.

Selle teema kohta lisateabe saamiseks vaadake kindlasti ettevõtte loomise juhendi loomine.

Nõuandekogud võivad anda väikeettevõtetele väärtuslikke juhiseid ja toetust, mis on vajalik jätkusuutliku majanduskasvu kursuse kaardistamiseks. Õigete nõuandekogu liikmete valimine võib olla raske ülesanne. Kus sa peaksid vaatama? Kui palju liikmeid vajate? Kui palju peaksite neid maksma? Need on vaid mõned küsimused, millele me siin vastame.

  1. Ära vaata kaugele. Sa ei peaks otsima kaugelt ja laiemalt, et leida oma juhatuse liikmeid. Helistage kolleegidele, sõpradele ja perekonnale. Rääkige teiste naabruses asuvate väikeettevõtete omanikega. Rääkige oma müüjatega. Hiljuti pensionile jäänud juhid ja juhid on tihti huvitatud äriringkondade abistamisest ja neil on õige kogemus, et teid juhtida. Kandidaadiga istudes olge ausad. Ütle neile oma probleemid ja püüdlused ning vaadake, kuidas nad reageerivad. Kas see on entusiasmiga? Teadmised? Valige inimesed, keda imetate ja kellega sa suudad välja arendada usaldussuhte. Lisateabe saamiseks lugege, kuidas leida strateegilisi investoreid või nõuandekogu liikmeid.
  2. Vali usaldusisikud. Spetsialistid, keda te lõpuks oma nõuandekogule värbate, peaksid olema võimelised käsitlema tundlikke küsimusi ja konfidentsiaalset teavet. Jällegi, usalduse küsimus ja midagi kaaluda valiku tegemisel.
  3. Kaardista oma ootused. Algusest peale kehtestage konkreetsed ametiaeg ja tehke oma ootused selgeks. Kui tihti kohtub juhatus? Kui kaua peaks iga koosolek kestma? Mida pakute oma liikmetele oma aja eest? Nõuandekogu rollidel peaks olema ka tähtajad, näiteks 12 või 24 kuud. See võib olla ebamugav ja potentsiaalselt kahjulik teie ettevõtte mainele, kui ta nõustub, kui ta ei tööta. Terminpiiride seadmine võimaldab üleminekut loomulikult.
  4. Määrake oma laua suurus. Kaks või kolm inimest - kui nad on õiged inimesed - võivad väikeettevõttele sageli pakkuda suurt ja käegakatsutavat kasu. Sa ei taha oma pardal liiga palju inimesi, kuna see kutsub esile ebatõhusaid väljakutseid.
  5. Toetage oma juhatuse liikmeid asjakohaselt. Enamik nõuandekogu liikmeid ei ole selle eest rahas; lihtsalt kui teie ettevõtte aktiivne osa on piisavalt makse. Samas soovivad inimesed tunda, et nad on teretulnud, et pakkuda neile mingit nominaalset vastutust. Võõrustage iga koosoleku korral kallis lõunasöök või makske igale liikmele tagasihoidlik kohtumiste au. Ja muidugi tänan neid tihti nende aja eest ja premeerige oma ideid naeratades, kas te kasutate neid ideid või mitte. Lisateavet selle teema kohta leiate teemast Kuidas peaksin nõuandekogu hüvitama?
  6. Valmistuge koosolekuteks. Selleks, et oma nõuandekogu koosolekutest võimalikult palju ära kasutada, valmistuge neile ette. Valige sait, mis on nii mugav kui ka häireteta. Paluge päevakorrale sisendit ja jagada olulist teavet enne tähtaega. Käivitage seanss nagu iga professionaalne kohtumine ja järgige seda tegevuskavaga.
  7. Ühendust pidama. Hoidke oma nõuandekogu liikmed oma ettevõtte tegevuste kohta koosolekute vahel. Asjaolu, et nad on nõustunud oma lauale olema, tähendab, et nad hoolivad teie ettevõtte heaolust. Kui nad on teie ettevõtte tegevuse kohta pidevalt ajakohased, on need teile suurema väärtusega.
  8. Jagage oma äriplaani. See võib tunduda ilmselge, kuid hea idee on levitada oma äriplaani koopiaid igale juhatuse liikmele. Mida rohkem tuttavad nad oma äriga on, seda väärtuslikum on nende panus.
  9. Hoidke professionaalne serv. Pea meeles, et teie nõustajad ei ole töötajad ega tarnijad ning neid ei tohiks sellisena kohelda. Nõustajaid ei tohiks mingil juhul vastutada ettevõtte otsuste ega nende otsuste langemise eest. Nad on valmis tegema ettepanekuid ja tähelepanekuid, mis põhinevad kvaliteetsel teabel, mida te neile esitate. Otsuste tegemine ja plaanide elluviimine on teie enda kui omaniku ülesanne.
  10. Looge lühiajalisi eesmärke. Kui olete ebakindel võimaliku nõustaja suhtes või kas teie ettevõte vajab isegi nõuandekogu, paluge oma nõustajatel aidata lühiajalisi eesmärke saavutada. Kui olete saavutanud mõned ärieesmärgid, on teil paremad võimalused teie ettevõtte nõustamisnõukogu vajaduste kindlakstegemiseks. Tol ajal saate rääkida pikemast pühendumusest või tänada neid abi eest ja jätkata ilma pardata.

Selle teema kohta lisateabe saamiseks vaadake kindlasti ettevõtte loomise juhendi loomine.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com