11 Viisi, kuidas kindlustada oma äri sujuvalt ilma sinuta

{h1}

Kuidas sisendate oma meeskonna parimaid väärtusi ja tavasid, et veenduda, et teie ettevõte töötab sujuvalt?

Kuigi soovid olla teie käivitamisel kõik, ei saa te lihtsalt kogu aeg ringi minna - peate keskenduma majanduskasvule ja strateegiale, mitte juhtimisele.

Õnneks on see tapjameeskond. Aga kuidas täpselt sisendate parimaid väärtusi ja tavasid, et veenduda, et see on tavaline sinuga või ilma selleta? Noorte Ettevõtjate Nõukogu (YEC) 11 ettevõtjat kaaluvad järgmist:

Q. Milline on üks parimaid tavasid, mida olete kasutanud, et teie ettevõte töötab ilma sinuta?

1. Kasuta tahket põhimeeskonda

Rob Fulton

Olen loonud kogu oma ettevõtte jaoks rutiini, kuid kindla tuumikmeeskonna omamine on see, mis hoiab mind kindlal päeval ja päevas. usalda oma elu. Mul on 1 kuni 2 inimest, kui minu “asendusliikmed”, kui ma pean minema, et mind lahkuda.

- Rob Fulton, automaatika kangelased

2. Kirjutage Killeri käsiraamat

Mark Krassner

Oleme pööranud suurt tähelepanu ja hoolitsenud selle eest, et meil oleks iga protseduur ja poliitika kergesti otsitavas andmebaasis. Sel hetkel, peaaegu iga üksik küsimus, mida keegi võib olla, on salvestatud ja kergesti leitav. Kuid harvadel juhtudel, kui keegi peab minult midagi küsima, vastutavad nad oma vastuse salvestamise eest käsiraamatus uue artiklina.

- Mark Krassner, Knee Walker Central

3. Rentige ainult A-mängijaid

Mary Ray

Parim praktika, mis meil on, on ainult A-mängijate palkamine. Talentide palkamine on parim tava, mida saate oma ettevõttele kõige suurema mõjuga panna - teiega või teie puudumisel. - Mary Ray, MyHealthTeams

4. Kasutage ajastatud edastamist

Maren Hogan

Mul ei ole aega lapsehoidmiseks, ja minu ajakavast ei ole kindlasti mingit ruumi iga ajalehe ülevaatamiseks ja selle lisamiseks. Olen pannud paika süsteemi, mis kaardistab umbes, kui palju aega teatud ülesanne või töö peaks võtma, määrama selle ja saama edusammude kohta värskendusi. Kõik on ootuste ja tähtaegade osas samal lehel. Ma ei pea vaatama üle õlgade.

- Maren Hogan, Red Branch Media

5. Määrake Clear Marching Orders

Kim Kaupe

Alates kontrollnimekirjadest stsenaariumipõhistele plaanidele on mul võimalik astuda, sest mu meeskond teab täpselt, mida teha ja kuidas käsitleda olukordi, kui ma ei ole seal. Parim tava, mis on hästi toiminud, jätab plaani B, kui ma olen. Kava loomiseks kulub aega, kuid teades, et neil on veel üks suuniste ja kursuste korrigeerimine, on igaüks tunne, et nad tunnevad end mugavalt ja kindlalt.

- Kim Kaupe, ZinePak

6. Veenduge, et teil on tugev juhtimine

Sean Marszalek

Oluline on luua tugev ja motiveeritud juhtkond. Miski ei motiveeri inimesi rohkem kui omandiõigus, mistõttu on meil võtmetähtsusega meeskonnaliikmete jaoks agressiivne aktsiaoptsioon. - Sean Marszalek, SDC Nutrition, Inc.

7. Volitage töötajaid

Nick Goggan

Töötada välja suhtumine, kus inimesed ei karda ise otsuse tegemist ja ebaõnnestumist. Kui oleme palganud häid inimesi, on nende kõne õige (ja ei vaja minu OK). See loob aja jooksul usalduse ja aitab ettevõttel ka täitmisele kiiremini liikuda.
- Nick Goggans, Umbel

8. Väljakutse oma meeskonnale

Alex Friedman

Panin rõhku suurtele inimestele, suurepärasele protsessile ja kvaliteetsele tootele. Veenduge, et need kolm elementi jäävad jätkuvalt teie fookuse tuumaks ja ettevõte on edukas. Luba oma inimestel teha oma vigu ja soodustada riski. Õige inimesed saavad selle välja; valed on. Edendada neid, kes teevad ja eemaldavad need, kes seda ei tee.

- Alex Friedman, Ruckus

9. Joondage eesmärgid

Jason Henrich

A-mängijate värbamine ja volituste andmine on vajalik, kuid mitte piisav. Selleks, et ettevõte juhtuks juhtide puudumisel, tuleb neid ka visioonile ja eesmärkidele vastavusse viia. Meeskonnad, kes sõltuvad ülemuse tellimustest, et anda suunda lööke või blokeerida küsimusi. Meeskonnad, kes tunnevad üldisi eesmärke ja kus nad sobivad, võivad otsuseid teha eesliinidest. - Jason Henrichs, stardiinstituut

10. Kontrollige fondi

Bobby Emamian

Mitte-kriitilisel ajal võtke päevast maha või astuge ettevõttest eemale ja vaadake, kuidas asjad jooksevad. Parem on välja selgitada probleemid või võimalused, kui see ei ole kriitiline, mitte siis, kui on olemas tuletõrje.

- Bobby Emamian, Prolific Interactive

11. Loo fookuspiirkonnad

carlo cisco

Kuna teie ettevõte kasvab ja teil on töötajaid asjade tegemiseks, kui olete eemal, peaks iga töötaja keskenduma. Aja jooksul on minu töö muutunud üha enam laeva juhtimiseks, töötajate juhtimiseks ja võtmesuhete loomiseks. Kui ma olen eemal, ei ole ükski ettevõtte ala piisav, sest ei ole mingit konkreetset ala, mille eest ma ainult vastutan.

–Carlo Cisco, SELECT


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com