15 Asja, mida te ei teadnud globaalsest tegevusest

{h1}

Stanfordi konverentsil ettevõtluse kohta globaalses äris jagasid maailmatasemel eksperdid kogemusi ja nõuandeid ettevõtjatele, kes soovisid oma alustavaid ja väikeettevõtteid laiendada rahvusvaheliselt.

Nendel päevadel räägib igaüks globaliseerumise potentsiaalist avada uusi turge ja võimalusi ettevõtjatele, alustavatele ettevõtetele ja väikeettevõtetele.

Osalejad hiljuti toimunud konverentsil ettevõtluse globaalses äris, mida tutvustas Stanfordi ettevõtluseelne assotsiatsioon, kuulasid otse edukatelt ettevõtjatelt ja investoritelt selle potentsiaali üle. Kuid me õppisime ka, et selle võimaluse muutmine reaalsuseks võib olla raskem väljakutse kui enamik ettevõtjaid ootab.

Need 15 võistluspunkti näitavad punktid näitavad mõlemaid pooli:

Punkt nr 1: Keskklassi tarbimine liigub massiliselt Ameerika Ühendriikidest, Euroopast ja Jaapanist Hiinasse ja Indiasse. Txteagle'i asutaja ja tegevjuht Nathan Eagle märkis, et kokku on Hiina ja India keskklassid juba arenenud riikide omadega. Järgnevatel aastakümnetel ei tule mitte ainult peaaegu kogu keskklassi kasv Indiast ja Hiinast, vaid nende absoluutarvud hävitavad endised juhid. Ilmselgelt on sellel laiaulatuslikul demograafilisel muutusel tohutud tagajärjed kõigile, kes üritavad uut äri ehitada.

Nathan Eagle txteagle'ist

Punkt nr 2: Globaalsete võimaluste leidmiseks otsige kõige olulisemaid lahendatavaid probleeme. Elizabeth (Beezer) Clarkson, VC hotshot Draper Fisher Jurvetsoni juht, on peamised probleemid järgmised:

  • Puhas / taskukohane vesi;
  • Odav / puhas energia;
  • Taskukohane tervishoid;
  • Säästev põllumajandus;
  • E-haridus;
  • Kütuse tõhusus.

Punkt nr 3: Mobiiltelefonid esindavad juba praegu kogu maailmas domineerivat kommunikatsiooni- ja andmetöötlusplatvormi - peaaegu 4,5 miljardi tellijaga ütles Eagle. Ja mobiiltelefonid, mitte arvutid või fikseeritud internetiühendus, on suurem osa kasvust tulema. Ja peaaegu universaalse mobiilsuse tõus tekitab massiivseid ärivõimalusi igas suuruses ettevõtetele.

Punkt nr 4: Keeled ja lokaliseerimine kujutavad endast tohutut väljakutset kõigile ettevõtetele, kes püüavad kogu maailmas laiendada. Väikesed ettevõtted peavad nende probleemide lahendamiseks loovad olema. Eagle kasutab allhankeid, samal ajal kui Elaine Wherry, Meebo jagamise ühisettevõtja, tugineb vajalike teadmistega sõpradele või pöördub rahvahulga hankimise poole.

Punkt nr 5: Üks suurus ei sobi kõigile. Mis toimib ühes riigis, võib või ei tööta mõnes teises riigis, isegi kui neil on olulised sarnasused. Eagle kirjeldas Filipiinide loodud viirusliku turunduse programmi, mis Bangladeshis nii hästi toimis, et nad pidid selle algsed eesmärgid üle saama. Kuid sama programm Pakistanis täiesti ebaõnnestus.

Punkt 6: Suurte, tuntud brändide vastu konkureerimine on ülemaailmselt veelgi raskem. Amra Tareen, asutaja ja ülemaailmse uudiste saidi AllVoices juhataja, hoiatab, et suurte kaubamärkide kultuuriline eelistus võib isegi mõjutada töölevõtmist. Ta märkis, et mõnel juhul pidid Indiasse palgama hakanud ettevõtted pidama juhid, kes kutsuvad töötaja emaettevõtjaid ettevõtte edendamiseks ja võimaluste selgitamiseks. Vastasel juhul ei lubaks ta oma tütreid abielluda nende ettevõtjatega, kes töötavad ettevõtetes, millest nad pole kuulnud. Clarksoni sõnul hakkab eelarvamused ettevõtjate vastu alles nüüd kaduma.

Ettevõtlus Global Businessi paneelis

Punkt nr 7: Koefitsiendid on teie vastu. Arvestades suurte ettevõtete sisseehitatud ressursse ja eeliseid, küsis Daniel Shapero, Ameerika Ühendriikide müügi-, rendilahenduste lahendamise lingid: „Miks on ettevõtlus üldse? Kuidas saavad ettevõtjad EVER võita suurte ettevõtete vastu? Kuidas see on võimalik?

Vastus, Shapero ütles, et „Ettevõtjad on kirglikumad, obsessiivsemad konkreetse probleemi suhtes” kui keegi teine. Ja see kirg võimaldab neil probleemi lahendada elegantsemalt, tõhusamalt, „ja siis pärast seda ilma bürokraatiata”, mis on suurettevõte, kes neid tagasi hoiab.

Edu saavutamiseks peavad ettevõtjad välja selgitama, kuidas nad võivad olla ülemaailmne ekspert konkreetse isiku konkreetse probleemi lahendamisel - isegi kui see isik on maailma teisel poolel.

Punkt nr 8: Leidke õige suurusega probleem. On mõningaid probleeme, mis lahendatakse skaalal, ütles Shapero ja mõned probleemid, mis on täpselt lahendatud. Seega on mõned olukorrad, kus suur on suur eelis ja olukord, kus see pole - see sõltub probleemist. Loomulikult peavad alustavad ettevõtted ja ettevõtjad leidma võimalusi, kus skaala ei ole määrav tegur.

Kui te tuvastate õige võimaluse, võib olla väike ja krapsakas eelis. "Ma ei karda, kui ma näen suurt konkurenti," ütles Wherry, sest "Ma tean, et ma saan neid ellu viia... Ma tean, milline on pärandkood ja bürokraatia."

Punkt 9: Internetifirmad lähevad üle maailma kergemini kui tegelikud ettevõtted, kes müüvad füüsilisi kaupu. Paljud Netipõhised alustajad on suutnud rahvusvaheliselt peaaegu tahtmatult, suusõnaliselt, viiteid ja sotsiaalmeediat levitada. Seda on raskem teha, kui vajate füüsilist kohalolekut riigis. Füüsiliste kaupade tegelikud ettevõtted on palju raskem ja kallim pakkumine.

Punkt nr 10: Clarkson ütles, et investeerimine kaugetesse ettevõtetesse on tõesti raske. Iga ettevõte on erinev ja iga olukord on erinev, selgitas ta, et teil on absoluutselt vaja inimesi kohapeal kohapeal ja veeta palju aega kohapeal. Ja vajadus kohapealsete saapade järele kehtib nii ettevõtjate kui ka VCde puhul. Linked In's Shapero ütles, et globaalsete püüdlustega ettevõtjad peavad kulutama aega väljaspool USAd. „India turgu ei ole võimalik hinnata ilma Indias viibimata. Te peate oma jalad välismaal asuma maapinnale.

Punkt nr 11: Oma meeskonna mitmekesistamine võib kergendada uute turgude sisenemist. Meebo Wherry ütles, et mitmekesise meeskonna palkamisel võib olla kolm kasu:

1. Näitab teie pühendumust globaalsele kaubamärgile
2. annab vahetu rahvusvahelise ekspertiisi
3. annab teile võimaluse palgata parimad töötajad.

Punkt nr 12: Õpi mitte küsida jah / ei küsimusi. Paljudes kultuurides tõstetakse inimesi mitte ütlema „Ei, nii et sa ei pruugi saada ausat tagasisidet - või isegi tõsta pahameelt - sundides kolleege, partnereid või kliente vastama sellistele küsimustele.

Punkt nr 13: Kasutage tõsiasja, et olete käivitamine. Erinevatel aegadel toimuvad kohtumised globaalsete partneritega suhtlemiseks ei tohiks olla probleemiks, sest te olete tõenäoliselt igal ajal alati.

Boonuspunkt (14): Leidke serverid kohapeal, Wherry soovitas. Latentsus ei ole sinu sõber.

Boonuspunkt (15): Vältige hüüumärkide liigset kasutamist. Võib arvata, et teete suurt turundust, ütles Wherry, kuid teistes riikides tähistab see ainult sinu kui „hakkuri Ameerika“.

Nendel päevadel räägib igaüks globaliseerumise potentsiaalist avada uusi turge ja võimalusi ettevõtjatele, alustavatele ettevõtetele ja väikeettevõtetele.

Osalejad hiljuti toimunud konverentsil ettevõtluse globaalses äris, mida tutvustas Stanfordi ettevõtluseelne assotsiatsioon, kuulasid otse edukatelt ettevõtjatelt ja investoritelt selle potentsiaali üle. Kuid me õppisime ka, et selle võimaluse muutmine reaalsuseks võib olla raskem väljakutse kui enamik ettevõtjaid ootab.

Need 15 võistluspunkti näitavad punktid näitavad mõlemaid pooli:

Punkt nr 1: Keskklassi tarbimine liigub massiliselt Ameerika Ühendriikidest, Euroopast ja Jaapanist Hiinasse ja Indiasse. Txteagle'i asutaja ja tegevjuht Nathan Eagle märkis, et kokku on Hiina ja India keskklassid juba arenenud riikide omadega. Järgnevatel aastakümnetel ei tule mitte ainult peaaegu kogu keskklassi kasv Indiast ja Hiinast, vaid nende absoluutarvud hävitavad endised juhid. Ilmselgelt on sellel laiaulatuslikul demograafilisel muutusel tohutud tagajärjed kõigile, kes üritavad uut äri ehitada.

Nathan Eagle txteagle'ist

Punkt nr 2: Globaalsete võimaluste leidmiseks otsige kõige olulisemaid lahendatavaid probleeme. Elizabeth (Beezer) Clarkson, VC hotshot Draper Fisher Jurvetsoni juht, on peamised probleemid järgmised:

  • Puhas / taskukohane vesi;
  • Odav / puhas energia;
  • Taskukohane tervishoid;
  • Säästev põllumajandus;
  • E-haridus;
  • Kütuse tõhusus.

Punkt nr 3: Mobiiltelefonid esindavad juba praegu kogu maailmas domineerivat kommunikatsiooni- ja andmetöötlusplatvormi - peaaegu 4,5 miljardi tellijaga ütles Eagle. Ja mobiiltelefonid, mitte arvutid või fikseeritud internetiühendus, on suurem osa kasvust tulema. Ja peaaegu universaalse mobiilsuse tõus tekitab massiivseid ärivõimalusi igas suuruses ettevõtetele.

Punkt nr 4: Keeled ja lokaliseerimine kujutavad endast tohutut väljakutset kõigile ettevõtetele, kes püüavad kogu maailmas laiendada. Väikesed ettevõtted peavad nende probleemide lahendamiseks loovad olema. Eagle kasutab allhankeid, samal ajal kui Elaine Wherry, Meebo jagamise ühisettevõtja, tugineb vajalike teadmistega sõpradele või pöördub rahvahulga hankimise poole.

Punkt nr 5: Üks suurus ei sobi kõigile. Mis toimib ühes riigis, võib või ei tööta mõnes teises riigis, isegi kui neil on olulised sarnasused. Eagle kirjeldas Filipiinide loodud viirusliku turunduse programmi, mis Bangladeshis nii hästi toimis, et nad pidid selle algsed eesmärgid üle saama. Kuid sama programm Pakistanis täiesti ebaõnnestus.

Punkt 6: Suurte, tuntud brändide vastu konkureerimine on ülemaailmselt veelgi raskem. Amra Tareen, asutaja ja ülemaailmse uudiste saidi AllVoices juhataja, hoiatab, et suurte kaubamärkide kultuuriline eelistus võib isegi mõjutada töölevõtmist. Ta märkis, et mõnel juhul pidid Indiasse palgama hakanud ettevõtted pidama juhid, kes kutsuvad töötaja emaettevõtjaid ettevõtte edendamiseks ja võimaluste selgitamiseks. Vastasel juhul ei lubaks ta oma tütreid abielluda nende ettevõtjatega, kes töötavad ettevõtetes, millest nad pole kuulnud. Clarksoni sõnul hakkab eelarvamused ettevõtjate vastu alles nüüd kaduma.

Ettevõtlus Global Businessi paneelis

Punkt nr 7: Koefitsiendid on teie vastu. Arvestades suurte ettevõtete sisseehitatud ressursse ja eeliseid, küsis Daniel Shapero, Ameerika Ühendriikide müügi-, rendilahenduste lahendamise lingid: „Miks on ettevõtlus üldse? Kuidas saavad ettevõtjad EVER võita suurte ettevõtete vastu? Kuidas see on võimalik?

Vastus, Shapero ütles, et „Ettevõtjad on kirglikumad, obsessiivsemad konkreetse probleemi suhtes” kui keegi teine. Ja see kirg võimaldab neil probleemi lahendada elegantsemalt, tõhusamalt, „ja siis pärast seda ilma bürokraatiata”, mis on suurettevõte, kes neid tagasi hoiab.

Edu saavutamiseks peavad ettevõtjad välja selgitama, kuidas nad võivad olla ülemaailmne ekspert konkreetse isiku konkreetse probleemi lahendamisel - isegi kui see isik on maailma teisel poolel.

Punkt nr 8: Leidke õige suurusega probleem. On mõningaid probleeme, mis lahendatakse skaalal, ütles Shapero ja mõned probleemid, mis on täpselt lahendatud. Seega on mõned olukorrad, kus suur on suur eelis ja olukord, kus see pole - see sõltub probleemist. Loomulikult peavad alustavad ettevõtted ja ettevõtjad leidma võimalusi, kus skaala ei ole määrav tegur.

Kui te tuvastate õige võimaluse, võib olla väike ja krapsakas eelis. "Ma ei karda, kui ma näen suurt konkurenti," ütles Wherry, sest "Ma tean, et ma saan neid ellu viia... Ma tean, milline on pärandkood ja bürokraatia."

Punkt 9: Internetifirmad lähevad üle maailma kergemini kui tegelikud ettevõtted, kes müüvad füüsilisi kaupu. Paljud Netipõhised alustajad on suutnud rahvusvaheliselt peaaegu tahtmatult, suusõnaliselt, viiteid ja sotsiaalmeediat levitada. Seda on raskem teha, kui vajate füüsilist kohalolekut riigis. Füüsiliste kaupade tegelikud ettevõtted on palju raskem ja kallim pakkumine.

Punkt nr 10: Clarkson ütles, et investeerimine kaugetesse ettevõtetesse on tõesti raske. Iga ettevõte on erinev ja iga olukord on erinev, selgitas ta, et teil on absoluutselt vaja inimesi kohapeal kohapeal ja veeta palju aega kohapeal. Ja vajadus kohapealsete saapade järele kehtib nii ettevõtjate kui ka VCde puhul. Linked In's Shapero ütles, et globaalsete püüdlustega ettevõtjad peavad kulutama aega väljaspool USAd. „India turgu ei ole võimalik hinnata ilma Indias viibimata. Te peate oma jalad välismaal asuma maapinnale.

Punkt nr 11: Oma meeskonna mitmekesistamine võib kergendada uute turgude sisenemist. Meebo Wherry ütles, et mitmekesise meeskonna palkamisel võib olla kolm kasu:

1. Näitab teie pühendumust globaalsele kaubamärgile
2. annab vahetu rahvusvahelise ekspertiisi
3. annab teile võimaluse palgata parimad töötajad.

Punkt nr 12: Õpi mitte küsida jah / ei küsimusi. Paljudes kultuurides tõstetakse inimesi mitte ütlema „Ei, nii et sa ei pruugi saada ausat tagasisidet - või isegi tõsta pahameelt - sundides kolleege, partnereid või kliente vastama sellistele küsimustele.

Punkt nr 13: Kasutage tõsiasja, et olete käivitamine. Erinevatel aegadel toimuvad kohtumised globaalsete partneritega suhtlemiseks ei tohiks olla probleemiks, sest te olete tõenäoliselt igal ajal alati.

Boonuspunkt (14): Leidke serverid kohapeal, Wherry soovitas. Latentsus ei ole sinu sõber.

Boonuspunkt (15): Vältige hüüumärkide liigset kasutamist. Võib arvata, et teete suurt turundust, ütles Wherry, kuid teistes riikides tähistab see ainult sinu kui „hakkuri Ameerika“.

Nendel päevadel räägib igaüks globaliseerumise potentsiaalist avada uusi turge ja võimalusi ettevõtjatele, alustavatele ettevõtetele ja väikeettevõtetele.

Osalejad hiljuti toimunud konverentsil ettevõtluse globaalses äris, mida tutvustas Stanfordi ettevõtluseelne assotsiatsioon, kuulasid otse edukatelt ettevõtjatelt ja investoritelt selle potentsiaali üle. Kuid me õppisime ka, et selle võimaluse muutmine reaalsuseks võib olla raskem väljakutse kui enamik ettevõtjaid ootab.

Need 15 võistluspunkti näitavad punktid näitavad mõlemaid pooli:

Punkt nr 1: Keskklassi tarbimine liigub massiliselt Ameerika Ühendriikidest, Euroopast ja Jaapanist Hiinasse ja Indiasse. Txteagle'i asutaja ja tegevjuht Nathan Eagle märkis, et kokku on Hiina ja India keskklassid juba arenenud riikide omadega. Järgnevatel aastakümnetel ei tule mitte ainult peaaegu kogu keskklassi kasv Indiast ja Hiinast, vaid nende absoluutarvud hävitavad endised juhid. Ilmselgelt on sellel laiaulatuslikul demograafilisel muutusel tohutud tagajärjed kõigile, kes üritavad uut äri ehitada.

Nathan Eagle txteagle'ist

Punkt nr 2: Globaalsete võimaluste leidmiseks otsige kõige olulisemaid lahendatavaid probleeme. Elizabeth (Beezer) Clarkson, VC hotshot Draper Fisher Jurvetsoni juht, on peamised probleemid järgmised:

  • Puhas / taskukohane vesi;
  • Odav / puhas energia;
  • Taskukohane tervishoid;
  • Säästev põllumajandus;
  • E-haridus;
  • Kütuse tõhusus.

Punkt nr 3: Mobiiltelefonid esindavad juba praegu kogu maailmas domineerivat kommunikatsiooni- ja andmetöötlusplatvormi - peaaegu 4,5 miljardi tellijaga ütles Eagle. Ja mobiiltelefonid, mitte arvutid või fikseeritud internetiühendus, on suurem osa kasvust tulema. Ja peaaegu universaalse mobiilsuse tõus tekitab massiivseid ärivõimalusi igas suuruses ettevõtetele.

Punkt nr 4: Keeled ja lokaliseerimine kujutavad endast tohutut väljakutset kõigile ettevõtetele, kes püüavad kogu maailmas laiendada. Väikesed ettevõtted peavad nende probleemide lahendamiseks loovad olema. Eagle kasutab allhankeid, samal ajal kui Elaine Wherry, Meebo jagamise ühisettevõtja, tugineb vajalike teadmistega sõpradele või pöördub rahvahulga hankimise poole.

Punkt nr 5: Üks suurus ei sobi kõigile. Mis toimib ühes riigis, võib või ei tööta mõnes teises riigis, isegi kui neil on olulised sarnasused. Eagle kirjeldas Filipiinide loodud viirusliku turunduse programmi, mis Bangladeshis nii hästi toimis, et nad pidid selle algsed eesmärgid üle saama. Kuid sama programm Pakistanis täiesti ebaõnnestus.

Punkt 6: Suurte, tuntud brändide vastu konkureerimine on ülemaailmselt veelgi raskem. Amra Tareen, asutaja ja ülemaailmse uudiste saidi AllVoices juhataja, hoiatab, et suurte kaubamärkide kultuuriline eelistus võib isegi mõjutada töölevõtmist. Ta märkis, et mõnel juhul pidid Indiasse palgama hakanud ettevõtted pidama juhid, kes kutsuvad töötaja emaettevõtjaid ettevõtte edendamiseks ja võimaluste selgitamiseks. Vastasel juhul ei lubaks ta oma tütreid abielluda nende ettevõtjatega, kes töötavad ettevõtetes, millest nad pole kuulnud. Clarksoni sõnul hakkab eelarvamused ettevõtjate vastu alles nüüd kaduma.

Ettevõtlus Global Businessi paneelis

Punkt nr 7: Koefitsiendid on teie vastu. Arvestades suurte ettevõtete sisseehitatud ressursse ja eeliseid, küsis Daniel Shapero, Ameerika Ühendriikide müügi-, rendilahenduste lahendamise lingid: „Miks on ettevõtlus üldse? Kuidas saavad ettevõtjad EVER võita suurte ettevõtete vastu? Kuidas see on võimalik?

Vastus, Shapero ütles, et „Ettevõtjad on kirglikumad, obsessiivsemad konkreetse probleemi suhtes” kui keegi teine. Ja see kirg võimaldab neil probleemi lahendada elegantsemalt, tõhusamalt, „ja siis pärast seda ilma bürokraatiata”, mis on suurettevõte, kes neid tagasi hoiab.

Edu saavutamiseks peavad ettevõtjad välja selgitama, kuidas nad võivad olla ülemaailmne ekspert konkreetse isiku konkreetse probleemi lahendamisel - isegi kui see isik on maailma teisel poolel.

Punkt nr 8: Leidke õige suurusega probleem. On mõningaid probleeme, mis lahendatakse skaalal, ütles Shapero ja mõned probleemid, mis on täpselt lahendatud. Seega on mõned olukorrad, kus suur on suur eelis ja olukord, kus see pole - see sõltub probleemist. Loomulikult peavad alustavad ettevõtted ja ettevõtjad leidma võimalusi, kus skaala ei ole määrav tegur.

Kui te tuvastate õige võimaluse, võib olla väike ja krapsakas eelis."Ma ei karda, kui ma näen suurt konkurenti," ütles Wherry, sest "Ma tean, et ma saan neid ellu viia... Ma tean, milline on pärandkood ja bürokraatia."

Punkt 9: Internetifirmad lähevad üle maailma kergemini kui tegelikud ettevõtted, kes müüvad füüsilisi kaupu. Paljud Netipõhised alustajad on suutnud rahvusvaheliselt peaaegu tahtmatult, suusõnaliselt, viiteid ja sotsiaalmeediat levitada. Seda on raskem teha, kui vajate füüsilist kohalolekut riigis. Füüsiliste kaupade tegelikud ettevõtted on palju raskem ja kallim pakkumine.

Punkt nr 10: Clarkson ütles, et investeerimine kaugetesse ettevõtetesse on tõesti raske. Iga ettevõte on erinev ja iga olukord on erinev, selgitas ta, et teil on absoluutselt vaja inimesi kohapeal kohapeal ja veeta palju aega kohapeal. Ja vajadus kohapealsete saapade järele kehtib nii ettevõtjate kui ka VCde puhul. Linked In's Shapero ütles, et globaalsete püüdlustega ettevõtjad peavad kulutama aega väljaspool USAd. „India turgu ei ole võimalik hinnata ilma Indias viibimata. Te peate oma jalad välismaal asuma maapinnale.

Punkt nr 11: Oma meeskonna mitmekesistamine võib kergendada uute turgude sisenemist. Meebo Wherry ütles, et mitmekesise meeskonna palkamisel võib olla kolm kasu:

1. Näitab teie pühendumust globaalsele kaubamärgile
2. annab vahetu rahvusvahelise ekspertiisi
3. annab teile võimaluse palgata parimad töötajad.

Punkt nr 12: Õpi mitte küsida jah / ei küsimusi. Paljudes kultuurides tõstetakse inimesi mitte ütlema „Ei, nii et sa ei pruugi saada ausat tagasisidet - või isegi tõsta pahameelt - sundides kolleege, partnereid või kliente vastama sellistele küsimustele.

Punkt nr 13: Kasutage tõsiasja, et olete käivitamine. Erinevatel aegadel toimuvad kohtumised globaalsete partneritega suhtlemiseks ei tohiks olla probleemiks, sest te olete tõenäoliselt igal ajal alati.

Boonuspunkt (14): Leidke serverid kohapeal, Wherry soovitas. Latentsus ei ole sinu sõber.

Boonuspunkt (15): Vältige hüüumärkide liigset kasutamist. Võib arvata, et teete suurt turundust, ütles Wherry, kuid teistes riikides tähistab see ainult sinu kui „hakkuri Ameerika“.


Video: The Case for,000 oz Gold - Debt Collapse - Mike Maloney - Silver & Gold


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com