3-2-1 Valem, mis muudab ühe suurusega äriplaani iganenuks

{h1}

Vorm järgib funktsiooni, mis sobib teie plaaniga äriolukorraga. Siin on laiharja pilk kõige tähtsamale tavalisele kontekstile, kasutades valemit 3-2-1.

Kas olete üks neist, kes paneb äriplaani maha, sest seda on liiga raske teha? Kas te ratsionaliseerite, et te ei vaja plaani, sest te ei otsi investeeringuid ega taotle laenu.

Mulle tundub, et saan jagada kuus peamist äriplaani põhiolemust 3-2-1 valemile: kolm planeerimiskeskkonda, mis aitavad igal ettevõttel paremini tegutseda ja uued ettevõtted hakkavad paremaks, veel kaks ettevõtet, kes otsib välisinvesteeringuid, ja üks viimane ettevõtetele, kes soovivad raha laenata.

Kolm esimest punkti, mida iga ettevõtte vajadused planeerimisel vajavad, on järgmised:


  1. Fookus. Nimetage peamised sihtturud, kanalid ja pakkumised, teades, et te ei saa kõike teha. Keskenduge põhioskustele. Mängi tugevuste ja nõrkustest eemale. Eristage. Lahenda reaalseid probleeme ja pakkuda tõelist kasu. Ei, see ei ole pesu nimekiri, see on tegelikult üks sõna „strateegia”. Strateegia on fookus.

  2. Täpsustused. Kuupäevad, tähtajad, eelarved, ülesannete selge määramine. Business Plan Pro-s nimetame seda „verstapostideks”. Strateegia ilma spetsiifilise plaanita on lihtsalt sinine taevas, tore olla, kuid mitte tugev. Hea äriplaneerimine on iga osa strateegia üheksa osa rakendamine.

  3. Rahavool. Iga äri käib rahas ja raha ei ole intuitiivne. Kasum ei ole raha. Asjaomased mehaanika- ja finantspõhimõtted on võimalik igakuiselt üksikasjalikult välja selgitada, kuid seda on väga raske teha oma peaga. Kas teil on aimugi, kui palju kasumlikke ettevõtteid läheb? Iga ettevõte peab planeerima raha.

Olgu, enne kui lähen edasi kahele järgmisele punktile, pean tunnistama, et siin on petta; kolm punkti laienevad. Neile kolmele punktile ei pääse, kui võtate neid jahedas. Te ei saa tõesti keskenduda ega strateegiat saada, ilma et teie turule, oma konkurentsile, klientidele pakutavale äritegevusele ja teie olukorrale väga head arusaamist. Rahavoogu ei saa saada ilma müügi, personali, kulude, varade, kapitali ja kohustuste prognoosimata.

Siiski on mõte, et te ei tee dokumenti dokumendina ainult dokumendi eesmärgil. Te teete seda planeerimisel, mis on esimene samm regulaarses protsessis, millest saab lõpuks juhtimine. Planeerimine tähendab, et te järgite plaani regulaarselt, et jälgida, kus tulemused erinevad planeeringust, mõista, miks seda kasutada, ning kasutage seda ülevaadet jälgimise ja aruandluse ning juhtimise loomiseks.

Kui te ei pea oma plaani kõrvalistele isikutele näitama, ei pea te muretsema mõne muu äriplaani mõne muu osa pärast, nagu näiteks ettevõtte ajalugu ja juhtkonna taust. Sa ei muretse teksti pärast, kui see oleks kodutöö. Tehke seda lihtsates kuulides. Hangi spetsiifilised andmed, saage numbrid paremale, keskenduge reaalsusele ja veenduge, et kasutate jälgimise ja järelmeetmete võtmist, mis on vajalikud selle kavandamiseks, mitte ainult plaan.

Mis toob meid veel kahe olulise elemendi juurde, mis peavad lisama investeerimisplaani hõlmava plaani:


  1. Tehke investoritele raha. Kummaline, kui ilmselge see on, kuid kummaline, kui palju plaane selles küsimuses langeb. Investorid soovivad, et te teeniksite raha ja olite terve firma ning õnnestub, kuid see on lihtsalt sellepärast, et oled nii meeldiv, samas kui nende tegelik töö, mida nad saavad, on tagada, et investorid teenivad raha. Veenduge, et näitate investoritele nende tagasipöördumist ja väljumisstrateegiat.

  2. Juhtkond. Investorid peavad minimeerima riski, nende töö. Ja parim viis riski vähendamiseks on teada, kuhu te lähete. Nad tahavad juhtkondade kogemusi.

Nüüd, siin, nagu ka minu kolmel eelmisel punktil, möönan ma, et ma panen palju ühte. Kuna investorite raha andmine tähendab ka seda, et sul on huvitav turg, kaitsev äritegevus ja mida iganes sa soovid oma salajase kastmega helistada. Kõrge investeeringutasuvuse näitamine ei vähenda seda, kui see pole usutav.

Ja lõpuks, minu viimane kuus punkti, see on seotud laenude otsimisega seotud plaanidega:


  1. Tagatis. Näita laenuandjatele, et nad saavad oma raha tagasi. Näita neile, et saate maksta intressi. Näita neile, et teil on varad tagatiseks pantimiseks. Pangad ei saa oma äriplaani investeerida lihtsalt sellepärast, et see on hea plaan. See oleks seadusega vastuolus. Nad peavad kaitsma oma hoiustajate raha.

Kas olete üks neist, kes paneb äriplaani maha, sest seda on liiga raske teha? Kas te ratsionaliseerite, et te ei vaja plaani, sest te ei otsi investeeringuid ega taotle laenu.

Mulle tundub, et saan jagada kuus peamist äriplaani põhiolemust 3-2-1 valemile: kolm planeerimiskeskkonda, mis aitavad igal ettevõttel paremini tegutseda ja uued ettevõtted hakkavad paremaks, veel kaks ettevõtet, kes otsib välisinvesteeringuid, ja üks viimane ettevõtetele, kes soovivad raha laenata.

Kolm esimest punkti, mida iga ettevõtte vajadused planeerimisel vajavad, on järgmised:


  1. Fookus. Nimetage peamised sihtturud, kanalid ja pakkumised, teades, et te ei saa kõike teha. Keskenduge põhioskustele. Mängi tugevuste ja nõrkustest eemale. Eristage. Lahenda reaalseid probleeme ja pakkuda tõelist kasu. Ei, see ei ole pesu nimekiri, see on tegelikult üks sõna „strateegia”. Strateegia on fookus.

  2. Täpsustused. Kuupäevad, tähtajad, eelarved, ülesannete selge määramine. Business Plan Pro-s nimetame seda „verstapostideks”. Strateegia ilma spetsiifilise plaanita on lihtsalt sinine taevas, tore olla, kuid mitte tugev. Hea äriplaneerimine on iga osa strateegia üheksa osa rakendamine.

  3. Rahavool. Iga äri käib rahas ja raha ei ole intuitiivne. Kasum ei ole raha. Asjaomased mehaanika- ja finantspõhimõtted on võimalik igakuiselt üksikasjalikult välja selgitada, kuid seda on väga raske teha oma peaga. Kas teil on aimugi, kui palju kasumlikke ettevõtteid läheb? Iga ettevõte peab planeerima raha.

Olgu, enne kui lähen edasi kahele järgmisele punktile, pean tunnistama, et siin on petta; kolm punkti laienevad. Neile kolmele punktile ei pääse, kui võtate neid jahedas. Te ei saa tõesti keskenduda ega strateegiat saada, ilma et teie turule, oma konkurentsile, klientidele pakutavale äritegevusele ja teie olukorrale väga head arusaamist. Rahavoogu ei saa saada ilma müügi, personali, kulude, varade, kapitali ja kohustuste prognoosimata.

Siiski on mõte, et te ei tee dokumenti dokumendina ainult dokumendi eesmärgil. Te teete seda planeerimisel, mis on esimene samm regulaarses protsessis, millest saab lõpuks juhtimine. Planeerimine tähendab, et te järgite plaani regulaarselt, et jälgida, kus tulemused erinevad planeeringust, mõista, miks seda kasutada, ning kasutage seda ülevaadet jälgimise ja aruandluse ning juhtimise loomiseks.

Kui te ei pea oma plaani kõrvalistele isikutele näitama, ei pea te muretsema mõne muu äriplaani mõne muu osa pärast, nagu näiteks ettevõtte ajalugu ja juhtkonna taust. Sa ei muretse teksti pärast, kui see oleks kodutöö. Tehke seda lihtsates kuulides. Hangi spetsiifilised andmed, saage numbrid paremale, keskenduge reaalsusele ja veenduge, et kasutate jälgimise ja järelmeetmete võtmist, mis on vajalikud selle kavandamiseks, mitte ainult plaan.

Mis toob meid veel kahe olulise elemendi juurde, mis peavad lisama investeerimisplaani hõlmava plaani:


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com