3 Business Lessons Teie meeskond saab õppida sõudmise spordist

{h1}

Igaüks, kes on osa meeskonnast, kes "rida rida" koos teab, et tõelise meeskonnatöö taseme saavutamiseks on vaja palju. Kasutage neid õppetunde, et sinna jõuda.

Whit Mitchelli poolt

Kas olete kunagi olnud suure jõudlusega meeskonnas? Ma mõtlen tõeliselt suure jõudlusega, kus kõigi liikmete sünkroonsus on nii peenhäälestatud, et see tundub vaevatu, seda raskem on tõsta?

Teile, kellel on olnud rõõm vaadata 2000 meetri pikkust meeskonnaliiklust, olete näinud "sümfooniat liikumisel."

Kui olete kunagi loonud või osalenud ärimeeskonnas, mis on „rassistanud” uuesti ja jälle, siis tead, et tõelise meeskonnatöö saavutamine võtab palju. Kasutage neid kolme õppetundi, et saada oma meeskond.

Business Lesson # 1 - Avasta kirg ja soodustada kaasamist

Võit tuleb neile, kes on valmis seda iga päev rida. Kui oleksite pidanud hindama oma töötajaid skaalal 1-10, siis milline oleks teie meeskonna keskmine? Kes teie meeskonnal oleks kõrge skoor või madal skoor?

Minu karjääri alguses oli mul võimalus treenida Dartmouthist värskete oarsmenide meeskonda. Üks minu sportlastest ei olnud spordis kõige kvalifitseeritum, kuid ta näitas üles - tõesti üles - iga päev praktikas. Ta ei jäänud praktiseerijaks nelja aasta jooksul sportlasena ja mitte ainult ei aidanud kaasa meeskonna motivatsioonile, vaid ta võitis ka auhinna enim pühendunud sportlase eest, kelle vanem aasta oli.

Millised teie meeskonna liikmed ei pruugi olla kõige kvalifitseeritumad, kuid on ikka veel kohal ja pühendunud iga päev? Nad on inimesed, kes tööl varakult ilmuvad, nad teevad vabatahtlikke raskete ülesannete täitmiseks, paluvad teil arenguvõimalusi ja teevad ise muudatusi ja väljakutseid.

Meeskonna juhina saate juhtida kaasamist, avastades oma meeskonnaliikmete kired ja luues seejärel nende kirgude ümber võimalusi. Näiteks võib teil olla müügi juhataja, kes naudib kogukonnas raha kogumist. Ütle talle, “Fred, kui teie meeskond saaks järgmise kuue kuu jooksul müüki 3,5 protsenti suurendada, oleksin valmis annetama osa sellest kohalikule kogukonna toidupangale.” Vaadake, mis juhtub.

Business Lesson # 2 - Pange õiged inimesed õigetesse kohtadesse

Meeskonna kestad paadis on üheksa kohta. Igal istmel on veidi erinev nõue ja treener peab kasutama oma otsust, et panna õiged sõdurid paremale istmele.

Kas teil on oma meeskonna õiges kohas õiged inimesed? Kas olete teinud iga positsiooni jaoks õige rendi või edutamise? Kuidas sa tead? Kuidas mõõdate iga kuu toimivust?

Töötamine ei ole enam kunst; see on teadus. Arvamisi on võimalik vähendada algusest peale. Paljud ettevõtted teevad koostööd konsultantidega, kes kasutavad selliseid vahendeid nagu psühhomeetria, et aidata võtmetöötajaid värbada, rentida ja arendada. Sellised teaduslikult põhjendatud hindamised võivad anda ülevaate otsuste tegemisest ja edendamisest.

Kui saate oma võtmepositsioonidele sobivaimale kohale, on teil töötajaid, kes õitsevad oma töös ja jäävad oma ametikohtadele kauem, luues tõelise meeskonnakultuuri.

Business Lesson # 3 - Kuidas võita ja kuidas mitte kaotada

Sõudmise spordis on vana traditsioon. Esmakordselt jälgisin seda 8-aastaselt, vaadates Yale-Harvardi meeskonna võistlust Thamesi jõel Connecticutis.

Kaks võistkonda võitlesid 22 miili võrra nelja miili võrra ülesvoolu ja Yale võitis ühe sekundi. Järgmine muutus mu elu. Minu vanaisa ütles: "Nüüd vaata, mis juhtub." Ma nägin, kuidas kaks meeskonda tõmbavad oma kestad kokku. Harvardi äselased võtsid oma võistlussärgid kätte ja andsid need Yaliesele käepigistusega ja paar õnnitlusega. Kui sa võidad sõudmise võistlusel, saate vastase meeskonna võistlussärgid. See on võimas õppetund alandlikkuses.

Kas õpetate oma töötajaid alandlikkusega võitlema ja kaotama armu? Teie ja teie meeskond kogevad nii pettumusi kui ka võitu. Kuidas saate neid mõlema jaoks ette valmistada?

Võib kaotada olulise lepingu konkurendiga või üks teie tipptöötajatest võib hüpata ühe teie konkurendi juurde. Kuidas te reageerite ja käitute pärast võitu või kahjumit, räägib nii oma otsestest aruannetest kui ka teie ülemusest palju sellest, kes olete inimene. Nagu Sokrates ütles: „Isiku kohta saate rohkem teada tundides kui vestlusaastal.”

Autori kohta

Postitaja: Whit Mitchell

Whit Mitchell on täidesaatva treener, meeskonna dünaamika ekspert, kõneleja ja autor Töötamine sünkroonis: kuidas Eleven Dartmouthi sportlased tõid oma kolledži spordikogemust professionaalseks tipptasemeks. Ta on ka Work InSync Internationali asutaja ja tegevjuht ning teaduskonna liige „The Complete Leader“.

Ettevõte: InSynci töötamine
Veebisait: workinginsync.com
Ühenda minuga Twitteris ja LinkedInis.

Whit Mitchelli poolt

Kas olete kunagi olnud suure jõudlusega meeskonnas? Ma mõtlen tõeliselt suure jõudlusega, kus kõigi liikmete sünkroonsus on nii peenhäälestatud, et see tundub vaevatu, seda raskem on tõsta?

Teile, kellel on olnud rõõm vaadata 2000 meetri pikkust meeskonnaliiklust, olete näinud "sümfooniat liikumisel."

Kui olete kunagi loonud või osalenud ärimeeskonnas, mis on „rassistanud” uuesti ja jälle, siis tead, et tõelise meeskonnatöö saavutamine võtab palju. Kasutage neid kolme õppetundi, et saada oma meeskond.

Business Lesson # 1 - Avasta kirg ja soodustada kaasamist

Võit tuleb neile, kes on valmis seda iga päev rida. Kui oleksite pidanud hindama oma töötajaid skaalal 1-10, siis milline oleks teie meeskonna keskmine? Kes teie meeskonnal oleks kõrge skoor või madal skoor?

Minu karjääri alguses oli mul võimalus treenida Dartmouthist värskete oarsmenide meeskonda. Üks minu sportlastest ei olnud spordis kõige kvalifitseeritum, kuid ta näitas üles - tõesti üles - iga päev praktikas. Ta ei jäänud praktiseerijaks nelja aasta jooksul sportlasena ja mitte ainult ei aidanud kaasa meeskonna motivatsioonile, vaid ta võitis ka auhinna enim pühendunud sportlase eest, kelle vanem aasta oli.

Millised teie meeskonna liikmed ei pruugi olla kõige kvalifitseeritumad, kuid on ikka veel kohal ja pühendunud iga päev? Nad on inimesed, kes tööl varakult ilmuvad, nad teevad vabatahtlikke raskete ülesannete täitmiseks, paluvad teil arenguvõimalusi ja teevad ise muudatusi ja väljakutseid.

Meeskonna juhina saate juhtida kaasamist, avastades oma meeskonnaliikmete kired ja luues seejärel nende kirgude ümber võimalusi. Näiteks võib teil olla müügi juhataja, kes naudib kogukonnas raha kogumist. Ütle talle, “Fred, kui teie meeskond saaks järgmise kuue kuu jooksul müüki 3,5 protsenti suurendada, oleksin valmis annetama osa sellest kohalikule kogukonna toidupangale.” Vaadake, mis juhtub.

Business Lesson # 2 - Pange õiged inimesed õigetesse kohtadesse

Meeskonna kestad paadis on üheksa kohta. Igal istmel on veidi erinev nõue ja treener peab kasutama oma otsust, et panna õiged sõdurid paremale istmele.

Kas teil on oma meeskonna õiges kohas õiged inimesed? Kas olete teinud iga positsiooni jaoks õige rendi või edutamise? Kuidas sa tead? Kuidas mõõdate iga kuu toimivust?

Töötamine ei ole enam kunst; see on teadus. Arvamisi on võimalik vähendada algusest peale. Paljud ettevõtted teevad koostööd konsultantidega, kes kasutavad selliseid vahendeid nagu psühhomeetria, et aidata võtmetöötajaid värbada, rentida ja arendada. Sellised teaduslikult põhjendatud hindamised võivad anda ülevaate otsuste tegemisest ja edendamisest.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com