3 Erinevat meetodit kolme erinevat tüüpi töötajate motiveerimiseks

{h1}

Konkurents oskustööliste jaoks tekitab väljakutse personali säilitamiseks. Siin on, kuidas oma töötajaid õigesti motiveerida ja töö tulemuslikkust parandada.

Keegi ei naudi personali kõikumisi, sest kui töötajad lahkuvad, on meeskonna tööviljakusele suur mõju. See toob lõpuks kaasa negatiivse tagasisidet kliendi jaoks ja lõpuks on ettevõtte jaoks väga kallis kohandada, palgata ja motiveerida uusi töötajaid.

Konkurents kogenud ja kvalifitseeritud inimressursside eest loob ettevõtetele täiendavaid väljakutseid töötajate säilitamisel ja motivatsioonil. Kahjuks on juhtide tavapärane segadus, et miski ei tööta nii tõhusalt kui töötaja, et parandada töötajate tööjõudu.

Vaatame, kuidas oma töötajaid õigesti motiveerida ja oma töö tulemuslikkust parandada:

Stiimulid kõrgetasemelistele töötajatele

Ettevõtte kõrgeimad esinejad on tavaliselt väga pädevad ja alati väga motiveeritud. Kuigi need suure jõudlusega isikud ei pea tavaliselt oma tööd tegema, vajavad nad stiimuleid, et jääda ettevõttesse ja mitte otsida paremaid võimalusi.

Pakkudes ülespoole liikuvaid positsioone nendele töötajatele - võimaldades neil tunda, et nad aitavad rohkem kaasa ettevõtte üldisele edule, on hea viis töötajate hoidmiseks; aga ärge laske oma töötajatel auastmetes tõusta ainult selleks, et jõuda punktini, kus nad ei ole enam pädevad. Luba neil õppida ja kasvada, pakkudes boonuseid, mis aitavad kaasa ideede arendamisele ettevõtte arendamisel.

Töökohad on veel üks väärtuslik stiimul suure jõudlusega töötajatele. Üks hinnapakkumine, mida saate pakkuda, on piiramatu tasuline aeg. Kuigi te võite arvata, et töötajad kasutavad teid ära ja ei tule tööle, kui nad ei tunne seda, vastupidi, töötajate vabastamine vabatahtlikest tegevustest või loominguliste püüdluste tegemine toob kaasa ainult õnnelikumad töötajad.

Stiimulid keskastme esitajatele

Ettevõtte kesksed esinejad on tavaliselt paigutatud kõige parema üldise tulemuslikkuse saavutamiseks. Tasumata töötajate motivatsiooniprogramm aitab neil oma oskusi suurendada ja motiveerida - ning see aitab suurendada nende tulemuslikkust.

Kiitust pakkuvaks stiimuliks on suurepärane võimalus, kuidas stimuleerida keskseid esinejaid parandama. Oxagile'i juhataja Dmitri Karpovitš ütleb: „Üks võimalus töötajaid kiita on paigaldada ametisse kummikarp, kus kõik ja kõik töötajad saavad oma töökaaslaste jaoks väikesed hindamismärgid langeda. Need võivad olla märkmed või isegi väikesed kingitused. ”

Ka kingituste ja kiitustega töötajate palkamine loob sõbraliku konkurentsi keskkonna kolleegide vahel, sest enamik töötajaid soovib au olla oma eakaaslaste ees.

Stiimulid madala jõudlusega inimestele

Madalaimad esitajad ei ole tavaliselt koolituse, oskuste, fookuse või motivatsiooni poolest paremad. Soodustuskava võib mõjutada neid inimesi kõrgemale tasemele liikumiseks; see võib ka näidata, millised töötajad sobivad oma ametikohtadele.

Madalad esitajad saavad kasu sihikindlast tasust projektide viimistlemise ja eesmärkide saavutamise eest, samuti auhindadest, nagu “kuu töötaja”. Teised stiimulid, nagu toitlustatud lõunasöögid või 15-minutilised massaažid, võivad aidata töötajatel motiveerida paremini töötama.

Keegi ei naudi personali kõikumisi, sest kui töötajad lahkuvad, on meeskonna tööviljakusele suur mõju. See toob lõpuks kaasa negatiivse tagasisidet kliendi jaoks ja lõpuks on ettevõtte jaoks väga kallis kohandada, palgata ja motiveerida uusi töötajaid.

Konkurents kogenud ja kvalifitseeritud inimressursside eest loob ettevõtetele täiendavaid väljakutseid töötajate säilitamisel ja motivatsioonil. Kahjuks on juhtide tavapärane segadus, et miski ei tööta nii tõhusalt kui töötaja, et parandada töötajate tööjõudu.

Vaatame, kuidas oma töötajaid õigesti motiveerida ja oma töö tulemuslikkust parandada:

Stiimulid kõrgetasemelistele töötajatele

Ettevõtte kõrgeimad esinejad on tavaliselt väga pädevad ja alati väga motiveeritud. Kuigi need suure jõudlusega isikud ei pea tavaliselt oma tööd tegema, vajavad nad stiimuleid, et jääda ettevõttesse ja mitte otsida paremaid võimalusi.

Pakkudes ülespoole liikuvaid positsioone nendele töötajatele - võimaldades neil tunda, et nad aitavad rohkem kaasa ettevõtte üldisele edule, on hea viis töötajate hoidmiseks; aga ärge laske oma töötajatel auastmetes tõusta ainult selleks, et jõuda punktini, kus nad ei ole enam pädevad. Luba neil õppida ja kasvada, pakkudes boonuseid, mis aitavad kaasa ideede arendamisele ettevõtte arendamisel.

Töökohad on veel üks väärtuslik stiimul suure jõudlusega töötajatele. Üks hinnapakkumine, mida saate pakkuda, on piiramatu tasuline aeg. Kuigi te võite arvata, et töötajad kasutavad teid ära ja ei tule tööle, kui nad ei tunne seda, vastupidi, töötajate vabastamine vabatahtlikest tegevustest või loominguliste püüdluste tegemine toob kaasa ainult õnnelikumad töötajad.

Stiimulid keskastme esitajatele

Ettevõtte kesksed esinejad on tavaliselt paigutatud kõige parema üldise tulemuslikkuse saavutamiseks. Tasumata töötajate motivatsiooniprogramm aitab neil oma oskusi suurendada ja motiveerida - ning see aitab suurendada nende tulemuslikkust.

Kiitust pakkuvaks stiimuliks on suurepärane võimalus, kuidas stimuleerida keskseid esinejaid parandama. Oxagile'i juhataja Dmitri Karpovitš ütleb: „Üks võimalus töötajaid kiita on paigaldada ametisse kummikarp, kus kõik ja kõik töötajad saavad oma töökaaslaste jaoks väikesed hindamismärgid langeda. Need võivad olla märkmed või isegi väikesed kingitused. ”

Ka kingituste ja kiitustega töötajate palkamine loob sõbraliku konkurentsi keskkonna kolleegide vahel, sest enamik töötajaid soovib au olla oma eakaaslaste ees.

Stiimulid madala jõudlusega inimestele

Madalaimad esitajad ei ole tavaliselt koolituse, oskuste, fookuse või motivatsiooni poolest paremad. Soodustuskava võib mõjutada neid inimesi kõrgemale tasemele liikumiseks; see võib ka näidata, millised töötajad sobivad oma ametikohtadele.

Madalad esitajad saavad kasu sihikindlast tasust projektide viimistlemise ja eesmärkide saavutamise eest, samuti auhindadest, nagu “kuu töötaja”. Teised stiimulid, nagu toitlustatud lõunasöögid või 15-minutilised massaažid, võivad aidata töötajatel motiveerida paremini töötama.

Keegi ei naudi personali kõikumisi, sest kui töötajad lahkuvad, on meeskonna tööviljakusele suur mõju. See toob lõpuks kaasa negatiivse tagasisidet kliendi jaoks ja lõpuks on ettevõtte jaoks väga kallis kohandada, palgata ja motiveerida uusi töötajaid.

Konkurents kogenud ja kvalifitseeritud inimressursside eest loob ettevõtetele täiendavaid väljakutseid töötajate säilitamisel ja motivatsioonil. Kahjuks on juhtide tavapärane segadus, et miski ei tööta nii tõhusalt kui töötaja, et parandada töötajate tööjõudu.

Vaatame, kuidas oma töötajaid õigesti motiveerida ja oma töö tulemuslikkust parandada:

Stiimulid kõrgetasemelistele töötajatele

Ettevõtte kõrgeimad esinejad on tavaliselt väga pädevad ja alati väga motiveeritud. Kuigi need suure jõudlusega isikud ei pea tavaliselt oma tööd tegema, vajavad nad stiimuleid, et jääda ettevõttesse ja mitte otsida paremaid võimalusi.

Pakkudes ülespoole liikuvaid positsioone nendele töötajatele - võimaldades neil tunda, et nad aitavad rohkem kaasa ettevõtte üldisele edule, on hea viis töötajate hoidmiseks; aga ärge laske oma töötajatel auastmetes tõusta ainult selleks, et jõuda punktini, kus nad ei ole enam pädevad. Luba neil õppida ja kasvada, pakkudes boonuseid, mis aitavad kaasa ideede arendamisele ettevõtte arendamisel.

Töökohad on veel üks väärtuslik stiimul suure jõudlusega töötajatele. Üks hinnapakkumine, mida saate pakkuda, on piiramatu tasuline aeg. Kuigi te võite arvata, et töötajad kasutavad teid ära ja ei tule tööle, kui nad ei tunne seda, vastupidi, töötajate vabastamine vabatahtlikest tegevustest või loominguliste püüdluste tegemine toob kaasa ainult õnnelikumad töötajad.

Stiimulid keskastme esitajatele

Ettevõtte kesksed esinejad on tavaliselt paigutatud kõige parema üldise tulemuslikkuse saavutamiseks. Tasumata töötajate motivatsiooniprogramm aitab neil oma oskusi suurendada ja motiveerida - ning see aitab suurendada nende tulemuslikkust.

Kiitust pakkuvaks stiimuliks on suurepärane võimalus, kuidas stimuleerida keskseid esinejaid parandama. Oxagile'i juhataja Dmitri Karpovitš ütleb: „Üks võimalus töötajaid kiita on paigaldada ametisse kummikarp, kus kõik ja kõik töötajad saavad oma töökaaslaste jaoks väikesed hindamismärgid langeda. Need võivad olla märkmed või isegi väikesed kingitused. ”

Ka kingituste ja kiitustega töötajate palkamine loob sõbraliku konkurentsi keskkonna kolleegide vahel, sest enamik töötajaid soovib au olla oma eakaaslaste ees.

Stiimulid madala jõudlusega inimestele

Madalaimad esitajad ei ole tavaliselt koolituse, oskuste, fookuse või motivatsiooni poolest paremad. Soodustuskava võib mõjutada neid inimesi kõrgemale tasemele liikumiseks; see võib ka näidata, millised töötajad sobivad oma ametikohtadele.

Madalad esitajad saavad kasu sihikindlast tasust projektide viimistlemise ja eesmärkide saavutamise eest, samuti auhindadest, nagu “kuu töötaja”. Teised stiimulid, nagu toitlustatud lõunasöögid või 15-minutilised massaažid, võivad aidata töötajatel motiveerida paremini töötama.


Video: Zeitgeist Addendum


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com