3 Ideed järgmise aasta müügistrateegia kavandamisel

{h1}

Detsembris mähkides paljud meist segavad, mõtledes, mis järgmisel aastal erineb. Meie neljas kvartal on tugev ja me tahame järgmisel aastal jätkata "täielikku kiirust" või oleme pettunud, kui jõuame lühikesteks ja vajame hoogu… teatud tüüpi lõhkemist. Järgmise aasta planeerimisel mõtlen ma kolme edu võtmele: milliseid süsteeme hoiaksin või lisan, et jälgida oma müügivõimalusi algusest lõpuni?

Detsembris mähkides paljud meist segavad, mõtledes, mis järgmisel aastal erineb. Meie neljas kvartal on tugev ja me tahame järgmisel aastal jätkata "täielikku kiirust" või oleme pettunud, kui jõuame lühikesteks ja vajame hoogu… teatud tüüpi lõhkemist.

Järgmise aasta planeerimisel mõtlen ma kolm edu võtit:

Mida süsteemid kas ma hoian paigas või lisan oma müügivõimaluste jälgimiseks algusest lõpuni? Kuidas ma saan "ebaõnnestunud" protsessi - nii, et miski ja keegi ei lõhuks läbi pragude? Kui ma ei mõõda, mida ma ei mõõda, siis mis mul on vaja, et mõõta edu?

Kes on inimesed Ma saan järgmisel aastal paremini teada kui potentsiaalseid äriühenduse partnereid? Need on isikud, kes ei tee seda, mida ma teen. Nad kutsuvad kas sama väljavaate baasi (minu puhul otsustaja tasandil konkreetsetes tööstusharudes ja konkreetseid ettevõtte omadusi) ning nad võivad isegi pakkuda väga häid teenuseid minu väljavaate ja kliendibaasi jaoks. Ma tean, et kui ma püüan luua igakuiselt ühe või kaks nendest suhetest, annan mulle 2-3 tosinat uut äripartnerit, kes järgmisel aastal ettevõtteid suunama ja viiteid vastu võtma. Kes on minu meeskonnas?

Mida programmid (tooted ja teenused) pakun oma kliendibaasi ja tulevasi uusi kliente, kes on kaalukad, lisavad väärtust ja aitavad neil edu saavutada? Kui lihtne ma teen, et inimesed saaksid minuga äri teha, ja kuidas ma tean, kas ma lööb märki või mitte? Kas on olemas meetod objektiivseks tagasisideks?

On veel valdkondi, millele keskenduda - kuidas ma professionaalselt arenen, kes on minu juhatus (ametlik või mitteametlik) ja kuidas minu missioon on seotud minu eesmärkidega ja minu projektide ja ülesannetega? Paljud asjad, mida järgmisel aastal mõelda tuleb.

Nii et võtke aega põhjaliku ülevaate tegemiseks. Võta teisi oma meeskonnaga kaasas - kasutage valgetahvlit järgmise aasta eesmärkide kirjutamiseks (mitte ainult tulude eesmärgid, vaid ka tegevuse eesmärgid. Kuluta rohkem aega kui mitu tundi, mis teil on kulunud viimase puhkuse planeerimiseks. See on 2007. aasta hoone nurgakivi. Veenduge, et tal on tugev alus.

Detsembris mähkides paljud meist segavad, mõtledes, mis järgmisel aastal erineb. Meie neljas kvartal on tugev ja me tahame järgmisel aastal jätkata "täielikku kiirust" või oleme pettunud, kui jõuame lühikesteks ja vajame hoogu… teatud tüüpi lõhkemist.

Järgmise aasta planeerimisel mõtlen ma kolm edu võtit:

Mida süsteemid kas ma hoian paigas või lisan oma müügivõimaluste jälgimiseks algusest lõpuni? Kuidas ma saan "ebaõnnestunud" protsessi - nii, et miski ja keegi ei lõhuks läbi pragude? Kui ma ei mõõda, mida ma ei mõõda, siis mis mul on vaja, et mõõta edu?

Kes on inimesed Ma saan järgmisel aastal paremini teada kui potentsiaalseid äriühenduse partnereid? Need on isikud, kes ei tee seda, mida ma teen. Nad kutsuvad kas sama väljavaate baasi (minu puhul otsustaja tasandil konkreetsetes tööstusharudes ja konkreetseid ettevõtte omadusi) ning nad võivad isegi pakkuda väga häid teenuseid minu väljavaate ja kliendibaasi jaoks. Ma tean, et kui ma püüan luua igakuiselt ühe või kaks nendest suhetest, annan mulle 2-3 tosinat uut äripartnerit, kes järgmisel aastal ettevõtteid suunama ja viiteid vastu võtma. Kes on minu meeskonnas?

Mida programmid (tooted ja teenused) pakun oma kliendibaasi ja tulevasi uusi kliente, kes on kaalukad, lisavad väärtust ja aitavad neil edu saavutada? Kui lihtne ma teen, et inimesed saaksid minuga äri teha, ja kuidas ma tean, kas ma lööb märki või mitte? Kas on olemas meetod objektiivseks tagasisideks?

On veel valdkondi, millele keskenduda - kuidas ma professionaalselt arenen, kes on minu juhatus (ametlik või mitteametlik) ja kuidas minu missioon on seotud minu eesmärkidega ja minu projektide ja ülesannetega? Paljud asjad, mida järgmisel aastal mõelda tuleb.

Nii et võtke aega põhjaliku ülevaate tegemiseks. Võta teisi oma meeskonnaga kaasas - kasutage valgetahvlit järgmise aasta eesmärkide kirjutamiseks (mitte ainult tulude eesmärgid, vaid ka tegevuse eesmärgid. Kuluta rohkem aega kui mitu tundi, mis teil on kulunud viimase puhkuse planeerimiseks. See on 2007. aasta hoone nurgakivi. Veenduge, et tal on tugev alus.

Detsembris mähkides paljud meist segavad, mõtledes, mis järgmisel aastal erineb. Meie neljas kvartal on tugev ja me tahame järgmisel aastal jätkata "täielikku kiirust" või oleme pettunud, kui jõuame lühikesteks ja vajame hoogu… teatud tüüpi lõhkemist.

Järgmise aasta planeerimisel mõtlen ma kolm edu võtit:

Mida süsteemid kas ma hoian paigas või lisan oma müügivõimaluste jälgimiseks algusest lõpuni? Kuidas ma saan "ebaõnnestunud" protsessi - nii, et miski ja keegi ei lõhuks läbi pragude? Kui ma ei mõõda, mida ma ei mõõda, siis mis mul on vaja, et mõõta edu?

Kes on inimesed Ma saan järgmisel aastal paremini teada kui potentsiaalseid äriühenduse partnereid? Need on isikud, kes ei tee seda, mida ma teen. Nad kutsuvad kas sama väljavaate baasi (minu puhul otsustaja tasandil konkreetsetes tööstusharudes ja konkreetseid ettevõtte omadusi) ning nad võivad isegi pakkuda väga häid teenuseid minu väljavaate ja kliendibaasi jaoks. Ma tean, et kui ma püüan luua igakuiselt ühe või kaks nendest suhetest, annan mulle 2-3 tosinat uut äripartnerit, kes järgmisel aastal ettevõtteid suunama ja viiteid vastu võtma. Kes on minu meeskonnas?

Mida programmid (tooted ja teenused) pakun oma kliendibaasi ja tulevasi uusi kliente, kes on kaalukad, lisavad väärtust ja aitavad neil edu saavutada? Kui lihtne ma teen, et inimesed saaksid minuga äri teha, ja kuidas ma tean, kas ma lööb märki või mitte? Kas on olemas meetod objektiivseks tagasisideks?

On veel valdkondi, millele keskenduda - kuidas ma professionaalselt arenen, kes on minu juhatus (ametlik või mitteametlik) ja kuidas minu missioon on seotud minu eesmärkidega ja minu projektide ja ülesannetega? Paljud asjad, mida järgmisel aastal mõelda tuleb.

Nii et võtke aega põhjaliku ülevaate tegemiseks. Võta teisi oma meeskonnaga kaasas - kasutage valgetahvlit järgmise aasta eesmärkide kirjutamiseks (mitte ainult tulude eesmärgid, vaid ka tegevuse eesmärgid. Kuluta rohkem aega kui mitu tundi, mis teil on kulunud viimase puhkuse planeerimiseks. See on 2007. aasta hoone nurgakivi. Veenduge, et tal on tugev alus.


Video: ZEITGEIST: MOVING FORWARD | OFFICIAL RELEASE | 2011


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com