3 Olulised põhjused, miks ma töötan oma ettevõtte täielikult kaugtööjõuga

{h1}

Miks peaks iga tegevjuht valima kaugmängu juhtimisel lisandunud probleemid? Minu ettevõtte jaoks on see kolm peamist elementi.

Rachel Honoway

"Niisiis, kus sa oled?" Küsivad nad.

„Me oleme levinud üle USA,” vastan.

"Jah, aga kus on teie peakorter?"

„Austin, Texas, aga meil pole ühtegi töötajat, vaid postkasti. Igaüks töötab kodust kontoritest üle USA.

"Vau. See peab olema raske juhtida. "

"Jah... jah, see on..."

100% kaugseisva meeskonna juhtimine on suur väljakutse, kuid see sunnib meid keskenduma meeskonnatöö taga olevatele põhialustele, strateegia väljatöötamisele, eesmärgi seadmisele ja koostööle, mida me võime muidu enesestmõistetavaks pidada, kui me istume ühel ametikohal iga päev.

Tõesti, küll. Miks? Miks peaks iga tegevjuht valima kaugmängu juhtimisel lisandunud probleemid? Minu jaoks on see kolm peamist elementi: talentide omandamine, mastaapsuse suurendamine ja kulud.

Talendi omandamine

Talentide omandamine on kaugelt suurim eelis, mida kaugrühmad omavad. Olen suuteline täitma meie ettevõttes avatud kohad parimate inimestega iga töö jaoks - mitte parimaks inimeseks 50 miili raadiuses, parimale inimesele.

Ehkki me maksame konkurentsivõimelist palka, ei pea me maksma tipptasemel palka. Meie töötajad näevad meile tegelikku kokkuhoidu tavapärase kontoritöö käigus. Nad ei maksa transpordi eest, nad ei ole pidevalt kiusatud lõunasöögiks sööma, nad ei pea ostma tööruumi, ja paljud neist saavad lapsehoolduskulusid kärpida.

Lisaks hindavad meie töötajad võimalust veeta rohkem aega koos oma peredega, mitte pendeldada, vabadust töötada paindlikumalt, ja võimalust elada Ameerika Ühendriikides kõikjal, kus nad tahavad.

Skaalautuvuus

See jääb kuskil talentide omandamise ja kulude vahele, kuid see on piisavalt suur, et see iseenesest kasu saada. Kasvava starti juhtimine, mille töökoormus on mõjutatud puhkuse hooajast, tähendab, et mul on vaja viisi, kuidas minu töötajad tööaega kokku tõmmata nõudluse rahuldamiseks ja eelarve ümberpaigutamiseks ühest rollist teise, et aidata meil oma eesmärke saavutada.

Kui meie töökoormus pühade ajal liigub, ei pea meie töötajad valima töö ja aja veetmise vahel pere ja sõpradega. Nad saavad töötada ilma puhkusplaane mõjutamata, isegi kui need plaanid hõlmavad reisimist.

Kaugtööjõuga võin kergesti ühendada töövõtjad, ajutised projektipõhised arendajad ja osalise tööajaga töötajad. Me ei piirdu teatava hulga ruumi, kus meie meeskonda majutada, ja me ei raiska päeva või kahte tööruume ja näitame uusi töövahendeid, kuidas kohvimasinat kasutada. Kõik vajavad arvutit ja internetiühendust ning me saame neid tööle panna.

Kuna kogu meeskond töötab juba kaugelt, on uute inimeste lisamine segusse lihtne. Nad lisatakse meie Slack meeskonda ja kutsutakse meie alalistesse koosolekutesse. Nad langevad kiiresti meeskonnaga kokku ja hakkavad tegelema nende ülesannetega.

Kulud

Vaadake oma kulutusi. Te maksate üüri, kommunaalteenuste, majahoidja teenuste, kohvi, lauade, toolid, pliiatsid, paberiklambrid jne eest. Kuhu see raha läheb, kui te ei kulutanud seda füüsilise ruumi toetamiseks?

Siin lähevad need vahendid personali, tootearenduse ja alumise reale.

Enne hoone lahkumist...

Loomulikult ei tööta kaugtööjõud iga ettevõtte jaoks. Kui tegelete füüsiliste esemetega või suhtlete oma klientidega näost-näkku, on teil vaja inimesi kokku tuua.

Kuid kui te pakute teenuseid või pakute digitaalseid tooteid, võib kaugtööjõud aidata teil omandada tipptehnikat, mõõta oma äri ja kontrollida kulusid. Kuid enne tulede väljalülitamist ja hoonest lahkumist kaaluge neid punkte:

See on „kõik või mitte midagi“ strateegia. Teil ei saa olla inimesi, kes tulevad kontorisse, samas kui teised töötavad kodus. Usalda mind; Olen seda proovinud. Miski ei tee teid vihkamiseks fraasile "see ei ole õiglane", mitte isegi teie teismeline. Kontoris olevad inimesed ütlevad teile, et „ei ole õiglane”, et teised saavad kodus töötada, samas kui kodus olevad inimesed ütlevad, et „pole õiglane”, et kontoris olevad inimesed vestlevad ilma nendeta.

See nõuab tõsist pühendumist eesmärgi seadmisele ja suhtlemisele. Sa pead seadma selged eesmärgid ja siis peate neid üha enam edasi andma. Teie töötajad vajavad kiiret, lihtsat viisi, kuidas jagada oma edusamme, valu punkte ja ideid teiega ja teiste meeskonnaliikmetega.

See nõuab palju usaldust. Sa pead usaldama, et teie töötajad saavad ja teevad seda, mida nad vajavad, et teie kõik teie eesmärkide saavutamiseks saavutada. Nad peavad suurendama ja võtma vastutust eesmärkide seadmise ja saavutamise eest ning sa pead loobuma valitsemisest rohkem kui olete harjunud.

See nõuab tugevat meeskonna dünaamikat. Teie ja teie töötajad peavad koos töötama. Isegi väikseim ärritus võib panna kellegi koosoleku vahele jätma, projektiga ühendamata jätmise või vastasel korral vältida. Pidades üksteisega ühendust, on vaja, et kõik teeksid natuke rohkem tööd, kuid niikaua kui nad teevad koostööd oma meeskonnaga, lähevad nad sellesse lisaväli.

Lõppkokkuvõttes on meie tähelepanu eesmärgi seadmisele, suhtlemisele, usaldusele ja meeskonna dünaamikale meie jätkuva kasvu ja edu edasiviiv jõud.

SEOTUD: Kaugtöötajate töölevõtmine: kuidas ületada pikamaa vahemaad

Autori kohta

Postitaja: Rachel Honoway

Rachel on FMTC tegevjuht, peamine partneri lahenduste pakkuja ja firma Fresh Press Media Influencer Marketplace'i taga. Ta on praegu Performance Marketing Associationi juhatuse esimees. Rachel on olnud jõudluse turunduse valdkonnas alates 90-ndate aastate lõpust, aidates kaupmeestel käivitada uusi programme, aidates tütarettevõtjatel oma ettevõtteid alustada ning on olnud osa selliste tehnoloogiate arendamisest, mis aitavad tütarettevõtjatel, kirjastajatel, blogijatel, kaupmeestel ja reklaamijatel oma suhtlemist optimeerida ja maksimeerida nende suhted.

Ettevõte: FMTC
Veebisait: fmtc.co
Ühenda minuga Facebookis, Twitteris ja LinkedInis.

Rachel Honoway

"Niisiis, kus sa oled?" Küsivad nad.

„Me oleme levinud üle USA,” vastan.

"Jah, aga kus on teie peakorter?"

„Austin, Texas, aga meil pole ühtegi töötajat, vaid postkasti. Igaüks töötab kodust kontoritest üle USA.

"Vau. See peab olema raske juhtida. "

"Jah... jah, see on..."

100% kaugseisva meeskonna juhtimine on suur väljakutse, kuid see sunnib meid keskenduma meeskonnatöö taga olevatele põhialustele, strateegia väljatöötamisele, eesmärgi seadmisele ja koostööle, mida me võime muidu enesestmõistetavaks pidada, kui me istume ühel ametikohal iga päev.

Tõesti, küll. Miks? Miks peaks iga tegevjuht valima kaugmängu juhtimisel lisandunud probleemid? Minu jaoks on see kolm peamist elementi: talentide omandamine, mastaapsuse suurendamine ja kulud.

Talendi omandamine

Talentide omandamine on kaugelt suurim eelis, mida kaugrühmad omavad. Olen suuteline täitma meie ettevõttes avatud kohad parimate inimestega iga töö jaoks - mitte parimaks inimeseks 50 miili raadiuses, parimale inimesele.

Ehkki me maksame konkurentsivõimelist palka, ei pea me maksma tipptasemel palka. Meie töötajad näevad meile tegelikku kokkuhoidu tavapärase kontoritöö käigus. Nad ei maksa transpordi eest, nad ei ole pidevalt kiusatud lõunasöögiks sööma, nad ei pea ostma tööruumi, ja paljud neist saavad lapsehoolduskulusid kärpida.

Lisaks hindavad meie töötajad võimalust veeta rohkem aega koos oma peredega, mitte pendeldada, vabadust töötada paindlikumalt, ja võimalust elada Ameerika Ühendriikides kõikjal, kus nad tahavad.

SEOTUD: Kui tähelepanelikult tuleks jälgida kaugtöötajaid?

Skaalautuvuus

See jääb kuskil talentide omandamise ja kulude vahele, kuid see on piisavalt suur, et see iseenesest kasu saada. Kasvava starti juhtimine, mille töökoormus on mõjutatud puhkuse hooajast, tähendab, et mul on vaja viisi, kuidas minu töötajad tööaega kokku tõmmata nõudluse rahuldamiseks ja eelarve ümberpaigutamiseks ühest rollist teise, et aidata meil oma eesmärke saavutada.

Kui meie töökoormus pühade ajal liigub, ei pea meie töötajad valima töö ja aja veetmise vahel pere ja sõpradega. Nad saavad töötada ilma puhkusplaane mõjutamata, isegi kui need plaanid hõlmavad reisimist.

Kaugtööjõuga võin kergesti ühendada töövõtjad, ajutised projektipõhised arendajad ja osalise tööajaga töötajad. Me ei piirdu teatava hulga ruumi, kus meie meeskonda majutada, ja me ei raiska päeva või kahte tööruume ja näitame uusi töövahendeid, kuidas kohvimasinat kasutada. Kõik vajavad arvutit ja internetiühendust ning me saame neid tööle panna.

Kuna kogu meeskond töötab juba kaugelt, on uute inimeste lisamine segusse lihtne. Nad lisatakse meie Slack meeskonda ja kutsutakse meie alalistesse koosolekutesse. Nad langevad kiiresti meeskonnaga kokku ja hakkavad tegelema nende ülesannetega.

Kulud

Vaadake oma kulutusi. Te maksate üüri, kommunaalteenuste, majahoidja teenuste, kohvi, lauade, toolid, pliiatsid, paberiklambrid jne eest. Kuhu see raha läheb, kui te ei kulutanud seda füüsilise ruumi toetamiseks?


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com