3 On Magic Number

{h1}

Suurte toodete ehitamisel on vähem. Tegelikult on hea rusikareegel, et keskenduda ainult ükskõik millise toote kolmele esikohale või eelisele. Veenduge, et need kolm peamist omadust või kasu toovad välja "wow!" kogemus... Ja kui nad ei leia kolm peamist omadust. Mul on palutud aidata arvukalt prototüüpe ja beetatooted aastate jooksul hinnata. Paratamatult võtavad ettevõtjad "kõike peale köögi valamu" lähenemisviisi või (nagu infomercials) "ootab seal rohkem" lähenemisviisi. Ma ei ole selliste toodete suur fänn, nagu mitte ainult

Suurte toodete ehitamisel on vähem. Tegelikult on hea rusikareegel, et keskenduda ainult ükskõik millise toote kolmele esikohale või eelisele. Veenduge, et need kolm peamist omadust või kasu toovad kaasa „Wow!” Kogemuse… ja kui nad siis ei leia kolme peamist omadust.

Mul on palutud aastate jooksul aidata arvukalt prototüüpe ja beeta tooteid hinnata. Paratamatult võtavad ettevõtjad „kõike peale köögi kraanikaussi“ lähenemise või (nagu infomercials) „ootama seal rohkem” lähenemisviisi. Ma ei ole selliste toodete suur fänn, sest see ei tähenda ainult seda, et meeskond ei tea oma klienti piisavalt hästi, kuid mis veelgi tähtsam, on lõpptoode tavaliselt kliendile segane. Toode ei ole fookuses ja puudub suund ning harva lahendab reaalse maailma probleemi kergesti, et õigustada toote jätkuvat kasutamist.

Niisiis, ma lõpuks küsin lihtsaid küsimusi ja me jõuame tihti valgetahvli „keskendudes” harjutusele, mis põhineb „kliendi paigutamisel ruumi” (fraas, mis minu arvates kuulsin esimest korda Peter Horanist - howtomintmoney.com tegevjuht). Peetril on vőimalus kirjeldada edukalt oma „fraasi pöördeid“. Ma armastasin seda fraasi nii palju, sest see kirjeldas lihtsalt kõige kõike, mida ma oma varajaste Intuit-päevade jooksul kliendisuhtluse kohta õppisin. Tõenäoliselt saadan palju Intuitilt ja Scott Cookilt saadud kogemusi ja meie tuntud fanaatilist kliendikesksust, nii et ma tegin isegi Peetruse fraasist välja.

Tagasi tahvli harjutuse juurde. …… Kes täpselt on sihtklient? Paljudel juhtudel on vastus „Kõik”… millesse ma sundin… aga see on kogu teine ​​postitus. Mis on esimene asi, mida klient näeb? Mida sa tahad, et nad tegelikult näeksid? Miks klient seda toodet kasutab? Milline on „tegelik probleem” selle toote lahendamisel ja miks see lahendus on parem? Millal nad seda kasutavad? Hulk küsimusi.

Põhimõtteliselt pärineb see harjutus peaaegu alati mitmest menüüelementist, nupust ja / või lingist allapoole:
3 või vähem olulisi eeliseid
3 või vähem põhitooteid
ja lõpuks 3 klõpsu või vähem lahenduse loomiseks.

Kui meeskond hakkab keskenduma nendele hammaste suurusega tükkidele 7-käigulise söögi asemel, hakkab toode maitsestama palju paremini.

Lugedes seda uuesti, meenutan sarnast teemat ühel Peteri ametikohal „vaevalt piisava toote” kohta, nii et võite julgelt lugeda meie ühiseid mõtteid selle teema kohta.

//howtomintmoney.com/blog/CEOBlog/11014/004697.html

Suurte toodete ehitamisel on vähem. Tegelikult on hea rusikareegel, et keskenduda ainult ükskõik millise toote kolmele esikohale või eelisele. Veenduge, et need kolm peamist omadust või kasu toovad kaasa „Wow!” Kogemuse… ja kui nad siis ei leia kolme peamist omadust.

Mul on palutud aastate jooksul aidata arvukalt prototüüpe ja beeta tooteid hinnata. Paratamatult võtavad ettevõtjad „kõike peale köögi kraanikaussi“ lähenemise või (nagu infomercials) „ootama seal rohkem” lähenemisviisi. Ma ei ole selliste toodete suur fänn, sest see ei tähenda ainult seda, et meeskond ei tea oma klienti piisavalt hästi, kuid mis veelgi tähtsam, on lõpptoode tavaliselt kliendile segane. Toode ei ole fookuses ja puudub suund ning harva lahendab reaalse maailma probleemi kergesti, et õigustada toote jätkuvat kasutamist.

Niisiis, ma lõpuks küsin lihtsaid küsimusi ja me jõuame tihti valgetahvli „keskendudes” harjutusele, mis põhineb „kliendi paigutamisel ruumi” (fraas, mis minu arvates kuulsin esimest korda Peter Horanist - howtomintmoney.com tegevjuht). Peetril on vőimalus kirjeldada edukalt oma „fraasi pöördeid“. Ma armastasin seda fraasi nii palju, sest see kirjeldas lihtsalt kõige kõike, mida ma oma varajaste Intuit-päevade jooksul kliendisuhtluse kohta õppisin. Tõenäoliselt saadan palju Intuitilt ja Scott Cookilt saadud kogemusi ja meie tuntud fanaatilist kliendikesksust, nii et ma tegin isegi Peetruse fraasist välja.

Tagasi tahvli harjutuse juurde. …… Kes täpselt on sihtklient? Paljudel juhtudel on vastus „Kõik”… millesse ma sundin… aga see on kogu teine ​​postitus. Mis on esimene asi, mida klient näeb? Mida sa tahad, et nad tegelikult näeksid? Miks klient seda toodet kasutab? Milline on „tegelik probleem” selle toote lahendamisel ja miks see lahendus on parem? Millal nad seda kasutavad? Hulk küsimusi.

Põhimõtteliselt pärineb see harjutus peaaegu alati mitmest menüüelementist, nupust ja / või lingist allapoole:
3 või vähem olulisi eeliseid
3 või vähem põhitooteid
ja lõpuks 3 klõpsu või vähem lahenduse loomiseks.

Kui meeskond hakkab keskenduma nendele hammaste suurusega tükkidele 7-käigulise söögi asemel, hakkab toode maitsestama palju paremini.

Lugedes seda uuesti, meenutan sarnast teemat ühel Peteri ametikohal „vaevalt piisava toote” kohta, nii et võite julgelt lugeda meie ühiseid mõtteid selle teema kohta.

//howtomintmoney.com/blog/CEOBlog/11014/004697.html

Suurte toodete ehitamisel on vähem. Tegelikult on hea rusikareegel, et keskenduda ainult ükskõik millise toote kolmele esikohale või eelisele. Veenduge, et need kolm peamist omadust või kasu toovad kaasa „Wow!” Kogemuse… ja kui nad siis ei leia kolme peamist omadust.

Mul on palutud aastate jooksul aidata arvukalt prototüüpe ja beeta tooteid hinnata. Paratamatult võtavad ettevõtjad „kõike peale köögi kraanikaussi“ lähenemise või (nagu infomercials) „ootama seal rohkem” lähenemisviisi. Ma ei ole selliste toodete suur fänn, sest see ei tähenda ainult seda, et meeskond ei tea oma klienti piisavalt hästi, kuid mis veelgi tähtsam, on lõpptoode tavaliselt kliendile segane. Toode ei ole fookuses ja puudub suund ning harva lahendab reaalse maailma probleemi kergesti, et õigustada toote jätkuvat kasutamist.

Niisiis, ma lõpuks küsin lihtsaid küsimusi ja me jõuame tihti valgetahvli „keskendudes” harjutusele, mis põhineb „kliendi paigutamisel ruumi” (fraas, mis minu arvates kuulsin esimest korda Peter Horanist - howtomintmoney.com tegevjuht). Peetril on vőimalus kirjeldada edukalt oma „fraasi pöördeid“. Ma armastasin seda fraasi nii palju, sest see kirjeldas lihtsalt kõige kõike, mida ma oma varajaste Intuit-päevade jooksul kliendisuhtluse kohta õppisin. Tõenäoliselt saadan palju Intuitilt ja Scott Cookilt saadud kogemusi ja meie tuntud fanaatilist kliendikesksust, nii et ma tegin isegi Peetruse fraasist välja.

Tagasi tahvli harjutuse juurde. …… Kes täpselt on sihtklient? Paljudel juhtudel on vastus „Kõik”… millesse ma sundin… aga see on kogu teine ​​postitus. Mis on esimene asi, mida klient näeb? Mida sa tahad, et nad tegelikult näeksid? Miks klient seda toodet kasutab? Milline on „tegelik probleem” selle toote lahendamisel ja miks see lahendus on parem? Millal nad seda kasutavad? Hulk küsimusi.

Põhimõtteliselt pärineb see harjutus peaaegu alati mitmest menüüelementist, nupust ja / või lingist allapoole:
3 või vähem olulisi eeliseid
3 või vähem põhitooteid
ja lõpuks 3 klõpsu või vähem lahenduse loomiseks.

Kui meeskond hakkab keskenduma nendele hammaste suurusega tükkidele 7-käigulise söögi asemel, hakkab toode maitsestama palju paremini.

Lugedes seda uuesti, meenutan sarnast teemat ühel Peteri ametikohal „vaevalt piisava toote” kohta, nii et võite julgelt lugeda meie ühiseid mõtteid selle teema kohta.

//howtomintmoney.com/blog/CEOBlog/11014/004697.html


Video: Schoolhouse Rock - 3 Is A Magic Number


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com