3 Kvaliteetsete ettevõtete käivitamise võtmed

{h1}

Olge oma ettevõtte ehitamisel kvaliteetne mõõdupuu, sest teie ettevõtte kõigi aspektide kõrge kvaliteet on teie edu mõõtmine.

Brendan J. Smith

Steve Jobs märkis osavalt: „Olge kvaliteedinäitaja. Mõned inimesed pole harjunud keskkonda, kus on oodata tipptaset. ”Nüüd peatuge. Võtke aega, et tõesti kaaluda, mida ta ütles. Kas leiate end ümbritsevasse keskkonda, kus toote kvaliteet, klienditeenindus ja tervislik ettevõtluskultuur on peamised prioriteedid; või oled sa numbrite mängu kaalus?

Olge oma ettevõtte ehitamise mõõdupuu, sest kultuur on majanduskasvu ja kvaliteedi katalüsaatori jaoks võtmetähtsusega. Lõppkokkuvõttes on teie ettevõtte kõigi aspektide kõrge kvaliteet teie edu mõõtmine. Siin on kolm võimalust ettevõtte potentsiaali avamiseks.

1. Looge inspireeriv töökultuur

Kvaliteedi tõus ja langus algab ja lõpeb töökohal. Inspireeriva kultuuri loomine, mis annab töötajatele võimaluse ja pakub mugavat, funktsionaalset ja lõbusat keskkonda, toob kaasa personali, kes töötab targemaks, teeb koostööd ja naudib seda, mida nad teevad.

Meie ettevõttes, kui me tunnistasime, et kultuur on edu võti, uurisime meie kultuuri, et näha, milliseid kohandusi saaks teha - ja me otsustasime, et vajame täielikku ülevaatamist. Me vaatasime üle oma põhiväärtused, missioon ja nägemus ning palkasime seejärel täiskohaga brändi suursaadiku, et aidata kaasa muutustele ja tagada, et kultuur püsiks prioriteedina.

Esimeseks sammuks oli kõige nähtavamate elementide muutmine: tegime korrigeeritud logoga ja uue veebisaidiga firma rebrandi. Varsti pärast uue saidi käivitamist muutisime oma füüsilist ruumi, kolides uude kontorisse, mis täiendab meie tähelepanu kvaliteedile, loovusele ja tehnoloogiale ning julgustab meeskonnaliikmete koostööd, austades samas individuaalsust.

Lisaks püüame korraldada meeskonnatööüritusi ja ettevõtte sponsoreeritud tervisealgatusi, mis keskenduvad lõbususele ja lõõgastumisele. Igakuised massaažid, paintball, go-kart-võidusõit, rannapäevad, õnnelikud tunnid ja tasuta lõunasöögid on vaid mõned väikesed asjad, mida me regulaarselt teeme, et maksta meie suure intensiivsusega, pidevalt muutuvas ja intellektuaalselt stimuleerivas tööstuses tohutult ära.

2. Kasuta ranget töölevõtmise protsessi

Tugeva töölevõtmisprotsessi loomine on seotud teie ettevõtte kultuuri arendamise ja täiustamisega. Kui te rendite, peaksite otsima kandidaate, kes täidavad teie ettevõttes erivajadusi; selektiivsel avastamisel avastate talendi, mis sobib teie kultuuri ja mõistab teie ettevõtte missiooni ja väärtusi.

Enne vestlusprotsessi ja selle ajal on mõningaid olulisi punkte. Esiteks, mõista, mis teeb teie tipptegijad, ning leida need samad tunnused, kvalifikatsioonid, omadused ja sarnased kogemused uutes palkades. Ainult soolestikus loendamine võib teid eksitada, seega palgata kvalifitseeritud kolmandat isikut esmase sõeluuringu, isiksuse testimise ja vajaduse korral intervjuu hõlbustamiseks. Samuti uurida potentsiaalseid kandidaate, vaadates nende LinkedIn, Facebook ja Twitteri lehekülgi. Hämmastav on see, mida saab mõne inimese kohta teada saada vaid mõne hiireklõpsuga.

Teiseks, meeskonnatöö on töölevõtmise ajal oluline. Harvardi äriülevaate kohaselt on kuni 80 protsenti töötajate käibest tingitud halbade töölevõtmise otsustest; seetõttu, kui otsustate võimaliku rendi üle, küsige vähemalt kaks korda vähemalt kolm inimest ettevõttes. See on ka suurepärane võimalus anda oma praegusele meeskonnale suur otsus.

Kolmas punkt on kommunikatsioon ja ilma selleta kõik muu laguneb. Intervjueerides olge kogu protsessi jooksul julmalt ausad ja ärge kunagi müüke intervjueeritavaid ainult lõbusas keskkonnas, mille olete loonud. Selle asemel keskenduge täpselt sellele, mida seisneb selles positsioonis, ja rõhutage ootusi. Pärast vestlust otsige järelkutsumist või tänan teid; uurida vastust. Kuidas isik suhtles e-kirjas? Kui järelmeetmeid ei ole, ei ole see kandidaat tõenäoliselt õige. Pea meeles, et üüri ei ole parem kui halb rent.

3. Ehitage tugev maine

Richard Bransoni sõnul: „Kuigi hea maine eelneb sulle, jälgib halb maine teid pikka aega, see tähendab, et inimeste ja tugevate suhete ehitamine võtab aega ja vaid mõne sekundi pärast seda kaotada.” Branson on 100 protsenti kohapeal; teie ettevõtte maine on suurim vara. Teie äritegevus tugeva eetilise aluse loomisel suunab teie tegevust. Sama standardi kehtestamine kõigile ülaltpoolt töötajatele tagab, et teie ettevõte ehitab ja säilitab oma mainet aktsionäride, tarbijate ja avalikkuse seas.

Üldiselt võib mainekorraldus juhtida või lõhkuda. Võttes kasutusele tõhusad kommunikatsiooni- ja pildihalduse strateegiad, võimaldab teie nimi ja kaubamärk puutumata ning säilitada oma kõrge kvaliteediga mainet.

Autori kohta

Postitaja: Brendan J. Smith

Brendan J. Smith on Motive Interactive'i mobiilne ja võrgureklaamivõrgu tegevjuht ja asutaja. Motive'i jõudlusel põhinev mobiilireklaamilahendus puudutab suurt globaalset publikut, mis pakub kasutajate omandamist nii rakenduste arendajatele kui ka online-turundajatele.

Firma: Motive Interactive
Veebisait: motiveinteractive.com
Ühenda minuga Facebookis, Twitteris, LinkedInis ja Google+.

Brendan J. Smith

Steve Jobs märkis osavalt: „Olge kvaliteedinäitaja. Mõned inimesed pole harjunud keskkonda, kus on oodata tipptaset. ”Nüüd peatuge. Võtke aega, et tõesti kaaluda, mida ta ütles. Kas leiate end ümbritsevasse keskkonda, kus toote kvaliteet, klienditeenindus ja tervislik ettevõtluskultuur on peamised prioriteedid; või oled sa numbrite mängu kaalus?

Olge oma ettevõtte ehitamise mõõdupuuks, sest kultuur on majanduskasvu ja kvaliteedi katalüsaatori jaoks oluline. Lõppkokkuvõttes on teie ettevõtte kõigi aspektide kõrge kvaliteet teie edu mõõtmine. Siin on kolm võimalust ettevõtte potentsiaali avamiseks.

1. Looge inspireeriv töökultuur

Kvaliteedi tõus ja langus algab ja lõpeb töökohal. Inspireeriva kultuuri loomine, mis annab töötajatele võimaluse ja pakub mugavat, funktsionaalset ja lõbusat keskkonda, toob kaasa personali, kes töötab targemaks, teeb koostööd ja naudib seda, mida nad teevad.

Meie ettevõttes, kui me tunnistasime, et kultuur on edu võti, uurisime meie kultuuri, et näha, milliseid kohandusi saaks teha - ja me otsustasime, et vajame täielikku ülevaatamist. Me vaatasime üle oma põhiväärtused, missioon ja nägemus ning palkasime seejärel täiskohaga brändi suursaadiku, et aidata kaasa muutustele ja tagada, et kultuur püsiks prioriteedina.

Esimeseks sammuks oli kõige nähtavamate elementide muutmine: tegime korrigeeritud logoga ja uue veebisaidiga firma rebrandi. Varsti pärast uue saidi käivitamist muutisime oma füüsilist ruumi, kolides uude kontorisse, mis täiendab meie tähelepanu kvaliteedile, loovusele ja tehnoloogiale ning julgustab meeskonnaliikmete koostööd, austades samas individuaalsust.

Lisaks püüame korraldada meeskonnatööüritusi ja ettevõtte sponsoreeritud tervisealgatusi, mis keskenduvad lõbususele ja lõõgastumisele. Igakuised massaažid, paintball, go-kart-võidusõit, rannapäevad, õnnelikud tunnid ja tasuta lõunasöögid on vaid mõned väikesed asjad, mida me regulaarselt teeme, et maksta meie suure intensiivsusega, pidevalt muutuvas ja intellektuaalselt stimuleerivas tööstuses tohutult ära.

2. Kasuta ranget töölevõtmise protsessi

Tugeva töölevõtmisprotsessi loomine on seotud teie ettevõtte kultuuri arendamise ja täiustamisega. Kui te rendite, peaksite otsima kandidaate, kes täidavad teie ettevõttes erivajadusi; selektiivsel avastamisel avastate talendi, mis sobib teie kultuuri ja mõistab teie ettevõtte missiooni ja väärtusi.

Enne vestlusprotsessi ja selle ajal on mõningaid olulisi punkte. Esiteks, mõista, mis teeb teie tipptegijad, ning leida need samad tunnused, kvalifikatsioonid, omadused ja sarnased kogemused uutes palkades. Ainult soolestikus loendamine võib teid eksitada, seega palgata kvalifitseeritud kolmandat isikut esmase sõeluuringu, isiksuse testimise ja vajaduse korral intervjuu hõlbustamiseks. Samuti uurida potentsiaalseid kandidaate, vaadates nende LinkedIn, Facebook ja Twitteri lehekülgi. Hämmastav on see, mida saab mõne inimese kohta teada saada vaid mõne hiireklõpsuga.

Teiseks, meeskonnatöö on töölevõtmise ajal oluline. Harvardi äriülevaate kohaselt on kuni 80 protsenti töötajate käibest tingitud halbade töölevõtmise otsustest; seetõttu, kui otsustate võimaliku rendi üle, küsige vähemalt kaks korda vähemalt kolm inimest ettevõttes. See on ka suurepärane võimalus anda oma praegusele meeskonnale suur otsus.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com