3 Negatiivsed sõnumid, mida saadate oma ülemusele, kui te ei lahku puhkuse ajal

{h1}

Kas te olete kunagi mõelnud, mida see tähendab, kui jääte ühendatuks ka oma puhkuse ajal? Siin on kolm karjääri kahjustavat asja, mida ta teie ettevõtte juhtkonna kohta ütleb.

Üha enam juhid jäävad täna kontoriga ühendatud ja isegi puhkuse ajal tööd teevad. See käitumine petab sind, teie perekonda ja teie firmat.

Puhkuse aeg on mõeldud tasuks - aeg lõõgastuda, lõõgastuda ja värskendada ennast ja veeta aega lähedastega. See ei ole mõeldud "kodus töötamise" teiseks vormiks.

Kas te olete kunagi mõelnud, mida see tähendab, kui jääte ühendatuks ka oma puhkuse ajal? Siin on kolm negatiivset asja, millest ta teile ütleb, ja miks see on teie ja teie ettevõtte jaoks halb:

1. Sa pole õnnestunud väga hästi

Hea juhi käsutuses on asjad ja protsessid, mis hakkavad tegelema kõike, mis kerkib, isegi kui ta ei viibi. Isegi kui sa oled ainus, kes suudab teatud asju käidelda, oleksite pidanud neid planeerima muutustega kas sõiduplaanides või töötama oma klientidega või kolleegidega, et tagada, et see võib oodata, kuni jõuad tagasi.

Kui teie kaasamine on nii kriitiline, siis on oht, et asjad lagunevad, kui teil tekib segadus või muutunud kättesaamatuks, mis on teie ja teie ettevõtte probleem.

Kui asjad lähevad valesti, siis teie ettevõtte juhtkond ei arva, et see on tingitud sellest, et sa oled hädavajalik; pigem arvavad nad, et oled probleem.

2. Te ei ole palgatud ega arendanud võimekaid töötajaid

Enamikul juhtudel hõlmab juhtimine teisi, kes teevad mõningaid või kõiki tööülesandeid. Kui teil on pidevalt vaja neile suunata, vastata küsimustele või jälgida neid, siis on teie töötajad olnud halvasti valitud või halvasti arenenud. Juhina peaksite kas palgata uusi töötajaid või arendama neid, keda teil on.

Kui teil ei ole võimekaid töötajaid, siis teie ettevõte kannatab halva tulemuse tõttu ja teil on osalemine üksikasjades, mida te ei pea osalema, tõenäoliselt unustades kõrgema väärtusega tegevusi, mis on teie ettevõttele rohkem kasu toovad. Ja teie võimetus olla võimeline töötajaid puhkuse ajal üle võtma, ei lase teil oma töötajaid edutamiseks, arendamiseks ja järjestikuseks planeerimiseks testida.

Kui te seda probleemi ei lahenda, ei õnnestu teie ettevõte teid koormuse kandmise eest õnnitleda, sest nad näevad teid teetõkkena.

3. Sa oled liiga kontrolliv

Isegi kui tunnete, et olete targem ja kogenum kui oma töötajad, siis üllatub, et see ei tähenda, et teised ei saa õigeid otsuseid teha ja asju edukalt teha. Puhkuse ja lahkumise lahkumine, kui üks teie otsestest aruannetest võtab üle, ei ole märk nõrkusest või teie edu ohustamisest.

Ja kui sa ei lase lahti, sest tahad oma võimu hoida või te ei soovi, et teda vaadataks nõrkana või mittevajalikuna, lubades oma töötajatel õnnestuda ja olla tähelepanu keskpunktis, kui olete eemal, teie ettevõtte juhtkond võitis t näeme, et olete nende jaoks kriitiline, nad näevad sind takistusena hästi toimivale rühmale, millel on sügav ressursside ja võimete kogum.

Üha enam juhid jäävad täna kontoriga ühendatud ja isegi puhkuse ajal tööd teevad. See käitumine petab sind, teie perekonda ja teie firmat.

Puhkuse aeg on mõeldud tasuks - aeg lõõgastuda, lõõgastuda ja värskendada ennast ja veeta aega lähedastega. See ei ole mõeldud "kodus töötamise" teiseks vormiks.

Kas te olete kunagi mõelnud, mida see tähendab, kui jääte ühendatuks ka oma puhkuse ajal? Siin on kolm negatiivset asja, millest ta teile ütleb, ja miks see on teie ja teie ettevõtte jaoks halb:

1. Sa pole õnnestunud väga hästi

Hea juhi käsutuses on asjad ja protsessid, mis hakkavad tegelema kõike, mis kerkib, isegi kui ta ei viibi. Isegi kui sa oled ainus, kes suudab teatud asju käidelda, oleksite pidanud neid planeerima muutustega kas sõiduplaanides või töötama oma klientidega või kolleegidega, et tagada, et see võib oodata, kuni jõuad tagasi.

Kui teie kaasamine on nii kriitiline, siis on oht, et asjad lagunevad, kui teil tekib segadus või muutunud kättesaamatuks, mis on teie ja teie ettevõtte probleem.

Kui asjad lähevad valesti, siis teie ettevõtte juhtkond ei arva, et see on tingitud sellest, et sa oled hädavajalik; pigem arvavad nad, et oled probleem.

SEOTUD: Aeg Out! Kuidas puhkusereis teeb teid paremaks ettevõtjaks

2. Te ei ole palgatud ega arendanud võimekaid töötajaid

Enamikul juhtudel hõlmab juhtimine teisi, kes teevad mõningaid või kõiki tööülesandeid. Kui teil on pidevalt vaja neile suunata, vastata küsimustele või jälgida neid, siis on teie töötajad olnud halvasti valitud või halvasti arenenud. Juhina peaksite kas palgata uusi töötajaid või arendama neid, keda teil on.

Kui teil ei ole võimekaid töötajaid, siis teie ettevõte kannatab halva tulemuse tõttu ja teil on osalemine üksikasjades, mida te ei pea osalema, tõenäoliselt unustades kõrgema väärtusega tegevusi, mis on teie ettevõttele rohkem kasu toovad. Ja teie võimetus olla võimeline töötajaid puhkuse ajal üle võtma, ei lase teil oma töötajaid edutamiseks, arendamiseks ja järjestikuseks planeerimiseks testida.

Kui te seda probleemi ei lahenda, ei õnnestu teie ettevõte teid koormuse kandmise eest õnnitleda, sest nad näevad teid teetõkkena.

3. Sa oled liiga kontrolliv

Isegi kui tunnete, et olete targem ja kogenum kui oma töötajad, siis üllatub, et see ei tähenda, et teised ei saa õigeid otsuseid teha ja asju edukalt teha. Puhkuse ja lahkumise lahkumine, kui üks teie otsestest aruannetest võtab üle, ei ole märk nõrkusest või teie edu ohustamisest.

Ja kui sa ei lase lahti, sest tahad oma võimu hoida või te ei soovi, et teda vaadataks nõrkana või mittevajalikuna, lubades oma töötajatel õnnestuda ja olla tähelepanu keskpunktis, kui olete eemal, teie ettevõtte juhtkond võitis t näeme, et olete nende jaoks kriitiline, nad näevad sind takistusena hästi toimivale rühmale, millel on sügav ressursside ja võimete kogum.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com