3 Strateegiad koostöö parandamiseks töökohal

{h1}

Tänapäeva keerulises ärikeskkonnas on oluline, et erinevad meeskonnad töötaksid sujuvalt koos. Lugege kolm suurt koostööstrateegiat.

Miks peavad ettevõtete juhid looma koostööl põhineva töökoha? Tänapäeva ärikeskkonnas on tööülesanded muutunud keerulisemaks ja nõuavad üha rohkem spetsialiste. Lisaks nõuab kõvera ees püsimine läikivaid uusi tooteid, mis on loodud palavikulises tempos.

Koostöö töökohal on muutunud hädavajalikuks ja juhid lisavad oma atašeesile uue oskuste kogumi, kui nad on koostööpartneriteks. Koostöö on vajalik töötajate töötajate, ettevõtlusorganisatsioonide ja klientide vahel.

Koostööl põhineva töökoha loomine nõuab suuremat kohanemisvõimet ja teadustöö, ideede jagamise, innovatsiooni, toote testimise ja ressursside ümberjaotamise austamist. Meeskonna dünaamika on vedel. Usaldus on oluline.

Keskkond on erinev ja rohkem avatud ruumi suhtlemiseks; tehnoloogia ja Internet võimaldavad suhtlemist klientidelt ettevõtlusse kergesti, luues rohkem tunnustatud kahesuunalise tänava.

Siin on kolm strateegiat, mis aitavad teil luua töökoha. Neid saab rakendada iseseisvalt või ühtse äriplaani osana.

1. Töökaaslase koostöö töökohal

Koostööd soodustava töökoha loomine nõuab tõhusaid personali algatusi, projektiülesandeid ja kohanemisvõimelist töökeskkonda. Tööruumid tuleb ümber konfigureerida, et nad aitaksid teavet jagada. Tuleks luua ülesanded, mis võimaldavad personalil koostööl põhinevate meeskondade kaudu luua uuenduslikke lahendusi.

Koostöö töökeskkonnad soodustavad innovatsiooni. Töötajad, kes jagavad teadmisi töökaaslastega, tunnevad end rohkem inspireerituna uute ja paremate asjade loomiseks. Energiatase suureneb, kui suurem arv inimesi suhtleb avatud tööruumides. Teadmisi saab jagada loomulikult päeva voolu kaudu.

Eriti kasulik on selles praeguses majanduses areneva ettevõtte ülesehitamisel kasulik olla teadmiste jagamisel horisontaalselt osakondade vahel, kasutades selleks töötajate suhtlemist, mis soodustab tõkete ja silode lagunemist.

Koostööl põhinev töökoht võimaldab töötajatel valida, kus nad töötavad, pakkudes mitmesuguseid seadeid, mis toetavad mitme meeskonna konfiguratsiooni. „Seotud istmed ei ole enam siduvad”, võivad töötajad vahetada, kus nad töötavad, sõltuvalt tööülesannetest ja kellega nad peavad tegelema. Selline lähenemine võib luua tugevamaid võrgustikke inimeste, projektide ja ideede vahel. Avatud seaded võimaldavad inimestel töötada ja teistega tutvuda.

2. Ettevõtlusorganisatsioonide strateegilised liidud

Strateegilised liidud pakuvad teist tüüpi töökoostööd. Paljud ettevõtted leiavad, et kui neil on konkreetne teadmiste valdkond, saab seda tugevdada partnerluses teise organisatsiooniga, millel on erinev valdkond. See liit saab paremini teenindada kliente, ilma et kumbki ettevõte peaks kulutama palju aega, et laiendada oma võimeid.

Strateegilised liidud peavad olema hoolikalt kavandatud pikaajalise edu saavutamiseks; ootuste selge määratlus tuleb algusest peale sõnastada. Millised näitajad jälgitakse, mõõdetakse ja teatatakse mõlemale äriühingule, et mõista, kas liit on edukas? Lühike kokkuvõte peaks olema valmis edusammude korrapäraseks läbivaatamiseks ja vajaduse korral alliansi kohandamiseks.

Lõpuks peaksid kaks üksust sobima hästi, et klienti edukalt teenindada. Edukate töösuhete säilitamiseks on vaja kahe poole vahelist selget sünergiat.

3. Klientide ja ettevõtete koostöö

Uute toodete ja teenuste ostmisel teevad enamik kliente kodutööd; nad uurivad Interneti kaudu ja suusõnaliselt. Seepärast peaks koostööl põhinev töökoht sisaldama ka klientide infovoogu ettevõtte töötajatele, andes olulist tagasisidet tarbijate arvamuste ja murede kohta. Koostöö klientidega võib olla väga kasulik, kui tagasiside teavitab tulevast äritegevust, määrab organisatsiooni tulevase tervise ning toob kasu ettevõtte toodetele ja teenustele.

Tavaliselt kasutatavate kliendikoostöö meetodite näited hõlmavad sotsiaalmeediat, võrgupõhiseid salvestusi ja analüüse, video tagasiside ja veebipõhist koostööd kliendisuhete haldamise (CRM) kaudu. Klientide kuulamise käigus saadud anekdootiline teave võimaldab arendada koostööd nii ettevõtte kui ka avalikkuse vahel.

Miks peavad ettevõtete juhid looma koostööl põhineva töökoha? Tänapäeva ärikeskkonnas on tööülesanded muutunud keerulisemaks ja nõuavad üha rohkem spetsialiste. Lisaks nõuab kõvera ees püsimine läikivaid uusi tooteid, mis on loodud palavikulises tempos.

Koostöö töökohal on muutunud hädavajalikuks ja juhid lisavad oma atašeesile uue oskuste kogumi, kui nad on koostööpartneriteks. Koostöö on vajalik töötajate töötajate, ettevõtlusorganisatsioonide ja klientide vahel.

Koostööl põhineva töökoha loomine nõuab suuremat kohanemisvõimet ja teadustöö, ideede jagamise, innovatsiooni, toote testimise ja ressursside ümberjaotamise austamist. Meeskonna dünaamika on vedel. Usaldus on oluline.

Keskkond on erinev ja rohkem avatud ruumi suhtlemiseks; tehnoloogia ja Internet võimaldavad suhtlemist klientidelt ettevõtlusse kergesti, luues rohkem tunnustatud kahesuunalise tänava.

Siin on kolm strateegiat, mis aitavad teil luua töökoha. Neid saab rakendada iseseisvalt või ühtse äriplaani osana.

1. Töökaaslase koostöö töökohal

Koostööd soodustava töökoha loomine nõuab tõhusaid personali algatusi, projektiülesandeid ja kohanemisvõimelist töökeskkonda. Tööruumid tuleb ümber konfigureerida, et nad aitaksid teavet jagada. Tuleks luua ülesanded, mis võimaldavad personalil koostööl põhinevate meeskondade kaudu luua uuenduslikke lahendusi.

Koostöö töökeskkonnad soodustavad innovatsiooni. Töötajad, kes jagavad teadmisi töökaaslastega, tunnevad end rohkem inspireerituna uute ja paremate asjade loomiseks. Energiatase suureneb, kui suurem arv inimesi suhtleb avatud tööruumides. Teadmisi saab jagada loomulikult päeva voolu kaudu.

Eriti kasulik on selles praeguses majanduses areneva ettevõtte ülesehitamisel kasulik olla teadmiste jagamisel horisontaalselt osakondade vahel, kasutades selleks töötajate suhtlemist, mis soodustab tõkete ja silode lagunemist.

Koostööl põhinev töökoht võimaldab töötajatel valida, kus nad töötavad, pakkudes mitmesuguseid seadeid, mis toetavad mitme meeskonna konfiguratsiooni. „Seotud istmed ei ole enam siduvad”, võivad töötajad vahetada, kus nad töötavad, sõltuvalt tööülesannetest ja kellega nad peavad tegelema. Selline lähenemine võib luua tugevamaid võrgustikke inimeste, projektide ja ideede vahel. Avatud seaded võimaldavad inimestel töötada ja teistega tutvuda.

2. Ettevõtlusorganisatsioonide strateegilised liidud

Strateegilised liidud pakuvad teist tüüpi töökoostööd. Paljud ettevõtted leiavad, et kui neil on konkreetne teadmiste valdkond, saab seda tugevdada partnerluses teise organisatsiooniga, millel on erinev valdkond. See liit saab paremini teenindada kliente, ilma et kumbki ettevõte peaks kulutama palju aega, et laiendada oma võimeid.

Strateegilised liidud peavad olema hoolikalt kavandatud pikaajalise edu saavutamiseks; ootuste selge määratlus tuleb algusest peale sõnastada. Millised näitajad jälgitakse, mõõdetakse ja teatatakse mõlemale äriühingule, et mõista, kas liit on edukas? Lühike kokkuvõte peaks olema valmis edusammude korrapäraseks läbivaatamiseks ja vajaduse korral alliansi kohandamiseks.

Lõpuks peaksid kaks üksust sobima hästi, et klienti edukalt teenindada. Edukate töösuhete säilitamiseks on vaja kahe poole vahelist selget sünergiat.

3. Klientide ja ettevõtete koostöö

Uute toodete ja teenuste ostmisel teevad enamik kliente kodutööd; nad uurivad Interneti kaudu ja suusõnaliselt. Seepärast peaks koostööl põhinev töökoht sisaldama ka klientide infovoogu ettevõtte töötajatele, andes olulist tagasisidet tarbijate arvamuste ja murede kohta. Koostöö klientidega võib olla väga kasulik, kui tagasiside teavitab tulevast äritegevust, määrab organisatsiooni tulevase tervise ning toob kasu ettevõtte toodetele ja teenustele.


Video: SCP-2718 What Happens After | Infohazard / cognitohazard / knowledge scp


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com