3 Asja, mida teie töötajad tõesti tahavad - aga ei ütle sulle

{h1}

Te teete oma parima, et luua tervislik töökeskkond, mis inspireerib töökasid töötajaid, kuid tõstatab ja murdub toa diivanid kiiresti. Kolm asja, mida teie töötajad tegelikult tahavad, kestavad igavesti.

Aaron Agius

On palju põhjusi, miks töötajad tegutsevad nii nagu vanus, isiksus, kogemus, sõltuvus palgast ja nii edasi. Tööandjana teete oma parima, et luua tervislik töökeskkond, mis inspireerib töökasid töötajaid. Aga kas nad räägivad teile, mida nad tegelikult tahavad oma raske töö ja lojaalsuse eest? Kas nad teavad isegi, mida nad selle asja jaoks tahavad?

Tõsta või tõsta PTO-d, panna uued diivanid pausiruumi ja cappuccino masina lisamine on kõik ilusad ideed. Kuid need kalduvad sümptomile ja mitte selle probleemi juurtele, kuidas innustada ja hoida tipptasemel töötajaid.

Lisage asjaolu, et aastatuhanded moodustavad praegu suurima osa meie tööjõust ja meil on palju rääkida. Millennialid muudavad tööjõudu - paremaks, kui mitte, et kohandada rasket tööd - ja mida nüüd kõige rohkem hinnatakse, peab see olema ees ja keskel.

Ma ei valeta, asjad, mida ma selles ametikohas mainin, on abstraktsed, mis tähendab, et nad võivad olla natuke raskem käed kätte saada. Tõstmisega väljalogimine on lihtne. Nende igapäevaste strateegiate järgimine? Mitte alati nii lihtne. Aga usalda mind siin. Tõstab ja murdub toa diivanid nii kiiresti, et nad kaotavad oma uuenemise. Kolm asja, mida teie töötajad tegelikult tahavad, jäävad igavesti.

1. Austus

Teie töötajad tahavad austust. Teilt, kaastöötajatelt ja isegi teie klientidelt. Austus ütleb: „Ma hindan sind kui inimest - ja teil on siin head asjad.” Samuti tunnustab ta usaldust.

Kõige olulisem asi, mida tööandjad austavad, on teenida see ise. Ole eeskujuks, et keegi teenib - mitte käsu - austust. Näita tööeetilist ja isiklikku elu, mis on terviklik. Toss annab õiguse aknast välja.

Lisaks saavad teie pakutavad eelised austust. Ettevõtted, nagu Google, Facebook ja Salesforce, mis juhivad töötajate rahulolu, näitavad oma austust, lisades kasu, mis soodustab tervet töö- ja eraelu tasakaalu. Tasustatud perepuhkus, jõusaali liikmed, stress ja aja juhtimine on kõik näited tööandjast, kes tunneb ja austab töötaja aega nii ettevõttes kui ka väljaspool seda.

Muud artiklid howtomintmoney.comist:

  • 25 Korduma kippuvad küsimused ettevõtte alustamise kohta
  • 50 küsimust Angel Investorid küsivad ettevõtjatelt
  • Kuidas luua suur investori pigi tekk alustamiseks, kes otsivad rahastamist
  • 17 Põhitunde ettevõtjatele, kes alustavad äritegevust

2. Vabadus

Vabadus lagundab kaitsev seinad ja viib loomulikult inspiratsiooni. Ma ei räägi vabadusest, mis takistab siin töötajate tootlikkust; Ma räägin loovalt liikumisvabadusest. Vabadus töötada nii, kuidas nende meeled ja kehad töötavad.

Keegi ei meeldi mikromängijale. Toimingute tegemine “kuidas nad on alati tehtud” on jäiga ärimudeli näitaja - ja kõik teavad, et ettevõtted peavad olema paindlikud.

Kas teie ettevõtte arvutustabel on käivitatud? Luba võtmeisikutel teha mõttekaid muudatusi. Kas teil on olnud esmaspäeva hommikul kohtumine nii kaua, kui mäletate? Luba muutusteks - kolmapäeva lõunasöögi voog võib olla ainult uuenduslike ideede pilet.

Vaata, sul on oma meeskonnas reaalseid elavaid inimesi. Mitte robotid. Loovus ja ideed ning inspiratsioon on rohked. Mitte miski ei aita raske töötajaid nagu loominguline inspiratsioon. Puudutage neid kõiki, võimaldades paindlikkust ja sõna otseses mõttes töötajate vabadust oma äriplaanis.

3. Võimalus

Rulli takerdumine takistab tootlikkust, mis tähendab, et kui teie töötajad tunnevad end kinni, mõjutab see negatiivselt teie alumist rida. Tehke oma töötajatele selgeks, mida nad püüavad. Aita neil teada saada oma ettevõtte järgmise taseme võimalustest ja kasutada seda, et innustada neid oma praeguses rollis oma parima tegema.

Üks parimaid nõuandeid, mis mulle kunagi anti, oli „Kas soovite tööd, mitte tööd, mis teil on.” Siin on tõeline väärtus, sest teie ettevõtte järgmise tasandi kohustuste täitmine sarnaneb akna avamisega paljastades veelgi rohkem ruumi (ja töötada). Soovitan anda sellele strateegilisele mõttele ja rakendada selle versiooni, mis teie jaoks kõige paremini sobib praegustes ametijuhendites.

Tööjõu inspireerimine

Säravad uued mänguasjad kaotavad oma sära kiiresti. Töötajad võivad tunda, et tõstmine lahendab kõik oma tööhäired ja see võib mõnda aega. Kuid siin mainitud ideede rakendamisega teete palju rohkem kui töötajate maksmist. Te inspireerite oma tööjõudu, et mitte ainult teie ettevõtte jaoks kõvasti tööd teha, vaid õppida, kuidas töötada ja mida teha. Te juhite eeskuju ja annate oma töötajatele vabaduse avastada, mis motiveerib neid edukaks tegema.

Paku austust, lubage loovust ja paljastada võimalus. Lisage need töötajate juhtimise viisidesse ja ülejäänud jäävad paika.

Seotud: Need 13 töötaja perks ei olnud sellised suurepärased ideed pärast kõiki

Autori kohta

Postitaja:Aaron Agius

Aaron Agius, ülemaailmse digitaalse agentuuri Louder Online tegevjuht, on Forbes'i sõnul maailma juhtivate digitaalsete turundajate seas. Töötamine selliste klientidega nagu Salesforce, Coca-Cola, IBM, Intel ja palju tähti tähistavad Aaron on kasvumarker, mis on otsingu, sisu, sotsiaalse ja PR vahel.

Firma: Louder Online
Veebisait: louder.online
Ühenda minuga Facebookis, Twitteris, LinkedInis ja Google+.

Aaron Agius

On palju põhjusi, miks töötajad tegutsevad nii nagu vanus, isiksus, kogemus, sõltuvus palgast ja nii edasi. Tööandjana teete oma parima, et luua tervislik töökeskkond, mis inspireerib töökasid töötajaid. Aga kas nad räägivad teile, mida nad tegelikult tahavad oma raske töö ja lojaalsuse eest? Kas nad teavad isegi, mida nad selle asja jaoks tahavad?

Tõsta või tõsta PTO-d, panna uued diivanid pausiruumi ja cappuccino masina lisamine on kõik ilusad ideed. Kuid need kalduvad sümptomile ja mitte selle probleemi juurtele, kuidas innustada ja hoida tipptasemel töötajaid.

Lisage asjaolu, et aastatuhanded moodustavad praegu suurima osa meie tööjõust ja meil on palju rääkida. Millennialid muudavad tööjõudu - paremaks, kui mitte, et kohandada rasket tööd - ja mida nüüd kõige rohkem hinnatakse, peab see olema ees ja keskel.

Ma ei valeta, asjad, mida ma selles ametikohas mainin, on abstraktsed, mis tähendab, et nad võivad olla natuke raskem käed kätte saada. Tõstmisega väljalogimine on lihtne. Nende igapäevaste strateegiate järgimine? Mitte alati nii lihtne. Aga usalda mind siin. Tõstab ja murdub toa diivanid nii kiiresti, et nad kaotavad oma uuenemise. Kolm asja, mida teie töötajad tegelikult tahavad, jäävad igavesti.

1. Austus

Teie töötajad tahavad austust. Teilt, kaastöötajatelt ja isegi teie klientidelt. Austus ütleb: „Ma hindan sind kui inimest - ja teil on siin head asjad.” Samuti tunnustab ta usaldust.

Kõige olulisem asi, mida tööandjad austavad, on teenida see ise. Ole eeskujuks, et keegi teenib - mitte käsu - austust. Näita tööeetilist ja isiklikku elu, mis on terviklik. Toss annab õiguse aknast välja.

Lisaks saavad teie pakutavad eelised austust. Ettevõtted, nagu Google, Facebook ja Salesforce, mis juhivad töötajate rahulolu, näitavad oma austust, lisades kasu, mis soodustab tervet töö- ja eraelu tasakaalu. Tasustatud perepuhkus, jõusaali liikmed, stress ja aja juhtimine on kõik näited tööandjast, kes tunneb ja austab töötaja aega nii ettevõttes kui ka väljaspool seda.

Muud artiklid howtomintmoney.comist:

  • 25 Korduma kippuvad küsimused ettevõtte alustamise kohta
  • 50 küsimust Angel Investorid küsivad ettevõtjatelt
  • Kuidas luua suur investori pigi tekk alustamiseks, kes otsivad rahastamist
  • 17 Põhitunde ettevõtjatele, kes alustavad äritegevust

2. Vabadus

Vabadus lagundab kaitsev seinad ja viib loomulikult inspiratsiooni. Ma ei räägi vabadusest, mis takistab siin töötajate tootlikkust; Ma räägin loovalt liikumisvabadusest. Vabadus töötada nii, kuidas nende meeled ja kehad töötavad.

Keegi ei meeldi mikromängijale. Toimingute tegemine “kuidas nad on alati tehtud” on jäiga ärimudeli näitaja - ja kõik teavad, et ettevõtted peavad olema paindlikud.

Kas teie ettevõtte arvutustabel on käivitatud? Luba võtmeisikutel teha mõttekaid muudatusi. Kas teil on olnud esmaspäeva hommikul kohtumine nii kaua, kui mäletate? Luba muutusteks - kolmapäeva lõunasöögi voog võib olla ainult uuenduslike ideede pilet.


Video: Intervjuu dr Neal Barnard´iga


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com