3 Nõuandet oma ettevõtte kaitsmiseks - omaenda inimestelt

{h1}

See on irooniline, et teie töötajad võivad olla teie ettevõtte tulevikule suurim oht. Aita neil teha nende kolme lihtsa personali algatusega õiget asja.

Kindlasti olete mõelnud oma konkurentsist tulenevale riskile.

Ja tõenäoliselt olete mõelnud hinnakujunduse riski suurenemisele või muutuvatele eeskirjadele.

Aga kuidas on oht omaenda seintes? Risk omaenda rahva poolt?

Selgub, et üks suurimaid riske mitte ainult teie ettevõtte kasumlikkusele ja kasvule, vaid teie ettevõtte ellujäämisele on teie töötajate tegevus. Olenemata sellest, kas teil on praegu töötajaid või plaanite tulevikus mõningaid, on nende riskide ennetav vähendamine äri eduks oluline

Üle aastate kõrgema juhtkonna vastutuse olen leidnud kolm inimressurssipoliitikat väga oluliseks, et minimeerida riski, et teie töötajad võivad teie äri põhjustada.

1. Kirjutage töötaja käsiraamat

See ei tähenda ainult seda, kui palju puhkepäevi teie töötajad saavad. Töötajate käsiraamatud määravad teie töötajatele ja teie ettevõtte tegevuspõhimõtetele suunised. Töötaja käsiraamat peaks selgitama ootusi töötajate käitumise kohta nii oma kontoris kui ka klientidega suhtlemisel. Kui on aeg lasta ühel teie töötajalt minna, teeb hästi dokumenteeritud töötaja käsiraamat asju palju lihtsamaks ja aitab vähendada ebamäärasust.

Muidugi, teie ettevõte asub tõenäoliselt töökohtade järgi. Kuid see ei hoia rahulolevat endist töötajat diskrimineerimisnõude esitamisest või muust õigusvastasest lõpetamise ülikonnast. Töötaja käsiraamat aitab teil sellises olukorras teie kaitset aidata:

  1. Nõuda uutelt töötajatelt kirja kirjutamist, mis kinnitab, et nad on käsiraamatut lugenud, nõustuvad poliitikatega ja teavad, et käsiraamatu tingimuste rikkumine võib viia lõpetamiseni.
  2. Lisage käsiraamatusse selgelt kirjalik protsess, milles selgitatakse rikkumiste käsitlemist, sealhulgas kirjalikke teateid.
  3. Iga kord, kui üks teie töötaja rikub poliitikat, kirjutage need üles ja hoidke seda “noomitus” oma failis.

Kui järgite neid kolme sammu ja teil on töötaja lõpetamiseks piisav kirjalik dokumentatsioon, läheb see hoolsuskohustus teie väite toetuseks, et töötaja oli õigete põhjuste tõttu vabastatud.

2. Seksuaalne ahistamine

Miski ei saa teie äritegevusest kõrvale kalduda nagu seksuaalne ahistamine, ja liiga paljud ettevõtete omanikud ei tee nende eest mingit kaitset. Üks parimaid asju, mida saate teha, on seada oma ettevõttes varajane pretsedent, et selline käitumine ei ole vastuvõetav.

Algajate jaoks peaks teie töötaja käsiraamatus olema üksikasjalik osa seksuaalse ahistamise kohta, käitumisviisid, mida peetakse vastuvõetamatuks, ja selge kinnitus selle kohta, et sellist käitumist vaadeldakse nulltolerantsi abil. Kuid sellest ei piisa.

Selleks, et tõesti hambad panna, on vaja pooleldi korrapärast programmi, mis tugevdab ettevõtte poliitikat. Saadaval on palju online-koolitusprogramme, mis võimaldavad teie töötajatel sisse logida, vajalikke materjale lugeda ja viktoriinid kinnitada, et nad mõistavad ettevõtte seisukohta seksuaalse ahistamise suhtes.

„Vaenulikud töökeskkonnad” on sageli töötajate nõue tööandja vastu sellistel asjaoludel. Tugeva programmi olemasolu näitab kohtutele, et te ei soodustanud sellist olukorda. Teisest küljest, kui te ei tee midagi, et kaitsta ennetavalt vaenuliku töökeskkonna eest, siis ei pruugi teil olla palju jalga, et seista ja võiks lõpuks sunnitud asuma - või mis veelgi hullem.

3. Tagasivõtmise vastane poliitika

Tagasipöördumine on siis, kui töötaja saab müüjalt hüvitist eelistatud ravi või lepingute eest. Kuigi see ei ole alati tehniliselt ebaseaduslik, võib tagasilöök siiski põhjustada teie ettevõttele suurt kahju.

Tagasipöördumise tulemuseks on suuremad kulud, ebaeetiline tegevus teie ettevõttes, kahjustatud kliendisuhete potentsiaal, pingelised müüjate suhted, potentsiaalne valitsuse sekkumine teie äritegevusse ja isegi kurjategijate vangistusaeg. Et vältida nende tagajärgi teie ettevõttele, olge oma töötajatega selge, et tagasilöök ei ole vastuvõetav ja kui nad tegelevad sellega, siis vallandatakse.

Selle tegemise viis on tagasilöögi vastane poliitika. (Klõpsa siia, et näha proovi tagasilöögipoliitikat.) Kasutades seda lühikest poliitikat oma töötajate käsiraamatu osana, määrate teie organisatsiooni tooni. Uuendage seda kord aastas ja paluge töötajatel allkirjastada iga uue versiooni koopia. See tugevdab poliitikat ja tuletab kõigile meelde, kui tõsine sa oled.

Need kolm meedet - hästi läbimõeldud töötajate käsiraamat, seksuaalse ahistamise koolitusprogrammid ja tagasilöögipoliitika - vähendavad oluliselt teie töötajate väärkohtlemist.


Josh Turner on Gateway CFO Solutions'i asutaja, St. Louis'i põhine ettevõte, mis on spetsialiseerunud väikeettevõtete omanikele oma kasumipotentsiaali saavutamisele. GatewayCFO.com pakub ettevõtete omanikele tasuta ressursse ja õpetusi, et parandada oma finantstulemusi, tellida või osaliselt töötada CFO teenuseid ning on Gateway to Profits kodu, kus näidatakse ekspertide intervjuusid ja ärianalüüsi. Josh on töötanud mitmetes tööstusharudes tegutsevate äriühingute finantsjuhina alates alustavatest ettevõtetest kuni küpsete ja stabiilsete ettevõtjateni. Praegu annab ta oma ebooki raamatu „Rahavoogude selgus: olge proaktiivne, tehke elu lihtsamaks, teenige rohkem raha”.

Kindlasti olete mõelnud oma konkurentsist tulenevale riskile.

Ja tõenäoliselt olete mõelnud hinnakujunduse riski suurenemisele või muutuvatele eeskirjadele.

Aga kuidas on oht omaenda seintes? Risk omaenda rahva poolt?

Selgub, et üks suurimaid riske mitte ainult teie ettevõtte kasumlikkusele ja kasvule, vaid teie ettevõtte ellujäämisele on teie töötajate tegevus. Olenemata sellest, kas teil on praegu töötajaid või plaanite tulevikus mõningaid, on nende riskide ennetav vähendamine äri eduks oluline

Üle aastate kõrgema juhtkonna vastutuse olen leidnud kolm inimressurssipoliitikat väga oluliseks, et minimeerida riski, et teie töötajad võivad teie äri põhjustada.

1. Kirjutage töötaja käsiraamat

See ei tähenda ainult seda, kui palju puhkepäevi teie töötajad saavad. Töötajate käsiraamatud määravad teie töötajatele ja teie ettevõtte tegevuspõhimõtetele suunised. Töötaja käsiraamat peaks selgitama ootusi töötajate käitumise kohta nii oma kontoris kui ka klientidega suhtlemisel. Kui on aeg lasta ühel teie töötajalt minna, teeb hästi dokumenteeritud töötaja käsiraamat asju palju lihtsamaks ja aitab vähendada ebamäärasust.

Muidugi, teie ettevõte asub tõenäoliselt töökohtade järgi. Kuid see ei hoia rahulolevat endist töötajat diskrimineerimisnõude esitamisest või muust õigusvastasest lõpetamise ülikonnast. Töötaja käsiraamat aitab teil sellises olukorras teie kaitset aidata:

  1. Nõuda uutelt töötajatelt kirja kirjutamist, mis kinnitab, et nad on käsiraamatut lugenud, nõustuvad poliitikatega ja teavad, et käsiraamatu tingimuste rikkumine võib viia lõpetamiseni.
  2. Lisage käsiraamatusse selgelt kirjalik protsess, milles selgitatakse rikkumiste käsitlemist, sealhulgas kirjalikke teateid.
  3. Iga kord, kui üks teie töötaja rikub poliitikat, kirjutage need üles ja hoidke seda “noomitus” oma failis.

Kui järgite neid kolme sammu ja teil on töötaja lõpetamiseks piisav kirjalik dokumentatsioon, läheb see hoolsuskohustus teie väite toetuseks, et töötaja oli õigete põhjuste tõttu vabastatud.

2. Seksuaalne ahistamine

Miski ei saa teie äritegevusest kõrvale kalduda nagu seksuaalne ahistamine, ja liiga paljud ettevõtete omanikud ei tee nende eest mingit kaitset. Üks parimaid asju, mida saate teha, on seada oma ettevõttes varajane pretsedent, et selline käitumine ei ole vastuvõetav.

Algajate jaoks peaks teie töötaja käsiraamatus olema üksikasjalik osa seksuaalse ahistamise kohta, käitumisviisid, mida peetakse vastuvõetamatuks, ja selge kinnitus selle kohta, et sellist käitumist vaadeldakse nulltolerantsi abil. Kuid sellest ei piisa.

Selleks, et tõesti hambad panna, on vaja pooleldi korrapärast programmi, mis tugevdab ettevõtte poliitikat. Saadaval on palju online-koolitusprogramme, mis võimaldavad teie töötajatel sisse logida, vajalikke materjale lugeda ja viktoriinid kinnitada, et nad mõistavad ettevõtte seisukohta seksuaalse ahistamise suhtes.

„Vaenulikud töökeskkonnad” on sageli töötajate nõue tööandja vastu sellistel asjaoludel. Tugeva programmi olemasolu näitab kohtutele, et te ei soodustanud sellist olukorda. Teisest küljest, kui te ei tee midagi, et kaitsta ennetavalt vaenuliku töökeskkonna eest, siis ei pruugi teil olla palju jalga, et seista ja võiks lõpuks sunnitud asuma - või mis veelgi hullem.

3. Tagasivõtmise vastane poliitika

Tagasipöördumine on siis, kui töötaja saab müüjalt hüvitist eelistatud ravi või lepingute eest. Kuigi see ei ole alati tehniliselt ebaseaduslik, võib tagasilöök siiski põhjustada teie ettevõttele suurt kahju.

Tagasipöördumise tulemuseks on suuremad kulud, ebaeetiline tegevus teie ettevõttes, kahjustatud kliendisuhete potentsiaal, pingelised müüjate suhted, potentsiaalne valitsuse sekkumine teie äritegevusse ja isegi kurjategijate vangistusaeg. Et vältida nende tagajärgi teie ettevõttele, olge oma töötajatega selge, et tagasilöök ei ole vastuvõetav ja kui nad tegelevad sellega, siis vallandatakse.

Selle tegemise viis on tagasilöögi vastane poliitika. (Klõpsa siia, et näha proovi tagasilöögipoliitikat.) Kasutades seda lühikest poliitikat oma töötajate käsiraamatu osana, määrate teie organisatsiooni tooni. Uuendage seda kord aastas ja paluge töötajatel allkirjastada iga uue versiooni koopia. See tugevdab poliitikat ja tuletab kõigile meelde, kui tõsine sa oled.

Need kolm meedet - hästi läbimõeldud töötajate käsiraamat, seksuaalse ahistamise koolitusprogrammid ja tagasilöögipoliitika - vähendavad oluliselt teie töötajate väärkohtlemist.


Josh Turner on Gateway CFO Solutions'i asutaja, St. Louis'i põhine ettevõte, mis on spetsialiseerunud väikeettevõtete omanikele oma kasumipotentsiaali saavutamisele. GatewayCFO.com pakub ettevõtete omanikele tasuta ressursse ja õpetusi, et parandada oma finantstulemusi, tellida või osaliselt töötada CFO teenuseid ning on Gateway to Profits kodu, kus näidatakse ekspertide intervjuusid ja ärianalüüsi. Josh on töötanud mitmetes tööstusharudes tegutsevate äriühingute finantsjuhina alates alustavatest ettevõtetest kuni küpsete ja stabiilsete ettevõtjateni. Praegu annab ta oma ebooki raamatu „Rahavoogude selgus: olge proaktiivne, tehke elu lihtsamaks, teenige rohkem raha”.

Kindlasti olete mõelnud oma konkurentsist tulenevale riskile.

Ja tõenäoliselt olete mõelnud hinnakujunduse riski suurenemisele või muutuvatele eeskirjadele.

Aga kuidas on oht omaenda seintes? Risk omaenda rahva poolt?

Selgub, et üks suurimaid riske mitte ainult teie ettevõtte kasumlikkusele ja kasvule, vaid teie ettevõtte ellujäämisele on teie töötajate tegevus. Olenemata sellest, kas teil on praegu töötajaid või plaanite tulevikus mõningaid, on nende riskide ennetav vähendamine äri eduks oluline

Üle aastate kõrgema juhtkonna vastutuse olen leidnud kolm inimressurssipoliitikat väga oluliseks, et minimeerida riski, et teie töötajad võivad teie äri põhjustada.

1. Kirjutage töötaja käsiraamat

See ei tähenda ainult seda, kui palju puhkepäevi teie töötajad saavad. Töötajate käsiraamatud määravad teie töötajatele ja teie ettevõtte tegevuspõhimõtetele juhiseid. Töötaja käsiraamat peaks selgitama ootusi töötajate käitumise kohta nii oma kontoris kui ka klientidega suhtlemisel. Kui on aeg lasta ühel teie töötajalt minna, teeb hästi dokumenteeritud töötaja käsiraamat asju palju lihtsamaks ja aitab vähendada ebamäärasust.

Muidugi, teie ettevõte asub tõenäoliselt töökohtade järgi. Kuid see ei hoia rahulolevat endist töötajat diskrimineerimisnõude esitamisest või muust õigusvastasest lõpetamise ülikonnast. Töötaja käsiraamat aitab teil sellises olukorras teie kaitset aidata:

  1. Nõuda uutelt töötajatelt kirja kirjutamist, mis kinnitab, et nad on käsiraamatut lugenud, nõustuvad poliitikatega ja teavad, et käsiraamatu tingimuste rikkumine võib viia lõpetamiseni.
  2. Lisage käsiraamatusse selgelt kirjalik protsess, milles selgitatakse rikkumiste käsitlemist, sealhulgas kirjalikke teateid.
  3. Iga kord, kui üks teie töötaja rikub poliitikat, kirjutage need üles ja hoidke seda “noomitus” oma failis.

Kui järgite neid kolme sammu ja teil on töötaja lõpetamiseks piisav kirjalik dokumentatsioon, läheb see hoolsuskohustus teie väite toetuseks, et töötaja oli õigete põhjuste tõttu vabastatud.

2. Seksuaalne ahistamine

Miski ei saa teie äritegevusest kõrvale kalduda nagu seksuaalne ahistamine, ja liiga paljud ettevõtete omanikud ei tee nende eest mingit kaitset. Üks parimaid asju, mida saate teha, on seada oma ettevõttes varajane pretsedent, et selline käitumine ei ole vastuvõetav.

Algajate jaoks peaks teie töötaja käsiraamatus olema üksikasjalik osa seksuaalse ahistamise kohta, käitumisviisid, mida peetakse vastuvõetamatuks, ja selge kinnitus selle kohta, et sellist käitumist vaadeldakse nulltolerantsi abil. Kuid sellest ei piisa.

Selleks, et tõesti hambad panna, on vaja pooleldi korrapärast programmi, mis tugevdab ettevõtte poliitikat. Saadaval on palju online-koolitusprogramme, mis võimaldavad teie töötajatel sisse logida, vajalikke materjale lugeda ja viktoriinid kinnitada, et nad mõistavad ettevõtte seisukohta seksuaalse ahistamise suhtes.

„Vaenulikud töökeskkonnad” on sageli töötajate nõue tööandja vastu sellistel asjaoludel. Tugeva programmi olemasolu näitab kohtutele, et te ei soodustanud sellist olukorda. Teisest küljest, kui te ei tee midagi, et kaitsta ennetavalt vaenuliku töökeskkonna eest, siis ei pruugi teil olla palju jalga, et seista ja võiks lõpuks sunnitud asuma - või mis veelgi hullem.

3. Tagasivõtmise vastane poliitika

Tagasipöördumine on siis, kui töötaja saab müüjalt hüvitist eelistatud ravi või lepingute eest. Kuigi see ei ole alati tehniliselt ebaseaduslik, võib tagasilöök siiski põhjustada teie ettevõttele suurt kahju.

Tagasipöördumise tulemuseks on suuremad kulud, ebaeetiline tegevus teie ettevõttes, kahjustatud kliendisuhete potentsiaal, pingelised müüjate suhted, potentsiaalne valitsuse sekkumine teie äritegevusse ja isegi kurjategijate vangistusaeg. Et vältida nende tagajärgi teie ettevõttele, olge oma töötajatega selge, et tagasilöök ei ole vastuvõetav ja kui nad tegelevad sellega, siis vallandatakse.

Selle tegemise viis on tagasilöögi vastane poliitika. (Klõpsa siia, et näha proovi tagasilöögipoliitikat.) Kasutades seda lühikest poliitikat oma töötajate käsiraamatu osana, määrate teie organisatsiooni tooni. Uuendage seda kord aastas ja paluge töötajatel allkirjastada iga uue versiooni koopia. See tugevdab poliitikat ja tuletab kõigile meelde, kui tõsine sa oled.

Need kolm meedet - hästi läbimõeldud töötajate käsiraamat, seksuaalse ahistamise koolitusprogrammid ja tagasilöögipoliitika - vähendavad oluliselt teie töötajate väärkohtlemist.


Josh Turner on Gateway CFO Solutions'i asutaja, St. Louis'i põhine ettevõte, mis on spetsialiseerunud väikeettevõtete omanikele oma kasumipotentsiaali saavutamisele. GatewayCFO.com pakub ettevõtete omanikele tasuta ressursse ja õpetusi, et parandada oma finantstulemusi, tellida või osaliselt töötada CFO teenuseid ning on Gateway to Profits kodu, kus näidatakse ekspertide intervjuusid ja ärianalüüsi. Josh on töötanud mitmetes tööstusharudes tegutsevate äriühingute finantsjuhina alates alustavatest ettevõtetest kuni küpsete ja stabiilsete ettevõtjateni. Praegu annab ta oma ebooki raamatu „Rahavoogude selgus: olge proaktiivne, tehke elu lihtsamaks, teenige rohkem raha”.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com