3 Viisi oma organisatsiooni peidetud tugevuste avastamiseks

{h1}

Igal ettevõttel on veel varjatud tugevaid külgi, ja alati on väärt aega, et neid ära tunda ja ära kasutada.

Dale Meador

Hiljuti oli mul võimalus töötada koos Oregoni Portlandis asuva Kinco juhtimisrühmaga, et aidata neil alustada oma pikaajalise äristrateegia tugevdamist. Kinco on Põhja-Ameerikas juhtiv kõrgekvaliteediliste töö- ja spordikindade tarnija ning meeskonnaliikmed on oma toodete vastu kirglikud. Nende ainulaadne kindad on valmistatud kõrgeima kvaliteediga materjalidest ja konstruktsioonist, ning teatud kindate mudelitega on suusatõstukite operaatorite maailmas tõeline kultus.

Strateegia ülesehitamisel vaatasime läbi nimekirja nende organisatsioonide viiest tugevamast küljest, mida on eelnevalt läbinud SWOT-analüüsi (tugevused, nõrkused, võimalused, ohud) analüüs.

Tugevuste loend sisaldab mõningaid ühiseid omadusi paljudes ettevõtetes, nagu näiteks „kliendisuhted” ja „tarnijate võrgustik”. Ma teadsin, et tuleb leida rohkem spetsiifilisi tugevusi - need, mis on Kinco jaoks ainulaadsed - ja otsustasid gruppi vajutada mõned sügavamad näited.

See ei ole ebatavaline, et ettevõte läikivad oma tugevustest üle. Lõppude lõpuks, enamik meist võtab enesestmõistetavaks asjad, mida me hästi teeme, ja keskendume valdkondadele, mida peame „parandama”. Olen leidnud äris, et harjumus muutub kasutamata võimaluseks. Igal ettevõttel on veel varjatud tugevaid külgi, ja alati on väärt aega, et neid ära tunda ja ära kasutada.

Siin on kolm õppetundi, mida ma õppisin koos Kinco'ga ja kuidas neid oma organisatsioonile rakendada:

1. Ära lase jõul või võimalusel ilmalik

Kuigi ettevõtte tugevad küljed ei pruugi olla seksikas, veenduge, et nad saavad nende väärilise tähelepanu. Ära lase sellist olulist organisatsiooni strateegia atribuuti tähelepanuta jätta teiste „läikivate objektide” tundmise või häirivate tegurite tõttu.

Kuna Kinco juhtkond ja mina tegime koos tugevuste nimekirja, küsisime näiteks selliseid küsimusi: „Kas see tugevus annab meile tõepoolest konkurentsieelise või kas meie otsesed konkurendid seda nõuavad?” Ja „Kas on mingeid atribuute, mis võiksid olla isegi paremad tugevused kui need, mis on loetletud? ”Meeskond pidi harjutama soojaks, kuid vähehaaval hakkasid rattad pöörduma.

Mitme minuti pärast arutelu alustas Travis tegevjuht, et ta märkis oma kaubamärgi, mida tema ettevõte omab ja kaitseb, paljususe kohta - üks neist on triibuline kangamärk, mis on mitmete nende kõige populaarsemate kinnaste stiilis. Ta selgitas: „Meil on 24 kaubamärki, sealhulgas üks mitmest riigist, et kasutada mitmes populaarses stiilis kasutatud triibulist materjali. Oleme edukalt kaitsnud meie kaubamärke rikkunud konkurentide vastu vähemalt 10 korral. ”

See toob meid teisele võimalusele oma organisatsiooni varjatud tugevuste avastamiseks:

2. Veenduge, et suhtlete nende tugevustega üksteisega

Paljudes organisatsioonides puudub puudulik suhtlemine. Tegelikult on see number üks probleem, mida näeme Petra Coachis, kui me vaatame meeskondi enne nendega koostööd.

Ja see on klassikaline juhtum. Kui tugeva suhtlemise mehhanismid ei ole paigas, jäävad võimalused sageli mööda. Kui Kinco ülejäänud grupp oleks tuntud nende eristavate tegurite kohta, nagu kaubamärgid, oleksid nad juba kaua muutnud oma fookust või strateegiat. Ilma igasuguse kavatsusega seda teha, võivad juhid haarata nende kõige olulisemat ressurssi - oma inimesi - tõeliselt kasvada ja areneda.

Harjutuse hetkel oli meeskond täielikult kaasatud - isegi rõõmus. Mitmed kõrgema juhtkonna meeskonnaliikmed, kellest paljud on olnud organisatsiooni juba mõnda aega, hüüdsid, et neil ei olnud aimugi, et need kaubamärgid eksisteerivad või on olulised!

Kakskümmend neli kaubamärki. Ja ligi tosin edukat kaitset konkurentide eest, kes olid disaini välja rippinud, nõustusime, et see oli tegelikult tugevus, mis peaks olema nimekirjas. Sealt edasi avastasime teisi „varjatud” tugevaid külgi ja lõpuks võtsime ajurünnakuid, mida organisatsioon võis nende tugevuste kaitsmiseks või ärakasutamiseks strateegiliselt rakendada.

Muud artiklid howtomintmoney.comist:

  • Täielik 35-sammuline juhend ettevõtetele alustavatele ettevõtjatele
  • 25 Korduma kippuvad küsimused ettevõtte alustamise kohta
  • 50 küsimust Angel Investorid küsivad ettevõtjatelt
  • 17 Põhitunde ettevõtjatele, kes alustavad äritegevust

See toob meid kolmandale võimalusele oma organisatsiooni varjatud tugevuste avastamiseks:

3. Viige oma avastamise harjutusse

Eraldage pühendatud aeg sügavale tugevuste kindlakstegemiseks ja protsessi avamiseks avatud meelega ja õppimise sooviga. See võib olla kasulik kaasata kolmandat osapoolt, kes ei ole igapäevastes detailides sisse lülitatud ja relvastatud, et leida peidetud kalliskivid, on ülesanne küsida "loll" küsimusi ja hõlbustada tugevat vestlust.

Kui olete avastanud ja leidnud oma organisatsioonis „peidetud” tugevaid külgi, siis ärge jätke neid nimekirja või tahvlile! Nende tugevuste tegelik jõud on leida meetmeid, mis võimaldavad teil nii väärtust nendes tugevustes asetada kui ka neist rohkem kasu saada.

SEOTUD:Mis on tugevatel alustel põhinev kultuur? Vaata tänase kuuma juhtimise suundumust

Sertifitseeritud Petra treenerina kannab Dale Meador oma kirge, et aidata ärijuhtidel jõuda uutesse kõrgustesse ja saavutada rohkem, kui nad kunagi arvasid. Juba ligi kümme aastat kestis ta oma juhendamisoskusi finantsgrupi asutaja ja tegevjuht Ideaalne CPA. Ta on ka Gazelles Internationali treener. Saavuta teda [email protected].

Dale Meador

Hiljuti oli mul võimalus töötada koos Oregoni Portlandis asuva Kinco juhtimisrühmaga, et aidata neil alustada oma pikaajalise äristrateegia tugevdamist. Kinco on Põhja-Ameerikas juhtiv kõrgekvaliteediliste töö- ja spordikindade tarnija ning meeskonnaliikmed on oma toodete vastu kirglikud. Nende ainulaadne kindad on valmistatud kõrgeima kvaliteediga materjalidest ja konstruktsioonist, ning teatud kindate mudelitega on suusatõstukite operaatorite maailmas tõeline kultus.

Strateegia ülesehitamisel vaatasime läbi nimekirja nende organisatsioonide viiest tugevamast küljest, mida on eelnevalt läbinud SWOT-analüüsi (tugevused, nõrkused, võimalused, ohud) analüüs.

Tugevuste loend sisaldab mõningaid ühiseid omadusi paljudes ettevõtetes, nagu näiteks „kliendisuhted” ja „tarnijate võrgustik”. Ma teadsin, et tuleb leida rohkem spetsiifilisi tugevusi - need, mis on Kinco jaoks ainulaadsed - ja otsustasid gruppi vajutada mõned sügavamad näited.

See ei ole ebatavaline, et ettevõte läikivad oma tugevustest üle. Lõppude lõpuks, enamik meist võtab enesestmõistetavaks asjad, mida me hästi teeme, ja keskendume valdkondadele, mida peame „parandama”. Olen leidnud äris, et harjumus muutub kasutamata võimaluseks. Igal ettevõttel on veel varjatud tugevaid külgi, ja alati on väärt aega, et neid ära tunda ja ära kasutada.

Siin on kolm õppetundi, mida ma õppisin koos Kinco'ga ja kuidas neid oma organisatsioonile rakendada:

1. Ära lase jõul või võimalusel ilmalik

Kuigi ettevõtte tugevad küljed ei pruugi olla seksikas, veenduge, et nad saavad nende väärilise tähelepanu. Ära lase sellist olulist organisatsiooni strateegia atribuuti tähelepanuta jätta teiste „läikivate objektide” tundmise või häirivate tegurite tõttu.

Kuna Kinco juhtkond ja mina tegime koos tugevuste nimekirja, küsisime näiteks selliseid küsimusi: „Kas see tugevus annab meile tõepoolest konkurentsieelise või kas meie otsesed konkurendid seda nõuavad?” Ja „Kas on mingeid atribuute, mis võiksid olla isegi paremad tugevused kui need, mis on loetletud? ”Meeskond pidi harjutama soojaks, kuid vähehaaval hakkasid rattad pöörduma.

Mitme minuti pärast arutelu alustas Travis tegevjuht, et ta märkis oma kaubamärgi, mida tema ettevõte omab ja kaitseb, paljususe kohta - üks neist on triibuline kangamärk, mis on mitmete nende kõige populaarsemate kinnaste stiilis. Ta selgitas: „Meil on 24 kaubamärki, sealhulgas üks mitmest riigist, et kasutada mitmes populaarses stiilis kasutatud triibulist materjali. Oleme edukalt kaitsnud meie kaubamärke rikkunud konkurentide vastu vähemalt 10 korral. ”

See toob meid teisele võimalusele oma organisatsiooni varjatud tugevuste avastamiseks:

2. Veenduge, et suhtlete nende tugevustega üksteisega

Paljudes organisatsioonides puudub puudulik suhtlemine. Tegelikult on see number üks probleem, mida näeme Petra Coachis, kui me vaatame meeskondi enne nendega koostööd.

Ja see on klassikaline juhtum. Kui tugeva suhtlemise mehhanismid ei ole paigas, jäävad võimalused sageli mööda. Kui Kinco ülejäänud grupp oleks tuntud nende eristavate tegurite kohta, nagu kaubamärgid, oleksid nad juba kaua muutnud oma fookust või strateegiat. Ilma igasuguse kavatsusega seda teha, võivad juhid haarata nende kõige olulisemat ressurssi - oma inimesi - tõeliselt kasvada ja areneda.


Video: On the Run from the CIA: The Experiences of a Central Intelligence Agency Case Officer


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com