3 Viisi tarkvara tootlikkuse väidete kontrollimiseks

{h1}

Tootlikkuse ja tootekeskuste võrdlemisel vaadake meeles, et tootlikkuse parandamise mõõtmiseks on vaid kolm põhilist viisi.

Kuidas me saame tootlikumaks? Teatud mõttes on ettevõtte sotsiaalse veebi taga põhiline küsimus, mis toob kaasa miljoneid toote- ja teenusetootlikkuse ettepanekuid. Kasutage meie uut rakendust! Kasutage sotsiaalmeediat! Paku tööd koduvalikutest! Optimeerige oma kontorit! Mitmeosaline ülesanne! Võtke see üks asi korraga! Tellige see välja! Lisage see! Whew... Piisav tootlikkus räägib rabaga, et sa jälle alla!

Kindlasti ei ole puudus, kui tegemist on õiguspäraselt kasulike tootlikkuse soovitustega. Heck, ma pean ennast omamoodi tootlikkuse näpunäiteks ja selle üle tõestama on ülevoolav brauseri järjehoidja. Aga milline on parim viis hinnata kõiki neid tootlikkuse soovitusi meid pommitama?

Kuigi näib, et oleme selgitanud, kuidas pakkuda tootlikkuse võimalusi peaaegu lõpmatu arvul vormidel, ei ole ma nii kindel, et me oleme nende valikute hindamise kunsti oskanud. Tootlikkuse ja tootekeskuste võrdlemisel vaadake meeles, et tootlikkuse parandamise mõõtmiseks on vaid kolm põhilist viisi.

1. Kaaluge, kui palju aega saate sama palju tööd teha.

See on parim lähenemine tootlikkuse parandamisele, mis on suunatud piiratud koguse tööle. Näiteks uus palgaarvestuse programm, mis automatiseerib aega ja kohaloleku kogumist ja sisendit, võib salvestada oma iganädalase palgaarvestuse 2 tundi nädalas. Salvestatud tundide arvu kindlakstegemine on kasulik, sest sa oled peaaegu kogu dollarini jõudnud. Kõik, mida pead tegema, on korrutada tundide arv salvestatud ajavahemiku jooksul.

2. Mõõtke väljundi suurendamise mõju sama palju tööd.

Mõned tootlikkuse parandused sihivad alasid, kus te ei soovi kulutada vähem aega - tahad lihtsalt saada sama palju aega. Mõtle turundustegevusele. Kui te ei saa lihtsalt mõõta dollari väärtust, mis põhineb aja kokkuhoiul, peate vaatama täiendavate tulemuste väärtust. Kas uus CRM-süsteem aitab välja tõsta veel 20 külmkõnet päevas? Kui jah, siis kui palju külma kõned viivad? Kui palju on müügiks ja milline on müügi väärtus? Tavaliselt aitab mõnele sellisele lihtsale küsimusele vastata, milline võiks olla pinnale mõnevõrra mittemateriaalne kasu.

3. Kaaluge nii kvaliteedinäitajaid kui ka koguseid.

Kvaliteedipõhised tootlikkuse parandused kipuvad tähelepanuta jääma, sest kvaliteeti on raske kvantifitseerida. See on raske, kuid see pole võimatu. Kuidas te kavatsete mõõta kvaliteedipõhiseid tootlikkuse parandusi? Üldiselt tuleb leida õiged näitajad: tsükli ajad, veamäärad, raiskamine ja mitmesugused muud kvaliteedinäitajad.

Kui uus tellimuste haldamise süsteem aitab teil suhelda reaalajas osakondadevaheliselt, kõrvaldades kitsaskohad ja parandades tarneaegu 7 päevast 5 päevale, kas te pole oma tootlikkust parandanud, isegi kui kulutate sama palju aega samale ajale saadetiste kogus? Kui palju rohkem kliente te säilitate parema varustamise korral? Mis on nende klientide väärtus? Jällegi, kui te edasi liikute iga täiendava täiustamise väärtuse kohta, siis selgus, millega te tootlikkuse nõudeid hindate, teravdab.

Kuidas me saame tootlikumaks? Teatud mõttes on ettevõtte sotsiaalse veebi taga põhiline küsimus, mis toob kaasa miljoneid toote- ja teenusetootlikkuse ettepanekuid. Kasutage meie uut rakendust! Kasutage sotsiaalmeediat! Paku tööd koduvalikutest! Optimeerige oma kontorit! Mitmeosaline ülesanne! Võtke see üks asi korraga! Tellige see välja! Lisage see! Whew... Piisav tootlikkus räägib rabaga, et sa jälle jälle!

Kindlasti ei ole puudus, kui tegemist on õiguspäraselt kasulike tootlikkuse soovitustega. Heck, ma pean ennast omamoodi tootlikkuse näpunäiteks ja selle üle tõestama on ülevoolav brauseri järjehoidja. Aga milline on parim viis hinnata kõiki neid tootlikkuse soovitusi meid pommitama?

Kuigi näib, et oleme selgitanud, kuidas pakkuda tootlikkuse võimalusi peaaegu lõpmatu arvul vormidel, ei ole ma nii kindel, et me oleme nende valikute hindamise kunsti oskanud. Tootlikkuse ja tootekeskuste võrdlemisel vaadake meeles, et tootlikkuse parandamise mõõtmiseks on vaid kolm põhilist viisi.

1. Kaaluge, kui palju aega saate sama palju tööd teha.

See on parim lähenemine tootlikkuse parandamisele, mis on suunatud piiratud koguse tööle. Näiteks uus palgaarvestuse programm, mis automatiseerib aega ja kohaloleku kogumist ja sisendit, võib salvestada oma iganädalase palgaarvestuse 2 tundi nädalas. Salvestatud tundide arvu kindlakstegemine on kasulik, sest sa oled peaaegu kogu dollarini jõudnud. Kõik, mida pead tegema, on korrutada tundide arv salvestatud ajavahemiku jooksul.

2. Mõõtke väljundi suurendamise mõju sama palju tööd.

Mõned tootlikkuse parandused sihivad alasid, kus te ei soovi kulutada vähem aega - tahad lihtsalt saada sama palju aega. Mõtle turundustegevusele. Kui te ei saa lihtsalt mõõta dollari väärtust, mis põhineb aja kokkuhoiul, peate vaatama täiendavate tulemuste väärtust. Kas uus CRM-süsteem aitab välja tõsta veel 20 külmkõnet päevas? Kui jah, siis kui palju külma kõned viivad? Kui palju on müügiks ja milline on müügi väärtus? Tavaliselt aitab mõnele sellisele lihtsale küsimusele vastata, milline võiks olla pinnale mõnevõrra mittemateriaalne kasu.

3. Kaaluge nii kvaliteedinäitajaid kui ka koguseid.

Kvaliteedipõhised tootlikkuse parandused kipuvad tähelepanuta jääma, sest kvaliteeti on raske kvantifitseerida. See on raske, kuid see pole võimatu. Kuidas te kavatsete mõõta kvaliteedipõhiseid tootlikkuse parandusi? Üldiselt tuleb leida õiged näitajad: tsükli ajad, veamäärad, raiskamine ja mitmesugused muud kvaliteedinäitajad.

Kui uus tellimuste haldamise süsteem aitab teil suhelda reaalajas osakondadevaheliselt, kõrvaldades kitsaskohad ja parandades tarneaegu 7 päevast 5 päevale, kas te pole oma tootlikkust parandanud, isegi kui kulutate sama palju aega samale ajale saadetiste kogus? Kui palju rohkem kliente te säilitate parema varustamise korral? Mis on nende klientide väärtus? Jällegi, kui te edasi liikute iga täiendava täiustamise väärtuse kohta, siis selgus, millega te tootlikkuse nõudeid hindate, teravdab.

Kuidas me saame tootlikumaks? Teatud mõttes on ettevõtte sotsiaalse veebi taga põhiline küsimus, mis toob kaasa miljoneid toote- ja teenusetootlikkuse ettepanekuid. Kasutage meie uut rakendust! Kasutage sotsiaalmeediat! Paku tööd koduvalikutest! Optimeerige oma kontorit! Mitmeosaline ülesanne! Võtke see üks asi korraga! Tellige see välja! Lisage see! Whew... Piisav tootlikkus räägib rabaga, et sa jälle jälle!

Kindlasti ei ole puudus, kui tegemist on õiguspäraselt kasulike tootlikkuse soovitustega. Heck, ma pean ennast omamoodi tootlikkuse näpunäiteks ja selle üle tõestama on ülevoolav brauseri järjehoidja kaust. Aga milline on parim viis hinnata kõiki neid tootlikkuse soovitusi meid pommitama?

Kuigi näib, et oleme selgitanud, kuidas pakkuda tootlikkuse võimalusi peaaegu lõpmatu arvul vormidel, ei ole ma nii kindel, et me oleme nende valikute hindamise kunsti oskanud. Tootlikkuse ja tootekeskuste võrdlemisel vaadake meeles, et tootlikkuse parandamise mõõtmiseks on vaid kolm põhilist viisi.

1. Kaaluge, kui palju aega saate sama palju tööd teha.

See on parim lähenemine tootlikkuse parandamisele, mis on suunatud piiratud koguse tööle. Näiteks uus palgaarvestuse programm, mis automatiseerib aega ja kohaloleku kogumist ja sisendit, võib salvestada oma iganädalase palgaarvestuse 2 tundi nädalas. Salvestatud tundide arvu kindlakstegemine on kasulik, sest sa oled peaaegu kogu dollarini jõudnud. Kõik, mida pead tegema, on korrutada tundide arv salvestatud ajavahemiku jooksul.

2. Mõõtke väljundi suurendamise mõju sama palju tööd.

Mõned tootlikkuse parandused sihivad alasid, kus te ei soovi kulutada vähem aega - tahad lihtsalt saada sama palju aega. Mõtle turundustegevusele. Kui te ei saa lihtsalt mõõta dollari väärtust, mis põhineb aja kokkuhoiul, peate vaatama täiendavate tulemuste väärtust. Kas uus CRM-süsteem aitab välja tõsta veel 20 külmkõnet päevas? Kui jah, siis kui palju külma kõned viivad? Kui palju on müügiks ja milline on müügi väärtus? Tavaliselt aitab mõnele sellisele lihtsale küsimusele vastata, milline võiks olla pinnale mõnevõrra mittemateriaalne kasu.

3. Kaaluge nii kvaliteedinäitajaid kui ka koguseid.

Kvaliteedipõhised tootlikkuse parandused kipuvad tähelepanuta jääma, sest kvaliteeti on raske kvantifitseerida. See on raske, kuid see pole võimatu. Kuidas te kavatsete mõõta kvaliteedipõhiseid tootlikkuse parandusi? Üldiselt tuleb leida õiged näitajad: tsükli ajad, veamäärad, raiskamine ja mitmesugused muud kvaliteedinäitajad.

Kui uus tellimuse haldamise süsteem aitab teil suhelda reaalajas osakondadevaheliselt, kõrvaldades kitsaskohad ja parandades tarneaegu 7 päevalt 5 päevale, kas te pole oma tootlikkust parandanud, isegi kui kulutate sama palju aega samale tasemele saadetiste kogus? Kui palju rohkem kliente te säilitate parema varustamise korral? Mis on nende klientide väärtus? Jällegi, kui te edasi liikute iga täiendava täiustamise väärtuse kohta, siis selgus, millega te tootlikkuse nõudeid hindate, teravdab.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com