30 Äriraamatut lendude kohta

{h1}

Igal aastal raketiklassi (või kaks või kolm või neli) raketid peavad lugema olekusse. Probleemiks võib osutuda aeg, et lugeda the tipping point'i või ehitatud, et võita või tipptasemel otsida. Anna mulle cliffi märkmed! Õnneks tunnevad meie ajastatud ajastu ettevõtjad seotust, mida loeb iga-aastaste ärikirjete saagi loomine.

Igal aastal raketiklassi (või kaks või kolm või neli) raketid peavad lugema olekusse. Aga lugemise aeg Tipppunkt või Ehitatud Win või Excellence'i otsingus või Tõhus juht või mis tahes pealkiri, mis sel aastal sumin, võib olla väljakutse. Anna mulle Cliffi märkmed! Õnneks tunnevad meie ajastatud ajastu ettevõtjad seotust, mida loeb iga-aastaste ärikirjete saagi loomine. Kokkuvõte on teie sõber. Soudview Executive Booki kokkuvõtted pakuvad trükiseid, võrke ja heli kokkuvõtteid mitmetest pealkirjadest, mis katavad enamiku pealkirja “must read”.

Nad ei ole vabad, kuid Soundview pakub tulemusi, mis annavad teile teada, mida saate kokkuvõttest kasu saada. Siin on “mida sa õpid” tulemused Klientide kui investeeringute haldamine Sunil Gupta ja Donald R. Lehmann:

* Kuidas kliendid on varad. Kliendid on tavaliselt ettevõtte peamine tuluallikas. Kui saate hinnata praeguste ja tulevaste klientide väärtust, saate määrata oma ettevõtte tegeliku väärtuse.
* Kuidas arvutada oma klientide väärtus lihtsalt. Kui te teate kliendilt saadud kasumit ja keskmist säilitamis- / defektide määra, saate selle kliendi eluea väärtuse hindamiseks kasutada väga lihtsat võrrandit.
* Kuidas kliendi väärtus võib teie turundusstrateegiaid juhtida. Tõhusad kliendipõhised turundusstrateegiad võtavad arvesse väärtust, mida ettevõte pakub kliendile, ja kliendi väärtust ettevõttele.
* Kuidas teie organisatsioon peab muutuma. Üleminek kliendipõhisele meelelaadile teie ettevõttes tähendab, et vanad tootepõhised tavad ja protsessid peavad olema kinni peetud.

See on parem ROI-aruanne, kui sa saad raamatukambrist. Soudview pakub tippu pealkirjade kokkuvõtteid igal aastal kuni 1997. aastani ja arhiivi, mis sisaldab rohkem kui 100 eel-1996 pealkirja.

Järgnevalt on loetletud 30 ärikirjast, mis on saadaval alates 2006. aastast:

* Klientide kui investeeringute haldamine Sunil Gupta ja Donald R. Lehmann
* Kõigepealt janu Darren Rovell
* Usaldus autor Rosabeth Moss Kanter
* Miks suured juhid ei võta vastuseks Jah autor Michael A. Roberto
* Konsultandid ja nõustajad Harold Lewis
* 360 kraadi liider John C. Maxwell
* Elephandi kott! Steve Kaplan
* Lojaalsusmüüdid Timothy L. Keiningham, Terry G. Vavra, Lerzan Aksoy ja Henri Wallard
* Silod, poliitika ja Turf Wars Patrick Lencioni
* Nobebities Somebodiesile Peter Han
* Otsing John Battelle
* Ärge kunagi söö üksi Keith Ferrazzi ja Tahl Raz
* Terve uus meel Daniel H. Pink
* Hästi ajastatud strateegia Peter Navarro
* Miljardi plaan David G. Thomson
* Darwiniga tegelemine Geoffrey A. Moore
* Väikesed hiiglased poolt Bo Burlingham
* Müügi hiiglased Tom Sant
* Alasti vestlused Robert Scoble ja Shel Israel
* Nõustaja ja sõdalane Lee G. Bolman ja Terrence E. Deal
* Rahulolu Chris Denove ja James D. Power IV
* Kolmekordne alumine rida Andrew W. Savitz Karl Karl Weberiga
* Ärge kunagi panustage Anthony L. Iaquinto ja Stephen Spinelli Jr.
* Kümme innovatsiooni nägu Tom Kelley Jonathan Littmaniga
* Leaderi pärand James M. Kouzes ja Barry Z. Posner
* Usalduse kiirus Stephen M. R. Covey
* Katkesta pakendist Oren Harari
* Muutmisfunktsioon poolt Pip Coburn
* Uus Ameerika töökoht James O'Toole ja Edward E. Lawler III
* Tuleviku juht 2 Frances Hesselbein ja Marshall Goldsmith

Igal aastal raketiklassi (või kaks või kolm või neli) raketid peavad lugema olekusse. Aga lugemise aeg Tipppunkt või Ehitatud Win või Excellence'i otsingus või Tõhus juht või mis tahes pealkiri, mis sel aastal sumin, võib olla väljakutse. Anna mulle Cliffi märkmed! Õnneks tunnevad meie ajastatud ajastu ettevõtjad seotust, mida loeb iga-aastaste ärikirjete saagi loomine. Kokkuvõte on teie sõber. Soudview Executive Booki kokkuvõtted pakuvad trükiseid, võrke ja heli kokkuvõtteid mitmetest pealkirjadest, mis katavad enamiku pealkirja “must read”.

Nad ei ole vabad, kuid Soundview pakub tulemusi, mis annavad teile teada, mida saate kokkuvõttest kasu saada. Siin on “mida sa õpid” tulemused Klientide kui investeeringute haldamine Sunil Gupta ja Donald R. Lehmann:

* Kuidas kliendid on varad. Kliendid on tavaliselt ettevõtte peamine tuluallikas. Kui saate hinnata praeguste ja tulevaste klientide väärtust, saate määrata oma ettevõtte tegeliku väärtuse.
* Kuidas arvutada oma klientide väärtus lihtsalt. Kui te teate kliendilt saadud kasumit ja keskmist säilitamis- / defektide määra, saate selle kliendi eluea väärtuse hindamiseks kasutada väga lihtsat võrrandit.
* Kuidas kliendi väärtus võib teie turundusstrateegiaid juhtida. Tõhusad kliendipõhised turundusstrateegiad võtavad arvesse väärtust, mida ettevõte pakub kliendile, ja kliendi väärtust ettevõttele.
* Kuidas teie organisatsioon peab muutuma. Üleminek kliendipõhisele meelelaadile teie ettevõttes tähendab, et vanad tootepõhised tavad ja protsessid peavad olema kinni peetud.

See on parem ROI-aruanne, kui sa saad raamatukambrist. Soudview pakub tippu pealkirjade kokkuvõtteid igal aastal kuni 1997. aastani ja arhiivi, mis sisaldab rohkem kui 100 eel-1996 pealkirja.

Järgnevalt on loetletud 30 ärikirjast, mis on saadaval alates 2006. aastast:

* Klientide kui investeeringute haldamine Sunil Gupta ja Donald R. Lehmann
* Kõigepealt janu Darren Rovell
* Usaldus autor Rosabeth Moss Kanter
* Miks suured juhid ei võta vastuseks Jah autor Michael A. Roberto
* Konsultandid ja nõustajad Harold Lewis
* 360 kraadi liider John C. Maxwell
* Elephandi kott! Steve Kaplan
* Lojaalsusmüüdid Timothy L. Keiningham, Terry G. Vavra, Lerzan Aksoy ja Henri Wallard
* Silod, poliitika ja Turf Wars Patrick Lencioni
* Nobebities Somebodiesile Peter Han
* Otsing John Battelle
* Ärge kunagi söö üksi Keith Ferrazzi ja Tahl Raz
* Terve uus meel Daniel H. Pink
* Hästi ajastatud strateegia Peter Navarro
* Miljardi plaan David G. Thomson
* Darwiniga tegelemine Geoffrey A. Moore
* Väikesed hiiglased poolt Bo Burlingham
* Müügi hiiglased Tom Sant
* Alasti vestlused Robert Scoble ja Shel Israel
* Nõustaja ja sõdalane Lee G. Bolman ja Terrence E. Deal
* Rahulolu Chris Denove ja James D. Power IV
* Kolmekordne alumine rida Andrew W. Savitz Karl Karl Weberiga
* Ärge kunagi panustage Anthony L. Iaquinto ja Stephen Spinelli Jr.
* Kümme innovatsiooni nägu Tom Kelley Jonathan Littmaniga
* Leaderi pärand James M. Kouzes ja Barry Z. Posner
* Usalduse kiirus Stephen M. R. Covey
* Katkesta pakendist Oren Harari
* Muutmisfunktsioon poolt Pip Coburn
* Uus Ameerika töökoht James O'Toole ja Edward E. Lawler III
* Tuleviku juht 2 Frances Hesselbein ja Marshall Goldsmith

Igal aastal raketiklassi (või kaks või kolm või neli) raketid peavad lugema olekusse. Aga lugemise aeg Tipppunkt või Ehitatud Win või Excellence'i otsingus või Tõhus juht või mis tahes pealkiri, mis sel aastal sumin, võib olla väljakutse. Anna mulle Cliffi märkmed! Õnneks tunnevad meie ajastatud ajastu ettevõtjad seotust, mida loeb iga-aastaste ärikirjete saagi loomine. Kokkuvõte on teie sõber. Soudview Executive Booki kokkuvõtted pakuvad trükiseid, võrke ja heli kokkuvõtteid mitmetest pealkirjadest, mis katavad enamiku pealkirja “must read”.

Nad ei ole vabad, kuid Soundview pakub tulemusi, mis annavad teile teada, mida saate kokkuvõttest kasu saada. Siin on “mida sa õpid” tulemused Klientide kui investeeringute haldamine Sunil Gupta ja Donald R. Lehmann:

* Kuidas kliendid on varad. Kliendid on tavaliselt ettevõtte peamine tuluallikas. Kui saate hinnata praeguste ja tulevaste klientide väärtust, saate määrata oma ettevõtte tegeliku väärtuse.
* Kuidas arvutada oma klientide väärtus lihtsalt. Kui te teate kliendilt saadud kasumit ja keskmist säilitamis- / defektide määra, saate selle kliendi eluea väärtuse hindamiseks kasutada väga lihtsat võrrandit.
* Kuidas kliendi väärtus võib teie turundusstrateegiaid juhtida. Tõhusad kliendipõhised turundusstrateegiad võtavad arvesse väärtust, mida ettevõte pakub kliendile, ja kliendi väärtust ettevõttele.
* Kuidas teie organisatsioon peab muutuma. Üleminek kliendipõhisele meelelaadile teie ettevõttes tähendab, et vanad tootepõhised tavad ja protsessid peavad olema kinni peetud.

See on parem ROI-aruanne, kui sa saad raamatukambrist. Soudview pakub tippu pealkirjade kokkuvõtteid igal aastal kuni 1997. aastani ja arhiivi, mis sisaldab rohkem kui 100 eel-1996 pealkirja.

Järgnevalt on loetletud 30 ärikirjast, mis on saadaval alates 2006. aastast:

* Klientide kui investeeringute haldamine Sunil Gupta ja Donald R. Lehmann
* Kõigepealt janu Darren Rovell
* Usaldus autor Rosabeth Moss Kanter
* Miks suured juhid ei võta vastuseks Jah autor Michael A. Roberto
* Konsultandid ja nõustajad Harold Lewis
* 360 kraadi liider John C. Maxwell
* Elephandi kott! Steve Kaplan
* Lojaalsusmüüdid Timothy L. Keiningham, Terry G. Vavra, Lerzan Aksoy ja Henri Wallard
* Silod, poliitika ja Turf Wars Patrick Lencioni
* Nobebities Somebodiesile Peter Han
* Otsing John Battelle
* Ärge kunagi söö üksi Keith Ferrazzi ja Tahl Raz
* Terve uus meel Daniel H. Pink
* Hästi ajastatud strateegia Peter Navarro
* Miljardi plaan David G. Thomson
* Darwiniga tegelemine Geoffrey A. Moore
* Väikesed hiiglased poolt Bo Burlingham
* Müügi hiiglased Tom Sant
* Alasti vestlused Robert Scoble ja Shel Israel
* Nõustaja ja sõdalane Lee G. Bolman ja Terrence E. Deal
* Rahulolu Chris Denove ja James D. Power IV
* Kolmekordne alumine rida Andrew W. Savitz Karl Karl Weberiga
* Ärge kunagi panustage Anthony L. Iaquinto ja Stephen Spinelli Jr.
* Kümme innovatsiooni nägu Tom Kelley Jonathan Littmaniga
* Leaderi pärand James M. Kouzes ja Barry Z. Posner
* Usalduse kiirus Stephen M. R. Covey
* Katkesta pakendist Oren Harari
* Muutmisfunktsioon poolt Pip Coburn
* Uus Ameerika töökoht James O'Toole ja Edward E. Lawler III
* Tuleviku juht 2 Frances Hesselbein ja Marshall Goldsmith


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com