30 Võtmeküsimust, mida küsida enne partnerluse vormistamist

{h1}

Pikaajaline äripartnerlus on nagu abielu: sa tahad avada oma teed avatud silmadega ja palju sidet olulistes küsimustes, mis lõpuks tulevad.

Aastate jooksul olen kolinud kümnetesse ühisettevõtetesse ja partnerlustesse, mis on teinud mulle miljoneid dollareid. Allpool on mõned parimad, mida olen partnerluse loomisel õppinud.

Esiteks, pidage meeles, et pikaajaline äripartnerlus on nagu abielu. Sa tahad kergendada oma teed avatud silmadega ja LOTS kommunikatsiooniga olulistes küsimustes, mis lõpuks tulevad.

Siin on nimekiri küsimustest, mida tuleb mõelda pikaajalise partnerluse elujõulisuse kaudu:

  • Väärtused: Kas jagate sarnaseid väärtusi? Kas te mõlemad liiguksid samas suunas?
  • Konflikt: Kuidas teie tulevane partner konflikti lahendab ja kas see vastab teie konfliktide lahendamise stiilile? Kriisi ajal jäävad teie partner kursusele või lõikavad ja jooksevad? Kuidas on ta käsitlenud konflikte varasematel isiklikel ja ärisuhtedel? Milliseid vihjeid sa suudad avastada, mis tõelist lugu näitavad?
  • Tööeetika: Milliseid tunde see inimene töötab? Kui palju tegelikku tööd need tunnid panevad? Kui tõhusad nad on?
  • Ausus: Kas te usaldate seda isikut? Kas teie usaldus põhineb tõelistel andmetel või emotsionaalsel ühendusel? Kuidas on see inimene minevikus käitunud? Kas see isik täidab järjekindlalt oma suuri või väikesi kohustusi? Kas see isik teeb seda, mis on õige, eriti kui see pole mugav või kasumlik?

Peale selle, kui olete otsustanud pikaajalise äripartnerluse sõlmida kellegagi, vali selle ettevõtte jaoks õige õiguslik struktuur.

Me kõik teame, et me peaksime selle "kirjalikult saama", kuid on viis asja, mida teie partnerlusleping peab hõlmama, et paljud ettevõtjad unustavad. Ma nimetan neid "viis D partnerluseks".

Partnerluse viis D-d

Surm: Peaksite arvestama, mis juhtub, kui üks partnerluse põhimõtetest sureb. Tavaliselt toimub see ostu-müügi klausliga, mida rahastatakse elukindlustuspoliisiga.

Lahkarvamused: Mis juhtub, kui teie ja teie partnerid jõuavad ummikusse või on omavahel kokkusobimatu erinevus põhimõtteliselt olulises küsimuses? Kuidas sa sellega hakkama hakkad? Oluline on hoolikalt mõelda ostu-müügilepingu üle viimase abinõuna.

Võlg: Kui mõni teie partner muutub rahaliselt maksejõuetuks ja kuulutab pankrotti, kas peate selle partneri võlausaldajad oma uuteks partneriteks võtma? Pankroti korral pöördub maksejõuetu partneri majanduslik huvi tagasi teistele partneritele, kes kaitsevad partnerluse liikmeid.

Abielulahutus: Oletame, et olete partner Sallyga, kuid ta ja tema abikaasa Jim saavad lahutuse. Kui abielulahutuse lahendus annab Jimile poole Sally huvist teie partnerluse vastu, kas sa tõesti tahad olla sunnitud Jim oma partnerlusse võtma? Te peate otsustama, kuidas soovite seda situatsiooni käsitleda.

Puudega: Mis juhtub, kui üks partneritest on vigastatud ja ei suuda enam partnerlusele aega ja andeid anda? Kuidas see mõjutab nende osalust ja kasumi jaotamise viisi?

Soovitan teil tungivalt kaaluda kõiki viit D-d ja lisada oma vastused oma kirjalikus partnerluslepingus.

Kümme „alumist rida” partnerluse loomisel:

  1. Hankige oma nõusolek kirjalikult.
  2. Veenduge, et jagate ühiseid väärtusi ja nägemust.
  3. Ausus on iga partneri jaoks kohustuslik.
  4. Hinnake oma tulevasi partnereid äri- ja isiklikest suhetest välja, mis võib näidata, kuidas nad käituvad, kui teie ärisuhe lõpeb.
  5. Püüdke teha partnerlustööd, muutes selle ebasoodsamaks partnerlusest lahkumiseks või sellest loobumiseks.
  6. Jagage osamaksed partnerite vahel ühtlaselt ja andke igale panusele õiglane väärtus. Auhinnad ja kontroll peaksid järgima panust ja riski. Kui olukordad aja jooksul muutuvad, peab teie kokkulepe kajastama, kuidas see mõjutab kasumi jaotumist ja omakapitali omamist.
  7. Valige partnerluse alguses õige õiguslik struktuur.
  8. Hankige oma kirjalik kokkulepe partnerluse “mesinädalate” etapis!
  9. Mõelge sellele, et teeksite ühekordse ühisettevõtte, et näha, mis on nagu koos töötamine, enne kui hüpate pikaajalisse äripartnerlusse.
  10. Lisage oma vastused oma kirjalikus partnerluslepingus „Viis D” -le.

Pidage meeles, et partnerluse rollid ja nõuded aja jooksul muutuvad. Veenduge, et hoiate dialoogi oma partneri (te) ga teedel.

David Finkel on enam kui 40 raamatu ja kursuse enim müüdud autor, sealhulgas The Maui Millionaires for Business. Ta on edukas ettevõtte omanik, kes on viimase kümne aasta jooksul ostnud, ehitanud ja müünud ​​mitu multimillioni ettevõtet. Lisateabe saamiseks oma tööriistade kohta ettevõtete omanikele külastage teda veebis aadressil MauiMillionaires.com.

Aastate jooksul olen kolinud kümnetesse ühisettevõtetesse ja partnerlustesse, mis on teinud mulle miljoneid dollareid. Allpool on mõned parimad, mida olen partnerluse loomisel õppinud.

Esiteks, pidage meeles, et pikaajaline äripartnerlus on nagu abielu. Sa tahad kergendada oma teed avatud silmadega ja LOTS kommunikatsiooniga olulistes küsimustes, mis lõpuks tulevad.

Siin on nimekiri küsimustest, mida tuleb mõelda pikaajalise partnerluse elujõulisuse kaudu:

  • Väärtused: Kas jagate sarnaseid väärtusi? Kas te mõlemad liiguksid samas suunas?
  • Konflikt: Kuidas teie tulevane partner konflikti lahendab ja kas see vastab teie konfliktide lahendamise stiilile? Kriisi ajal jäävad teie partner kursusele või lõikavad ja jooksevad? Kuidas on ta käsitlenud konflikte varasematel isiklikel ja ärisuhtedel? Milliseid vihjeid sa suudad avastada, mis tõelist lugu näitavad?
  • Tööeetika: Milliseid tunde see inimene töötab? Kui palju tegelikku tööd need tunnid panevad? Kui tõhusad nad on?
  • Ausus: Kas te usaldate seda isikut? Kas teie usaldus põhineb tõelistel andmetel või emotsionaalsel ühendusel? Kuidas on see inimene minevikus käitunud? Kas see isik täidab järjekindlalt oma suuri või väikesi kohustusi? Kas see isik teeb seda, mis on õige, eriti kui see pole mugav või kasumlik?

Peale selle, kui olete otsustanud pikaajalise äripartnerluse sõlmida kellegagi, vali selle ettevõtte jaoks õige õiguslik struktuur.

Me kõik teame, et me peaksime selle "kirjalikult saama", kuid on viis asja, mida teie partnerlusleping peab hõlmama, et paljud ettevõtjad unustavad. Ma nimetan neid "viis D partnerluseks".

Partnerluse viis D-d

Surm: Peaksite arvestama, mis juhtub, kui üks partnerluse põhimõtetest sureb. Tavaliselt toimub see ostu-müügi klausliga, mida rahastatakse elukindlustuspoliisiga.

Lahkarvamused: Mis juhtub, kui teie ja teie partnerid jõuavad ummikusse või on omavahel kokkusobimatu erinevus põhimõtteliselt olulises küsimuses? Kuidas sa sellega hakkama hakkad? Oluline on hoolikalt mõelda ostu-müügilepingu üle viimase abinõuna.

Võlg: Kui mõni teie partner muutub rahaliselt maksejõuetuks ja kuulutab pankrotti, kas peate selle partneri võlausaldajad oma uuteks partneriteks võtma? Pankroti korral pöördub maksejõuetu partneri majanduslik huvi tagasi teistele partneritele, kes kaitsevad partnerluse liikmeid.

Abielulahutus: Oletame, et olete partner Sallyga, kuid ta ja tema abikaasa Jim saavad lahutuse. Kui abielulahutuse lahendus annab Jimile poole Sally huvist teie partnerluse vastu, kas sa tõesti tahad olla sunnitud Jim oma partnerlusse võtma? Te peate otsustama, kuidas soovite seda situatsiooni käsitleda.

Puudega: Mis juhtub, kui üks partneritest on vigastatud ja ei suuda enam partnerlusele aega ja andeid anda? Kuidas see mõjutab nende osalust ja kasumi jaotamise viisi?

Soovitan teil tungivalt kaaluda kõiki viit D-d ja lisada oma vastused oma kirjalikus partnerluslepingus.

Kümme „alumist rida” partnerluse loomisel:

  1. Hankige oma nõusolek kirjalikult.
  2. Veenduge, et jagate ühiseid väärtusi ja nägemust.
  3. Ausus on iga partneri jaoks kohustuslik.
  4. Hinnake oma tulevasi partnereid äri- ja isiklikest suhetest välja, mis võib näidata, kuidas nad käituvad, kui teie ärisuhe lõpeb.
  5. Püüdke teha partnerlustööd, muutes selle ebasoodsamaks partnerlusest lahkumiseks või sellest loobumiseks.
  6. Jagage osamaksed partnerite vahel ühtlaselt ja andke igale panusele õiglane väärtus. Auhinnad ja kontroll peaksid järgima panust ja riski. Kui olukordad aja jooksul muutuvad, peab teie kokkulepe kajastama, kuidas see mõjutab kasumi jaotumist ja omakapitali omamist.
  7. Valige partnerluse alguses õige õiguslik struktuur.
  8. Hankige oma kirjalik kokkulepe partnerluse “mesinädalate” etapis!
  9. Mõelge sellele, et teeksite ühekordse ühisettevõtte, et näha, mis on nagu koos töötamine, enne kui hüpate pikaajalisse äripartnerlusse.
  10. Lisage oma vastused oma kirjalikus partnerluslepingus „Viis D” -le.

Pidage meeles, et partnerluse rollid ja nõuded aja jooksul muutuvad. Veenduge, et hoiate dialoogi oma partneri (te) ga teedel.

David Finkel on enam kui 40 raamatu ja kursuse enim müüdud autor, sealhulgas The Maui Millionaires for Business. Ta on edukas ettevõtte omanik, kes on viimase kümne aasta jooksul ostnud, ehitanud ja müünud ​​mitu multimillioni ettevõtet. Lisateabe saamiseks oma tööriistade kohta ettevõtete omanikele külastage teda veebis aadressil MauiMillionaires.com.

Aastate jooksul olen kolinud kümnetesse ühisettevõtetesse ja partnerlustesse, mis on teinud mulle miljoneid dollareid. Allpool on mõned parimad, mida olen partnerluse loomisel õppinud.

Esiteks, pidage meeles, et pikaajaline äripartnerlus on nagu abielu. Sa tahad kergendada oma teed avatud silmadega ja LOTS kommunikatsiooniga olulistes küsimustes, mis lõpuks tulevad.

Siin on nimekiri küsimustest, mida tuleb mõelda pikaajalise partnerluse elujõulisuse kaudu:

  • Väärtused: Kas jagate sarnaseid väärtusi? Kas te mõlemad liiguksid samas suunas?
  • Konflikt: Kuidas teie tulevane partner konflikti lahendab ja kas see vastab teie konfliktide lahendamise stiilile? Kriisi ajal jäävad teie partner kursusele või lõikavad ja jooksevad? Kuidas on ta käsitlenud konflikte varasematel isiklikel ja ärisuhtedel? Milliseid vihjeid sa suudad avastada, mis tõelist lugu näitavad?
  • Tööeetika: Milliseid tunde see inimene töötab? Kui palju tegelikku tööd need tunnid panevad? Kui tõhusad nad on?
  • Ausus: Kas te usaldate seda isikut? Kas teie usaldus põhineb tõelistel andmetel või emotsionaalsel ühendusel? Kuidas on see inimene minevikus käitunud? Kas see isik täidab järjekindlalt oma suuri või väikesi kohustusi? Kas see isik teeb seda, mis on õige, eriti kui see pole mugav või kasumlik?

Peale selle, kui olete otsustanud pikaajalise äripartnerluse sõlmida kellegagi, vali selle ettevõtte jaoks õige õiguslik struktuur.

Me kõik teame, et me peaksime selle "kirjalikult saama", kuid on viis asja, mida teie partnerlusleping peab hõlmama, et paljud ettevõtjad unustavad. Ma nimetan neid "viis D partnerluseks".

Partnerluse viis D-d

Surm: Peaksite arvestama, mis juhtub, kui üks partnerluse põhimõtetest sureb. Tavaliselt toimub see ostu-müügi klausliga, mida rahastatakse elukindlustuspoliisiga.

Lahkarvamused: Mis juhtub, kui teie ja teie partnerid jõuavad ummikusse või on omavahel kokkusobimatu erinevus põhimõtteliselt olulises küsimuses? Kuidas sa sellega hakkama hakkad? Oluline on hoolikalt mõelda ostu-müügilepingu üle viimase abinõuna.

Võlg: Kui mõni teie partner muutub rahaliselt maksejõuetuks ja kuulutab pankrotti, kas peate selle partneri võlausaldajad oma uuteks partneriteks võtma? Pankroti korral pöördub maksejõuetu partneri majanduslik huvi tagasi teistele partneritele, kes kaitsevad partnerluse liikmeid.

Abielulahutus: Oletame, et olete partner Sallyga, kuid ta ja tema abikaasa Jim saavad lahutuse. Kui abielulahutuse lahendus annab Jimile poole Sally huvist teie partnerluse vastu, kas sa tõesti tahad olla sunnitud Jim oma partnerlusse võtma? Te peate otsustama, kuidas soovite seda situatsiooni käsitleda.

Puudega: Mis juhtub, kui üks partneritest on vigastatud ja ei suuda enam partnerlusele aega ja andeid anda? Kuidas see mõjutab nende osalust ja kasumi jaotamise viisi?

Soovitan teil tungivalt kaaluda kõiki viit D-d ja lisada oma vastused oma kirjalikus partnerluslepingus.

Kümme „alumist rida” partnerluse loomisel:

  1. Hankige oma nõusolek kirjalikult.
  2. Veenduge, et jagate ühiseid väärtusi ja nägemust.
  3. Ausus on iga partneri jaoks kohustuslik.
  4. Hinnake oma tulevasi partnereid äri- ja isiklikest suhetest välja, mis võib näidata, kuidas nad käituvad, kui teie ärisuhe lõpeb.
  5. Püüdke teha partnerlustööd, muutes selle ebasoodsamaks partnerlusest lahkumiseks või sellest loobumiseks.
  6. Jagage osamaksed partnerite vahel ühtlaselt ja andke igale panusele õiglane väärtus. Auhinnad ja kontroll peaksid järgima panust ja riski. Kui olukordad aja jooksul muutuvad, peab teie kokkulepe kajastama, kuidas see mõjutab kasumi jaotumist ja omakapitali omamist.
  7. Valige partnerluse alguses õige õiguslik struktuur.
  8. Hankige oma kirjalik kokkulepe partnerluse “mesinädalate” etapis!
  9. Mõelge sellele, et teeksite ühekordse ühisettevõtte, et näha, mis on nagu koos töötamine, enne kui hüpate pikaajalisse äripartnerlusse.
  10. Lisage oma vastused oma kirjalikus partnerluslepingus „Viis D” -le.

Pidage meeles, et partnerluse rollid ja nõuded aja jooksul muutuvad. Veenduge, et hoiate dialoogi oma partneri (te) ga teedel.

David Finkel on enam kui 40 raamatu ja kursuse enim müüdud autor, sealhulgas The Maui Millionaires for Business. Ta on edukas ettevõtte omanik, kes on viimase kümne aasta jooksul ostnud, ehitanud ja müünud ​​mitu multimillioni ettevõtet. Lisateabe saamiseks oma tööriistade kohta ettevõtete omanikele külastage teda veebis aadressil MauiMillionaires.com.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com