Töötajate tervise edukuse 4 C-d

{h1}

Kas teil on olemas töötajate terviseprogramm, kuid teie osalus puudub? Siin on, kuidas saavutada töötajate heaolu.

Cole Boskey poolt

Kas teil on olemas töötajate terviseprogramm, kuid teie töötajate osalus puudub?

On tõenäoline, et teie terviseprogramm on ebaõnnestunud, sest te ei ole järginud nelja C-i töötajate heaolu edu: komitee, meister, peatoe ja kommunikatsioon. Neli C-d järgides on oluline jätkusuutliku töötajate heaolu kaasamine ja kasu saamine, näiteks töötajate tervise parandamine, tootlikkuse ja rahulolu suurendamine ning madalamad ravikulud.

Nende nelja strateegiaga saab iga ettevõte panna oma terviseprogrammi edule.

# 1: komitee

Kaalu tõstmine jõusaalis, töötajate heaolu

Sul on vaja tervisekomisjoni. Tervisekomisjon on töötajate grupp, kes hindab teie ettevõtte tervisevajadusi, hindab heaolu tarnijaid, määrab tervisestrateegia ja aitab selle strateegia elluviimisel. Tervisekomisjon peaks koosnema mitmekesistest töötajatest, kes esindavad ülejäänud töötajaid.

Andke oma töötajatele hääl ja kasutage seda komiteed terviseprobleemide võtmiseks. Hea tervise arendamine grupi konsensuse kaudu toob kaasa edukama programmi, paremini kooskõlla oma töötajate eelistustega ja suurema kaasatuse.

# 2: Meister

Teie terviseprogramm vajab meistrit. Wellness-meister on isik, kes kavatseb oma firma seintes heaolu eest hoolitseda. See isik usub, et heaolu on ettevõtte kultuuri oluline osa ja on isiklikult valmis pühendama aega ja pingutusi, et muuta terviseprogramm edukaks. Igal organisatsioonil on keegi, kes usub heaolu tähtsusse ja on motiveeritud, et aidata kaasa heaolu kultuuri edendamisele. Kasutage oma meistrite kirge, entusiasmi ja juhtpositsiooni, et luua tervislik tervisekultuur.

Meistrite roll langeb sageli, mõnikord vastumeelselt, inimressursside juhile. HR-juht võib olla vastutav terviseprogrammide ja heaolu strateegiate järelevalve eest, kuid sisemiste meistrite roll ei pea piirduma inimressursside osakonnaga ega kõrgema juhtkonna rolliga. Õige tervisemängija edendab tervist puhas kirg ja mitte sellepärast, et see on tööülesanne.

# 3: Chief Support

Teie ettevõtte juhtkond peab täielikult toetama ja edendama tervise- ja tervisekultuuri. Kõrgem juhtkond peab omaks programmi vaimu ja võimaldama teistel oma osalust maksimeerida.

Töötajad peavad nägema, et kõrgem juhtkond näeb heaolu kui prioriteeti ja ettevõtte strateegilise nägemuse olulist osa. Näiteks saavad ettevõtte juhid näidata oma pühendumust programmile, korraldades ja julgustades jalgsi kohtumisi. Kui kõrgemad juhid näitavad eeskuju, tunnevad töötajad oma juhtpositsiooni pärast mugavamat.

Vanemjuhid võivad ka ettevõtte edukust kajastava põhitulemuse näitajana kaasata tervisealast osalust (nt kvartaliaruanded, kasumlikkus jne). See tõstab selgelt esile heaolu olulisust kõigile töötajatele nähtaval viisil.

# 4: Kommunikatsioon

Kui teie töötajad ei ole teie programmist teadlikud ja heaolu eelised, ei osale nad. Sa pead suhtlema heaolu kohta varakult ja tihti.

Enne programmi algust peaksid töötajad olema teadlikud heaolu hüvedest, programmi toimimise eripäradest ja sellest, miks teie ettevõte tervise edendamisel. Iga töötaja on ainulaadne, nii et mitme suhtlusviisi kasutamine (e-kirjad, köögi flaierid jne) saavutab parimaid tulemusi.

Cole Boskey poolt

Kas teil on olemas töötajate terviseprogramm, kuid teie töötajate osalus puudub?

On tõenäoline, et teie terviseprogramm on ebaõnnestunud, sest te ei ole järginud nelja C-i töötajate heaolu edu: komitee, meister, peatoe ja kommunikatsioon. Neli C-d järgides on oluline jätkusuutliku töötajate heaolu kaasamine ja kasu saamine, näiteks töötajate tervise parandamine, tootlikkuse ja rahulolu suurendamine ning madalamad ravikulud.

Nende nelja strateegiaga saab iga ettevõte panna oma terviseprogrammi edule.

# 1: komitee

Kaalu tõstmine jõusaalis, töötajate heaolu

Sul on vaja tervisekomisjoni. Tervisekomisjon on töötajate grupp, kes hindab teie ettevõtte tervisevajadusi, hindab heaolu tarnijaid, määrab tervisestrateegia ja aitab selle strateegia elluviimisel. Tervisekomisjon peaks koosnema mitmekesistest töötajatest, kes esindavad ülejäänud töötajaid.

Andke oma töötajatele hääl ja kasutage seda komiteed terviseprobleemide võtmiseks. Hea tervise arendamine grupi konsensuse kaudu toob kaasa edukama programmi, paremini kooskõlla oma töötajate eelistustega ja suurema kaasatuse.

# 2: Meister

Teie terviseprogramm vajab meistrit. Wellness-meister on isik, kes kavatseb oma firma seintes heaolu eest hoolitseda. See isik usub, et heaolu on ettevõtte kultuuri oluline osa ja on isiklikult valmis pühendama aega ja pingutusi, et muuta terviseprogramm edukaks. Igal organisatsioonil on keegi, kes usub heaolu tähtsusse ja on motiveeritud, et aidata kaasa heaolu kultuuri edendamisele. Kasutage oma meistrite kirge, entusiasmi ja juhtpositsiooni, et luua tervislik tervisekultuur.

Meistrite roll langeb sageli, mõnikord vastumeelselt, inimressursside juhile. HR-juht võib olla vastutav terviseprogrammide ja heaolu strateegiate järelevalve eest, kuid sisemiste meistrite roll ei pea piirduma inimressursside osakonnaga ega kõrgema juhtkonna rolliga. Õige tervisemängija edendab tervist puhas kirg ja mitte sellepärast, et see on tööülesanne.

# 3: Chief Support

Teie ettevõtte juhtkond peab täielikult toetama ja edendama tervise- ja tervisekultuuri. Kõrgem juhtkond peab omaks programmi vaimu ja võimaldama teistel oma osalust maksimeerida.

Töötajad peavad nägema, et kõrgem juhtkond näeb heaolu kui prioriteeti ja ettevõtte strateegilise nägemuse olulist osa. Näiteks saavad ettevõtte juhid näidata oma pühendumust programmile, korraldades ja julgustades jalgsi kohtumisi. Kui kõrgemad juhid näitavad eeskuju, tunnevad töötajad oma juhtpositsiooni pärast mugavamat.

Vanemjuhid võivad ka ettevõtte edukust kajastava põhitulemuse näitajana kaasata tervisealast osalust (nt kvartaliaruanded, kasumlikkus jne). See tõstab selgelt esile heaolu olulisust kõigile töötajatele nähtaval viisil.

# 4: Kommunikatsioon

Kui teie töötajad ei ole teie programmist teadlikud ja heaolu eelised, ei osale nad. Sa pead suhtlema heaolu kohta varakult ja tihti.

Enne programmi algust peaksid töötajad olema teadlikud heaolu hüvedest, programmi toimimise eripäradest ja sellest, miks teie ettevõte tervise edendamisel. Iga töötaja on ainulaadne, nii et mitme suhtlusviisi kasutamine (e-kirjad, köögi flaierid jne) saavutab parimaid tulemusi.


Video: Savings and Loan Crisis: Explained, Summary, Timeline, Bailout, Finance, Cost, History


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com