4 Saladused, et olla lähenev juht

{h1}

Liiga paljud juhid hoiavad „ärge häirige” suhtumist, mis viib sageli hirmutava bürookultuurini.

Kas olete arusaadav juht - või kas teie töötajad vaikivad ja näevad hirmutatuna, kui käite? Kui see on viimane, peate tegema mõned muudatused. Selleks, et käivitada produktiivne ja edukas väikeettevõte, peate looma oma töötajatega positiivseid suhteid. Kui sa annad „ärge häirige”, siis peate peagi silmitsi töötajate pahameelega, ebatervisliku bürookultuuriga ja väikeste töökohaga seotud probleemidega, mis puhuvad täieõiguslikesse katastroofidesse.

Siin on neli nõuandeid, kuidas olla ligipääsetav juht:

  • Jäta uks lahti. Ajad, mil sul sulged oma kontori uksed tundliku äritegevuse läbiviimiseks või privaatsuse tagamiseks, peaksid olema pigem erand kui reegel. Kui veedate suurema osa ajast suletud uste taga, ei tunne teie töötajad sinuga ühendust. Selle asemel tunnevad nad võõrandunud ja ära lõigatud. Isegi kui see tähendab rohkem häirivaid asju, sest inimesed peatuvad, et öelda tere või küsida küsimusi, püüdke hoida oma kontori uks avatud, kui see on võimalik.
  • Rääkige oma töötajatega. Võtke oma töötajate vastu huvi ainult nende töö eest, mida nad teevad. Oma töötajate tundmaõppimine loob usalduslikke suhteid. Te ei pea töötajate isiklikus elus sügavalt osalema, aga te peaksite teadma nende perekondadest, huvidest ja hobidest. Lihtne “Tere hommikust, kuidas oli teie nädalavahetus?” Võib imet teha, et töötaja tunneks, et te hoolite neist. Nagu arukad juhid teavad, on töötajad, kes tunnevad, et neid meeldivad ja austavad, tõenäolisemalt produktiivsed ja entusiastlikud töötajad.
  • Valmistage oma töötajad edukaks. Selgitage hoolikalt kõiki ülesandeid, andes selged juhised selle kohta, mida tuleb teha, kellelt ja millises aja jooksul. Veenduge, et teie töötajad teavad, et nad võivad teie juurde tulla või kui nad vajavad täiendavat abi nende seatud eesmärkide saavutamiseks. Anda töötajatele piisavalt aega projektide lõpuleviimiseks, kui see on võimalik.
  • Ärge karistage sõnumitooja. Kui olete selline boss, kes tahab kuulda ainult häid uudiseid, ei ütle teie töötajad teile kõike, mida vaja teada, ja see tähendab ebameeldivaid üllatusi maanteel. Andke oma töötajatele teada, et nad võivad tulla teie juurde võimalike probleemide või ettepanekutega, kuidas operatsiooni parandada. Tunnistage, et kuna need on teie ettevõtte „eesliinidel”, võivad neil olla paremad teadmised, kui te tegelikult toimute.

Need neli lihtsat sammu lähevad palju kaugemale usalduse ja avatuse õhkkonna loomiseks ning see loob parema äri.

Kas olete arusaadav juht - või kas teie töötajad vaikivad ja näevad hirmutatuna, kui käite? Kui see on viimane, peate tegema mõned muudatused. Selleks, et käivitada produktiivne ja edukas väikeettevõte, peate looma oma töötajatega positiivseid suhteid. Kui sa annad „ärge häirige”, siis peate peagi silmitsi töötajate pahameelega, ebatervisliku bürookultuuriga ja väikeste töökohaga seotud probleemidega, mis puhuvad täieõiguslikesse katastroofidesse.

Siin on neli nõuandeid, kuidas olla ligipääsetav juht:

  • Jäta uks lahti. Ajad, mil sul sulged oma kontori uksed tundliku äritegevuse läbiviimiseks või privaatsuse tagamiseks, peaksid olema pigem erand kui reegel. Kui veedate suurema osa ajast suletud uste taga, ei tunne teie töötajad sinuga ühendust. Selle asemel tunnevad nad võõrandunud ja ära lõigatud. Isegi kui see tähendab rohkem häirivaid asju, sest inimesed peatuvad, et öelda tere või küsida küsimusi, püüdke hoida oma kontori uks avatud, kui see on võimalik.
  • Rääkige oma töötajatega. Võtke oma töötajate vastu huvi ainult nende töö eest, mida nad teevad. Oma töötajate tundmaõppimine loob usalduslikke suhteid. Te ei pea töötajate isiklikus elus sügavalt osalema, aga te peaksite teadma nende perekondadest, huvidest ja hobidest. Lihtne “Tere hommikust, kuidas oli teie nädalavahetus?” Võib imet teha, et töötaja tunneks, et te hoolite neist. Nagu arukad juhid teavad, on töötajad, kes tunnevad, et neid meeldivad ja austavad, tõenäolisemalt produktiivsed ja entusiastlikud töötajad.
  • Valmistage oma töötajad edukaks. Selgitage hoolikalt kõiki ülesandeid, andes selged juhised selle kohta, mida tuleb teha, kellelt ja millises aja jooksul. Veenduge, et teie töötajad teavad, et nad võivad teie juurde tulla või kui nad vajavad täiendavat abi nende seatud eesmärkide saavutamiseks. Anda töötajatele piisavalt aega projektide lõpuleviimiseks, kui see on võimalik.
  • Ärge karistage sõnumitooja. Kui olete selline boss, kes tahab kuulda ainult häid uudiseid, ei ütle teie töötajad teile kõike, mida vaja teada, ja see tähendab ebameeldivaid üllatusi maanteel. Andke oma töötajatele teada, et nad võivad tulla teie juurde võimalike probleemide või ettepanekutega, kuidas operatsiooni parandada. Tunnistage, et kuna need on teie ettevõtte „eesliinidel”, võivad neil olla paremad teadmised, kui te tegelikult toimute.

Need neli lihtsat sammu lähevad palju kaugemale usalduse ja avatuse õhkkonna loomiseks ning see loob parema äri.

Kas olete arusaadav juht - või kas teie töötajad vaikivad ja näevad hirmutatuna, kui käite? Kui see on viimane, peate tegema mõned muudatused. Selleks, et käivitada produktiivne ja edukas väikeettevõte, peate looma oma töötajatega positiivseid suhteid. Kui sa annad „ärge häirige”, siis peate peagi silmitsi töötajate pahameelega, ebatervisliku bürookultuuriga ja väikeste töökohaga seotud probleemidega, mis puhuvad täieõiguslikesse katastroofidesse.

Siin on neli nõuandeid, kuidas olla ligipääsetav juht:

  • Jäta uks lahti. Ajad, mil sul sulged oma kontori uksed tundliku äritegevuse läbiviimiseks või privaatsuse tagamiseks, peaksid olema pigem erand kui reegel. Kui veedate suurema osa ajast suletud uste taga, ei tunne teie töötajad sinuga ühendust. Selle asemel tunnevad nad võõrandunud ja ära lõigatud. Isegi kui see tähendab rohkem häirivaid asju, sest inimesed peatuvad, et öelda tere või küsida küsimusi, püüdke hoida oma kontori uks avatud, kui see on võimalik.
  • Rääkige oma töötajatega. Võtke oma töötajate vastu huvi ainult nende töö eest, mida nad teevad. Oma töötajate tundmaõppimine loob usalduslikke suhteid. Te ei pea töötajate isiklikus elus sügavalt osalema, aga te peaksite teadma nende perekondadest, huvidest ja hobidest. Lihtne “Tere hommikust, kuidas oli teie nädalavahetus?” Võib imet teha, et töötaja tunneks, et te hoolite neist. Nagu arukad juhid teavad, on töötajad, kes tunnevad, et neid meeldivad ja austavad, tõenäolisemalt produktiivsed ja entusiastlikud töötajad.
  • Valmistage oma töötajad edukaks. Selgitage hoolikalt kõiki ülesandeid, andes selged juhised selle kohta, mida tuleb teha, kellelt ja millises aja jooksul. Veenduge, et teie töötajad teavad, et nad võivad teie juurde tulla või kui nad vajavad täiendavat abi nende seatud eesmärkide saavutamiseks. Anda töötajatele piisavalt aega projektide lõpuleviimiseks, kui see on võimalik.
  • Ärge karistage sõnumitooja. Kui olete selline boss, kes tahab kuulda ainult häid uudiseid, ei ütle teie töötajad teile kõike, mida vaja teada, ja see tähendab ebameeldivaid üllatusi maanteel. Andke oma töötajatele teada, et nad võivad tulla teie juurde võimalike probleemide või ettepanekutega, kuidas operatsiooni parandada. Tunnistage, et kuna need on teie ettevõtte „eesliinidel”, võivad neil olla paremad teadmised, kui te tegelikult toimute.

Need neli lihtsat sammu lähevad palju kaugemale usalduse ja avatuse õhkkonna loomiseks ning see loob parema äri.


Video: Class 01 Reading Marx's Capital Vol I with David Harvey


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com