4 Sammu „tunnustuse kultuuri” loomiseks teie ettevõttes

{h1}

Ühise edu ettevõtte kultuuri edendamiseks peate avastama õppetunnid, mida tuleb õppida iga inimese enda võitlustest ja saavutustest.

Iga organisatsiooni jaoks, kes hakkab muutuma metsikuks eduks, on ka sadu, kes samuti ei ilmu. Ettevõtjad on liiga tuttavad rahutute öödega ja stressirohketel päevadel, mis veetsid muret oma ettevõtete pärast. Kuid nad kannatavad tavaliselt oma võitlustesse, mis tähendab, et need katsumused ja mured - ja kuidas nad neid ületavad - ülejäänud meist märkamatuks jäävad.

See on probleem, sest selleks, et olla edukas, peame võimaluse korral meie kogemustest õppima. See on õige, ma ütlesin "meie." Ettevõtjana on oluline meeles pidada, et te ei ole ainus, kes on tegelenud ohverdamise ja õnnetusega täisajalooga. Igaühel on lugu ja see ei ole tõenäoliselt nii lihtne, kui te arvate, et see on. Kui soovite oma meeskonnaga edu saavutada, peate veidi sügavamalt sukelduma ja õppima õppima iga inimese enda võitlustest ja saavutustest.

Need vestlused võivad lõpptulemusena kaasa tuua „tunnustuskultuuri” - mõtteviisi oma organisatsioonis, mis võimaldab töötajatel jagada oma lugusid.

Siin on neli sammu, et omaenda kultuuri alustada:

1. Alustage oma lugu. Oma töötajatele oma võitluste ja ohvrite avamine on suurepärane võimalus vastastikuse austuse loomiseks jagatud kogemuste üle. Võib juhtuda, et nad on teel olnud samad tõkked. Oma mineviku selgitamisega ei saa te ainult üksteiselt õppida, vaid saate töötada arusaamise ja tänulikkuse kultuuri nimel.

2. Julgustage avatust ja ausust. Teie töötajad peaksid teadma, et on nii avatud, et olla avatud nii nende isiklike kui ka professionaalsete aspektide kohta. Vabandusi ei ole vaja teha. Kui töötajatel on lubatud ausalt väljendada, on lihtsam luua sügavam ühendus ja hõlmata erinevaid perspektiive.

3. Lubage vigu. „Arengukultuur” algab tuvastamisega, et on aeg-ajalt vigu teha. Tekib vigu ja töötajaid ei tohiks karistada võimalike rikkumiste eest, vaid pigem premeerida riskide võtmise eest. Kui teie töötajad sellest aru saavad, on neil õigus uurida uusi asju, mis omakorda võivad teie äri paremini muuta. Olgem ausad: keegi, kes arvab kasti sees, ei tule välja „suure ideega”.

4. Esitage küsimusi (ja kuulake vastuseid). See peaks olema mõttetu, aga kui te tegelikult ei kuula, lõpetavad inimesed teile avanemise. Küsimused on esitatud vastamiseks, nii et kui te küsite ja valite vastuse järjekindlalt ootama, tugineb meeskond usaldusele, mis võimaldab kõigile mõistetavat mõistmist.

Edu ei ole lihtne, siis miks peaksime peitma väljakutsed ja võitlused, mida selle saavutamiseks vaja on? Jagades oma kogemusi oma meeskonnaga ja andes oma töötajatele võimaluse jagada ka oma töötajaid, saate kõik üksteiselt õppida ja luua parema kultuuri, mis elustab suhtlemist ja loob suhteid. Ja seda iseenesest hinnatakse.

Iga organisatsiooni jaoks, kes hakkab muutuma metsikuks eduks, on ka sadu, kes samuti ei ilmu. Ettevõtjad on liiga tuttavad rahutute öödega ja stressirohketel päevadel, mis veetsid muret oma ettevõtete pärast. Kuid nad kannatavad tavaliselt oma võitlustesse, mis tähendab, et need katsumused ja mured - ja kuidas nad neid ületavad - ülejäänud meist märkamatuks jäävad.

See on probleem, sest selleks, et olla edukas, peame võimaluse korral meie kogemustest õppima. See on õige, ma ütlesin "meie." Ettevõtjana on oluline meeles pidada, et te ei ole ainus, kes on tegelenud ohverdamise ja õnnetusega täisajalooga. Igaühel on lugu ja see ei ole tõenäoliselt nii lihtne, kui te arvate, et see on. Kui soovite oma meeskonnaga edu saavutada, peate veidi sügavamalt sukelduma ja õppima õppima iga inimese enda võitlustest ja saavutustest.

Need vestlused võivad lõpptulemusena kaasa tuua „tunnustuskultuuri” - mõtteviisi oma organisatsioonis, mis võimaldab töötajatel jagada oma lugusid.

Siin on neli sammu, et omaenda kultuuri alustada:

1. Alustage oma lugu. Oma töötajatele oma võitluste ja ohvrite avamine on suurepärane võimalus vastastikuse austuse loomiseks jagatud kogemuste üle. Võib juhtuda, et nad on teel olnud samad tõkked. Oma mineviku selgitamisega ei saa te ainult üksteiselt õppida, vaid saate töötada arusaamise ja tänulikkuse kultuuri nimel.

2. Julgustage avatust ja ausust. Teie töötajad peaksid teadma, et on nii avatud, et olla avatud nii nende isiklike kui ka professionaalsete aspektide kohta. Vabandusi ei ole vaja teha. Kui töötajatel on lubatud ausalt väljendada, on lihtsam luua sügavam ühendus ja hõlmata erinevaid perspektiive.

3. Lubage vigu. „Arengukultuur” algab tuvastamisega, et on aeg-ajalt vigu teha. Tekib vigu ja töötajaid ei tohiks karistada võimalike rikkumiste eest, vaid pigem premeerida riskide võtmise eest. Kui teie töötajad sellest aru saavad, on neil õigus uurida uusi asju, mis omakorda võivad teie äri paremini muuta. Olgem ausad: keegi, kes arvab kasti sees, ei tule välja „suure ideega”.

4. Esitage küsimusi (ja kuulake vastuseid). See peaks olema mõttetu, aga kui te tegelikult ei kuula, lõpetavad inimesed teile avanemise. Küsimused on esitatud vastamiseks, nii et kui te küsite ja valite vastuse järjekindlalt ootama, tugineb meeskond usaldusele, mis võimaldab kõigile mõistetavat mõistmist.

Edu ei ole lihtne, siis miks peaksime peitma väljakutsed ja võitlused, mida selle saavutamiseks vaja on? Jagades oma kogemusi oma meeskonnaga ja andes oma töötajatele võimaluse jagada ka oma töötajaid, saate kõik üksteiselt õppida ja luua parema kultuuri, mis elustab suhtlemist ja loob suhteid. Ja seda iseenesest hinnatakse.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com