4 Viisi, kuidas kõvaks ülemuseks töötada saada

{h1}

Järgmise edutamise ja töökohal edu saavutamine võib olla eriti keeruline, kui teie ja teie ülemus ei kliki.

Autor Lisa Aldisert

Keskmine karjääri asjatundjad seisavad tihti silmitsi püramiidiga: mis sinu karjääri selles staadiumis jõudis, pole see, mis viib teid järgmisele tasandile. Kui töötate sellise organisatsiooni heaks, tähendab see, et mitu inimest hakkavad oma järgmise suure liikumise eest võistlema. See tähendab ka seda, et see, mis on siiani edutatav, ei pruugi järgmise etapi jaoks asjakohane olla.

Järgmise edutamise ja töökohal edu saavutamine võib olla eriti keeruline, kui teie juhataja on keeruline või kui teie kaks ei kliki. See on kõike, kuidas õppida oma ülemusega tõhusalt töötama, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja saada võimalus oma talente ja potentsiaali tutvustada.

See ei puuduta ainult oskusi

Teie võimed annavad sulle teatud edu, kuid siis võivad üle võtta vähem käegakatsutavad küsimused. Konkreetsuse puudumine nende tegurite puhul toob sageli kaasa selle, et ei mõisteta täpselt, mis takistab teil seda järgmist sammu astuma. Mul on väga andekas klient, Charlene, kes töötab ülemaailmse organisatsiooni nimel. Ta palgati pigem keskmise karjääri professionaalina kui hiljutise kolledži lõpetajana. See on tema puhul oluline, sest tema juhi kogemused on enamasti inimestega oma kahekümnendate keskel.

Charlene töötab usinalt, väsimatult ja edukalt, kuid ta ei ole võtnud aega, et õppida immateriaalseid tegureid, mis selle ettevõtte järgmisele tasandile jõuavad. Näiteks ootab tema ülem Tom, et ta töötab samamoodi nagu 20-kordne, ja see pole just tema stiil selles karjääri staadiumis.

Ta on paatist maha jäänud kahel löögil. Esiteks ei võtnud ta kunagi aega, et õppida oma organisatsiooni sisepoliitikat, võrgustikke ja suhteid. Ehkki ta näitab järjekindlalt tugevat tootlikkust (selle põhjal, kuidas ta kogu organisatsiooni toodab), ootab Tom, et ta langeb nagu noor töötaja.

Teiseks, ta ei teadnud „juhtimise tähtsust”. Tomil on natuke ego… ja seda teeb ka Charlene. Ta edastab: "Hei, vaata, mida ma saavutasin!", Kui ta ootab teda hea väljanägemisega. Õige või vale, see on probleem.

Ma ei tea, kas Tom on ähvardatud või lihtsalt ei meeldi talle, kuid kuna ta ei tee oma tööd, on ta sulgenud kõik võimalused, et teda edendada.

Õpi poliitikat

Kui ma seda teemat klientidega tõstatan, siis nad sageli samal põhjusel neelavad Charlenet: Mida teeb poliitika minu mitmekülgsete ja erakordsete saavutustega? Kahjuks on palju.

Olen aastate jooksul näinud kümneid andekaid inimesi. Üks maksupartner CPA ettevõttes sai oma juhi külmumisest välja, sest ta ei rääkinud tõhusalt koosolekutel; advokaadibüroo vanemametnik jäeti kõrvale, sest tema „täidesaatev kohalolek” ei olnud asjakohane.

Täiuslikus maailmas töötaksite selle nimel, et näidata teile nende takistuste ümber. Kahjuks ei juhtu see nii palju, kui olete karjääri keskmine töötaja. Nad arvavad, et sa peaksid paremini teadma.

Lugu moraaliks peate tegema järelduse, mida peate teadma sisepoliitika kohta, sealhulgas sellest, mis on teie juhile oluline, ja pöörama tähelepanu.

Muud artiklid howtomintmoney.comist:

  • 25 Korduma kippuvad küsimused ettevõtte alustamise kohta
  • 50 küsimust Angel Investorid küsivad ettevõtjatelt
  • Kuidas luua suur investori pigi tekk alustamiseks, kes otsivad rahastamist
  • 17 Põhitunde ettevõtjatele, kes alustavad äritegevust

Autentsuse säilitamine

Sa oled tark, saavutatud ja olnud edukas kõiges, mida sa tegid enne oma praeguse ülemuse töötamist, kuid äkki on teie kogemus ja talent teist viiulit. See võib olla masendav teeblokk, kuid see juhtub enamiku meist. Rakendades meetodeid, mis aitavad teil mis tahes organisatsiooni ülemusele kaasa aidata, saate ennast edukalt seada. Siin on neli asja, mida saate teha, et alustada tekile virna oma kasuks.

1. Lugege, mis on teie ülemusele oluline. Kas see on üksikasjalik? Kas kopeerida teda e-kirjadele? Olles kangelane, isegi kui olete teinud suurema osa tööst? Jälgige, kuidas teie juhataja töötab, eriti kui ta on rahul teistega, kes tema heaks töötavad. Te ei pea oma väärtusi ohustama, kuid mõnede väikeste kohanduste tegemine läheb kaugele.

2. Räägi ülemuse keel. Igaühel on mõned unikaalsed keele mustrid ja atribuudid. Ma ei väida, et te kloonite oma hääl- ja kõnetavad; Ma soovitan teil pöörata tähelepanu ja siseneda vestlusele nii, et see oleks teie ülemusele mugav.

3. Tunne ülemuse kuuma nuppe. Kui teie ülemus kaebab teatud asjade kohta krooniliselt, veenduge, et te ei tee neid asju kunagi. Periood. Kui te neid ei tee, ei saa nad olla kaebuse allikaks.

4. Leia mentor, kes mõistab ja toetab teid. Ärge püüdke seda üksi minna. Leidke keegi, kes teab, kui hea olete ja paluge selle isiku juhendamist.

Sa pead hindama, kui palju olete valmis kompromissi tegema. Ma ei usu, et keegi peaks muutma, keda nad edasi liikuma hakkavad, sest see ei ole kunagi jätkusuutlik. Aga kui teie lõppeesmärk on töötada kõrgemal positsioonil, siis tasub enesehindamise teostamine kriitiliselt välja arvutada, mis võiks teid hoida.

Muide, ärge arvake, et see on lihtsalt teie organisatsioon. Võin peaaegu garanteerida, et kui te neid probleeme oma praeguses ettevõttes silmitsi seisate, näete neid tõenäoliselt uuesti, kui lahkute ja mujale minna.

Seotud: eduka karjäärivahetuse võti: sa oled oma loo kangelane

Autori kohta

Postitaja: Lisa Aldisert

Lisa Aldisert on New Yorgis asuv kõneleja, autor ja ärinõustaja. Ta on Pharos Alliance'i president. Tema viimane raamat on Leadership Reflections: 52 juhtimispraktika muretundides. (lisaaldisert.com)

Firma: Pharos Alliance
Veebisait: lisaaldisert.com
Ühenda minuga Twitteris ja LinkedInis.

Autor Lisa Aldisert

Keskmine karjääri asjatundjad seisavad tihti silmitsi püramiidiga: mis sinu karjääri selles staadiumis jõudis, pole see, mis viib teid järgmisele tasandile. Kui töötate sellise organisatsiooni heaks, tähendab see, et mitu inimest hakkavad oma järgmise suure liikumise eest võistlema. See tähendab ka seda, et see, mis on siiani edutatav, ei pruugi järgmise etapi jaoks asjakohane olla.

Järgmise edutamise ja töökohal edu saavutamine võib olla eriti keeruline, kui teie juhataja on keeruline või kui teie kaks ei kliki. See on kõike, kuidas õppida oma ülemusega tõhusalt töötama, et saavutada organisatsiooni eesmärgid ja saada võimalus oma talente ja potentsiaali tutvustada.

See ei puuduta ainult oskusi

Teie võimed annavad sulle teatud edu, kuid siis võivad üle võtta vähem käegakatsutavad küsimused. Konkreetsuse puudumine nende tegurite puhul toob sageli kaasa selle, et ei mõisteta täpselt, mis takistab teil seda järgmist sammu astuma. Mul on väga andekas klient, Charlene, kes töötab ülemaailmse organisatsiooni nimel. Ta palgati pigem keskmise karjääri professionaalina kui hiljutise kolledži lõpetajana. See on tema puhul oluline, sest tema juhi kogemused on enamasti inimestega oma kahekümnendate keskel.

Charlene töötab usinalt, väsimatult ja edukalt, kuid ta ei ole võtnud aega, et õppida immateriaalseid tegureid, mis selle ettevõtte järgmisele tasandile jõuavad. Näiteks ootab tema ülem Tom, et ta töötab samamoodi nagu 20-kordne, ja see pole just tema stiil selles karjääri staadiumis.

Ta on paatist maha jäänud kahel löögil. Esiteks ei võtnud ta kunagi aega, et õppida oma organisatsiooni sisepoliitikat, võrgustikke ja suhteid. Ehkki ta näitab järjekindlalt tugevat tootlikkust (selle põhjal, kuidas ta kogu organisatsiooni toodab), ootab Tom, et ta langeb nagu noor töötaja.

Teiseks, ta ei teadnud „juhtimise tähtsust”. Tomil on natuke ego… ja seda teeb ka Charlene. Ta edastab: "Hei, vaata, mida ma saavutasin!", Kui ta ootab teda hea väljanägemisega. Õige või vale, see on probleem.

Ma ei tea, kas Tom on ähvardatud või lihtsalt ei meeldi talle, kuid kuna ta ei tee oma tööd, on ta sulgenud kõik võimalused, et teda edendada.

Õpi poliitikat

Kui ma seda teemat klientidega tõstatan, siis nad sageli samal põhjusel neelavad Charlenet: Mida teeb poliitika minu mitmekülgsete ja erakordsete saavutustega? Kahjuks on palju.

Olen aastate jooksul näinud kümneid andekaid inimesi. Üks maksupartner CPA ettevõttes sai oma juhi külmumisest välja, sest ta ei rääkinud tõhusalt koosolekutel; advokaadibüroo vanemametnik jäeti kõrvale, sest tema „täidesaatev kohalolek” ei olnud asjakohane.

Täiuslikus maailmas töötaksite selle nimel, et näidata teile nende takistuste ümber. Kahjuks ei juhtu see nii palju, kui olete karjääri keskmine töötaja. Nad arvavad, et sa peaksid paremini teadma.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com