5 Ärialast eksperti jagavad oma lemmik kasvustrateegiaid

{h1}

Kasvustrateegia olemasolu on oluline, et tagada teie ettevõtte vahekaugused. Need viis näpunäiteid ettevõtlus veteranide sulle alustada.

Kasvustrateegia olemasolu on oluline, et tagada teie ettevõtte vahekaugused. Millised on noore ettevõtte parimad strateegiad ja majanduskasvu juhtimine? Siin on viis nõuandeid äri veteranidest:

1. Rentige õige meeskond

Ärikasvu jaoks ei ole midagi tähtsam kui õigete inimeste palkamine, ütleb BuzzStreami asutaja ja tegevjuht Paul May, linkhoone veebileht. Võib öelda, et tööandjal peab olema ettevõttele ja tööle sobivate inimeste leidmiseks väga range töölevõtmise protsess. Hiljem peaks ettevõte andma neile inimestele piisava tehnilise ja intellektuaalse toetuse, et neid säilitada ja võimaldada neil olla edukas.

Õigete inimeste palkamiseks ei ole maagilist valemit, kuid laiaulatuslik intervjuu, viiteid kontrollimine ja eelneva töökogemuse vaatamine aitab oluliselt kaasa. Teie ettevõte võiks rakendada ka praktikaprogrammi, et värbada värskeid talente pärast lõpetamist.

2. Iga plaan on parem kui plaan

Halb plaan on parem kui plaani puudumisel. See on nõuanne, mida omistatakse laialdaselt Peter Thielile, legendaarsele PayPali asutajale ja ühele Facebooki esimestele investoritele. See, mida ettevõtjad saavad sellest nõuandest, on see, et on oluline majanduskasvu planeerida. Kui olete liiga mures selle pärast, et teie plaan on halb ja üldse plaani ei rakendata, siis tõenäoliselt ei looda seda kasvu, mida loodate. Ärge oodake, et te oma ettevõtte tuleviku suhtes „tiibuksite”. Pidage meeles, et teie konkurentsil on kasvustrateegia isegi siis, kui te seda ei tee.

3. Kitsendage fookust

See geniaalne nõuanne pärineb Usersthink.com asutaja ja tegevjuht John Turnerilt. Ta ütleb, et on oluline märkida erinevust paljude asjade suurendamise ja paljude asjade vahel - need kaks ei tähenda tingimata sama asja. Majanduskasvu on võimalik haiget teha, keskendudes liiga paljudele toodetele, mis lõpptulemusena on alles, sest ressursse jagatakse ebavõrdselt. Turneri nõuanne on keskenduda mõnele asjale, mida teie ettevõte on väga hea; need põhitooted kaptenid ja seejärel katsetavad teisi asju. See on tõesti suurenemas.

4. Tunne oma turgu

Seth Shaw, CRO of Wrike, online projektijuhtimise tarkvara, ei suuda piisavalt rõhutada andmeanalüüsi meeskonna olemasolu tähtsust. Kui te ei tea oma turgu, siis sa lihtsalt ei tea, kuidas kasvada. Ta ütleb, et andmepõhine äriplaan on pikas perspektiivis tugevam ja edukam kui see, mida juhivad kapriisid.

Suurte andmete vanuses, kui teie ettevõte ei koguta usulikult selliseid turuandmeid nagu tarbijate ostuharjumused, siis jätate endale võimaluse oma kliente põhjalikult tundma õppida. Kui te ei tea oma kliente, on teie turundusplaanid ja uued projektid kindlasti ebaõnnestunud.

5. Fondi loomine nii kaua kui võimalik

Viimane nõuanne pärineb Davinci Virtual Office Solutions'i tegevjuht Martin Sennilt, kes julgustab ettevõtete omanikke nii kaua kui võimalik omafinantseerima. Väljaspool investorid ja riskikapitalistid võivad teie äriplaanis sekkuda ja te võite kaotada fookuse, mis on kõige halvem asi, mis võib juhtuda, kui ettevõte ootab kasvu.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com