5 Vältida ettevõtte kultuuri müüjaid

{h1}

Kui teie ettevõtte protsessid õõnestavad töötajate usaldust, võite rikkuda oma ettevõtte kultuuri ja kaotada töötajaid. Vältige neid ettevõtte kultuuri tehinguid.

Ron Stewart

Igal edukas ettevõttel peab olema tugev ettevõtte kultuur, mis peegeldab täpselt selle kaubamärki ja väärtusi. Te saate lugeda miljoneid artikleid, mis ütlevad teile, kuidas kasvatada ettevõtte kultuuri: töötada üldise visiooni suunas, kaasata töötajaid, luua meeskonnaliikmete usaldust ja pakkuda võimalusi täiendkoolituseks. Kui teie ettevõtte protsessid õõnestavad teie töötajate usaldust, siis hävitad teie ettevõtte kultuuri - ja lõpuks võib see tähendada erinevust selle vahel, kas töötajad jäävad või liiguvad edasi.

Siin on viis ühist ettevõtte kultuuri müüjat, et vältida:

1. Mikromajandus

Olgem ausad, kedagi ei meeldi see tunne, et keegi kaldub üle õla, et kontrollida, mida nad teevad. See ei ole sellepärast, et nad teevad midagi valesti või ei tööta nii produktiivselt kui võimalik, vaid sellepärast, et nad tunnevad, et nad ei usalda iseseisvalt töötama; ei ole midagi sellist, nagu oleks kellegi teise nina teie töös loovuse tapmiseks.

Millised on alternatiivid? Marcus Erb, vanemkonsultant Great Place to Work'i instituudis, soovitab töötajaid üksteisele vastutavaks teha, olles selged ootustest ja andes töötajatele otsuste tegemise õiguse, nagu mõned viisid mikrokorralduse kõrvaldamiseks.

2. Ebatäpsus

Ettevõtted, kes soovivad näidata oma väärtust ja hoolitseda oma töötajate eest, peaksid püüdlema läbipaistvuse poole. Kui teie töötajad saavad ainult oma väikese tööala juurde ja tunnevad end suuremast ettevõtte pildist välja, on tulemuseks negatiivsed tunded.

Seda seetõttu, et me eeldame, et asjad on ainult peidetud, näiteks kui ettevõte ei tööta liiga hästi, ja sagedamini kui see on õiglane eeldus. Hea ettevõttel pole oma töötajatelt midagi varjata, nii et miks mitte olla avatud? Puhver on üks näide ettevõttest, mis tegeleb läbipaistvusega, nii et see on töötajate palkade suhtes isegi läbipaistev, sest usub, et see suurendab töökoha usaldust.

3. Vabastamine

Kahtlustab, et töötaja istub YouTube'is, vaadates kassi videoid? Kui kahtlustate ühte, siis on ilmselt rohkem. Vabanemine võib levida läbi töökoha nagu tulekahju, tootlikkuse ja ettevõtte kultuuri tapmine.

Tegelikult teatab Gallupi „Ülemaailmse töökoha seisund”, et massiivne 87% töötajatest ei tegele oma tööga. Samas on tõenäoline, et vabanenud töötaja näite tegemine muudab nad ettevõttest veelgi vähem huvitatud. Tööandjad vajavad teistsugust lähenemist. Tehke samme, et taaselustada, kujundades produktiivse töökeskkonna, arendades töökohal koostööd ja kiites töötajaid hea töö eest.

4. No Perks

Inimesed armastavad perksid, kas mul on õigus? Isegi kui teie ettevõttel on hea maine ja teie töötajal on korralik palk, võib töö olla igapäevane. Sama ametikohale sisenemine sama 9 kuni 5 loosungi kohta, millel ei ole kõik nii palju erinevaid, on küllaltki hea.

Asi on selles, et see pole lihtsalt nii põnev. Töökohad ei tähenda, et igaühele antakse uus auto ja Netflixi tellimus (kuigi inimesed armastavad neid). See võib olla sama lihtne kui tellimine mõnel kohvil teisipäeva hommikul, juhuslikud rõivakoodid teatavatel päevadel, andes töötajatele aega külgprojekti tegemiseks või isegi paindlike või kaugete tööaegade pakkumiseks.

5. Töökaitse

Lühiajaliste ja nulltunniste lepingute tõusuga on töötajad üha enam mures oma töökoha turvalisuse pärast. Teades, et teie töö ei ole kindel asi, mis teie meele taga on näriv, tekib ainult suurem stress ja madalam tootlikkus.

Ron Stewart

Igal edukas ettevõttel peab olema tugev ettevõtte kultuur, mis peegeldab täpselt selle kaubamärki ja väärtusi. Te saate lugeda miljoneid artikleid, mis ütlevad teile, kuidas kasvatada ettevõtte kultuuri: töötada üldise visiooni suunas, kaasata töötajaid, luua meeskonnaliikmete usaldust ja pakkuda võimalusi täiendkoolituseks. Kui teie ettevõtte protsessid õõnestavad teie töötajate usaldust, siis hävitad teie ettevõtte kultuuri - ja lõpuks võib see tähendada erinevust selle vahel, kas töötajad jäävad või liiguvad edasi.

Siin on viis ühist ettevõtte kultuuri müüjat, et vältida:

1. Mikromajandus

Olgem ausad, kedagi ei meeldi see tunne, et keegi kaldub üle õla, et kontrollida, mida nad teevad. See ei ole sellepärast, et nad teevad midagi valesti või ei tööta nii produktiivselt kui võimalik, vaid sellepärast, et nad tunnevad, et nad ei usalda iseseisvalt töötama; ei ole midagi sellist, nagu oleks kellegi teise nina teie töös loovuse tapmiseks.

Millised on alternatiivid? Marcus Erb, vanemkonsultant Great Place to Work'i instituudis, soovitab töötajaid üksteisele vastutavaks teha, olles selged ootustest ja andes töötajatele otsuste tegemise õiguse, nagu mõned viisid mikrokorralduse kõrvaldamiseks.

2. Ebatäpsus

Ettevõtted, kes soovivad näidata oma väärtust ja hoolitseda oma töötajate eest, peaksid püüdlema läbipaistvuse poole. Kui teie töötajad saavad ainult oma väikese tööala juurde ja tunnevad end suuremast ettevõtte pildist välja, on tulemuseks negatiivsed tunded.

Seda seetõttu, et me eeldame, et asjad on ainult peidetud, näiteks kui ettevõte ei tööta liiga hästi, ja sagedamini kui see on õiglane eeldus. Hea ettevõttel pole oma töötajatelt midagi varjata, nii et miks mitte olla avatud? Puhver on üks näide ettevõttest, mis tegeleb läbipaistvusega, nii et see on töötajate palkade suhtes isegi läbipaistev, sest usub, et see suurendab töökoha usaldust.

3. Vabastamine

Kahtlustab, et töötaja istub YouTube'is, vaadates kassi videoid? Kui kahtlustate ühte, siis on ilmselt rohkem. Vabanemine võib levida läbi töökoha nagu tulekahju, tootlikkuse ja ettevõtte kultuuri tapmine.

Tegelikult teatab Gallupi „Ülemaailmse töökoha seisund”, et massiivne 87% töötajatest ei tegele oma tööga. Samas on tõenäoline, et vabanenud töötaja näite tegemine muudab nad ettevõttest veelgi vähem huvitatud. Tööandjad vajavad teistsugust lähenemist. Tehke samme, et taaselustada, kujundades produktiivse töökeskkonna, arendades töökohal koostööd ja kiites töötajaid hea töö eest.

4. No Perks

Inimesed armastavad perksid, kas mul on õigus? Isegi kui teie ettevõttel on hea maine ja teie töötajal on korralik palk, võib töö olla igapäevane. Sama ametikohale sisenemine sama 9 kuni 5 loosungi kohta, millel ei ole kõik nii palju erinevaid, on küllaltki hea.

Asi on selles, et see pole lihtsalt nii põnev. Töökohad ei tähenda, et igaühele antakse uus auto ja Netflixi tellimus (kuigi inimesed armastavad neid). See võib olla sama lihtne kui tellimine mõnel kohvil teisipäeva hommikul, juhuslikud rõivakoodid teatavatel päevadel, andes töötajatele aega külgprojekti tegemiseks või isegi paindlike või kaugete tööaegade pakkumiseks.

5. Töökaitse

Lühiajaliste ja nulltunniste lepingute tõusuga on töötajad üha enam mures oma töökoha turvalisuse pärast. Teades, et teie töö ei ole kindel asi, mis teie meele taga on näriv, tekib ainult suurem stress ja madalam tootlikkus.


Video: Political Figures, Lawyers, Politicians, Journalists, Social Activists (1950s Interviews)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com