5 Töötajate probleemid Teie väikeettevõtted peaksid muretsema

{h1}

See ei pruugi tunduda, kuid mõnes kohas kuumeneb tööturg. Kas teie väikeettevõte on valmis väljakutsetele, mida vajate kasvamiseks vajalike talentide leidmiseks ja säilitamiseks?

See ei pruugi tunduda, kuid mõnes linnas ja mõnes tööstuses on tööturg tegelikult kuumenemas. Eelmisel nädalavahetusel ma rääkisin oma sugulane Barry Coheniga, kes on üks New Yorgis tegutseva ettevõtte Rockwood Search Associates tegevjuhtidest. Tema ettevõte on spetsialiseerunud finantsteenustele, inimressurssidele ja turundus- / müügipositsioonidele ning praegu ütleb ta, et nõudlus finantsteenuste valdkonnas on positsioonide suhtes tõusnud.

Ja kuigi te olete tõenäoliselt mõnes teises tööstusharus, peate te piisavalt kiiresti kokku puutuma andekate töötajate meelitamisega ja säilitamisega. Hiljuti avaldatud PwC 14. aastase ülemaailmse tegevjuhtkonna uuring sisaldab mõningaid huvitavaid teadmisi talentide juhtimise tulevikust. Kuigi see uuring keskendus suurte rahvusvaheliste ettevõtete juhtidele, võivad selle esiletõstetud suundumused seda teha - mõjutavad teie väikeettevõtet piisavalt kiiresti.

Siin on küsitletud peadirektorite peamised probleemid:

1. Talendi puudus. Nagu ma ütlesin, ei pruugi see teie kogukonnas veel ilmne olla, kuid kogu maailmas tegutsevad ettevõtted püüavad leida õigeid inimesi. Tegelikult on 66 protsenti tegevjuhtidest mures, et sobivate talentide puudumine takistab nende ettevõtete kasvuvõimalusi.

2. Vananev tööjõud. Arenenud riikides, nagu Ameerika Ühendriigid, toob tööjõu vananemine kaasa mõningate kõige kogenumate ja kogenumate töötajate ajude äravoolu. Selle vastu võitlemiseks püüavad paljud ettevõtted oma töötajaid kauem hoida, samas kui majandus sunnib paljusid neist töötajatest kauem tööle jääma. Kuid vananevad töötajad tulevad oma probleemidega, nagu kõrgemad tervishoiukulud.

3. Uued aastatuhanded. Põlvkonna Y töötajate või „Millennialide” sissevool muudab ettevõtete tegevust. Aastatuhandel töötajatel on vähem kogemusi ja neil on tavaliselt vähem ettevõtte lojaalsust. Neil on ka erinevad kriteeriumid selle kohta, mida nad soovivad töökohast välja tuua, kui varem. Uuringus öeldakse: „Tööandjad peavad pakkuma suuremat autonoomiat, paindlikumaid karjäärivõimalusi ja rohkem võimalusi vastastikuse tunnustamise jaoks, mis on põhimõtteliselt kombinatsioon näoajast ja Facebooki ajast, et saada järgmiste põlvkondade parimaid talente.”

4. Globaalne mõtteviis. Küsitletud tegevjuhid laiendavad oma ettevõtteid arenevatele turgudele. Ehkki teie väikeettevõte ei ole veel tegutsenud kontoris Mumbais, võite juba olla allhanketööd töövõtjatele seal. Kuid kas te töötate välismaal asuvate ettevõtetega või mitte, siis konkureerite nendega kindlasti, sest üha rohkem kliente otsivad odavamate allikate, mida teie ettevõte pakub.

5. Koostöö. Tänased töötajad peavad saama koostööd teha. Ülemaailmsete juhtide jaoks on need meeskonnad sageli hajutatud kogu maailmas; teie väikeettevõttele ei ole nad ilmselt nii kaugeleulatuvad. Kuid kas te töötate füüsilises asukohas või töötab virtuaalne ettevõte, on koostöö tähtsam kui kunagi varem. See on, kuidas te vähemate vähemate tegevustega.

Kuidas planeerivad globaalsed tegevjuhid neid probleeme lahendada? Enamik (83 protsenti) kavatseb teha vähemalt “mõned” või “suured” muudatused töötajate juhtimises. Täpsemalt, 65 protsenti kavatseb kasutada rohkem mittefinantshüvitisi töötajate meelitamiseks, säilitamiseks ja motiveerimiseks. Töötajate omanditunde loomine on üks oluline strateegia; see võib toimuda töötajate aktsiate (ESOP) või kasumijagamisplaanidega.

Koolitus ja juhendamine on PwC küsitletud ettevõtete peamine valdkond. Tänased uusimad töötajad, Millennials, eriti väärtustavad koolitust ja karjäärivõimalusi. Kui küsiti, milline kasu oli neile kõige olulisem, siis kolm korda rohkem Millennialsi ütles, et treening ja arendus on viidatud rahapreemiatele. 98 protsenti ütles, et tugevate treenerite ja mentoritega töötamine oli nende karjääri jaoks oluline.

Kui need väljakutsed heidavad tohutuid ettevõtteid silmusele, siis kuidas teie arvates need teie äri mõjutavad? Ära muretse - selles uuringus on väikeettevõtetele mõned head uudised. Üks peamisi muudatusi, mida peadirektor mainis, on see, et nende ettevõtted muutuvad ühtsemaks ja vähem hierarhilisteks. Ja kuigi see on suurettevõtete jaoks väike muutus, väikeettevõtete jaoks on see tavapärane.

Kasutage oma lamedamat struktuuri ära, et anda oma töötajatele võimalus. Andke neile rohkem teavet oma ettevõtte kasumi kohta (ja vähemalt mõtle nende jagamisele), pakkuge juhendamist ja juhendamist (lihtne teha, kui te töötate tihedas koostöös) ja tagada, et nad saavad nõuetekohase koolituse, et aidata neil - ja teie ettevõttel - kasvada.


Järgige Rievat Twitteris @Rieva ja lugege rohkem oma arusaamu SmallBizDaily.com.

See ei pruugi tunduda, kuid mõnes linnas ja mõnes tööstuses on tööturg tegelikult kuumenemas. Eelmisel nädalavahetusel ma rääkisin oma sugulane Barry Coheniga, kes on üks New Yorgis tegutseva ettevõtte Rockwood Search Associates tegevjuhtidest. Tema ettevõte on spetsialiseerunud finantsteenustele, inimressurssidele ja turundus- / müügipositsioonidele ning praegu ütleb ta, et nõudlus finantsteenuste valdkonnas on positsioonide suhtes tõusnud.

Ja kuigi te olete tõenäoliselt mõnes teises tööstusharus, peate te piisavalt kiiresti kokku puutuma andekate töötajate meelitamisega ja säilitamisega. Hiljuti avaldatud PwC 14. aastase ülemaailmse tegevjuhtkonna uuring sisaldab mõningaid huvitavaid teadmisi talentide juhtimise tulevikust. Kuigi see uuring keskendus suurte rahvusvaheliste ettevõtete juhtidele, võivad selle esiletõstetud suundumused seda teha - mõjutavad teie väikeettevõtet piisavalt kiiresti.

Siin on küsitletud peadirektorite peamised probleemid:

1. Talendi puudus. Nagu ma ütlesin, ei pruugi see teie kogukonnas veel ilmne olla, kuid kogu maailmas tegutsevad ettevõtted püüavad leida õigeid inimesi. Tegelikult on 66 protsenti tegevjuhtidest mures, et sobivate talentide puudumine takistab nende ettevõtete kasvuvõimalusi.

2. Vananev tööjõud. Arenenud riikides, nagu Ameerika Ühendriigid, toob tööjõu vananemine kaasa mõningate kõige kogenumate ja kogenumate töötajate ajude äravoolu. Selle vastu võitlemiseks püüavad paljud ettevõtted oma töötajaid kauem hoida, samas kui majandus sunnib paljusid neist töötajatest kauem tööle jääma. Kuid vananevad töötajad tulevad oma probleemidega, nagu kõrgemad tervishoiukulud.

3. Uued aastatuhanded. Põlvkonna Y töötajate või „Millennialide” sissevool muudab ettevõtete tegevust. Aastatuhandel töötajatel on vähem kogemusi ja neil on pigem vähem ettevõtte lojaalsust. Neil on ka erinevad kriteeriumid selle kohta, mida nad soovivad töökohast välja tuua, kui varem. Uuringus öeldakse: „Tööandjad peavad pakkuma suuremat autonoomiat, paindlikumaid karjäärivõimalusi ja rohkem võimalusi vastastikuse tunnustamise jaoks, mis on põhimõtteliselt kombinatsioon näoajast ja Facebooki ajast, et saada järgmiste põlvkondade parimaid talente.”

4. Globaalne mõtteviis. Küsitletud tegevjuhid laiendavad oma ettevõtteid arenevatele turgudele. Ehkki teie väikeettevõte ei ole veel tegutsenud kontoris Mumbais, võite juba olla allhanketööd töövõtjatele seal. Kuid kas te töötate välismaal asuvate ettevõtetega või mitte, siis konkureerite nendega kindlasti, sest üha rohkem kliente otsivad odavamate allikate, mida teie ettevõte pakub.

5. Koostöö. Tänased töötajad peavad saama koostööd teha. Ülemaailmsete juhtide jaoks on need meeskonnad sageli hajutatud kogu maailmas; teie väikeettevõttele ei ole nad ilmselt nii kaugeleulatuvad. Kuid kas te töötate füüsilises asukohas või töötab virtuaalne ettevõte, on koostöö tähtsam kui kunagi varem. See on, kuidas te vähemate vähemate tegevustega.

Kuidas planeerivad globaalsed tegevjuhid neid probleeme lahendada? Enamik (83 protsenti) kavatseb teha vähemalt “mõned” või “suured” muudatused töötajate juhtimises. Täpsemalt, 65 protsenti kavatseb kasutada rohkem mittefinantshüvitisi töötajate meelitamiseks, säilitamiseks ja motiveerimiseks. Töötajate omanditunde loomine on üks oluline strateegia; see võib toimuda töötajate aktsiate (ESOP) või kasumijagamisplaanidega.


Video: General Agreement on Tariffs and Trade (GATT) and North American Free Trade Agreement (NAFTA)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com