5 Punkti äriplaani ja vahetu muutuse kohta

{h1}

Aga ettevõtte planeerimisega, kui tööstuse muutused on peatsed? Teedel on mõned tuntud ja ilmsed kahvlid ja sel juhul teavad kõik seda. Tavaliselt on see seotud avaliku reguleerimisega, nagu näiteks eelseisev digitaalse televisiooni föderaalne tähtaeg. Mõnikord on planeeritud sündmused nagu valimised. Ja ma arvan, et me võime eeldada tulemuse ebakindlust, näiteks, kui 2005. Aastal bulgaarias äri kavandate, teadsite, et ühisturuga ühinemine oli tõenäoline, kuid mitte kindel.

Kuidas töötate välja äriplaani, kui tööstuse muutus on peatselt?

See on teine ​​neljast küsimusest, mis sain eelmisel nädalal uurimistööd tegevast MBA üliõpilast. Esimene sai mu püha postitus, mis teeb hea äriplaani.

1. Muutus on alati vältimatu.

Küsimus on küsitav. Kodutöö: loe Must luik Nassim Nicholas Taleb. Kui teate, et tööstuse muutus on peatselt möödas, siis teed mängu ees. Äriplaneerimine on muutuste juhtimise küsimus.

Siiski, et olla õiglane, saan aru, mida ta tähendab. Teedel on mõned teadaolevad ja ilmsed kahvlid ning sel juhul teavad kõik seda. Tavaliselt on see seotud avaliku reguleerimisega, nagu näiteks eelseisev digitaalse televisiooni föderaalne tähtaeg. Mõnikord on sellised üritused nagu valimised. Ja ma arvan, et võime eeldada tulemuse ebakindlust. Näiteks, kui te plaanite Bulgaarias äri kavandada 2005. aastal, teadsite, et ühisturuga ühinemine oli tõenäoline, kuid mitte kindel.

Mida sa siis teed? Kaks plaani? Kaks stsenaariumi?

2. Hea äriplaneerimine juhib muutusi.

Olen kirjutanud palju muutuste juhtimise äriplaanidest. See on minu raamatu The Plan-as-You-Go äriplaani peamine teema, mis on samuti postitatud aadressil planasyougo.com. Eriti võiksin välja tuua lõigud Miks plaanite nagu te lähete ja plaani läbi vaadata ja paradoks: järjepidevus telliskiviga.

3. Hea äritegevuse planeerimine tuvastab alati eeldused.

Iga äriplaan peaks selgelt määratlema olulised eeldused. Raamatus Plan-As-You-Go kirjutasin:

Eelduste kindlakstegemine on planeerimisprotsessi ja äriplaani planeeringu jaoks äärmiselt oluline. Planeerimine on seotud muutuste juhtimisega ning tänapäeva maailmas toimub muutus väga kiiresti. Eeldused lahendavad paradoksaani järjepidevuse juhtimise kohta aja jooksul ja mitte põlvata oma pead vastu telliskivi.


Iga äriplaan vajab plaaniga võrreldes korrapäraselt ülevaadet tegelikest tulemustest ning läbivaatamine peaks algama eeldustega. Kui eeldused muutuvad, tuleks plaane vastavalt läbi vaadata ja muuta.

4. Kaks plaani? Kolm plaani?

Ma ei ole paljude juhtidega äriplaani suur fänn. Olete neid näinud või kuulnud - kõige levinum on see, kus on kaks või kolm stsenaariumi, nagu pessimistlik, optimistlik ja kõige tõenäolisem. Või kahesuunaline plaan, mis selles küsimuses sisaldub.

Selle kohta pole raskeid ja kiireid reegleid. See on arvamus, mitte parimad tavad. Paljud inimesed nagu mitme stsenaariumi distsipliin, aga ma ei tee seda. Äriplaneerimine on tulemuste kohta, mis on otsuste ja aruandekohustuse ja juhtimise küsimus. Hydra äriplaani Bütsantsi keerukus ei anna tulemusi.

Selle asemel soovitan teil märkida kriitilist eeldust ja seda, kuidas te seda ootate, ja tehke oma plaanid. Teil peaks olema korrapärased ülevaatekohtumised järelmeetmete võtmiseks, nii et kui tõe hetk lähemale jõuab, vaatate teie eeldused ja plaanid üle ning vajadusel läbi vaadake.

Sellele argumendile on aga kaks õiget külge. Kui olete inimene, siis mõtlete ettenägematutele olukordadele. Mida te teete, kui see läheb valesti? Kas töötate välja situatsiooniplaani?

Lõpuks sõltub stsenaariumide küsimus tegelikust juhtumist. Kui suur on vahetu sündmus ja kui erinevad kaks alternatiivset stsenaariumi? Võin ette kujutada juhtumeid, kus te võiksite plaani osana täiendada alternatiivset kava. Kui jah, siis olge selle suhtes ettevaatlik; ära raiska liiga palju aega, kujutades ette kahte erinevat maailma. Püsi põhipunktide juurde.

5. Planeerimine on alati parem kui planeerimine

Lõpeta see vastus selle meeldetuletusega: puudub ebakindluse tase, mis muudab planeerimise negatiivseks. Planeerimine, kui teete seda õigesti, tavapärase ülevaatamis- ja korrigeerimisprotsessiga, aitab teil hallata ebakindlust.

Taasdeklareeriti siin Planeerimise alustamise lugude loal


Video: Hitch


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com