5 Põhjust, miks väikeettevõtted ebaõnnestuvad - ja kuidas neid surmavaid lõkse vältida

{h1}

Enamik uusi alustajaid ebaõnnestub, kuid teie ei pea olema üks neist. Kui te vältida teatud lõkse, saate suurendada oma edu tõenäosust.

Mis on su suurim hirm? Avalik kõne? Ämblikud? Rike?

Ma panen vea, et loend on päris kõrge. Eriti kui olete väikeettevõtte omanik.

Nagu te teate, on tore oma äri juhtida. Kuid on vabadusega kaasnevad kohustused. Keerake piisavalt halvasti, piisavalt kaua ja teie ettevõte ei suuda. Sa ei suuda.

Õnneks ei pea see olema nii hirmutav kui see kõlab. Kuigi enamik väikeettevõtteid ei suuda, ei pea teie olema nende seas. Veelgi õnneks on asjad, mis põhjustavad väikeettevõtete ebaõnnestumist, kummaliselt järjekindlad. Seal on üllatavalt väike pakett põhjustest, mis kipuvad neid tegema.

See on teile hea uudis. Sest kui te teate, mis need põhjused on ja kuidas nendega toime tulla, siis olete lihtsalt löödud enamiku asjadest, mis võiksid teie ettevõtte alla tuua. See muudab tee edule palju selgemaks.

Nii et sa ilmselt tahad teada, mis need põhjused on, eks? Suurepärane. Hoidke lugemist.

1. Omanikud ei kontrollinud turgu

Kunagi oli plaanil plaan ilus, ainult reaalses maailmas langenud? Seda ma räägin siin.

Pange tähele, et ma kirjutasin ka oma turu kontrollimiseks. Ärge lihtsalt kinnitage seda olemas. Peate kontrollima, et need inimesed on huvitatud sellest, mida soovite müüa.

101 ebaõnnestunud alustanud uuringus leidsid CBInsights, et „No Market Need” oli # 1 põhjus, miks ettevõtted ebaõnnestusid. Niisiis, kuidas sa seda vältida?

Alusta väikest ja seejärel skaala. Proovige toidutõstukit või lauda põllumajandustootja turul või käsitöömessil. Proovige pop-up kauplust. Proovige ühekordset sündmust olemasolevas ettevõttes või mõningaid üritusi linna eri osade ümber. Mida iganes sa teed, ärge toetuge ainult tekstipõhistele uuringutele. Ärge toetuge sellele, mida inimesed ütlevad. Kinnitage, et nad annavad oma toote või teenuste eest dollarit üle.

Olete juba selle riskiga alustamiseks piisavalt riskinud - veenduge, et teate, mida on vaja müüa või teha.

2. Nad ei mõistnud, milline on ettevõtte juhtimine

Peatage mind, kui olete seda lugu kuulnud: Tähttöötaja väsib tööandjalt. Ta lahkub ja loob oma poodi, seejärel peaaegu upub oma äri pähklite ja poltide külge. Ta vaevu kunagi ei saa aega, et teha seda, mida ta oma vanas töös nii suurepäraselt välja paistis.

See juhtub palju, kuid see on juhitav probleem.

Probleemi lahendamiseks peate näitama kahte oskust, mis on väikeettevõtete omanike jaoks olulised: õppimisvõime ja kohanemisvõime. Ja miks on need nii olulised. Igaüks, kellel on mõistlik luure, saab õppida ettevõtte juhtimise põhialuseid. Kui neil ei meeldi teatud osa oma äri juhtimisest või nad ei ole neile lihtsalt head, võivad nad seda tööd teha.

Võtke näiteks turundus. Enamik väikeettevõtete omanikke ei ole selle vastu entusiastlikud, kuid ainult 14% neist tellivad oma turunduse, avalike suhete ja reklaami. See on unustatud võimalus, nii võimalus saada rohkem äritegevust, kui ka väikeettevõtte omaniku võimalus mõnda aega säästa.

3. Nad ei mõistnud, millist tegevust nad käisid

See tundub eriti ohtlik uutele restoranide omanikele. Kui raske oleks restorani juhtimine, eks? Sa oled juba suurepärane kokk - peate lihtsalt suurepärase asukoha, mõned töötajad ja piisavalt raha, et varustada koht ja jääda avatuks mõneks kuuks, kuni jõuad tegevuskuludesse. Kas see on?

Um, ei. Pidage meeles: te ei jookse ainult restorani. Sa oled omanik. Te olete vastutav kogu rahastamise, õiguslike küsimuste, personaliküsimuste, sertifikaatide (sh selle kadedusliku litsentsi), toiduainete hankimise eest... ja kõigi teiste nende süsteemide puhul tekkivate probleemide eest.

Üks konkreetne raskusvaldkond, mida inimesed ei oota? Töötajad. Pange tähele, kuidas "mitte õige meeskond" jõudis kolmandale kohale CBInsights'i uuringus, miks alustajad ei suuda? Õige meeskonna leidmine on raske. WASP-i vöötkooditehnoloogias 2017 “State of Small Business Report” leiti, et töötajate palkamine on väikeettevõtete üks suurimaid väljakutseid.

Niisiis, kuidas seda vältida? Saage kogemusi. Teil on vaja kogemusi tööstuses, kus teie ettevõte on, ja kogemusi selle kohta, milline on teie ettevõtte juhtimine, sealhulgas töötajate juhtimine.

4. Allakäik, tulekahjud, kohtuasjad, meditsiinilised sündmused ja muud ettenägematud katastroofid

Peatumine, kui asjad teie ettevõttele hästi läheb, ei ole piisav. Teie ettevõte peab olema katastroofikindel. Niisiis, kuidas sa seda katastroofikindla?

  • Sul on piisavalt kindlustust. Hea kindlustus. Usaldusväärne kindlustus. Võib-olla isegi varukoopia.
  • Kas teil on piisavalt töötajaid, et katta inimesed haigestuma.
  • Kui teie tulu on kärbitud, on teil piisavalt raha, et vähemalt kuus kuud seda teha.
  • Treenige oma töötajaid piisavalt hästi, et kui teil oleks meditsiiniline sündmus ja te ei saanud oma ettevõtte jaoks midagi teha kahe või kolme kuu jooksul, võisid nad üle võtta.

See on vaid mõned viisid probleemi vältimiseks. Realistlikult peaksite ka valmis olema kaks halba asja korraga. Kui te olete piisavalt pikk äri, siis see juhtub. See ei ole "kui" - on "millal".

5. Ebapiisav rahastamine

Paraku pole enamikul meist Main Streetil juurdepääsu Silicon Valley kassidele ega Wall Street'i rikkustele. Laenu saada võib olla raske... eriti kui teie ettevõte on olukorras, kus see on vajadusi laenu.

Ma ei soovita rahastamist krediitkaartide kaudu (või 401 (k) s või teise hüpoteegi kaudu), kuid nad on saanud ettevõtjad raskete aegade kaudu. Ja olgem ausad, ei ole rahastamisele täielikku lahendust. Nagu varem mainitud, võib olla kõige raskem saada, kui seda kõige rohkem vajate.

Kuid mõned nõuanded:

  • Hoidke oma üldkulud võimalikult madalal. Tehke see mooduliks, kui saate, nii et sa võiksid mõningaid suuri kulutusi katkestada ja ikkagi töötada (nagu talveunerežiimi äritegevuse versioon).
  • Ärge kunagi arvake, et sul on raha. Teisisõnu, jääda säästlikuks. Tõesti säästlik - isegi kui pangas on raha.
  • Hoidke silma peal oma uute raha teenimise viisidega. Kui viibite äritegevuses üle kümne aasta, on tõenäosus, et peate selle ajavahemiku jooksul vähemalt üks kord pöörduma. Maailm muutub kiiresti.

Nii et painduge sellega. Ära ole nagu vana käeshoitav kalkulaatorifirma, mis keeldus arvutisse investeerimisest. Alati on võimalused, isegi täies mahus. Me vajame lihtsalt silmi, et neid näha.

Nii on need väikeettevõtete boogeymen. Kuid olgem kõik hukatuslikud ja pimedad.

Miks ettevõtted edukad?

Seda arvas Bill Gross, Idealabi asutaja, et ta teadis. Kuni ta andmeid vaatas, oma andmeid. Ja ta sai teada, et tal ei pruugi olla suur idee, mis äritegevust tegi. Tal ei olnud piisavalt rahalisi vahendeid. Või kellel on vinge meeskond. See oli... ajastus.

Seega on küsimus, mida endalt küsida, enne laenu võtmist, palgata kedagi või lõpetada oma päevast tööd. Kas teie ettevõtte jaoks on õige aeg? Kas see on mõte, mille aeg on tulnud?

Järeldus

Me kõik tahame vältida ebaõnnestumisi, eriti kui need mõjutavad teisi inimesi; töötajate koondamine on eriti raske. Kuid ärihäired juhtuvad. Kõige edukamad ärimehed on oma turvavöö all mitmeid vigu. Neil õnnestus, sest nad läksid edasi. Nad õppisid oma vigadest, kohandasid ja läksid välja ja proovisid uuesti. Nii et sa ei peaks sa olema?

Seotud: 5 ettevõtjat, kes ebaõnnestusid enne, kui nad leidsid edu


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com