5 Sammu ema ja pop-äri frantsiisiks muutmiseks

{h1}

Jah, saate oma väikeettevõtte muuta majapidamise nimeks, kuid kõigepealt tuleb teada 5 asja.

Tuntud praetud kana kett KFC omab praegu frantsiisivõtjaid enam kui 100 riigis ja territooriumil üle maailma, kuid juba 1930. aastal alustas ta kohaliku bensiinijaama eesruumist, kus asutaja Harland Sanders töötas üksinda jaamaoperaatorina, peakokkina. ja kassast.

Täna on Pizza Hutil suur nimi, mis räägib köidetest. Aga 1958. aastal tulid asutajad Frank ja Dan Carney nime, sest nende esimene asukoht oli hoones, mille märgid olid liiga väikesed, et mahutada midagi kauem kui üheksa tähte.

2000. aastal avasid Ugo ja Cristiana Ginatta oma esimese Paciugo Gelato & Caffè asukoha Dallases pärast Itaaliasse saabumist unistustega, et nad tutvustasid USA tarbijatele käsitsi valmistatud ja tervislikku gelatot. Sellest ajast alates on nad avanud frantsiisivõtjatele võimaluse ja kasvanud rohkem kui 40-sse asukohta Ameerika Ühendriikides ja Mehhikos.

Kõik need kaubamärgid on edukalt teinud ülemineku ema-ja pop-poest sujuvale frantsiisioperatsioonile, kuid kuidas täpselt selline suur hüpe toimub? Iga potentsiaalne frantsiisiandja peab järgima viit peamist sammu.

1. Enne võimaluste teistele müümist alustage oma ettevõtte kogemusi. Pärast seda, kui leidis, et USA turul on palju võimalusi, otsustas Ginattas 2004. aastal fikseerida oma gelateria kontseptsiooni. Enne seda katsetasid nad kõigepealt mitmeid kaupluste mudeleid, avades oma asukohad, millel kõigil oli väga erinevad demograafilised ja kaubanduspiirkonnad ja tööaega. Samuti täiustasid nad erinevaid suurusega ruume, mis ulatuvad 600 ruutjalga kuni 2500 ruutjalga ja kasutasid isegi erinevaid materjale, et uurida, kuidas kauplused aja jooksul tugeva kasutuse ja jalgade liiklusega vastaksid. „Veenduge, et olete kõigest mõelnud,” ütleb Ugo “ja et teil on piisav kogemus kontseptsiooni enda kasutamisel.”

2. Ehitage kindlad, korratavad süsteemid. Enne kui frantsiisivõimalused on teistele kättesaadavad, veetsid Ginattas viis aastat arendada oma õppematerjale, süsteeme ja menetlusi, et tagada toote kvaliteet. „Oluline on luua süsteemid, mis võimaldavad kellelgi teisel äri juhtida,” ütleb Franchise Foundry tegevjuht Christian Faulconer. „Need ei pea olema arvutipõhised süsteemid. Mõnel juhul saab korratavust luua, määratledes lihtsalt äriprotsessi ja koostades kontrollnimekirja ülesannetest, mida tuleb täita. Korratavus on oluline. "

3. Teada ja olla valmis erinevuste leidmiseks ettevõtte omaniku ja frantsiisiandja vahel. Asjaolu, et saate oma äri oma veatult käivitada, ei tähenda tingimata, et olete valmis frantsiisi käivitama. Näiteks nõuab Faulconer, et müües oma $ 50 toodet või teenust on väga erinev oskuste komplekt kui turustamine ja $ 300,000 frantsiisivõimaluse müümine. Lisaks erineb frantsiisivõtjate pardale võtmine väga palgatöötajate palkamisest. Erinevuste mõistmine oli oluline õppetund Ginattade õppimiseks.

„Igal ettevõttel on standardid ja protseduurid, mida töötajad eeldatavasti aitavad kaasa ja järgivad ning austavad,” selgitab Ugo. „Töötajad vastutavad nende standardite ja protseduuride eest ning neid juhendatakse ja arendatakse pideva koolituse ja tulemuslikkuse ülevaatega. Frantšisendid peavad teiselt poolt olema väga kaasatud ja veendunud frantsiisiandja kehtestatud standardites ja menetlustes. Nad tahavad teada teatud valikute põhjuseid ja mõju nende investeeringutasuvusele ja marginaalidele. Neid tuleb „kohandada”, et nad oleksid kohanemisvõimelised. ”

4. Kaitsta ennast seaduslikult. Kui olete otsustanud oma äri frantsiisida, peate järgima Föderaalse Kaubanduskomisjoni kehtestatud standardeeskirju. Ginattad tegid algusest peale koostööd spetsialiseeritud advokaadibüroodega, et saada kogu nende paberitöö korrektselt; see on aga samm, mida mõned uued frantsiisiandjad kipuvad vahele jätma. „Frantsiisi otsivad ettevõtete omanikud teevad sageli vea, alustades ilma õige õigusliku aluseta,” ütleb Faulconer. „Ettevõtjad kipuvad olema otsustavad ja kiiresti liikuvad. Kui nad otsustavad müüa frantsiisi ilma hea õigusabi saamata, satuvad nad tõenäoliselt raskustesse. "

5. Mõista oma ettevõtte frantsiisimise finantsnõudeid. Kui Ginattas otsustas oma äri frantsiisida, ei teinud nad ainult suurt äriotsust, vaid tegid ka olulise investeerimisotsuse. Enne frantsiisi käivitamist pidid nad frantsiisiandjate toetamiseks investeerima ettevõtte struktuuri. Seejärel palkasid nad personali, kes vastutab frantsiisimüügi eest ning jälgis ettevõtte kasvu. Nad investeerisid tootmisettevõttesse ja lattu, et valmistada käsitööna valmistatud värsket gelato. Lõpuks leidsid nad konsultandid, kes on spetsialiseerunud turundusele, IT-le, müügikohale ja kinnisvarale.

Enne kui otsustate oma väikeettevõttega suureks minna, vaadake vajalikku kapitali. „Ettevõtjad alahinnavad sageli, kui suur on kapitalimahukas frantsiisisüsteemi rajamine,” ütleb Faulconer. „Nad usuvad, et frantsiisitasud on ettevõtte kasvatamiseks piisavad, kuid see on harva. Veenduge, et teil on piisavalt kapitali, et näha teid mitme kuu jooksul ilma frantsiisimüügita. ”

Nende viie teguri mõistmisel on teil palju paremad võimalused oma ema ja pop-äri edukaks kasvatamiseks kodumaiseks nimeks frantsiisimisel.


Sara Wilson on vabakutseline kirjanik, kes on spetsialiseerunud väikeettevõtete probleemidele. Võtke ühendust temaga aadressil [email protected]


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com