5 Strateegiad superstaaride töötajate palkamiseks oma väikeettevõttes

{h1}

Uute töötajate palkamine on tõenäoliselt kõige olulisem ülesanne, mida iga ettevõtte omanik saab teha. Me avaldame viis strateegiat, et edukalt palgata suuri töötajaid.

Greg Digneo

Uute töötajate palkamine väikeettevõtte omanikule on kannatustund. Ma raiskasin palju aega, raha ja energiat, püüdes palgata superstaaride talente. Ma kündsin läbi kandidaatide ja kui nad ei töötanud, tegin ma mingi vabanduse, mis mind süüdistamata jätis.

Kuid tõde on see, et probleem ei olnud talent, mida ma teen. Enamik kandidaate, keda ma palkasin, olid head, ausad ja töökad. See oli minu töölevõtmise protsess, mis oli täiesti vigane.

Ma arvasin, et kõik, mida ma pidin tegema, oli lihtsalt paigutada online-reklaam ja valida keegi, kes minu volikirjadega kohtus - see mõtteviis maksis mulle palju raha, kui ma just alustasin.

On palju põhjusi, miks uued töölised ei tööta. Kõik alates kultuurist, mis sobib vale oskuste kogumiga, võib viia teid vahetama mõne nädala eest palgatud isiku. Siin on viis strateegiat, mis aitavad teil oma väikeettevõttele suuri töötajaid palgata.

1. Intervjuu mitu kandidaati

Paar aastat tagasi oli mul esimene intervjuu potentsiaalse kandidaadiga. Ja sel ajal olin ma põnevil. Mul oli raskusi, et leida inimesi, kes tahtsid minuga töötada.

Ma töötasin turunduskonsultandina, püüdes ehitada väikest asutust. Selle äritegevuse mõõtmiseks vajasin töötajaid, kes võisid praegu tööd teha, nii et mul oli aega oma äri tegemiseks. Probleem oli see, et kui inimesed avastasid, et ma olen ainuke ettevõtte omanik, keelduksid nad viisakalt intervjuu võimalusest minuga. Nad otsiksid paremat võimalust.

Niisiis, pärast mõnenädalast viljatut otsimist, olin ülistatud, kui keegi tahtis minuga töötada. Intervjuu oli hägune. Ma ei mäleta isegi vastuseid, mida kandidaat minu küsimustele andis, sest ma teadsin, enne kui me isegi istusime, et ma talle tööle pakun.

Probleem on selles, et ta ei olnud hea töö selle töö jaoks, mida ma vajasin. Me veetsime paar mõnevõrra masendavat nädalat enne, kui otsustasime vastastikku osaleda.

Lugu on see, et ma lasen oma põnevust minu hinnangul pilvata. Kui ma oleksin just kannatlik (ja parem kuulaja), oleksin intervjuus avastanud, et ta ei olnud tööks sobiv kandidaat. Ma tean, et see võib olla masendav, kuid võtke aega ja ärge kiirustage palgata esimest inimest, kes nõustub sinuga kohtuma.

2. Uurige nende portfelli

Enamik ettevõtteid küsib jätkamist. Ja ma tegin ka. Taaskäivitamine on suurepärane võimalus saada võimalikule töökoha kandidaadile “tutvustamiseks”. Kuid ettevõtte omaniku rentimine ei tohiks mingil juhul põhineda üksnes paberilehel ja intervjuul. Selle asemel peab ettevõtte omanik vaatama kandidaadi portfelli.

Portfoolio on kõikehõlmav sõna, mis tähendab „tegelikult tehtud töö”. Kui otsite disainerit, vaadake veebisaite või logosid või slaidikandjaid, mida nad varem on arendanud. Kui otsite tarkvaraarendajat, vaadake läbi projektid, millega nad töötasid. Paljud tarkvaraarendajad koodivad hobi. Seega, isegi kui nad ei jaga varasemate tööde käigus omandatud tööd, on hea võimalus, et neil on mõned projektid, mis on lihtsalt ümber paigutatud.

Võib-olla on kandidaadil blogi. Kui nad seda teevad, on see suurepärane võimalus avastada oma mõtteid ja filosoofiat töö kohta, mille jaoks teda vajate.

Igaüks nendest valikutest annab teile rohkem teavet selle kohta, millist tööd teie kandidaat saab teile pakkuda, kui see, mis on loetletud jätkamises.

3. Proovige neid enne rendi saamist

Kuni olete kellegagi töötanud, ei tea, kui hästi te koos töötate. Probleem on selles, et iga äri seisab, olenemata sellest, kas olete solopreneur või Fortune 500 ettevõte.

Isegi pärast portfellide uurimist ja kandidaatide küsitlemist ei olnud ma alati kindel, kas isik, kellega ma tööle hakkasin, töötaks välja. Vaadates tagasi, saan aru, et ma ei ole ekspert oskuste kogumis, mida ma püüdsin palgata. Nii et ma ei teadnud, milliseid küsimusi küsida vestlusprotsessis.

Ma alahinnasin ka minu ja allhanke all oleva töötaja vahelise eduka suhte jaoks vajalikku keemia. Siis lugesin Seth Godini blogipostitust, kus ta arutas oma rentimismeetodit. Ta töötas mõne kuu jooksul vabakutselise või internatöötajaga, enne kui nad palgasid neid täistööajaga töötajana. See annaks Godinile kandidaadi looma aega.

Pärast selle postituse lugemist muutsin ma natuke Godini strateegiat. Pärast seda, kui ma tegin intervjuu kvalifitseeritud kandidaadiga, andsin ma isikule väikese töö, et saada aru, kuidas nad töötasid ja kas nad saaksid täita ülesandeid, mida ma vajasin nende täitmiseks.

Kuigi see maksis mulle rohkem raha ette, päästis see mulle palju aega ja raha tagasi, sest projektid viidi lõpule õigeaegselt ja minu spetsifikatsioonidele minimaalse tweaks ja modifikatsioonid.

4. Nimetage oma kavatsused

Lihtsamalt öeldes, miks tahab see kandidaat teiega koostööd teha? Kas inimene otsib lihtsalt palka? Või kas nad usuvad teie missioonis sügavalt? Või äkki nad soovivad, et lubate neil kodus töötada, kui see on neile mugav?

Ükski neist põhjustest ei ole tingimata vale, kuid igaühel neist on oma riskid.

Minu agentuuriga oli suurepärane veebisaitide arendaja, mida ma tõesti soovisin palgata. Ma teadsin, et kõik, mida ta kavatses oma praegusest töökohast eemale meelitada, oli tema praeguse palga ja fancieri tiitli 10% tõus. Me olime varem töötanud. Meil oli suur keemia. Ja mulle väga meeldis see mees (ja ikka veel).

Aga ma teadsin alati sügavalt, et ma rentisin teda seni, kuni keegi talle rohkem raha maksis, kui maksin - ja see juhtus täpselt. Umbes aasta pärast seda, kui ma teda palkasin, pakkus teine ​​firma talle rohkem raha.

Veenduge, et te mõistate täielikult, miks keegi tahab sinuga enne töötada. Nii saate neid hoida õnnelikena ja nad ei ole nii kiusatus teisele töökohale hüpata.

5. Tea, kes te otsite

Mis teeb teie ettevõttele ideaalse kandidaadi? Endise VP müügi juures on Fortune 500-le võimalik seda kergesti võrgutada. On selge, et kui nad oleksid saavutanud selle edu taseme, oleksid nad ideaalsed täiendused teie väikeettevõttele. Kas see on?

Noh, mitte tingimata. Oskused, mida teil on vaja suurettevõtte jagamiseks, on palju erinevad kui väikeettevõtte igapäevase lihvimise jaoks vajalikud oskused. Näiteks peab Fortune 500 ettevõtte müügi VP olema müügiprotsessi juhtimine. Isik, kelle te oma väikeettevõtte müügi eest vastutate, peab tõenäoliselt müügiprotsessi üles ehitama.

Mõlemal töökohal on väljakutsed. Ja kumbki ei ole lihtne. Kuid nende tööde tegemiseks vajalikud oskused on väga erinevad. Niisiis, koostage nimekiri omadustest, mis muudaksid teie ettevõttes tõhusaks tööandjaks. Asjad nagu:

  • Vanus
  • Kogemuse tase
  • Ekspertiis
  • Eelmine töökirjeldus
  • Töötab iseseisvalt või meeskonnaga
  • Leader

Lõpuks küsige endalt, milliseid inimesi tahate pardale tuua, et teha parim meeskond?

Järeldus

Töötajate palkamine on teie ettevõtte üks olulisemaid ülesandeid (peale klientide teenindamise). Kui te palgate uue töötaja, on alati oht. 100% kindlusega ei tea te kunagi, kas inimene hakkab teie jaoks välja töötama, kuid kui te rakendate mõnda neist strateegiatest, on teil võimalik oma koefitsiendid oma kasuks panna ja leida superstaarid, kes töötavad koos teid pikka aega.

Autori kohta

Postitaja: Greg Digneo

Greg Digneo kirjutab TimeDoctorile, aja jälgimise ja tootlikkuse jälgimise tarkvarale, mis on loodud kaugete meeskondade jälgimise ja tootlikkuse jälgimiseks. Kui soovite näha, kus teie ja teie meeskond veedavad aega töö ajal, siis klõpsake siia, et proovida TimeDoctorit 30 päeva jooksul tasuta.

Firma: Staff.com
Veebisait: timedoctor.com
Ühenda minuga Facebookis, Twitteris ja LinkedInis.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com