5 Strateegiad eduka müügimeeskonna juhtimiseks

{h1}

Meeskonna juhtimine on nagu käimasolev müük. Teie tehtud otsused määravad, kas olete edukas juht. Eduka müügimeeskonna juhtimine on siin.

Teatud ajahetkel oma müügikarjääris võite meeskonda juhtida. Teie meeskonnaga seotud otsused määravad, kas olete edukalt meeskonnajuhina. Siin on mõned strateegiad eduka meeskonna juhtimiseks.

1. Vali targalt.

Teie meeskonna edu mõjutavad otseselt teie valitud inimesed. Ära vali inimesi, kellel on sama oskuste komplekt, mis teil on. Mis on meeskonna missioon? Nimetage oskused, mida vajate missiooni käsitlemiseks. Valige inimesed, kellel on vajalikud oskused ja mitte sellepärast, et nad on teie sõbrad.

Kui teil on vaja finantseksperti, siis ei ole oluline, kas teie meeskonnakaaslased nagu sina. Kui te ei saa arvutustabelit lugeda ja teha usaldusväärseid finantsotsuseid, olete just loonud strateegia ebaõnnestumiseks.

2. Kavandage oma koosolekud.

müügimeeskond igavast koosolekust

Teil on vaja päevakorda, mis on hoolikalt ette valmistatud, kui võtate aega, et inimesi oma tööst eemale viia. Mida soovite kohtumise ajal täita? Jagage see osadeks ja määrake, kui palju aega vajate iga osa jaoks. Seejärel helistage kohtumisele algus- ja lõpuaegadega.

3. Ole valikuline.

Ärge püüdke 150 naela korpusesse panna 300 naela vorsti. Kui sa põletad inimesi välja, ei soovi nad sinuga uuesti töötada ja teid kaubamärgiks on vaene juht. Kutsuge ainult neid, kes peavad teie koosolekutel osalema. Teie tähelepanu peaks keskenduma tootlikkusele, mitte sellele, kui palju inimesi võite oma tööst tõmmata.

4. Käivitage produktiivne koosolek.

Ma tean väga vähe inimesi, kes armastavad kohtumisi. Enamik kohtumisi on suur aja raiskamine. Kohustage juhtima koosolekut, mis algab ja lõpeb õigeaegselt. Te ei maksa sõna poolt. Luba aeg, mida peate arutama, otsustama ja seejärel edasi liikuma. Enamik osalejaid on tänulikud, kui kohtumine on õigeaegne ja nad saavad vabalt oma tööd teha.

5. Kontrolli oma emotsioone.

Vältige emotsioonide äärmuslikku demonstreerimist - kas positiivset või negatiivset. Juhina on teie töö tajutav kui läbimõeldud ja pädev ülem. Pea meeles, et siis, kui teid katsetatakse, on aegu.

Te olete ikka liider, kas meeskonnaliige on halvem, tekitab katastroofi või jätab teile suure probleemi. See tähendab, et olete vastutav selle eest, mis juhtub. Teie lahe kaotamine on kahjulik. Sa ei mõtle selgelt stressi all ja teie võime arendada läbimõeldud lahendusi on takistatud, kui plahvatate.

Lihtsalt olge kindel, et kui keegi teeb midagi kohutavalt valesti, siis nad teevad seda ainult üks kord. Te saate rahulikult väljendada oma pettumust või sabotaaži tundeid. Siis selgelt öelge, et eeldate, et käitumist ei korrata. Järgmisel korral võib osutuda vajalikuks drastilisem tegevus (näiteks tulistamine).

Meeskonna juhtimine on nagu käimasolev müük. Sa tahad, et teie osalejad ostaksid sisse asjaolu, et nad panustavad ja toetavad meeskonda. Krediit saadakse siis, kui teie meeskond on edukas. Ma ei mõtle enam tähtsale müügile.

Teatud ajahetkel oma müügikarjääris võite meeskonda juhtida. Teie meeskonnaga seotud otsused määravad, kas olete edukalt meeskonnajuhina. Siin on mõned strateegiad eduka meeskonna juhtimiseks.

1. Vali targalt.

Teie meeskonna edu mõjutavad otseselt teie valitud inimesed. Ära vali inimesi, kellel on sama oskuste komplekt, mis teil on. Mis on meeskonna missioon? Nimetage oskused, mida vajate missiooni käsitlemiseks. Valige inimesed, kellel on vajalikud oskused ja mitte sellepärast, et nad on teie sõbrad.

Kui teil on vaja finantseksperti, siis ei ole oluline, kas teie meeskonnakaaslased nagu sina. Kui te ei saa arvutustabelit lugeda ja teha usaldusväärseid finantsotsuseid, olete just loonud strateegia ebaõnnestumiseks.

2. Kavandage oma koosolekud.

müügimeeskond igavast koosolekust

Teil on vaja päevakorda, mis on hoolikalt ette valmistatud, kui võtate aega, et inimesi oma tööst eemale viia. Mida soovite kohtumise ajal täita? Jagage see osadeks ja määrake, kui palju aega vajate iga osa jaoks. Seejärel helistage kohtumisele algus- ja lõpuaegadega.

3. Ole valikuline.

Ärge püüdke 150 naela korpusesse panna 300 naela vorsti. Kui sa põletad inimesi välja, ei soovi nad sinuga uuesti töötada ja teid kaubamärgiks on vaene juht. Kutsuge ainult neid, kes peavad teie koosolekutel osalema. Teie tähelepanu peaks keskenduma tootlikkusele, mitte sellele, kui palju inimesi võite oma tööst tõmmata.

4. Käivitage produktiivne koosolek.

Ma tean väga vähe inimesi, kes armastavad kohtumisi. Enamik kohtumisi on suur aja raiskamine. Kohustage juhtima koosolekut, mis algab ja lõpeb õigeaegselt. Te ei maksa sõna poolt. Luba aeg, mida peate arutama, otsustama ja seejärel edasi liikuma. Enamik osalejaid on tänulikud, kui kohtumine on õigeaegne ja nad saavad vabalt oma tööd teha.

5. Kontrolli oma emotsioone.

Vältige emotsioonide äärmuslikku demonstreerimist - kas positiivset või negatiivset. Juhina on teie töö tajutav kui läbimõeldud ja pädev ülem. Pea meeles, et siis, kui teid katsetatakse, on aegu.

Te olete ikka liider, kas meeskonnaliige on halvem, tekitab katastroofi või jätab teile suure probleemi. See tähendab, et olete vastutav selle eest, mis juhtub. Teie lahe kaotamine on kahjulik. Sa ei mõtle selgelt stressi all ja teie võime arendada läbimõeldud lahendusi on takistatud, kui plahvatate.

Lihtsalt olge kindel, et kui keegi teeb midagi kohutavalt valesti, siis nad teevad seda ainult üks kord. Te saate rahulikult väljendada oma pettumust või sabotaaži tundeid. Siis selgelt öelge, et eeldate, et käitumist ei korrata. Järgmisel korral võib osutuda vajalikuks drastilisem tegevus (näiteks tulistamine).

Meeskonna juhtimine on nagu käimasolev müük. Sa tahad, et teie osalejad ostaksid sisse asjaolu, et nad panustavad ja toetavad meeskonda. Krediit saadakse siis, kui teie meeskond on edukas. Ma ei mõtle enam tähtsale müügile.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com