5 Asjad, mis jätavad teid tõeliseks juhiks saamisest

{h1}

Tahad saada paremaks juhiks? Siin on 5 asja, mis võivad teid teie juhtimise arendamise järgmisele tasemele jõudmisel hoida.

See artikkel on neljaosalise sarja 2. osa.

Meie neljaosalise juhtide seeria esimeses osas arutlesime täna suurte juhtide puudumisest. Loomingulise juhtimise keskuse hiljutise uuringu kohaselt on järgmise põlvkonna juhid tõsiselt mures ja kas nad on piisavalt ettevalmistatud.

Sest nüüd kaevame siiski, mis toimub sina saada tõeliseks juhiks.

„Need, keda igast töökohast tagasi lükatakse, ilma et neid intervjueeritaks, need, kes meie usaldust või tähelepanu ei pööra - see ei pruugi tingimata olla andekas, vaid sellepärast, et nad pole investeerinud aega või leidis, et julgused ületavad lõhe inimeste poole, kes on tegelikud tehingud. ”- Seth Godin

Liidrid on kahte tüüpi. Esimene neist on need, kes juhivad, sest nad on ametikohtadel. Need inimesed jõuavad sageli rohkem juhi kui tõelise juhi poole. Teine tüüp on need inimesed, kes juhivad, sest nad sõidavad eesmärgi saavutamiseks. Need on juhid, mida inimesed soovivad järgida. Õnneks, kui tunned, et teil on selles olulises valdkonnas puudus, on parim asi juhtimisel see, et see on oskus, mida saab ajast ja pühendumusest õppida.

1. Püüdes seda teha kõik ise

„Parim täitevvõim on see, kellel on piisavalt mõtet, et valida head mehed, et teha seda, mida ta tahab teha, ja piisavalt enesepiirang, et hoida neid segamast, kui nad seda teevad.” —Theodore Roosevelt

Juhina pead sa delegeerima nii palju kui võimalik, et saaksite keskenduda ainult kõige olulisematele ülesannetele. Võib-olla olete liiga palju mikrohaldust. Võib-olla ei ole sul piisavalt abi. Mõlemal juhul peate leidma inimesi, keda sa usaldad ja kellel on usku, et nad saavad tööd töödelda.

Vaadake neid kahte väikeettevõtte omanikku, kes arutavad delegeerimise väärtust:

ARVE viga: id ja pakkuja lühikoodide atribuudid on vanade lühikoodide puhul kohustuslikud. Soovitatav on minna uutele lühikoodidele, mis vajavad ainult URL-i

Prioriteedid ja fookus

Mitmekordne ülesanne on suurepärane võimalus tunda end hõivatud, ilma et see oleks palju. Kui katkestate oma olulise töö e-kirjaga vastamiseks ja viimaste numbrite kontrollimiseks, siis te ei tee seda, mida suur juht peab tegema. Sinu aeg on piiratud ja alati jääb miljoneid tähelepanu. Te peate oma aja prioriteediks seadma, delegeerima ja ütlema, et mitte, et muidu ei ole teil aega teistega inspireerida ja teha olulisi otsuseid oma püüdluste juhtimiseks.

2. Mitte inspireeriv

„Juhtimine on kunst, kus keegi teine ​​teeb midagi, mida sa tahad teha, sest ta tahab seda teha.” - Üldine Dwight Eisenhower

Ülesannete delegeerimine on ainus viis oma jõupingutuste mõõtmiseks. Et olla juht ja mitte juht, peate inspireerima oma toetajaid. Inimeste motiveerimiseks on palju võimalusi. Paljud neist, nagu boonused ja auhinnad, on lühiajalised lahendused, mis võivad pikemas perspektiivis tootlikkust kahjustada, kuid inimeste innustamiseks on pakkuda püsivat motivatsiooni.

Meie olemuselt tahame olla selles maailmas oluline ja muutunud. Kui saate näidata oma toetajatele väärtust selles, mida sa üritad saavutada ja kuidas nende töö on osa sellest püüdlusest, siis olete tõepoolest selle põhjuseks.

Empaatia ja suhtlemine

Ei ole kindlat viisi inspireerimiseks. Igaüks reageerib erinevalt, nii et peate rääkima kõigiga veidi teisiti. Mõned inimesed vajavad rohkem julgustust. Teised vajavad rohkem tõukejõudu või sõja nutmist. Kuid selleks, et teada saada, kes seda vajab, peate te nendega ühitama. Sa pead teadma nende muresid ja muresid, et aidata neil neid probleeme lahendada. Ja peate teadma, mis tähendab, et teie unistus jääb nende unistuseks, sest suured saavutused saavutatakse ainult ühise nägemuse ja kirgiga.

3. Vale mäe ronimine

„Juhtimise olemus on, et teil peab olema visioon. See peab olema visioon, mida iga kord selgelt ja jõuliselt väljendate. Sa ei saa ebakindlat trompetti lasta. ”- Austatud Theodore Hesburgh

Nii nagu teil on vaja, et innustada oma toetajaid töötama järeleandmatult ühise eesmärgi suunas, peate olema inspireeritud sellest, mida te teete. Kui teie põhjus ei tee teid igal hommikul voodist välja, peate võib-olla oma eesmärki uuesti hindama. Kirgliku liidri lõpetamine tagab ebaõnnestumise.

Luua selge nägemus

Moraali tühjendamine on väga vähe kui pidevalt vaja muuta. Kui te ei tea, kuhu soovite minna, peate sinna jõudma palju pöördeid ja te võite kaotada palju inimesi mööda teed. Võttes aega ette, et selgelt määratleda oma eesmärk ja kuidas te loodate saada, on hindamatu. Teie plaan on tingimata muutunud aja jooksul, kui tingimused muutuvad, kuid teie plaani muutmise ja üldse mitteolemise vahel on suur erinevus.

Ära unusta unustada ja visandada oma visiooni nii, et see aitab juhtida ja juhtida teisi ühe ühise eesmärgi poole. Samuti peaksite arutama muutusi oma toetajatega. Nad mõistavad palju rohkem, kui nad teavad, miks teie otsuste taga on. Nagu Pam Baker hiljutises artiklis juhtimise ja kõrgtehnoloogiliste organisatsioonide kohta selgitab täpselt: „Tõelise innovatsiooni tekkimiseks ja töötajatele, et nad tunneksid end sunnitud võtma omal algatusel, tuleb neile anda autonoomia, meisterlikkus ja eesmärk.”

4. Self-Defeating Mindsets

„Juhtimise väljakutse on olla tugev, kuid mitte ebaviisakas; olge lahke, kuid mitte nõrk; olla julge, kuid mitte kiusamine; olge läbimõeldud, kuid mitte laisk; olge alandlik, kuid mitte arglik; ole uhke, kuid mitte ülbe; olge huumor, kuid ilma rumaluseta. ”- Jim Rohn

Suur juht peab olema optimistlik ja isetu. Te olete näide, mille abil teie toetajad püüavad olla ja peavad näitama kõike, mida soovite. Kui näitate märke, et põhjus on kättesaamatu, tunnevad teie järgijad seda kindlasti ja kaotavad lootuse.

Ära kunagi unusta oma eesmärki

Kui see, mida teete, on seda väärt, on see tõenäoliselt raske. Isegi kui sa tunned end ummikus ja teie madalaimal tasemel, peate mõistma, et alati on vaja püsivust ja palju raskemaid takistusi on ületatud.

Pea meeles, et teie eesmärk on suurem kui keegi teine. Te ei saa lasta midagi, millega olete silmitsi, sise- või väliskülg, oma teed. Teie panus on projekti edu seisukohalt ülioluline või mis iganes see võib olla, et te püüate muuta. Viktor Frankl annab mulle inspiratsiooni, mida mul on vaja nende raskete aegade jaoks: „Igaühel on oma eriline kutse elus. Seal ei saa ta asendada, samuti ei saa tema elu korduda. Seega on igaühe ülesanne nii ainulaadne kui tema konkreetne võimalus seda rakendada. Me tuvastame pigem oma missiooni elus. ”

5. Teiste parandamine

„Enne kui oled juht, on edu selles, et kasvate iseendale. Kui te olete liider, siis on edu kõik teiste kasvamine. ”—Jack Welch

Nagu me juba arutlesime, peame liidrina usaldama teisi ja delegeerima, kuna te ei saa kõike teha (šoker, ma tean). Teie toetajate edu määrab teie edu, nii et peate need parima võimaliku positsiooni saavutamiseks välja paistma.

Volitage teisi

Selleks, et teie toetajad saaksid oma parimaid tulemusi teha, on vaja usaldust. Te peate usaldama neid otsuste tegemiseks ja tegema seda, mida nad tunnevad, mida teha tuleb, ja nad peavad usaldama, et nad võivad tulla teie juurde probleemidega ja et te mõistate oma vigu, sest hirmukas toetaja ei ole volitatud.

Lisaks usaldusele peate oma oskused oma ülesannetega vastavusse viima. Mõnikord tähendab see, et nad vajavad uusi oskusi ja mõnikord tähendab see, et neile tuleb anda uusi kohustusi. Aga kui te ei suuda panna inimesi positsioonidesse, et teha seda, mida nad hästi teevad, siis nad võitlevad ja tunnevad end ebapiisavalt ja see on sinu süü.

Plii, järgige ja mine teelt

Juhtimine on teie visiooni jälgimine. Ärge vaadake ennast kui erilist, kui ükski teie toetaja, te lihtsalt juhtub, et see on põhjus, mis selgitab ja soodustab lahendusi. Selle mõtteviisiga juhtimine aitab hoida teid oma teedel, sest tihti olete teie suurim takistus. Te peate oma ego teelt ära saama ja oma hirmust teed ära võtma.

Meie neljaosalise juhtide seeria kolmandas osas räägime sellest, miks te olete juht, mida peate järgima.

Lugege 1. osa: Kus on tõelised juhid?
Osa 3: 4 põhjust, miks sa oled Leader, mida peate järgima
4. osa: 3 viisid Juhid saavad inspireerida ja motiveerida töötajaid

Autori kohta

Postita: Matt Smith

Matt Smith töötab Dell'il ja on kirg õppimise, ärijuhtimise ja tehnoloogia kohta. Väljaspool tööd on tal ettevõtlus, olles koos perega ja suured õues.

Firma: Dell
Veebisait: Dell.com
Ühendage minuga teenuses Google+.


Video: 6. Õppetund - Kick-stardi oma kristlase elu


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com