5 Näpunäiteid karjääri alustamiseks ärikoolituses

{h1}

Kui ärikoolituse eduks oli olemas maagiline valem, muutuks igaüks ärikoolitajaks. Järgige neid nõuandeid, et suurendada oma edu võimalusi.

Paljudes karjäärides tuleb punkt, kus pöördumine on vajalik või soovitav. Edukate ärialaspetsialistide jaoks toimub üks loomulikumaid pöördeid, kui inimesed lähevad äritegevusest eemale ja alustavad teiste juhendamist või konsulteerimist.

See üleminek võib olla värskendav ja põnev, kuid te peate silmas pidama järgmisi punkte:

1. Luua missiooni avaldus

Iga edukas karjäär äritegevuse juhendamisel algab kindlaksmääratud eesmärgi saavutamisest. Eesmärkide seadmise keskmes on isiklik peegeldus. Sa pead istuma ja olema ausad, pidades silmas, miks te karjääri liigutate ja mida sa tahad, et tulemus oleks. Eelkõige peate suutma vastata järgmistele küsimustele:

  • Miks ma tahan olla äri treener?
  • Kuidas kirjeldaksin kõige paremini oma lähenemist juhendamisele?
  • Kui kaua ma loodan ärikoolitajana?
  • Milliseid tulemusi ma pean ärikoolitajana?

Neile küsimustele vastates töötate välja konkreetse missiooni. Tulemused võivad teid üllatada, kuid need on täpsed ja arusaadavad.

Näiteks, pärast küsimustele vastamist võib teie missiooni avaldus olla selline: „Et olla odav äri treener järgmise viie kuni kümne aasta jooksul, eesmärgiga aidata kohalikel väikeettevõtete omanikel areneda suurte ettevõtete võistluste keskel.” See missiooni avaldus esitab sihitud eesmärgi, mis aitab teil teha konkreetseid valikuid ja otsuseid.

Teisest küljest, kui sa ei vastanud küsimustele, võib teie mitteverbaalne missiooni avaldus selle asemel näida: „Olge mõneks aastaks kasumlik äri treener.” Selline ebamäärane avaldus annab väga vähe juhiseid.

2. Rakendada ärimudel

Kui teil on oma missiooni ja eesmärgid olemas, võite keskenduda nende eesmärkide saavutamisele sobiva ärimudeli loomisele. Konsultandina koosneb teie ärimudel sisuliselt kahest põhikomponendist.

For starterid, peate ärimudel oma praktika, mis selgitab oma hinnastrateegia, plii põlvkonna tehnikat ja plaanid tulevase kasvu. Teiseks vajate ärimudelit, mis aitab teil oma kliente oma ettevõtteid mõõta. Arutagem viimast hetkeks.

Enamik äri treenerid valivad standardmudeli ja teevad seejärel iseenda ja kohandused. Üks ühine raamistik on GROW mudel (eesmärk, reaalsus, takistused ja edasiliikumine). See mudel võeti kasutusele 1980. aastatel ja on süstemaatiline viis ettevõtlusprobleemide lahendamiseks. Võib-olla soovite kaaluda ka SMART-mudelit (spetsiifiline, mõõdetav, saavutatav, realistlik ja ajaline), mis on teine ​​levinud mudel.

Pärast kasutatava mudeli tuvastamist saate luua järjepidevuse ja anda oma ettevõttele tugeva aluse ehitamiseks. Teie missiooni avalduse objektiivi kaudu vaadates on teil selge arusaam sellest, kus te olete juhtinud.

3. Kinnitage oma nimi intellektuaalomandile

Kui teie esmane tähelepanu peaks olema klientide leidmisel ja neile erakordse juhendamise pakkumisel, peate alustama suurema pildi mõtlemist. Paljud äri treenerid kasutavad oma juhendamisfirmasid täiendavate äritegevuste katalüsaatoritena. Võtke näiteks Michael Port. Ta muutis oma eduka juhendamise palju rohkem tulusaks karjääriks, luues tervikliku intellektuaalomandi.

Tema olukorra ilu seisneb selles, et tema äri iga aspekt toidab teist. Tema juhendamise kogemused toovad kaasa rohkem rääkimis- ja kirjutamisvõimalusi, samas kui need võimalused aitavad samal ajal rohkem kliente maanduda. See on kasulik kahesuunaline tee.

Teil ei pruugi olla aega raamatu kirjutamiseks või õppekava väljaarendamiseks, kui te just alustate, kuid on mõistlik alustada ajurünnakut. Mõelge ideedele raamatute, programmide, kursuste, veebiseminaride ja rääkimisteemade kohta. Seejärel hoidke need oma klientide tagaosas, kui investeerite oma klientidesse.

4. Leia õiged kliendid

Ärijuhtimise edukas läbimine on õige klientide leidmine. Kui te oma võrku liiga laiaulatuslikult valate, siis raiskate palju aega klientidele, kes ei vasta teie eesmärkidele. Kui teie jõud on liiga kitsas, lõpetate ilma kliendita. Oluline on tuvastada nišš ja suunata see tugevalt. Mida rohkem kliente sama niši saate, seda lihtsam on teie töö.

5. Kasutage oma kogemusi

Lõplik näpunäide on oma mineviku kogemuste võimendamine. Niši valimisel on hea keskenduda teemale või küsimusele, mis on teile loomulik. Näiteks, kui teie eelmine karjäär oli HR-is, võib olla loomulik töötada klientidega juhtimise arendamisel. See orgaaniline crossover teeb teid paremaks, mida te teete.

Edu seisneb detailides

Kui ärikoolituse eduks oli olemas maagiline valem, muutuks igaüks ärikoolitajaks. Parim, mida saate teha, on usaldusväärsetest allikatest võimalikult palju informatsiooni koguda. Pick bits ja tükki sellest nõu ja seejärel arendada tugeva plaani rünnak. Koolitusmaailmas peitub edu detailides.

Paljudes karjäärides tuleb punkt, kus pöördumine on vajalik või soovitav. Edukate ärialaspetsialistide jaoks toimub üks loomulikumaid pöördeid, kui inimesed lähevad äritegevusest eemale ja alustavad teiste juhendamist või konsulteerimist.

See üleminek võib olla värskendav ja põnev, kuid te peate silmas pidama järgmisi punkte:

1. Luua missiooni avaldus

Iga edukas karjäär äritegevuse juhendamisel algab kindlaksmääratud eesmärgi saavutamisest. Eesmärkide seadmise keskmes on isiklik peegeldus. Sa pead istuma ja olema ausad, pidades silmas, miks te karjääri liigutate ja mida sa tahad, et tulemus oleks. Eelkõige peate suutma vastata järgmistele küsimustele:

  • Miks ma tahan olla äri treener?
  • Kuidas kirjeldaksin kõige paremini oma lähenemist juhendamisele?
  • Kui kaua ma loodan ärikoolitajana?
  • Milliseid tulemusi ma pean ärikoolitajana?

Neile küsimustele vastates töötate välja konkreetse missiooni. Tulemused võivad teid üllatada, kuid need on täpsed ja arusaadavad.

Näiteks, pärast küsimustele vastamist võib teie missiooni avaldus olla selline:„Et olla odav äri treener järgmise viie kuni kümne aasta jooksul, eesmärgiga aidata kohalikel väikeettevõtete omanikel areneda suurte ettevõtete võistluste keskel.”See missiooni avaldus esitab sihitud eesmärgi, mis aitab teil teha konkreetseid valikuid ja otsuseid.

Teisest küljest, kui sa ei vastanud küsimustele, võib teie mitteverbaalne missiooni avaldus selle asemel näida: „Olge mõneks aastaks kasumlik äri treener.”Selline ebamäärane avaldus annab väga vähe juhiseid.

2. Rakendada ärimudel

Kui teil on oma missiooni ja eesmärgid olemas, võite keskenduda nende eesmärkide saavutamisele sobiva ärimudeli loomisele. Konsultandina koosneb teie ärimudel sisuliselt kahest põhikomponendist.

For starterid, peate ärimudel oma praktika, mis selgitab oma hinnastrateegia, plii põlvkonna tehnikat ja plaanid tulevase kasvu. Teiseks vajate ärimudelit, mis aitab teil oma kliente oma ettevõtteid mõõta. Arutagem viimast hetkeks.

Enamik äri treenerid valivad standardmudeli ja teevad seejärel iseenda ja kohandused. Üks ühine raamistik on GROW mudel (eesmärk, reaalsus, takistused ja edasiliikumine). See mudel võeti kasutusele 1980. aastatel ja on süstemaatiline viis ettevõtlusprobleemide lahendamiseks. Võib-olla soovite kaaluda ka SMART-mudelit (spetsiifiline, mõõdetav, saavutatav, realistlik ja ajaline), mis on teine ​​levinud mudel.

Pärast kasutatava mudeli tuvastamist saate luua järjepidevuse ja anda oma ettevõttele tugeva aluse ehitamiseks. Teie missiooni avalduse objektiivi kaudu vaadates on teil selge arusaam sellest, kus te olete juhtinud.

3. Kinnitage oma nimi intellektuaalomandile

Kui teie esmane tähelepanu peaks olema klientide leidmisel ja neile erakordse juhendamise pakkumisel, peate alustama suurema pildi mõtlemist. Paljud äri treenerid kasutavad oma juhendamisfirmasid täiendavate äritegevuste katalüsaatoritena. Võtke näiteks Michael Port. Ta muutis oma eduka juhendamise palju rohkem tulusaks karjääriks, luues tervikliku intellektuaalomandi.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com