5 Väärtuslik õppetunnid Kõik ettevõtjad saavad asutajalt õppida

{h1}

Mcdonaldi asutamise lugu oli suured lootused, parimad kavatsused, reetmine, võimuvõitlus ja lõpuks ajaloo ümberkirjutamine. Siin on viis viisi, kuidas tänapäeva ettevõtjad võivad sarnaseid kulukaid vigu vältida.

Denis Shmidt

Kuigi tehnoloogia muutub ja areneb, tuletatakse meile pidevalt meelde, et inimloomus jääb samaks. Asutaja, lugu inimesest, kes võttis McDonaldsi ühest varjatud asukohast ja muutis selle majapidamise nimeks, omab samu teemasid nagu tänapäeva tehnoloogia käivitamine: suured lootused, parimad kavatsused, hõõrdumine inseneride ja ettevõtte vahel, reetmine võimuvõitlus ja lõpuks ajaloo ümberkirjutamine.

Neile, kes seda pole näinud, kroniseerib see kaks venda Richard ja Maurice McDonaldi lugu, kes on välja töötanud enneolematu süsteemi, et luua kiireid, odavaid, järjekindlaid ja “maitsvaid” burgereid. Kui nende püüdlused laieneda langesid ja nad paigutati ühte Californiasse, astus Ray Kroc'i astmestik, kes tegi vendadega koostööd, et laiendada oma süsteemi ja nimetada üleriigilist nime.

Mis algab paljutõotava partnerlusena, lõpeb McDonaldi vennad, kes kaotavad oma restorani, õiguse kasutada oma nimesid, mitme miljardi dollari impeeriumi kontrolli ja isegi nende koha McDonaldi päritolu lugu. Aga kas see pidi nii lõpetama? Nii nagu lugematute alustajate puhul, kus üks asutaja on ajaloost välja tõmmatud ja kustutatud, olid McDonaldi vennad mitmeid võimalusi oma surma peatada. Oodates, kuni see oli liiga hilja, pitseerisid nad oma saatuse.

Siin on viis asja, mida ettevõtjad saavad teha, et vältida nende jälgedes komistamist:

1. Ärge ignoreerige erimeelsusi.

Viimane asi, mida kaasasutajad tahavad teha, on võitlus. Neil on miljoneid asju, mida hoolitseda, ja sisemise konflikti lahendamine isegi ei tee seda. Kuid nagu mis tahes suhetes, ei kao lahkarvamused, mis on jäänud välja. Ta kasvab, festers, ja lõpuks voolab üle kogu oma elu teise osa.

Sisse Asutaja, iga argumendi lüheneb telefoni slam. Pole üllatav, et isegi kui mõlemad pooled ei räägi, jätkuvad lahkarvamused ja põhjustavad kaotatud une, rikutud suhteid ja isegi südameinfarkti. Selle väljakukkumine kuni kompromissi saavutamiseni võib tunduda piinamisena, kuid see võib lõpuks päästa teie ettevõtte, teie suhete ja võib-olla isegi teie elu.

2. Ära kaota oma ärikontrolli, sest teie ettevõte kasvab.

Võib-olla olete võistkonna asendamatu liige esimestel aastatel, kuid kui teie ettevõte kasvab, võib see kergesti muutuda. Viibides oma mugavuse tsoonis ja ignoreerides, kuidas teie ettevõte areneb, on kõige kindlam viis vananemiseks.

Sisse Asutaja, McDonaldi vennad nõuavad, et nad säilitaksid oma riikliku frantsiisi kontrolli allesjäämisel Kalifornias. See tekitab kiiresti lünga nende usu ja nende äritegevuse laienemise reaalsuse vahel. Ilma nende teadmisteta kannavad nad pidevalt Krociga, jätavad võimalused, mida Kroc suudab ära kasutada, ja lõpuks muutuda pigem edusammudeks kui selle katalüsaatoriks.

Edukas äri ei muutu ilma muutuste, innovatsiooni ja majanduskasvuta. M & Ms alustas II maailmasõja ajal tõhusana ja odavana šokolaadi transportimiseks USA sõjaväele. Tänapäeval on kommid edukalt oma militaristliku mineviku kõrvale suunanud ja sihitud peredele ja lastele lõputu värvivalikuga. Pärast sõda oleks igaüks, kes töötas kommiettevõttes ja alustas sõjaliste hangete sooritamist, kiiresti muutuma ja kohanema või liikuma.

Sama kehtib ka teie kohta. Kui teie ettevõte alustas B2B-i, kuid turustab praegu otse tarbijatele, peate kas aegade kaupa vahetama või vaatama, kuidas keegi teine ​​valitseb.

3. Ära lase ennast kiusata.

Erinevus on võitluses ja enda eest seismisel. Mitte kõik ei pea olema võitlus, vaid lubades teistel kõndida kogu teie ümber on lihtsalt eeltingimus, et nad saaksid uksest välja minna.

Sisse Asutaja, Kroc jätkab McDonaldi vennadega sõlmitud kokkulepete piiramist ilma negatiivsete tagajärgedeta. Ta kuulutab avalikult ennast McDonald's'i ja McDonaldi meetodi leiutajana, kutsub esimest kauplust, kus ta avab originaalse McDonald's, ning jätab pidevalt vennade juhised tähelepanuta. Mida rohkem ta taandub, seda rohkem ta surub, kuni ta lõpuks vennad täielikult kaardilt välja surub.

Teie lahingute valimine on oluline. Mitte iga tajutav väike on teie ettevõtte jaoks võimalik riigipöördumine. Ent uksevardad on kõige kindlam viis maha jääda. Otsustades, millal püsti tõusta, on kogemus ja perspektiiv. Väljaspoole, näiteks nõuniku, mentori või advokaadi omamine, kes ei ole igapäevases poliitikas ja kes aitab teil suuremat pilti näha, võib olla parim viis tagada, et olete kaitstud ise ilma probleemideta.

4. Ära lase oma partneritel oma valikuid määratleda.

Kui tekib vaidlus, siis on aeg lõpetada oma kaasasutajate nägemine partneriteks ja hakata neid nägema, mida nad on: vastased. Kui nad üritavad sind välja tõrjuda, on kõik, mida nad ütlevad, mõeldud just seda tegema. Lihtsalt sellepärast, et nad oma võimalusi teatud viisil raamivad, ei tähenda see, et sa peaksid neid vastu võtma. Välju professionaalset abi ja uurige enne otsuse tegemist kõiki võimalusi.

Sisse Asutaja, Kroc teeb oma lõpliku võimu pärast suurettevõtte asutamist ja tema käsutuses olevaid märkimisväärseid ressursse. Ta tunnistab vabalt, et ta rikkus oma kirjalikku kokkulepet McDonaldi vendadega ja et nad võidavad kohtus tõenäoliselt, kuid veenavad neid, et neil ei ole vahendeid. Uskudes teda, kirjutavad vennad ära oma õigused vastutasuks väikese osa eest, mida nende aktsiad on väärt ja võtavad endalt ja nende järeltulijatelt ära miljardite dollarite tulu tulevikus.

Kohtunikuna oli mul see asi, et ma tahaksin ekraanil karjuda. Müüt, et suuremat ettevõtet ei saa peksta, on just see, müüt, eriti kui panused on nii kõrged. Kui McDonaldi vennad otsisid pigem pädevaid õigusnõustajaid kui Kroci iseteenindavate avalduste veenmist, siis me kõik sööksime… noh, seda nimetatakse ikkagi McDonald'seks, aga sa saad aru.

5. Pange see kirjalikult!

Hoolimata lugematuid lugusid kaasasutajate vaidlustest on „härrasmeeste kokkulepe” jätkuvalt ühine ja populaarne partnerluse vormistamise meetod. Sõltumata sellest, kas tegemist on romantilise mõttega „käepigistusest”, tahavad need suulised kokkulepped jätkata ebamugavate vestluste vältimiseks või lihtsalt liiga hõivatud, et istuda ja ametlikult kirjalikult kokku leppida. Kirjaliku partnerluslepingu sõlmimine on ainus targem ja lihtsaim asi, mida saate ise kaitsta.

Sisse Asutaja, isegi pärast seda, kui Kroc on valetanud, petnud, varastanud ja McDonaldi vennad ära kasutanud, teeb ta ettepaneku osaleda McDonald's Corp.-s osalusel “käepigistus”. Filmi lõppedes öeldakse meile ilmselge: käepigistus ei olnud kunagi austatud, seda ei saanud täita, ja täna oleks see olnud miljardite dollarite väärt.

Kui teie partner on suuliselt nõus lubama, peaksid nad ka lubama kirjalikult. Kui see on kirjalik, veenduge, et mõistate, mida olete allkirjastanud. Pärast aastate kulutusi oma elule ja kogu oma kokkuhoidu, mis loob ettevõtte, ärge lõigake nurka finišijoonel. Saage keegi, kes aitab teil kokkulepet mõista, pidada läbirääkimisi, et tagada parim võimalik pakkumine, ja kes tagab lepingu austamise.

Kui ajalugu on meile midagi õpetanud, siis on halvad mõtlejad liiga sageli kõrvale tõrjutud. Erinevus nende vahel, kes jäävad seisma ja need, kes langevad, on see, kas nad on valmis tagasi liikuma.

Autori kohta

Postitaja: Denis Shmidt

Denis Shmidt on Orsus Gate Law asutaja, kohtuvaidluse boutique, mis aitab ettevõtetel riske ära tunda, leevendada ja vältida. Pärast töötamist rahvusvahelise advokaadibüroo ja Los Angelesi maakonna juures keskendub Denis nüüd keskmistele organisatsioonidele, kellel on asutajavaidluste eriala.

Firma: Orsus Gate Law
Veebisait: orsusgate.com
Ühendage minuga Facebook, Twitter ja LinkedIn.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com