5 Viisi süsteemide realiseerimiseks teie ettevõttes

{h1}

Alumine rida: teie meeskond peab oma süsteemide loomise, kasutamise ja rafineerimise väärtuse aja jooksul sisse viima distsipliini ja arusaamise. See ei saa olla lihtsalt moehullus, vaid peab olema juurdunud viis, kuidas asju oma ettevõttes teha. Kui alustate protsessi ja ei näe seda läbi, kaotavad teie jõupingutused. Teie meeskond peab nägema, miks süsteemid ettevõtlusele, teile ja neile on olulised.

Nii paljud ettevõtete omanikud, keda ma näen, võitlevad SÜSTEEMIDE JÕUSTAMISEKS oma äri sees.

Nad ütlevad: „Aga Taavet on meie poolt nii palju vastupanu
Täna tahan jagada teiega 5 viisi, kuidas süsteeme REAL teha
oma ettevõtte sees.

Okei, nüüd nende viie võimalusega muuta süsteemid teie ettevõttes reaalseks.

Siin on viis konkreetset soovitust, et muuta süsteemid teie ettevõtte kultuuri osaks.

1. Treeni oma meeskonda: Nad ei pruugi teada, kuidas süsteeme teha ja kasutada. Teil või mõnel muul müüjal on vaja neid koolitada.

2. Kaasake oma meeskond: Mitte ainult ei lase neil sind aidata
ehitada välja oma ettevõtte süsteemid kiirendavad teie edusamme tasemele Level
Kolm, kuid see teeb ka teie meeskonna palju rohkem pühendunud ja kaasatud
protsessis.

3. Süsteemid peavad teie meeskonna elu paremaks tegema: See tähendab
„poliitikat ja protseduure” ei ole lubatud kasutada. MITTE ÜKS KASUTATAKSE! Sina
mõtlema, kuidas oma süsteeme vormindada
samm-sammulise protsessi kiht.

Kas kontrollnimekiri töötab siin? Või on seal seal näidiskript? Või a
Seal on 10-minutiline juhendaja video? Teie süsteemid peavad olema kasutajasõbralikud ja
volitada oma meeskonda või neid ignoreeritakse.

4. Alustage kohe rendipunktist: Ma soovitan sul
veenduge, et osa nende põhitöötajatest on oma töös
süstematiseerida oma tööülesanded ja kohustused.
Selgitage, et see on osa nende töö nõudest.

5. Te peate elama süsteeme eeskujuna: See tähendab
et sa pead kasutama süsteeme, rääkima süsteemidest, küsige, kuidas neid näha
süsteemid, rõõmustada ja tähistada oma süsteeme ning vajadusel ka treenerit ja
parandada oma süsteeme. Teie meeskond jälgib, mida te väga tihedalt teete
nii juhtige hästi.

Bottom Line: Sinu meeskond peab sisestama distsipliini ja
arusaamine oma süsteemide loomise, kasutamise ja täiustamise väärtusest
üle aja.
See ei saa olla lihtsalt moehullus, vaid peab olema juurdunud viis
asju teie ettevõttes. Protsessi käivitamisel ja mitte
vaata seda läbi, oma jõupingutused närbuvad. Teie meeskond peab nägema, miks
süsteemid on ärile, teile ja neile olulised.

Tasuta Bestseller!

Ehita äri, mitte töö: kuidas ehitada oma äri müüa, skaleerida või omada passiivselt

Hankige oma 176-leheküljelise klassi koopia Wall Street Journalist
Parim müüja autor David Finkel. Või lisateabe saamiseks kasvamise kohta
teie äri külastab Davidit veebis aadressil:
MauiMastermind.com.

Nii paljud ettevõtete omanikud, keda ma näen, võitlevad SÜSTEEMIDE JÕUSTAMISEKS oma äri sees.

Nad ütlevad: „Aga Taavet on meie poolt nii palju vastupanu
Täna tahan jagada teiega 5 viisi, kuidas süsteeme REAL teha
oma ettevõtte sees.

Okei, nüüd nende viie võimalusega muuta süsteemid teie ettevõttes reaalseks.

Siin on viis konkreetset soovitust, et muuta süsteemid teie ettevõtte kultuuri osaks.

1. Treeni oma meeskonda: Nad ei pruugi teada, kuidas süsteeme teha ja kasutada. Teil või mõnel muul müüjal on vaja neid koolitada.

2. Kaasake oma meeskond: Mitte ainult ei lase neil sind aidata
ehitada välja oma ettevõtte süsteemid kiirendavad teie edusamme tasemele Level
Kolm, kuid see teeb ka teie meeskonna palju rohkem pühendunud ja kaasatud
protsessis.

3. Süsteemid peavad teie meeskonna elu paremaks tegema: See tähendab
„poliitikat ja protseduure” ei ole lubatud kasutada. MITTE ÜKS KASUTATAKSE! Sina
mõtlema, kuidas oma süsteeme vormindada
samm-sammulise protsessi kiht.

Kas kontrollnimekiri töötab siin? Või on seal seal näidiskript? Või a
Seal on 10-minutiline juhendaja video? Teie süsteemid peavad olema kasutajasõbralikud ja
volitada oma meeskonda või neid ignoreeritakse.

4. Alustage kohe rendipunktist: Ma soovitan sul
veenduge, et osa nende põhitöötajatest on oma töös
süstematiseerida oma tööülesanded ja kohustused.
Selgitage, et see on osa nende töö nõudest.

5. Te peate elama süsteeme eeskujuna: See tähendab
et sa pead kasutama süsteeme, rääkima süsteemidest, küsige, kuidas neid näha
süsteemid, rõõmustada ja tähistada oma süsteeme ning vajadusel ka treenerit ja
parandada oma süsteeme. Teie meeskond jälgib, mida te väga tihedalt teete
nii juhtige hästi.

Bottom Line: Sinu meeskond peab sisestama distsipliini ja
arusaamine oma süsteemide loomise, kasutamise ja täiustamise väärtusest
üle aja.
See ei saa olla lihtsalt moehullus, vaid peab olema juurdunud viis
asju teie ettevõttes. Protsessi käivitamisel ja mitte
vaata seda läbi, oma jõupingutused närbuvad. Teie meeskond peab nägema, miks
süsteemid on ärile, teile ja neile olulised.

Tasuta Bestseller!

Ehita äri, mitte töö: kuidas ehitada oma äri müüa, skaleerida või omada passiivselt

Hankige oma 176-leheküljelise klassi koopia Wall Street Journalist
Parim müüja autor David Finkel. Või lisateabe saamiseks kasvamise kohta
teie äri külastab Davidit veebis aadressil:
MauiMastermind.com.

Nii paljud ettevõtete omanikud, keda ma näen, võitlevad SÜSTEEMIDE JÕUSTAMISEKS oma äri sees.

Nad ütlevad: „Aga Taavet on meie poolt nii palju vastupanu
Täna tahan jagada teiega 5 viisi, kuidas süsteeme REAL teha
oma ettevõtte sees.

Okei, nüüd nende viie võimalusega muuta süsteemid teie ettevõttes reaalseks.

Siin on viis konkreetset soovitust, et muuta süsteemid teie ettevõtte kultuuri osaks.

1. Treeni oma meeskonda: Nad ei pruugi teada, kuidas süsteeme teha ja kasutada. Teil või mõnel muul müüjal on vaja neid koolitada.

2. Kaasake oma meeskond: Mitte ainult ei lase neil sind aidata
ehitada välja oma ettevõtte süsteemid kiirendavad teie edusamme tasemele Level
Kolm, kuid see teeb ka teie meeskonna palju rohkem pühendunud ja kaasatud
protsessis.

3. Süsteemid peavad teie meeskonna elu paremaks tegema: See tähendab
„poliitikat ja protseduure” ei ole lubatud kasutada. MITTE ÜKS KASUTATAKSE! Sina
mõtlema, kuidas oma süsteeme vormindada
samm-sammulise protsessi kiht.

Kas kontrollnimekiri töötab siin? Või on seal seal näidiskript? Või a
Seal on 10-minutiline juhendaja video? Teie süsteemid peavad olema kasutajasõbralikud ja
volitada oma meeskonda või neid ignoreeritakse.

4. Alustage kohe rendipunktist: Ma soovitan sul
veenduge, et osa nende põhitöötajatest on oma töös
süstematiseerida oma tööülesanded ja kohustused.
Selgitage, et see on osa nende töö nõudest.

5. Te peate elama süsteeme eeskujuna: See tähendab
et sa pead kasutama süsteeme, rääkima süsteemidest, küsige, kuidas neid näha
süsteemid, rõõmustada ja tähistada oma süsteeme ning vajadusel ka treenerit ja
parandada oma süsteeme. Teie meeskond jälgib, mida te väga tihedalt teete
nii juhtige hästi.

Bottom Line: Sinu meeskond peab sisestama distsipliini ja
arusaamine oma süsteemide loomise, kasutamise ja täiustamise väärtusest
üle aja.
See ei saa olla lihtsalt moehullus, vaid peab olema juurdunud viis
asju teie ettevõttes. Protsessi käivitamisel ja mitte
vaata seda läbi, oma jõupingutused närbuvad. Teie meeskond peab nägema, miks
süsteemid on ärile, teile ja neile olulised.

Tasuta Bestseller!

Ehita äri, mitte töö: kuidas ehitada oma äri müüa, skaleerida või omada passiivselt

Hankige oma 176-leheküljelise klassi koopia Wall Street Journalist
Parim müüja autor David Finkel. Või lisateabe saamiseks kasvamise kohta
teie äri külastab Davidit veebis aadressil:
MauiMastermind.com.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com