5 Viisi majanduskasvu juhtimiseks ilma hoogu kaotamata

{h1}

Eduka ettevõtte ehitamiseks on vaja pidevalt astuda väljapoole teie mugavustsooni. Siin on viis peamist strateegiat ärikasvu juhtimiseks.

Äri on hea ja see on suurepärane. Kuid te ei saa aidata, kuid tunnete end nii närvis kui laps arsti kabinetis. Kuigi klientide sissevool on suur, muutused ja uued väljakutsed teie ettevõttele, mis nendega kaasa tulevad, on teie käed. Muidugi tahad neid uusi võimalusi kasvatada, kuid kuidas seda teha, seadmata ohtu teie praeguseid kliendisuhteid?

Siin on minu saladus: majanduskasvu tõhusaks juhtimiseks on julgus omaks võtta mis tahes vääriline risk. Pole kahtlust, et minu 30-aastase kahe ettevõtte loomisel kogenud edu tuli, sest minu äripartnerid ja mina võtsime iga päev riski.

Mõtle sellele. Risk alati reisib väga soovitava kaaslasega: võimalus. Iga võimalus sisaldab riski. See on äri-luksuspakett ja see on väärt hind.

Pöörake kella tagasi oma firma käivitamise hetkeni. Kas sa mõistad, milliseid koefitsiente sa nägid, kui võtsite usu hüpe uue äri alustamiseks? Lõppude lõpuks ebaõnnestub 80% kõigist ettevõtetest kolme aasta pärast. Rääkige riskist! Teil oli siis julgus seda teha ja majanduskasvu säilitamiseks peate taas riskima.

Siin on viis viisi oma ettevõtte majandamise juhtimiseks ilma hoogu kaotamata:

1. Mängi alati võita. Inimesed vihkavad kaotada. Tegelikult on uuringud näidanud, et EI OLE LASES kui kaks korda rohkem rõõmu kui võit. Inimestel on kahju, sest me tunneme valu, mida me kaotame.

Spordis, kui meeskond saab suure juhtpositsiooni, muudavad nad oma mängu plaani, et kaitsta oma juhtpositsiooni. See strateegia, mis paneb need juhtima, visatakse ära, et nad ei peaks silmitsi kaotama. Probleem a mängida mitte kaotada strateegia ei ole teie plaaniga kooskõlas; nad teevad kõik, et võita.

Kui lülitate äri kaitsva strateegia, lõpetate edasiliikumise. Kuid konkurents ja klientide pidevalt muutuvad nõudmised nõuavad kõigilt ettevõtetelt edasiminekut. Mängi alati võita. Kui te seda teete, on teie mõtteviis positiivne ja entusiasm.

2. Tehke valikud. Otsustamatus on inimeste vaimne halvatus, mis takistab meid edasi liikuma. Kuid otsuste tegemine on täidesaatmise võtmekomponent ja täitmine muudab plaani reaalsuseks. Kui otsuseid ei tehta, ei juhtu midagi ja te ei liigu edasi; sa seisad ja teie ettevõte hakkab langema.

Ettevõtete omanikud ei taha kunagi teha halbu otsuseid, nii et mõnikord ei tee nad üldse otsust. Reaalsus on see, mida me tegelikult hirm on halb tulemus ja irratsionaalne juht eeldab ekslikult, et otsuse vältimine väldib halba tulemust.

Alusta raskete valikute tegemist. Suured juhid ei karda otsustusprotsessi, ja tegelikult õitsevad nad, et see on edu saavutamiseks vajalik. Nad mõistavad, kui oluline on jätkata konkurentsivõimelises turul edasi liikumist.

3. Võtta vastu muutuste risk. Miski äris ei ole hävitavam kui soovimatus muutuda. Edu konkurentsivõimelises ärikeskkonnas nõuab, et me jätkaksime katastroofi või tegelikkuses. Isegi edu eeldab, et me võtame vastu muutuste ohu.

Minu nõuanne tugeva juhtimise eest on olla heatahtlik muutuste eestvedaja. Usaldage neid, keda te viibite, muutuste elluviimiseks, ja muutused muutuvad vastumeelsele nõustumisele palju lihtsamaks. Tea, et välised muutused ja innovatsioon on vajalikud ettevõtte väärtuse parandamiseks klientidele. Nii kohtute konkurentsiga, parandades pidevalt oma väärtust klientidele.

Ärge segage innovatsiooni leiutisega; need on kaks erinevat mõistet. Innovatsioon loob paremaid või tõhusamaid tooteid, protsesse, teenuseid, tehnoloogiaid või ideid. Innovatsiooni võti on teha midagi paremat, mis ei tähenda, et peaksite midagi uut leiutama.

Ainus nõue, et midagi uuendada, on see, et see on parem kui alternatiiv. See peaks teie jaoks tulema tohutult kergemaks, teades, et te ei pea uut hiirelõku ehitama. Kõik, mida pead tegema, on võtta olemasolev ja teha see paremaks.

4. Hoidke turundus ja ärge lõpetage. Turundus on investeering teie ettevõtte tulevikusse, mitte kuluks. Liiga tihti, kui ajad on lahjad, kärbib esimene ala lühinägelik ärijuhi turustuseelarve. See on nagu võistlusauto tankimine võistluse keskel. Kütuse väljatõrjumine, mis annab ettevõtjale edu, loob olukorra, mis muudab tulude vähenemise veelgi kiiremaks.

Turundus peab olema pidev strateegia, mitte tellitav. Kliendid ostavad, kui nad on valmis ostma, mitte tingimata siis, kui olete valmis müüma. Seetõttu peab turustamine olema pidev protsess.

Isegi siis, kui olete äriga üle koormatud, hoidke turundust. Äri on tsükliline ja kuna ostjad kontrollivad ostmist, peab teie sõnum ostma valmisoleku ajal alati nende ees olema.

5. Seisa oma reas. Tunne oma klientide kogemusi, kogedes neid ise. Kui kliendi soovide vastuvõtmiseks kulub aega, siis kui teil on vaja tunde, on teil „liiniprobleem”. Klientidel on valikud ja osa kliendi väärtushinnangust on kogemus. Kui teie äritegevusega seotud kogemused on ebameeldivad, leiab klient konkurentiga parema väärtuse.

Ärge segage klienditeenindust kliendikogemusega, kuna klienditeenindus on vaid osa kogu kogemusest. Ettevõtte omanikul peab olema julgus teha oma ettevõtte igas valdkonnas terviklik hindamine. See hõlmab kliendi ees seisvaid sisemisi protsesse, poliitikat ja protseduure.

Edu ei tähenda, et saame lõõgastuda, kaotada kliendi väärtuse fookuse või peatada edasiliikumise. Kasv nõuab, et me astuksime väljapoole meie mugavustsooni ja teeksime raskeid valikuid. Hoidke oma äri „võita.” Need viis viisi on kindlad pikaajalise edu strateegiad.

Äri on hea ja see on suurepärane. Kuid te ei saa aidata, kuid tunnete end nii närvis kui laps arsti kabinetis. Kuigi klientide sissevool on suur, muutused ja uued väljakutsed teie ettevõttele, mis nendega kaasa tulevad, on teie käed. Muidugi tahad neid uusi võimalusi kasvatada, kuid kuidas seda teha, seadmata ohtu teie praeguseid kliendisuhteid?

Siin on minu saladus: majanduskasvu tõhusaks juhtimiseks on julgus omaks võtta mis tahes vääriline risk. Pole kahtlust, et minu 30-aastase kahe ettevõtte loomisel kogenud edu tuli, sest minu äripartnerid ja mina võtsime iga päev riski.

Mõtle sellele. Risk alati reisib väga soovitava kaaslasega: võimalus. Iga võimalus sisaldab riski. See on äri-luksuspakett ja see on väärt hind.

Pöörake kella tagasi oma firma käivitamise hetkeni. Kas sa mõistad, milliseid koefitsiente sa nägid, kui võtsite usu hüpe uue äri alustamiseks? Lõppude lõpuks ebaõnnestub 80% kõigist ettevõtetest kolme aasta pärast. Rääkige riskist! Teil oli siis julgus seda teha ja majanduskasvu säilitamiseks peate taas riskima.

Siin on viis viisi oma ettevõtte majandamise juhtimiseks ilma hoogu kaotamata:

1. Mängi alati võita. Inimesed vihkavad kaotada. Tegelikult on uuringud näidanud, et EI OLE LASES kui kaks korda rohkem rõõmu kui võit. Inimestel on kahju, sest me tunneme valu, mida me kaotame.

Spordis, kui meeskond saab suure juhtpositsiooni, muudavad nad oma mängu plaani, et kaitsta oma juhtpositsiooni. See strateegia, mis paneb need juhtima, visatakse ära, et nad ei peaks silmitsi kaotama. Probleem a mängida mitte kaotada strateegia ei ole teie plaaniga kooskõlas; nad teevad kõik, et võita.

Kui lülitate äri kaitsva strateegia, lõpetate edasiliikumise. Kuid konkurents ja klientide pidevalt muutuvad nõudmised nõuavad kõigilt ettevõtetelt edasiminekut. Mängi alati võita. Kui te seda teete, on teie mõtteviis positiivne ja entusiasm.

2. Tehke valikud. Otsustamatus on inimeste vaimne halvatus, mis takistab meid edasi liikuma. Kuid otsuste tegemine on täidesaatmise võtmekomponent ja täitmine muudab plaani reaalsuseks. Kui otsuseid ei tehta, ei juhtu midagi ja te ei liigu edasi; sa seisad ja teie ettevõte hakkab langema.

Ettevõtete omanikud ei taha kunagi teha halbu otsuseid, nii et mõnikord ei tee nad üldse otsust. Reaalsus on see, mida me tegelikult hirm on halb tulemus ja irratsionaalne juht eeldab ekslikult, et otsuse vältimine väldib halba tulemust.

Alusta raskete valikute tegemist. Suured juhid ei karda otsustusprotsessi, ja tegelikult õitsevad nad, et see on edu saavutamiseks vajalik. Nad mõistavad, kui oluline on jätkata konkurentsivõimelises turul edasi liikumist.

3. Võtta vastu muutuste risk. Miski äris ei ole hävitavam kui soovimatus muutuda. Edu konkurentsivõimelises ärikeskkonnas nõuab, et me jätkaksime katastroofi või tegelikkuses. Isegi edu eeldab, et me võtame vastu muutuste ohu.


Video: General Agreement on Tariffs and Trade (GATT) and North American Free Trade Agreement (NAFTA)


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com