6 Väikestele ettevõtetele mõeldud allhanke tegurid

{h1}

Allhange võib olla väikeettevõtete jaoks ettevaatlik strateegia. Vt kuus peamist finants- ja mitterahalist kaalutlust, mida dr richard weinberger arutas.

Ettevõtted, suured ja väikesed, kasutavad allhankeid paljude äriülesannete täitmiseks. Mõned tellivad nii palju funktsioone kui võimalik, samas kui teised tellivad mõned funktsioonid või üldse mitte. Peamised kaalutlused selle üle, kas see on konkreetse ettevõtte mõistlik strateegia, on arusaamine, milline on kulude kokkuhoid ja tõhususe suurendamine.

Tänapäeva konkurentsiturul peavad ettevõtted maksimeerima kasumit mõlemale aspektile. Kuludega kaasnevaid eeliseid kasutades saavad väikesed ettevõtted kasutada allhankeid olulise panusena strateegiliste eesmärkide saavutamisse nii kasumi kui ka turu paremuse osas.

Välisteenuste kulude ja tulude analüüs peab arvestama järgmisi kuut finants- ja mittefinantstegurit:

1. Kulude kokkuhoid - Puhtas majanduslikus mõttes peaks allhanked suurendama põhikulu kasumit, vähendades tegevuskulusid. See analüüs võib olla dollari kulude vähendamise määramisel üsna lihtne. Kas allhanked kõrvaldavad või vähendavad olulisi investeeringuid töötajate kuludesse ja seadmetesse? Koos allhangete kulude vähendamisega tuleb arvesse võtta ka saadud teenuste kvaliteeti. Allhanke lõpptulemusena ei tohiks kunagi oluliselt vähendada kulusid, vaid vähendada kvaliteeti.

2. Müüja tehnoloogia ja inimressursid - Otsus tellida allhankeid peab sisaldama müüja tehnoloogia ja inimressursside analüüsi. Kas müüja on võimeline käsitlema kõiki ettevõtte allhanke vajadusi konkreetses piirkonnas? Kas vajalik varustus ja tarkvara on ajakohased? Kas müüja töötajad on hästi koolitatud ja suudavad edastatud ülesandeid edukalt täita? Kui müüja tehnoloogia ja ressursid ei suuda tellitud ülesannete nõudmistega toime tulla, võidakse allhanke eesmärk kiiresti lüüa.

3. Kvaliteet ja õigeaegsus - Kvaliteet ja õigeaegsus on sama olulised kui kulude kokkuhoid. Kui allhankija ei suuda kvaliteetset tööd õigeaegselt pakkuda, kompenseeritakse igasugune kulude vähendamise kasu. Tuleb küsida müüja kvaliteedikontrolli ja katastroofide taastamise protsesside kohta. Kujutage ette mõju ettevõttele, kui allhankijal on halva kvaliteedikontrolli meetmed või katastroofi korral katastroofide taastamise kava. Ettevõte ei saa ohtu, et tema tegevus katkeb müüja probleemi tõttu.

4. Konkurentsivõime tegur - Kas allhankija võib olla pigem allhankeettevõtte „äripartner” kui lihtsalt „müüja?” Kas müüja on usaldusväärne? Kas müüja suhtleb selle äriühinguga, kes käsitleb seda prioriteetse kliendina? Kas müüja jagab ärifilosoofiat, et aidata ettevõttel saada konkurentsieelist turul? Kas müüja on valmis ja võimeline „minema”, et aidata ettevõttel edu saavutada? Kas tarnija esitab vastavalt tellitud funktsioonile korrapäraselt eduaruandeid? Kas suurenenud äritegevuse või hädaolukorra korral on allhankijatel tehnilised ja mittetehnilised võimalused, et lahendada ettevõtte kasvavaid vajadusi? Allhanke müüja peab suutma oma ressursse maksimeerida allhankeettevõtte kasuks.

Ettevõtted, suured ja väikesed, kasutavad allhankeid paljude äriülesannete täitmiseks. Mõned tellivad nii palju funktsioone kui võimalik, samas kui teised tellivad mõned funktsioonid või üldse mitte. Peamised kaalutlused selle üle, kas see on konkreetse ettevõtte mõistlik strateegia, on arusaamine, milline on kulude kokkuhoid ja tõhususe suurendamine.

Tänapäeva konkurentsiturul peavad ettevõtted maksimeerima kasumit mõlemale aspektile. Kuludega kaasnevaid eeliseid kasutades saavad väikesed ettevõtted kasutada allhankeid olulise panusena strateegiliste eesmärkide saavutamisse nii kasumi kui ka turu paremuse osas.

Välisteenuste kulude ja tulude analüüs peab arvestama järgmisi kuut finants- ja mittefinantstegurit:

1. Kulude kokkuhoid - Puhtas majanduslikus mõttes peaks allhanked suurendama põhikulu kasumit, vähendades tegevuskulusid. See analüüs võib olla dollari kulude vähendamise määramisel üsna lihtne. Kas allhanked kõrvaldavad või vähendavad olulisi investeeringuid töötajate kuludesse ja seadmetesse? Koos allhangete kulude vähendamisega tuleb arvesse võtta ka saadud teenuste kvaliteeti. Allhanke lõpptulemusena ei tohiks kunagi oluliselt vähendada kulusid, vaid vähendada kvaliteeti.

2. Müüja tehnoloogia ja inimressursid - Otsus tellida allhankeid peab sisaldama müüja tehnoloogia ja inimressursside analüüsi. Kas müüja on võimeline käsitlema kõiki ettevõtte allhanke vajadusi konkreetses piirkonnas? Kas vajalik varustus ja tarkvara on ajakohased? Kas müüja töötajad on hästi koolitatud ja suudavad edastatud ülesandeid edukalt täita? Kui müüja tehnoloogia ja ressursid ei suuda tellitud ülesannete nõudmistega toime tulla, võidakse allhanke eesmärk kiiresti lüüa.

3. Kvaliteet ja õigeaegsus - Kvaliteet ja õigeaegsus on sama olulised kui kulude kokkuhoid. Kui allhankija ei suuda kvaliteetset tööd õigeaegselt pakkuda, kompenseeritakse igasugune kulude vähendamise kasu. Tuleb küsida müüja kvaliteedikontrolli ja katastroofide taastamise protsesside kohta. Kujutage ette mõju ettevõttele, kui allhankijal on halva kvaliteedikontrolli meetmed või katastroofi korral katastroofide taastamise kava. Ettevõte ei saa ohtu, et tema tegevus katkeb müüja probleemi tõttu.

4. Konkurentsivõime tegur - Kas allhankija võib olla pigem allhankeettevõtte „äripartner” kui lihtsalt „müüja?” Kas müüja on usaldusväärne? Kas müüja suhtleb selle äriühinguga, kes käsitleb seda prioriteetse kliendina? Kas müüja jagab ärifilosoofiat, et aidata ettevõttel saada konkurentsieelist turul? Kas müüja on valmis ja võimeline „minema”, et aidata ettevõttel edu saavutada? Kas tarnija esitab vastavalt tellitud funktsioonile korrapäraselt eduaruandeid? Kas suurenenud äritegevuse või hädaolukorra korral on allhankijatel tehnilised ja mittetehnilised võimalused, et lahendada ettevõtte kasvavaid vajadusi? Allhanke müüja peab suutma oma ressursse maksimeerida allhankeettevõtte kasuks.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com