6 Sammu tulemuslikkuse hindamise parandamiseks 2011. aastal

{h1}

Protsessi võib vaadelda hirmutavalt ja nii palju entusiasmi kui vastik meditsiiniline protseduur või hõlbustada ettekujutust ja ettevalmistust.

Tulemuslikkuse hindamistel, hindamistel, ülevaatustel, olenemata sellest, mida te nimetate neile, on protsessil tugevad arvamused. Kas te armastate neid, vihkate neid või langete kusagil nende vahel, on paljude organisatsioonide jaoks poliitiline nõue. Protsessi võib vaadelda hirmutavalt ja nii palju entusiasmi kui vastik meditsiiniline protseduur või hõlbustada ettekujutust ja ettevalmistust.

Siin on kuus sammu nii fännide kui ka vaenlaste jaoks, et 2011. aastal hindamisi parandada.

1. Tunne programmi

Vaadake läbi kõik poliitikad, mis kirjeldavad hindamisprotsessi, ajakava, kinnitusi ja tulemusi. Kui midagi ei vasta praktikale, küsige sellest. Kui ei ole kirjalikke poliitilisi järelmeetmeid ootuste tuvastamiseks. Küsi tähtaegu, vorminguid ja voolu.

2. Mõista reitingu skaalat

Mida tähendab tasumata reiting? Kas 3 on 1 kuni 5 skaalal hea reiting või lihtsalt keskpärane? Otsige reitingu skaalade määratlusi ja esitage küsimusi, et veenduda, et rakendate neid õigesti. Olge ettevaatlik filosoofia suhtes, mida keegi ei suuda tipptasemel saavutada. Miks on süsteem, mis hindab vastuvõetamatust suurepäraseks, kui ükski töötaja ei ole suurepärane?

3. Tehke oma kodutöö

Kontrollige kõiki olemasolevaid dokumente ja tulemusi nii positiivsete kui negatiivsete dokumentide kohta, et varundada hinnanguid ja kommentaare. Eelmise aasta hindamist vaadates on hea koht alustamiseks, eriti kui te ei olnud sel ajal juht. Kui eelmised hindamised tundusid pumbatud või liiga karmid, tõmmake meeskond kokku ja selgitage oma filosoofiat ja tööriistu, mida te protsessi kasutate.

4. Mõtle tulemusele

Mida sa üritad tulemuslikkuse hindamise vestlusega saavutada? Kas soovite motiveerida töötajat jõudluse pumpamiseks, ettevalmistamiseks ette valmistamiseks või nende jätkamiseks? Mõtle laiemale pildile ja mitte lihtsalt laual olevale dokumendile. See on ka aeg, et olla valmis võimalike reaktsioonide kohta headele uudistele ja vähem kui tähe tulemustele.

5. Tee sellest vestlus

„Siin on teie hinnang, allkirjastage see,” ei ole hindamisalane arutelu. (Kuigi ma olen seda kuulnud.) See on sinu võimalus istuda koos töötajatega ja pühendada aega oma tegevuse kohta rääkimisele. Kasutage seda targalt ja veenduge, et tegemist on vestlusega, mis aitab luua usaldussuhte.

6. Alusta planeerimist 2012. aastaks

Ärge oodake, kuni järgmise hindamise kavandamiseks on 2012. aasta menetlus välja antud. Rääkige töötajatega kogu aasta vältel tulemuslikkuse tulemustest, pidage oma vestluste märkmeid ja dokumenteerige hea ja halb. Nüüd alustab protsess protsessi lihtsustamist.

Kui vajate täiendavat abi ja vihjeid, ei ole liiga hilja logida täna veebikonverentsile, kuidas korraldada motiveerivat ja õiguslikult usaldusväärset tulemuslikkuse hindamist. Võtke aega, et valmistuda ja te parandate kogemusi ja tulemusi.


Video: Suspense: Hitchhike Poker / Celebration / Man Who Wanted to be E.G. Robinson


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com