6 Viisi virtuaalse tööjõu haldamiseks

{h1}

Maa päev on nurga taga. Kas on aeg kontorisse kraavida ja virtuaalseks minna?

Tänu täiustatud tehnoloogiale ja bensiini kõrgele hinnale on kaugtööstamine muutunud üha populaarsemaks - ja odavamaks - nii suurte kui väikeste tööjõudude jaoks. Alates 2006. aastast suurenes WorldatWorki ülemaailmse inimressursside assotsiatsiooni (DC) ülemaailmse inimressursside assotsiatsiooni viimane uuringu andmetel USA töötajate arv, kes töötasid kaugelt vähemalt ühe päeva kuus.

Tööandjad, kes liiguvad sellel liinil tavaliselt nagu vähenenud üüri- ja tehnoloogiasäästu kaugtöö, annab töötajatele aega, kuna töötajad hindavad vähem aega pendeldamiseks ja väiksemaid transpordikulusid. Vaatamata nendele eelistele on paljud tööandjad siiski mures selle pärast, kas nad saavad töötajatest kõige rohkem kasu, ütleb Rieva Lesonsky, GrowBiz Media asutaja ja president, väikeettevõtete konsultatsioon Costa Mesas, Kalifornias. nende jaoks, ”ütleb ta.

Kuidas lahendada kaugtööjõu haldamise väljakutseid? Siin on kuus strateegiat.

Alusta aeglaselt

Paratamatult tekib süsteemne kinks ja vead, mis kaasnevad üleminekuga kaugesse kontorisse. Selle asemel, et saata kõik oma töötajad üheaegselt, üleminek järk-järgult Lesonsky. „Kuni te ei ole rahul ebavõrdse tööjõuga, paku võimet töötada kodus ühel päeval nädalas või kolm päeva kuus,” ütleb ta. Seejärel kontrollige kindlasti neid töötajaid kuu lõpus. "Vaadake, kas on mingeid tõrkeid," ütleb Lesonsky.

Kriminaalhooldusperiood

Kui teil pole 100% virtuaalset ettevõtet, ärge laske uutel töötajatel kodust kohe töötada, ütleb Lesonsky. Kaugtööjõu loomine põhineb peamiselt usaldusel. „Sa pead olema kindel, et saate oma uutele töötajatele usaldada kodus töötamise eest,” ütleb ta. Lesonsky soovitab anda uutele töötajatele 60–90-päevase katseaja, enne kui annab neile OK. Täiesti virtuaalsete ettevõtete jaoks palgata töötajaid, kes ei vaja palju juhtimist ja võivad autonoomses keskkonnas areneda, ütleb ta.

Määrake ootused

Kuigi kodus töötamine on paindlikumad ja töötavad oma PJ-des, peaks töötajatele olema selge, mida neist oodatakse, ütleb James Sinclair, Los Angeleses asuva OnSite Consulting'i tegevjuht. Sinclair delegeerib oma 65 töötaja igapäevase juhtimise meeskonna juhtidele, kellest igaüks juhib viie või kuue töötajaga rühmi. Juhid vastutavad projekti eesmärkide määratlemise ja töötajate igapäevaste ja iganädalaste ülesannete täitmise tagamise eest. „Meil ei ole inimesi, kes meie töötajad käiksid, et otsida midagi teha,” ütleb Sinclair. "Aga me peame neid siiski jälgima ja jälgima."

Kasutage tehnoloogiat

Tehnoloogia võib olla oluline ka virtuaalsete töötajatega sammu pidamiseks, ütleb Andy Miller, CardStari tegevjuht, nutitelefoni rakenduste pakkuja, kes salvestab lojaalsust, auhindu ja klubi liikmeks olevate kaartide andmeid. Tema meeskond asub kolmes erinevas USA linnas ning igal töötajal on sülearvuti, mobiiltelefon ja USB-modem, „et nad saaksid kõikjal ühendada”, ütleb Miller. Tekstisõnumite saatmine ja e-post, koos Skype'i kaudu toimuva kohtumisega, annavad midagi sarnast näoajaga. „Kui ma olin ärimaailmas, mõistsin, et see oli väga ebaefektiivne: seal oli nii palju kohtumisi, mida sa ei pidanud olema, kuid mida nõuti ikkagi,” ütleb Miller. "Sa lõpuks töötad raskemini ja teed vähem."

Tänu täiustatud tehnoloogiale ja bensiini kõrgele hinnale on kaugtööstamine muutunud üha populaarsemaks - ja odavamaks - nii suurte kui väikeste tööjõudude jaoks. Alates 2006. aastast suurenes WorldatWorki ülemaailmse inimressursside assotsiatsiooni (DC) ülemaailmse inimressursside assotsiatsiooni viimane uuringu andmetel USA töötajate arv, kes töötasid kaugelt vähemalt ühe päeva kuus.

Tööandjad, kes liiguvad sellel liinil tavaliselt nagu vähenenud üüri- ja tehnoloogiasäästu kaugtöö, annab töötajatele aega, kuna töötajad hindavad vähem aega pendeldamiseks ja väiksemaid transpordikulusid. Vaatamata nendele eelistele on paljud tööandjad siiski mures selle pärast, kas nad saavad töötajatest kõige rohkem kasu, ütleb Rieva Lesonsky, GrowBiz Media asutaja ja president, väikeettevõtete konsultatsioon Costa Mesas, Kalifornias. nende jaoks, ”ütleb ta.

Kuidas lahendada kaugtööjõu haldamise väljakutseid? Siin on kuus strateegiat.

Alusta aeglaselt

Paratamatult tekib süsteemne kinks ja vead, mis kaasnevad üleminekuga kaugesse kontorisse. Selle asemel, et saata kõik oma töötajad üheaegselt, üleminek järk-järgult Lesonsky. „Kuni te ei ole rahul ebavõrdse tööjõuga, paku võimet töötada kodus ühel päeval nädalas või kolm päeva kuus,” ütleb ta. Seejärel kontrollige kindlasti neid töötajaid kuu lõpus. "Vaadake, kas on mingeid tõrkeid," ütleb Lesonsky.

Kriminaalhooldusperiood

Kui teil pole 100% virtuaalset ettevõtet, ärge laske uutel töötajatel kodust kohe töötada, ütleb Lesonsky. Kaugtööjõu loomine põhineb peamiselt usaldusel. „Sa pead olema kindel, et saate oma uutele töötajatele usaldada kodus töötamise eest,” ütleb ta. Lesonsky soovitab anda uutele töötajatele 60–90-päevase katseaja, enne kui annab neile OK. Täiesti virtuaalsete ettevõtete jaoks palgata töötajaid, kes ei vaja palju juhtimist ja võivad autonoomses keskkonnas areneda, ütleb ta.

Määrake ootused

Kuigi kodus töötamine on paindlikumad ja töötavad oma PJ-des, peaks töötajatele olema selge, mida neist oodatakse, ütleb James Sinclair, Los Angeleses asuva OnSite Consulting'i tegevjuht. Sinclair delegeerib oma 65 töötaja igapäevase juhtimise meeskonna juhtidele, kellest igaüks juhib viie või kuue töötajaga rühmi. Juhid vastutavad projekti eesmärkide määratlemise ja töötajate igapäevaste ja iganädalaste ülesannete täitmise tagamise eest. „Meil ei ole inimesi, kes meie töötajad käiksid, et otsida midagi teha,” ütleb Sinclair. "Aga me peame neid siiski jälgima ja jälgima."

Kasutage tehnoloogiat

Tehnoloogia võib olla oluline ka virtuaalsete töötajatega sammu pidamiseks, ütleb Andy Miller, CardStari tegevjuht, nutitelefoni rakenduste pakkuja, kes salvestab lojaalsust, auhindu ja klubi liikmeks olevate kaartide andmeid. Tema meeskond asub kolmes erinevas USA linnas ning igal töötajal on sülearvuti, mobiiltelefon ja USB-modem, „et nad saaksid kõikjal ühendada”, ütleb Miller. Tekstisõnumite saatmine ja e-post, koos Skype'i kaudu toimuva kohtumisega, annavad midagi sarnast näoajaga. „Kui ma olin ärimaailmas, mõistsin, et see oli väga ebaefektiivne: seal oli nii palju kohtumisi, mida sa ei pidanud olema, kuid mida nõuti ikkagi,” ütleb Miller. "Sa lõpuks töötad raskemini ja teed vähem."


Video: SCP-2000 Deus Ex Machina | Thaumiel class | memory-altering / structure / temporal scp


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com