6 Võimalust töötajate probleemide lahendamiseks

{h1}

Kuus ettevõtjat jagavad olukordi, millega nad silmitsi seisavad, kui tegu on suurte töötajate probleemidega, ja samme, mida nad on võtnud probleemi juurte saamiseks.

Maapinnast lahkumise alustamiseks võib mürgine töötaja töökeskkonda kahjustada. Halb hoiak ei saa mitte ainult negatiivselt mõjutada ettevõtte üldist moraali, vaid ebapiisav töötaja tegevus võib potentsiaalselt äritegevusest kõrvale kalduda, kui seda ei tunnustata ja käidelda kohe.

FounderSociety'i (FS) kuus ettevõtjat arutavad olukordi, millega nad on kokku puutunud, et tegeleda suurte töötajate probleemidega, ning samme, mida nad on võtnud probleemi juurest ja võtavad kiiresti vajalikud meetmed.

1. Debbie Downer

Matt Houston

Pessimism võib levida kiiresti ja algab sageli ühe inimesega. See on väljakutse pakkuda uuenduslikku kultuuri, mis propageerib samaaegselt avatud suhtlemist, professionaalsust ja meeskonnatööd. Mul oli töötaja, kes üritas DDS-i (Debbie Downeri sündroom) Beachy meeskonnale tuua ja pärast palju julguseid nõuandev vestlusi lasti see töötaja kiiresti ja puhtalt lahti. Suhtumine on oluline! –Matt Houston, Beachy

2. Talent ei saavuta

Vivek Narayan

Mõistmine, mis motiveerib andeid ja loob vastastikku kokkulepitud majanduskasvu plaani, on see, mis peaks toimima hästi. Sageli tekib probleem, kuigi selle strateegia vastuvõtmine ei õnnestu ja talent ei suuda „programmiga kaasas käia.” Talupidajate soovide ja ambitsioonide mõistmiseks sügavamale sukeldumisele on ainsaks viisiks, kas inimene vajab täiendavat tuge või tuleb vabastada. –Vivek Narayan, GorMonjee Inc

3. Töötajad, kes üritavad teie ettevõtet varastada

Online-äri maailmas näib, et igaüks hüppab ettevõttest lühikese aja jooksul. Iga kord, kui see juhtub, on teil oht, et teie töötajad ja ärimeeskond võtavad oma kliente, äritehinguid ja nendega seotud saladusi. Üks viis, kuidas seda peatada, on uute palkade allkirjastamine mittekonkurentsi allkirjastamiseks, mis ei võimaldaks neil oma parimatele konkurentidele üle minna. –Zac Johnson, Blogging.org

4. Kaotatud usaldus

Steven Newlon

Üks meie suuremaid põhiväärtusi on hea suhtlemine. Oleme ehitanud keskkonda, kus me julgustame 360 ​​kraadi ausat tagasisidet ja usaldust antakse kuni selle kadumiseni. Meil oli olukord pikaajalise töötajaga, kus aja jooksul usaldust kaotas. Töötaja ei olnud enam selgelt suheldes, seega pidin ma proaktiivselt sekkuma ja probleemi südamesse minema ning algpõhjus korrigeerima. –Steven Newlon, SYN3RGY Creative Group

5. Väärtuste vale joondamine

O. Liam Wright

Äri on isiklike ja professionaalsete väärtuste lõputu tehing. Kui on tegemist kõrvalekaldumisega, võib aus korrigeeriv vestlus aidata mõlemal poolel isiklikke vajadusi ettevõtte ideaalidega kooskõlastada. Kuid mõnikord tekitavad olukordad või üksikisikud parandamatuid tingimusi, mis muudavad selle kõige paremini osaks, nii et mõlemad pooled saavad oma unikaalset kasvu jätkata. –O. Liam Wright, tõeline koostoime

6. Mitte töötada

Lisa Curtis

Minu eelmisel käivitamisel püüdsime paindliku, „kodus töötamise, kui soovite” poliitika. See töötas suurepäraselt, kuni üks töötaja võttis selle liiga kaugele. Kui ma temaga temaga silmitsi seisis, eitas ta, et ta ei töötanud nii palju kui kõik teisedki, nii et ma pidin aega probleemi dokumenteerima ja selle ülejäänud meeskonda viima. –Lisa Curtis, Kuli Kuli

Maapinnast lahkumise alustamiseks võib mürgine töötaja töökeskkonda kahjustada. Halb hoiak ei saa mitte ainult negatiivselt mõjutada ettevõtte üldist moraali, vaid ebapiisav töötaja tegevus võib potentsiaalselt äritegevusest kõrvale kalduda, kui seda ei tunnustata ja käidelda kohe.

FounderSociety'i (FS) kuus ettevõtjat arutavad olukordi, millega nad on kokku puutunud, et tegeleda suurte töötajate probleemidega, ning samme, mida nad on võtnud probleemi juurest ja võtavad kiiresti vajalikud meetmed.

1. Debbie Downer

Matt Houston

Pessimism võib levida kiiresti ja algab sageli ühe inimesega. See on väljakutse pakkuda uuenduslikku kultuuri, mis propageerib samaaegselt avatud suhtlemist, professionaalsust ja meeskonnatööd. Mul oli töötaja, kes üritas DDS-i (Debbie Downeri sündroom) Beachy meeskonnale tuua ja pärast palju julguseid nõuandev vestlusi lasti see töötaja kiiresti ja puhtalt lahti. Suhtumine on oluline! –Matt Houston, Beachy

2. Talent ei saavuta

Vivek Narayan

Mõistmine, mis motiveerib andeid ja loob vastastikku kokkulepitud majanduskasvu plaani, on see, mis peaks toimima hästi. Sageli tekib probleem, kuigi selle strateegia vastuvõtmine ei õnnestu ja talent ei suuda „programmiga kaasas käia.” Talupidajate soovide ja ambitsioonide mõistmiseks sügavamale sukeldumisele on ainsaks viisiks, kas inimene vajab täiendavat tuge või tuleb vabastada. –Vivek Narayan, GorMonjee Inc

3. Töötajad, kes üritavad teie ettevõtet varastada

></p>Online-äri maailmas näib, et igaüks hüppab ettevõttest lühikese aja jooksul. Iga kord, kui see juhtub, on teil oht, et teie töötajad ja ärimeeskond võtavad oma kliente, äritehinguid ja nendega seotud saladusi. Üks viis, kuidas seda peatada, on uute palkade allkirjastamine mittekonkurentsi allkirjastamiseks, mis ei võimaldaks neil oma parimatele konkurentidele üle minna. –Zac Johnson, Blogging.org</p><h2></h2><h2 id=4. Kaotatud usaldus

Steven Newlon

Üks meie suuremaid põhiväärtusi on hea suhtlemine. Oleme ehitanud keskkonda, kus me julgustame 360 ​​kraadi ausat tagasisidet ja usaldust antakse kuni selle kadumiseni. Meil oli olukord pikaajalise töötajaga, kus aja jooksul usaldust kaotas. Töötaja ei olnud enam selgelt suheldes, seega pidin ma proaktiivselt sekkuma ja probleemi südamesse minema ning algpõhjus korrigeerima. –Steven Newlon, SYN3RGY Creative Group

5. Väärtuste vale joondamine

O. Liam Wright

Äri on isiklike ja professionaalsete väärtuste lõputu tehing. Kui on tegemist kõrvalekaldumisega, võib aus korrigeeriv vestlus aidata mõlemal poolel isiklikke vajadusi ettevõtte ideaalidega kooskõlastada. Kuid mõnikord tekitavad olukordad või üksikisikud parandamatuid tingimusi, mis muudavad selle kõige paremini osaks, nii et mõlemad pooled saavad oma unikaalset kasvu jätkata. –O. Liam Wright, tõeline koostoime

6. Mitte töötada

Lisa Curtis

Minu eelmisel käivitamisel püüdsime paindliku, „kodus töötamise, kui soovite” poliitika. See töötas suurepäraselt, kuni üks töötaja võttis selle liiga kaugele. Kui ma temaga temaga silmitsi seisis, eitas ta, et ta ei töötanud nii palju kui kõik teisedki, nii et ma pidin aega probleemi dokumenteerima ja selle ülejäänud meeskonda viima. –Lisa Curtis, Kuli Kuli

Maapinnast lahkumise alustamiseks võib mürgine töötaja töökeskkonda kahjustada. Halb hoiak ei saa mitte ainult negatiivselt mõjutada ettevõtte üldist moraali, vaid ebapiisav töötaja tegevus võib potentsiaalselt äritegevusest kõrvale kalduda, kui seda ei tunnustata ja käidelda kohe.

FounderSociety'i (FS) kuus ettevõtjat arutavad olukordi, millega nad on kokku puutunud, et tegeleda suurte töötajate probleemidega, ning samme, mida nad on võtnud probleemi juurest ja võtavad kiiresti vajalikud meetmed.

1. Debbie Downer

Matt Houston

Pessimism võib levida kiiresti ja algab sageli ühe inimesega. See on väljakutse pakkuda uuenduslikku kultuuri, mis propageerib samaaegselt avatud suhtlemist, professionaalsust ja meeskonnatööd. Mul oli töötaja, kes üritas DDS-i (Debbie Downeri sündroom) Beachy meeskonnale tuua ja pärast palju julguseid nõuandev vestlusi lasti see töötaja kiiresti ja puhtalt lahti. Suhtumine on oluline! –Matt Houston, Beachy

2. Talent ei saavuta

Vivek Narayan

Mõistmine, mis motiveerib andeid ja loob vastastikku kokkulepitud majanduskasvu plaani, on see, mis peaks toimima hästi. Sageli tekib probleem, kuigi selle strateegia vastuvõtmine ei õnnestu ja talent ei suuda „programmiga kaasas käia.” Talupidajate soovide ja ambitsioonide mõistmiseks sügavamale sukeldumisele on ainsaks viisiks, kas inimene vajab täiendavat tuge või tuleb vabastada. –Vivek Narayan, GorMonjee Inc

3. Töötajad, kes üritavad teie ettevõtet varastada

></p>Online-äri maailmas näib, et igaüks hüppab ettevõttest lühikese aja jooksul. Iga kord, kui see juhtub, on teil oht, et teie töötajad ja ärimeeskond võtavad oma kliente, äritehinguid ja nendega seotud saladusi. Üks viis, kuidas seda peatada, on uute palkade allkirjastamine mittekonkurentsi allkirjastamiseks, mis ei võimaldaks neil oma parimatele konkurentidele üle minna. –Zac Johnson, Blogging.org</p><h2></h2><h2 id=4. Kaotatud usaldus

Steven Newlon

Üks meie suuremaid põhiväärtusi on hea suhtlemine. Oleme ehitanud keskkonda, kus me julgustame 360 ​​kraadi ausat tagasisidet ja usaldust antakse kuni selle kadumiseni. Meil oli olukord pikaajalise töötajaga, kus aja jooksul usaldust kaotas. Töötaja ei olnud enam selgelt suheldes, seega pidin ma proaktiivselt sekkuma ja probleemi südamesse minema ning algpõhjus korrigeerima. –Steven Newlon, SYN3RGY Creative Group

5. Väärtuste vale joondamine

O. Liam Wright

Äri on isiklike ja professionaalsete väärtuste lõputu tehing. Kui on tegemist kõrvalekaldumisega, võib aus korrigeeriv vestlus aidata mõlemal poolel isiklikke vajadusi ettevõtte ideaalidega kooskõlastada. Kuid mõnikord tekitavad olukordad või üksikisikud parandamatuid tingimusi, mis muudavad selle kõige paremini osaks, nii et mõlemad pooled saavad oma unikaalset kasvu jätkata. –O. Liam Wright, tõeline koostoime

6. Mitte töötada

Lisa Curtis

Minu eelmisel käivitamisel püüdsime paindliku, „kodus töötamise, kui soovite” poliitika. See töötas suurepäraselt, kuni üks töötaja võttis selle liiga kaugele. Kui ma temaga temaga silmitsi seisis, eitas ta, et ta ei töötanud nii palju kui kõik teisedki, nii et ma pidin aega probleemi dokumenteerima ja selle ülejäänud meeskonda viima. –Lisa Curtis, Kuli Kuli


Video: Riigikogu istung, 6. november 2018


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com