6 Viisi oma personali muutmiseks HR suunamismasinaks

{h1}

Isegi majanduslanguses - või eriti majanduse languses - on teie töötajate kaasamine värbamisprotsessi suurepärane võimalus tugevama meeskonna ehitamiseks.

Isegi madalama majandusega või võib-olla eriti madalama majandusega inimeste kaasamisel värbamisprotsessi on üks tõhusamaid viise oma meeskonna ehitamiseks.

Organisatsioonid, kes seda leiavad, leiavad, et positsioone on lihtsam täita, nende maksumus üüri kohta langeb ja suurendab võimalust, et kandidaadid sobivad oma ettevõtte kultuuri. Võimalikud uued töölevõtjad tulevad ka organisatsiooni koos võimaliku sisseehitatud tugivõrguga.

6 Viisi oma personali muutmiseks HR suunamismasinaks: Võib-olla

Keskkonna loomine, kus praegused töötajad värbamises vabatahtlikult osalevad, on rohkem kui mainimine neljanda kvartali koosolekul. See peab muutuma midagi, mida sa iga kord suhtlevad ja võimendavad.

Siin on see, mida peate meeskonna värbamisprogrammi loomisel arvestama.

1. Arendage programmi reegleid

Te peate seda tegema oluliseks algatuseks ja see nõuab ametliku programmi loomist, mis pannakse kõikidesse töötajate koolitamisse ja lisatakse töötaja käsiraamatusse.

Sa pead looma reeglid või vähemalt täpsustama, kuidas võita, kui soovite, et inimesed mängiksid.

2. Looge eelarve

Pange programmile raha, et inimesed teaksid, et olete tõsine. Kümnete tuhandete välisfirmade paigutustasudega saate hõlpsasti teha $ 1,000 - $ 4,000 auhindu kõigile, kes toovad suure rendi.

Aidake inimestel mõista, et see võib saada osa nende hüvitisest, et aidata organisatsioonil oma värbamiseesmärke täita.

3. Postituse kirjelduste postitamine

Veenduge, et edastate oma töölevõtmise vajadusi sageli ja nii, et igal töötajatel oleks võimalus osalemisprotsessis täielikult osaleda.

Ainuüksi asjaolul, et te teavitate oma kasvuvajadustest, võib olla positiivne mõju moraalile tervikuna.

4. Täiustatud baasipreemia positsioonidel

Looge libiseva tasu programm, et igaüks saaks osaleda ja kõik on kõikjal motiveeritud.

Kui vajate nooremat assistenti ja finantsjuhtide ametnikku, looge selline sisemine tasu, mis võimaldaks töötajatel oma võrgustikke vastavalt kasutada.

Samuti võite kaaluda tasuliste programmide segamist ja kvartalireisijate, mittetulunduslike partnerite ja loteriide pakkumist, et hoida inimesi huvitatud ja motiveeritud.

5. Soodustada oskustepõhiseid viiteid

Mõnel juhul peate võib-olla ergutama töötajaid just selleks, et saada teid juhtide ees, millel on väga spetsiifilised oskused.

Kui olete tarkvarafirma, kes vajab näiteks kuumade turgude jaoks Ruby programmeerijaid, peate võib-olla kaaluma tasu, mis sulle mängu antakse, isegi kui need juhid ei saa tööle.

6. Luba sotsiaalmeedia aktiivsus

Paljud organisatsioonid suhtuvad organisatsiooni nimel sotsiaalmeedias osalevate töötajate väljavaadetesse, kuid sotsiaalsete võrgustike lubamine on üks kiiremaid viise, kuidas teie töötajad oma ühendustega oma rendivajadusi jagada.

Mõned sotsiaalsed võrgustikud on loonud isegi värbamisplatvormid, mis lihtsustavad organisatsioonide personali sotsiaalsete võrgustike kasutamist. LinkedIn's Referral Engine programm on üks selline programm.

Teie töötajate kaasamine oma meeskonna ehitamisse võimaldab neil mõjutada oma töökoha ja aitab luua sügavamat omandiõigust organisatsiooni suunas.


John Jantsch on turunduskonsultant ja autor Kanalisatsiooni turundus ja Soovitusmootor ja Duct Tape Marketing Consultant Networki asutaja.

Isegi madalama majandusega või võib-olla eriti madalama majandusega inimeste kaasamisel värbamisprotsessi on üks tõhusamaid viise oma meeskonna ehitamiseks.

Organisatsioonid, kes seda leiavad, leiavad, et positsioone on lihtsam täita, nende maksumus üüri kohta langeb ja suurendab võimalust, et kandidaadid sobivad oma ettevõtte kultuuri. Võimalikud uued töölevõtjad tulevad ka organisatsiooni koos võimaliku sisseehitatud tugivõrguga.

6 Viisi oma personali muutmiseks HR suunamismasinaks: meeskonna

Keskkonna loomine, kus praegused töötajad värbamises vabatahtlikult osalevad, on rohkem kui mainimine neljanda kvartali koosolekul. See peab muutuma midagi, mida sa iga kord suhtled ja võimendavad.

Siin on see, mida peate meeskonna värbamisprogrammi loomisel arvestama.

1. Arendage programmi reegleid

Te peate seda tegema oluliseks algatuseks ja see nõuab ametliku programmi loomist, mis pannakse kõikidesse töötajate koolitamisse ja lisatakse töötaja käsiraamatusse.

Sa pead looma reeglid või vähemalt täpsustama, kuidas võita, kui soovite, et inimesed mängiksid.

2. Looge eelarve

Pange programmile raha, et inimesed teaksid, et olete tõsine. Kümnete tuhandete välisfirmade paigutustasudega saate hõlpsasti teha $ 1,000 - $ 4,000 auhindu kõigile, kes toovad suure rendi.

Aidake inimestel mõista, et see võib saada osa nende hüvitisest, et aidata organisatsioonil oma värbamiseesmärke täita.

3. Postituse kirjelduste postitamine

Veenduge, et edastate oma töölevõtmise vajadusi sageli ja nii, et igal töötajatel oleks võimalus osalemisprotsessis täielikult osaleda.

Ainuüksi asjaolul, et te teavitate oma kasvuvajadustest, võib olla positiivne mõju moraalile tervikuna.

4. Täiustatud baasipreemia positsioonidel

Looge libiseva tasu programm, et igaüks saaks osaleda ja kõik on kõikjal motiveeritud.

Kui vajate nooremat assistenti ja finantsjuhtide ametnikku, looge selline sisemine tasu, mis võimaldaks töötajatel oma võrgustikke vastavalt kasutada.

Samuti võite kaaluda tasuliste programmide segamist ja kvartalireisijate, mittetulunduslike partnerite ja loteriide pakkumist, et hoida inimesi huvitatud ja motiveeritud.

5. Soodustada oskustepõhiseid viiteid

Mõnel juhul peate võib-olla ergutama töötajaid just selleks, et saada teid juhtide ees, millel on väga spetsiifilised oskused.

Kui olete tarkvarafirma, kes vajab näiteks kuumade turgude jaoks Ruby programmeerijaid, peate võib-olla kaaluma tasu, mis sulle mängu antakse, isegi kui need juhid ei saa tööle.

6. Luba sotsiaalmeedia aktiivsus

Paljud organisatsioonid suhtuvad organisatsiooni nimel sotsiaalmeedias osalevate töötajate väljavaadetesse, kuid sotsiaalsete võrgustike lubamine on üks kiiremaid viise, kuidas teie töötajad oma ühendustega oma rendivajadusi jagada.

Mõned sotsiaalsed võrgustikud on loonud isegi värbamisplatvormid, mis lihtsustavad organisatsioonide personali sotsiaalsete võrgustike kasutamist. LinkedIn's Referral Engine programm on üks selline programm.

Teie töötajate kaasamine oma meeskonna ehitamisse võimaldab neil mõjutada oma töökoha ja aitab luua sügavamat omandiõigust organisatsiooni suunas.


John Jantsch on turunduskonsultant ja autor Kanalisatsiooni turundus ja Soovitusmootor ja Duct Tape Marketing Consultant Networki asutaja.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com