7 Franchise süsteemi kasvamise suurimad väljakutsed

{h1}

Arvan, et olete valmis frantsiisiandjaks? Veenduge, et olete valmis neid ühiseid majanduskasvu takistusi ületama.

Ettevõtjad jagavad palju ühist. Nad on riskitegijad, neil pole ideid, ja nad unistavad suured. Nad püüavad vallutada teadmata territooriumi riikliku - isegi globaalse - laienemise kaudu ja sageli pöörduvad selle poole frantsiisi poole. Kuid uute frantsiisikontseptsioonide pideva avanemisega ei ole kõik ette nähtud edukaks, ja isegi frantsiisiandjad - vaatamata oma julmale kartmatusele - ei ole alati võimelised ületama frantsiisi ehitamise takistusi.

Küsisime MSA Worldwide'i vanemkonsultandilt Kim Ellilt ja 2011. aasta frantsiisimängijate seminari seeriast ning Franchise Foundry tegevdirektor Christian Faulconerist nende peamiste väljakutsete nimekirja, mis võivad peatada isegi kõige julgemad ettevõtjad oma teedel. Kas olete valmis neid ületama?

1. Piisava kapitali omamine. Paljud ettevõtted ei suuda alarahastamise tõttu ja sama kehtib ka uute frantsiiside kohta. „See on tavaliselt esimene aasta, sest frantsiisisüsteemi loomise kulud ja uute frantsiisivõtjate toetamise kulud ületavad tavaliselt palgatulu ja frantsiisitasusid,” ütleb Faulconer.

Ellis krediteerib probleemi uutele frantsiisiandjatele, alahinnates frantsiisi saamiseks vajalikku kapitali, kuni see on iseseisev. Ta hoiatab uusi frantsiisiandjaid, et neil oleks piisavalt kapitali infrastruktuuri ehitamiseks, et toetada sissetulevaid frantsiisivõtjaid sektorites, sealhulgas operatsioonides, turunduses, halduses ja raamatupidamises, ning töötada välja frantsiisimüügi programm, mis hõlmab personali ja juhtkonda. „Tavaliselt kulub see vähemalt 20 kasumlik [frantsiisi] üksused alustavad piisavalt litsentsitasu, et toetada frantsiisistruktuuri, ”ütleb Ellis. „Selle punkti jõudmine võib võtta paar aastat. Vahepeal peab frantsiisiandja suutma ettevõtet ise rahastada. ”

2. Tahke infrastruktuuri rajamine. Süsteemid, protseduurid ja tugi moodustavad frantsiisi selgroo, kuid need küsimused ei ole alati uute frantsiisiandjate prioriteetide loendi ülaosas. „Kasvav, enne kui teie süsteemid ja protsessid on välja kujunenud, tähendab, et te ei saa oma frantsiisivõtjatele vajalikku tuge,” ütleb Faulconer. „Hea viis oma edu mõõtmiseks on teie ettevõtte tegevuse kasumlikkus. Olen alati üllatunud inimeste arvust, kes arvavad, et on valmis frantsiisima äri, mis kaotab raha oma ettevõtte kauplustes. Kui sina ei saa seda raha teenida, on raske frantsiisivõtja koolitamiseks olla edukas. ”

Usaldusväärse infrastruktuuri loomiseks soovitab Ellis uutel frantsiisiandjatel analüüsida praegu olemasolevaid süsteeme, protsesse, protseduure ja tuge ning seda, mida nad vajavad frantsiisivõtjate toetamiseks. Lisaks peavad „frantsiisiandjad tõenäoliselt lisama oma sisemisele meeskonnale operatiivtoetust ja koolitust, tehnoloogiat, turundust ja haldustuge,” ütleb ta. „Nad peavad arvestama oma strateegiaga frantsiisivõtjate lisamiseks. [Näiteks], kui nad lisavad frantsiisivõtjaid, kes asuvad nende ettevõtte kontori lähedal, on nende frantsiiside toetamise kulud väiksemad kui juhul, kui nad lisaksid frantsiisivõtjaid kogu riigis. Nõuetekohase lõheanalüüsi tegemine aitab frantsiisiandjal tuvastada frantsiisiandja saamisega seotud vajadused. ”

3. Õigete frantsiiside kaasamine juhatusse. Teie frantsiisi pikaajaline edu sõltub suuresti teie frantsiisiandjate kvaliteedist. Väljakutse on õigete kvalifikatsiooniga inimeste leidmine. „Paljud arenevad frantsiisiandjad annavad frantsiise sõpradele ja perekonnale nende varases staadiumis, püüdes äri kasvatada,” ütleb Faulconer. „Kuigi see võib mõnel juhul toimida, ei ole enamasti teie sõbrad ja perekond kõige kvalifitseeritud frantsiisivõtjad.”

Õigete frantsiisivõtjate leidmine muutub sageli rahaprobleemiks. „Täna on kvalifitseeritud kandidaatide leidmine, kes on huvitatud ja valmis investeerima frantsiisivõtja saamiseni, raskem kui kunagi varem,” ütleb Ellis. „Investeeringute dollariteks on rohkem frantsiisisüsteeme ja muid rahalisi võimalusi. Vastavalt Frantsiisiuuendus Ajakiri, keskmine kulu ühe frantsiisivõtja värbamiseks 2010. aastal oli $ 13,019. See tähendab, et frantsiisiandjad, kes soovivad lisada 20 uut frantsiisi, peavad investeerima $ 260,380.

4. Tihedate suhete loomine. Õige frantsiisiandja leidmine on vaid esimene samm. Seejärel peate investeerima aega nendega positiivsete suhete kasvatamiseks. „Frantsiisiandja peab tunnistama, et nende frantsiisivõtjatega loodud suhted on nende pikaajalise edu võti,” ütleb Ellis. „Kui frantsiisiandja peab lihtsalt silmas, et neil on vaja käsitleda frantsiisiandjaid, nagu nad tahaksid, et neid koheldakse ja nad teeksid alati õigeid asju, saavad nad õnnelikud ja edukad frantsiisiandjad. Frantsiisijad, kes on ainult selles, et raha teenida, jõuavad õnnetu frantsiisiga. Ilma frantsiisivõtjate valideerimiseta on uute frantsiisivõtjate lisamine raske. Kui asjad tõesti halvad, võivad frantsiisiandjad kohtuda kulukate juriidiliste küsimustega [rahulolematute frantsiiside poolt]. "

5. Õigete töötajate kaasamine juhatusse. „Frantsiiside andmine õigetele inimestele on kriitiline, kuid on ka õigete inimeste palkamine,” ütleb Faulconer. „Tärkava frantsiisiandjana on tõenäoline, et frantsiisivõtjad suhtlevad igal tasandil teie ettevõtte iga inimesega. Teie töötajad peavad kajastama brändi ja esindama ettevõtte põhiväärtusi. „Laenuta aeglaselt, tulekahju kiiresti” on sõnad, mida elada. ”

6. Teie roll Frantsiisiandjana. Et olla edukas frantsiisiandja, peate mõistma oma rolli. „Ettevõtte juhtimine on erinev roll kui frantsiisi juhtimisel,” ütleb Ellis. „Ettevõtte omanik on keskendunud äri-, personali- ja kulukontrolli teostamisele. Frantsiisiandja keskendub frantsiisivõtjate lisamisele, koolitamisele ja toetamisele. Ettevõtte omaniku ja frantsiisiandja vahelise ülemineku tegemine on sageli oluline samm frantsiisiäri edukuse jaoks. ”

7. Õige aja leidmine. Nii palju elus on ajastus - ja see ei erine frantsiisist. Faulconer hoiatab ootamast liiga kaua oma frantsiisi käivitamist. „Kuigi protsesside ja süsteemide sulgemine on oluline, on oluline ka mõista, et peate jätkama süsteemi kohandamist muutuvate turgudega toimetulekuks,” ütleb ta. „Teie süsteem peaks alati otsima võimalusi, kuidas parandada; seega pole seda kunagi tehtud. Kui sa ootad, kuni asjad on täiuslikud kasvama, võite lõpuks turupotentsiaalist kaduda. ”

Mida sa saad teha, et ennast edukalt seada? „Õige rahastamine ja õige meeskond on kriitilised,” ütleb Faulconer. „Kui olete nõuetekohaselt rahastatud, siis olete tõenäolisem, et teete häid otsuseid. Olete tõenäolisem, et annate frantsiisid hästi kvalifitseeritud isikutele ja olete tõenäoliselt tööle parim inimene. Sul on ka vahendid, mida teil on vaja oma süsteemide ja protsesside kaudu töötada, ilma et tunnete vajadust anda frantsiise enneaegselt. Samuti on hea mõte moodustada tugev nõuandekogu. Olles teie poolel inimesi, kes on seal olnud, on see suur konkurentsieelis. ”

Ja kui läheb karmiks, pidage meeles, et sa ei pea üksi minema. „Kvalifitseeritud frantsiisikonsultandi kasutamine on suur samm,” ütleb Ellis. „Nad võivad aidata luua kindla strateegia, millest saab ettevõtte alus. Nad viivad läbi lünkade analüüsi ja töötavad välja algatused ja soovitused, mis aitavad teil ettevõtte omanikult frantsiisiandjale üleminekut edukalt teha. ”


Sara Wilson on vabakutseline kirjanik, kes on spetsialiseerunud väikeettevõtete probleemidele. Võtke ühendust temaga aadressil [email protected]

Ettevõtjad jagavad palju ühist. Nad on riskitegijad, neil pole ideid, ja nad unistavad suured. Nad püüavad vallutada teadmata territooriumi riikliku - isegi globaalse - laienemise kaudu ja sageli pöörduvad selle poole frantsiisi poole. Kuid uute frantsiisikontseptsioonide pideva avanemisega ei ole kõik ette nähtud edukaks, ja isegi frantsiisiandjad - vaatamata oma julmale kartmatusele - ei ole alati võimelised ületama frantsiisi ehitamise takistusi.

Küsisime MSA Worldwide'i vanemkonsultandilt Kim Ellilt ja 2011. aasta frantsiisimängijate seminari seeriast ning Franchise Foundry tegevdirektor Christian Faulconerist nende peamiste väljakutsete nimekirja, mis võivad peatada isegi kõige julgemad ettevõtjad oma teedel. Kas olete valmis neid ületama?

1. Piisava kapitali omamine. Paljud ettevõtted ei suuda alarahastamise tõttu ja sama kehtib ka uute frantsiiside kohta. „See on tavaliselt esimene aasta, sest frantsiisisüsteemi loomise kulud ja uute frantsiisivõtjate toetamise kulud ületavad tavaliselt palgatulu ja frantsiisitasusid,” ütleb Faulconer.

Ellis krediteerib probleemi uutele frantsiisiandjatele, alahinnates frantsiisi saamiseks vajalikku kapitali, kuni see on iseseisev. Ta hoiatab uusi frantsiisiandjaid, et neil oleks piisavalt kapitali infrastruktuuri ehitamiseks, et toetada sissetulevaid frantsiisivõtjaid sektorites, sealhulgas operatsioonides, turunduses, halduses ja raamatupidamises, ning töötada välja frantsiisimüügi programm, mis hõlmab personali ja juhtkonda. „Tavaliselt kulub see vähemalt 20 kasumlik [frantsiisi] üksused alustavad piisavalt litsentsitasu, et toetada frantsiisistruktuuri, ”ütleb Ellis. „Selle punkti jõudmine võib võtta paar aastat. Vahepeal peab frantsiisiandja suutma ettevõtet ise rahastada. ”

2. Tahke infrastruktuuri rajamine. Süsteemid, protseduurid ja tugi moodustavad frantsiisi selgroo, kuid need küsimused ei ole alati uute frantsiisiandjate prioriteetide loendi ülaosas. „Kasvav, enne kui teie süsteemid ja protsessid on välja kujunenud, tähendab, et te ei saa oma frantsiisivõtjatele vajalikku tuge,” ütleb Faulconer. „Hea viis oma edu mõõtmiseks on teie ettevõtte tegevuse kasumlikkus. Olen alati üllatunud inimeste arvust, kes arvavad, et on valmis frantsiisima äri, mis kaotab raha oma ettevõtte kauplustes. Kui sina ei saa seda raha teenida, on raske frantsiisivõtja koolitamiseks olla edukas. ”

Usaldusväärse infrastruktuuri loomiseks soovitab Ellis uutel frantsiisiandjatel analüüsida praegu olemasolevaid süsteeme, protsesse, protseduure ja tuge ning seda, mida nad vajavad frantsiisivõtjate toetamiseks. Lisaks peavad „frantsiisiandjad tõenäoliselt lisama oma sisemisele meeskonnale operatiivtoetust ja koolitust, tehnoloogiat, turundust ja haldustuge,” ütleb ta. „Nad peavad arvestama oma strateegiaga frantsiisivõtjate lisamiseks. [Näiteks], kui nad lisavad frantsiisivõtjaid, kes asuvad nende ettevõtte kontori lähedal, on nende frantsiiside toetamise kulud väiksemad kui juhul, kui nad lisaksid frantsiisivõtjaid kogu riigis. Nõuetekohase lõheanalüüsi tegemine aitab frantsiisiandjal tuvastada frantsiisiandja saamisega seotud vajadused. ”

3. Õigete frantsiiside kaasamine juhatusse. Teie frantsiisi pikaajaline edu sõltub suuresti teie frantsiisiandjate kvaliteedist. Väljakutse on õigete kvalifikatsiooniga inimeste leidmine. „Paljud arenevad frantsiisiandjad annavad frantsiise sõpradele ja perekonnale nende varases staadiumis, püüdes äri kasvatada,” ütleb Faulconer. „Kuigi see võib mõnel juhul toimida, ei ole enamasti teie sõbrad ja perekond kõige kvalifitseeritud frantsiisivõtjad.”

Õigete frantsiisivõtjate leidmine muutub sageli rahaprobleemiks. „Täna on kvalifitseeritud kandidaatide leidmine, kes on huvitatud ja valmis investeerima frantsiisivõtja saamiseni, raskem kui kunagi varem,” ütleb Ellis. „Investeeringute dollariteks on rohkem frantsiisisüsteeme ja muid rahalisi võimalusi. Vastavalt Frantsiisiuuendus Ajakiri, keskmine kulu ühe frantsiisivõtja värbamiseks 2010. aastal oli $ 13,019. See tähendab, et frantsiisiandjad, kes soovivad lisada 20 uut frantsiisi, peavad investeerima $ 260,380.

4. Tihedate suhete loomine. Õige frantsiisiandja leidmine on vaid esimene samm. Seejärel peate investeerima aega nendega positiivsete suhete kasvatamiseks. „Frantsiisiandja peab tunnistama, et nende frantsiisivõtjatega loodud suhted on nende pikaajalise edu võti,” ütleb Ellis. „Kui frantsiisiandja peab lihtsalt silmas, et neil on vaja käsitleda frantsiisiandjaid, nagu nad tahaksid, et neid koheldakse ja nad teeksid alati õigeid asju, saavad nad õnnelikud ja edukad frantsiisiandjad. Frantsiisijad, kes on ainult selles, et raha teenida, jõuavad õnnetu frantsiisiga. Ilma frantsiisivõtjate valideerimiseta on uute frantsiisivõtjate lisamine raske. Kui asjad tõesti halvad, võivad frantsiisiandjad kohtuda kulukate juriidiliste küsimustega [rahulolematute frantsiiside poolt]. "

5. Õigete töötajate kaasamine juhatusse. „Frantsiiside andmine õigetele inimestele on kriitiline, kuid on ka õigete inimeste palkamine,” ütleb Faulconer. „Tärkava frantsiisiandjana on tõenäoline, et frantsiisivõtjad suhtlevad igal tasandil teie ettevõtte iga inimesega. Teie töötajad peavad kajastama brändi ja esindama ettevõtte põhiväärtusi. „Laenuta aeglaselt, tulekahju kiiresti” on sõnad, mida elada. ”

6. Teie roll Frantsiisiandjana. Et olla edukas frantsiisiandja, peate mõistma oma rolli. „Ettevõtte juhtimine on erinev roll kui frantsiisi juhtimisel,” ütleb Ellis. „Ettevõtte omanik on keskendunud äri-, personali- ja kulukontrolli teostamisele. Frantsiisiandja keskendub frantsiisivõtjate lisamisele, koolitamisele ja toetamisele. Ettevõtte omaniku ja frantsiisiandja vahelise ülemineku tegemine on sageli oluline samm frantsiisiäri edukuse jaoks. ”

7. Õige aja leidmine. Nii palju elus on ajastus - ja see ei erine frantsiisist. Faulconer hoiatab ootamast liiga kaua oma frantsiisi käivitamist. „Kuigi protsesside ja süsteemide sulgemine on oluline, on oluline ka mõista, et peate jätkama süsteemi kohandamist muutuvate turgudega toimetulekuks,” ütleb ta. „Teie süsteem peaks alati otsima võimalusi, kuidas parandada; seega pole seda kunagi tehtud. Kui sa ootad, kuni asjad on täiuslikud kasvama, võite lõpuks turupotentsiaalist kaduda. ”

Mida sa saad teha, et ennast edukalt seada? „Õige rahastamine ja õige meeskond on kriitilised,” ütleb Faulconer. „Kui olete nõuetekohaselt rahastatud, siis olete tõenäolisem, et teete häid otsuseid. Olete tõenäolisem, et annate frantsiisid hästi kvalifitseeritud isikutele ja olete tõenäoliselt tööle parim inimene. Sul on ka vahendid, mida teil on vaja oma süsteemide ja protsesside kaudu töötada, ilma et tunnete vajadust anda frantsiise enneaegselt. Samuti on hea mõte moodustada tugev nõuandekogu. Olles teie poolel inimesi, kes on seal olnud, on see suur konkurentsieelis. ”

Ja kui läheb karmiks, pidage meeles, et sa ei pea üksi minema. „Kvalifitseeritud frantsiisikonsultandi kasutamine on suur samm,” ütleb Ellis. „Nad võivad aidata luua kindla strateegia, millest saab ettevõtte alus. Nad viivad läbi lünkade analüüsi ja töötavad välja algatused ja soovitused, mis aitavad teil ettevõtte omanikult frantsiisiandjale üleminekut edukalt teha. ”


Sara Wilson on vabakutseline kirjanik, kes on spetsialiseerunud väikeettevõtete probleemidele. Võtke ühendust temaga aadressil [email protected]

Ettevõtjad jagavad palju ühist. Nad on riskitegijad, neil pole ideid, ja nad unistavad suured. Nad püüavad vallutada teadmata territooriumi riikliku - isegi globaalse - laienemise kaudu ja sageli pöörduvad selle poole frantsiisi poole. Kuid uute frantsiisikontseptsioonide pideva avanemisega ei ole kõik ette nähtud edukaks, ja isegi frantsiisiandjad - vaatamata oma julmale kartmatusele - ei ole alati võimelised ületama frantsiisi ehitamise takistusi.

Küsisime MSA Worldwide'i vanemkonsultandilt Kim Ellilt ja 2011. aasta frantsiisimängijate seminari seeriast ning Franchise Foundry tegevdirektor Christian Faulconerist nende peamiste väljakutsete nimekirja, mis võivad peatada isegi kõige julgemad ettevõtjad oma teedel. Kas olete valmis neid ületama?

1. Piisava kapitali omamine. Paljud ettevõtted ei suuda alarahastamise tõttu ja sama kehtib ka uute frantsiiside kohta. „See on tavaliselt esimene aasta, sest frantsiisisüsteemi loomise kulud ja uute frantsiisivõtjate toetamise kulud ületavad tavaliselt palgatulu ja frantsiisitasusid,” ütleb Faulconer.

Ellis krediteerib probleemi uutele frantsiisiandjatele, alahinnates frantsiisi saamiseks vajalikku kapitali, kuni see on iseseisev. Ta hoiatab uusi frantsiisiandjaid, et neil oleks piisavalt kapitali infrastruktuuri ehitamiseks, et toetada sissetulevaid frantsiisivõtjaid sektorites, sealhulgas operatsioonides, turunduses, halduses ja raamatupidamises, ning töötada välja frantsiisimüügi programm, mis hõlmab personali ja juhtkonda. „Tavaliselt kulub see vähemalt 20 kasumlik [frantsiisi] üksused alustavad piisavalt litsentsitasu, et toetada frantsiisistruktuuri, ”ütleb Ellis. „Selle punkti jõudmine võib võtta paar aastat. Vahepeal peab frantsiisiandja suutma ettevõtet ise rahastada. ”

2. Tahke infrastruktuuri rajamine. Süsteemid, protseduurid ja tugi moodustavad frantsiisi selgroo, kuid need küsimused ei ole alati uute frantsiisiandjate prioriteetide loendi ülaosas. „Kasvav, enne kui teie süsteemid ja protsessid on välja kujunenud, tähendab, et te ei saa oma frantsiisivõtjatele vajalikku tuge,” ütleb Faulconer. „Hea viis oma edu mõõtmiseks on teie ettevõtte tegevuse kasumlikkus. Olen alati üllatunud inimeste arvust, kes arvavad, et on valmis frantsiisima äri, mis kaotab raha oma ettevõtte kauplustes. Kui sina ei saa seda raha teenida, on raske frantsiisivõtja koolitamiseks olla edukas. ”

Usaldusväärse infrastruktuuri loomiseks soovitab Ellis uutel frantsiisiandjatel analüüsida praegu olemasolevaid süsteeme, protsesse, protseduure ja tuge ning seda, mida nad vajavad frantsiisivõtjate toetamiseks. Lisaks peavad „frantsiisiandjad tõenäoliselt lisama oma sisemisele meeskonnale operatiivtoetust ja koolitust, tehnoloogiat, turundust ja haldustuge,” ütleb ta. „Nad peavad arvestama oma strateegiaga frantsiisivõtjate lisamiseks. [Näiteks], kui nad lisavad frantsiisivõtjaid, kes asuvad nende ettevõtte kontori lähedal, on nende frantsiiside toetamise kulud väiksemad kui juhul, kui nad lisaksid frantsiisivõtjaid kogu riigis. Nõuetekohase lõheanalüüsi tegemine aitab frantsiisiandjal tuvastada frantsiisiandja saamisega seotud vajadused. ”

3. Õigete frantsiiside kaasamine juhatusse. Teie frantsiisi pikaajaline edu sõltub suuresti teie frantsiisiandjate kvaliteedist. Väljakutse on õigete kvalifikatsiooniga inimeste leidmine. „Paljud arenevad frantsiisiandjad annavad frantsiise sõpradele ja perekonnale nende varases staadiumis, püüdes äri kasvatada,” ütleb Faulconer. „Kuigi see võib mõnel juhul toimida, ei ole enamasti teie sõbrad ja perekond kõige kvalifitseeritud frantsiisivõtjad.”

Õigete frantsiisivõtjate leidmine muutub sageli rahaprobleemiks. „Täna on kvalifitseeritud kandidaatide leidmine, kes on huvitatud ja valmis investeerima frantsiisivõtja saamiseni, raskem kui kunagi varem,” ütleb Ellis. „Investeeringute dollariteks on rohkem frantsiisisüsteeme ja muid rahalisi võimalusi. Vastavalt Frantsiisiuuendus Ajakiri, keskmine kulu ühe frantsiisivõtja värbamiseks 2010. aastal oli $ 13,019. See tähendab, et frantsiisiandjad, kes soovivad lisada 20 uut frantsiisi, peavad investeerima $ 260,380.

4. Tihedate suhete loomine. Õige frantsiisiandja leidmine on vaid esimene samm. Seejärel peate investeerima aega nendega positiivsete suhete kasvatamiseks. „Frantsiisiandja peab tunnistama, et nende frantsiisivõtjatega loodud suhted on nende pikaajalise edu võti,” ütleb Ellis. „Kui frantsiisiandja peab lihtsalt silmas, et neil on vaja käsitleda frantsiisiandjaid, nagu nad tahaksid, et neid koheldakse ja nad teeksid alati õigeid asju, saavad nad õnnelikud ja edukad frantsiisiandjad. Frantsiisijad, kes on ainult selles, et raha teenida, jõuavad õnnetu frantsiisiga. Ilma frantsiisivõtjate valideerimiseta on uute frantsiisivõtjate lisamine raske. Kui asjad tõesti halvad, võivad frantsiisiandjad kohtuda kulukate juriidiliste küsimustega [rahulolematute frantsiiside poolt]. "

5. Õigete töötajate kaasamine juhatusse. „Frantsiiside andmine õigetele inimestele on kriitiline, kuid on ka õigete inimeste palkamine,” ütleb Faulconer. „Tärkava frantsiisiandjana on tõenäoline, et frantsiisivõtjad suhtlevad igal tasandil teie ettevõtte iga inimesega. Teie töötajad peavad kajastama brändi ja esindama ettevõtte põhiväärtusi. „Laenuta aeglaselt, tulekahju kiiresti” on sõnad, mida elada. ”

6. Teie roll Frantsiisiandjana. Et olla edukas frantsiisiandja, peate mõistma oma rolli. „Ettevõtte juhtimine on erinev roll kui frantsiisi juhtimisel,” ütleb Ellis. „Ettevõtte omanik on keskendunud äri-, personali- ja kulukontrolli teostamisele. Frantsiisiandja keskendub frantsiisivõtjate lisamisele, koolitamisele ja toetamisele. Ettevõtte omaniku ja frantsiisiandja vahelise ülemineku tegemine on sageli oluline samm frantsiisiäri edukuse jaoks. ”

7. Õige aja leidmine. Nii palju elus on ajastus - ja see ei erine frantsiisist. Faulconer hoiatab ootamast liiga kaua oma frantsiisi käivitamist. „Kuigi protsesside ja süsteemide sulgemine on oluline, on oluline ka mõista, et peate jätkama süsteemi kohandamist muutuvate turgudega toimetulekuks,” ütleb ta. „Teie süsteem peaks alati otsima võimalusi, kuidas parandada; seega pole seda kunagi tehtud. Kui sa ootad, kuni asjad on täiuslikud kasvama, võite lõpuks turupotentsiaalist kaduda. ”

Mida sa saad teha, et ennast edukalt seada? „Õige rahastamine ja õige meeskond on kriitilised,” ütleb Faulconer. „Kui olete nõuetekohaselt rahastatud, siis olete tõenäolisem, et teete häid otsuseid. Olete tõenäolisem, et annate frantsiisid hästi kvalifitseeritud isikutele ja olete tõenäoliselt tööle parim inimene. Sul on ka vahendid, mida teil on vaja oma süsteemide ja protsesside kaudu töötada, ilma et tunnete vajadust anda frantsiise enneaegselt. Samuti on hea mõte moodustada tugev nõuandekogu. Olles teie poolel inimesi, kes on seal olnud, on see suur konkurentsieelis. ”

Ja kui läheb karmiks, pidage meeles, et sa ei pea üksi minema. „Kvalifitseeritud frantsiisikonsultandi kasutamine on suur samm,” ütleb Ellis. „Nad võivad aidata luua kindla strateegia, millest saab ettevõtte alus. Nad viivad läbi lünkade analüüsi ja töötavad välja algatused ja soovitused, mis aitavad teil ettevõtte omanikult frantsiisiandjale üleminekut edukalt teha. ”


Sara Wilson on vabakutseline kirjanik, kes on spetsialiseerunud väikeettevõtete probleemidele. Võtke ühendust temaga aadressil [email protected]


Video: Words at War: Apartment in Athens / They Left the Back Door Open / Brave Men


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com