7 Töötajate hüvitised, mis suurendavad tootlikkust

{h1}

Oma ettevõtte kasumlikkuse säilitamisel on kriitiline hoida oma töötajad produktiivselt. Siin on 7 töötajate hüvitist, mis suurendavad tootlikkust.

Töötajate produktiivsuse säilitamine on üks teie ettevõtte kasumlikkuse säilitamise olulisemaid osi. Mida õnnelikumad ja vähem rõhutavad teie töötajad, seda rohkem tööd teevad nad teie ettevõtte jaoks, tehes neile makstavad palgad suurema investeeringutasuvuse teie ettevõttele.

Kuid töötajate tootlikkuse efektiivne suurendamine läheb kaugemale nendest eesmärkidest; õigete keskkondade ja õigete pakkumistega, te ei tee lihtsalt oma töötajaid raskemaks, teete need soovi raskemini töötada. Te panete need olukorda, kus nad sõidavad ja täidavad, et teha oma parima, ja see tähendab, et nii teie ettevõte kui ka teie töötajad on pikemas perspektiivis paremad.

Lihtsaim viis seda tüüpi keskkonna loomiseks on töötajate erihüvitiste kaudu. Mõned neist eelistest on järgmised:

1. Flextime. Flextime'i idee on lihtne: vabaneda tavapärasest 9–5 töö mõttest. Need tunnid otsustati meelevaldselt juba ammu ja need ei pruugi olla kõigi teie töötajate parim aken. Näiteks võivad varased hommikumantlid varahommikul paremini töötada, teised aga ei pruugi alustada alles pärastlõunal. Teie paindlikkus, mille te oma töötajatele annate, on teie, teie ettevõtte olemus ja teie ettevõtte kultuur, kuid kaaluge vähemalt teatava paindlikkuse rakendamist. Leiad oma töötajad loomulikult gravitatsiooni nende töötundide suunas, mis neile kõige paremini sobivad.

2. Töötamine kodust. Juba aastaid on kodus töötamine olnud märkimisväärse häbimärgistusega. Bossid ja juhendajad pidasid seda vabanduseks vabaks ajaks, uskudes töötajaid veetma aega majas maha, selle asemel, et viia läbi mingit sisukat tööd. Paljud töökohad on siiski leidnud, et nende töötajad on kodus töötades tegelikult tootlikumad. Sarnaselt flextime'iga saavad nad leida paremaid tööaegu ja rütme, mis võimaldavad neil oma parima teha. Lisaks, kuna see häbimärk on ikka veel väljas, kahekordistab enamik töötajaid oma jõupingutusi, et näidata, et nad saavad kodus piisavalt tööd.

3. Meeskonnaüritused. Meeskonnaüritused võivad ulatuda keerukatest õhtutest kogu ettevõttele või lihtsalt lühikesed toitlustatud lõunad ühe kindla jaotusega. Kuid te otsustate sellele kasule läheneda, ta peab täitma kaks asja: esiteks peab ta meeskonna kokku viima mitte-töökeskkonnas ja teiseks peab see olema lõbus. See premeerib teie töötajaid nende raske töö eest toidu ja / või meelelahutusega, kuid aitab samal ajal luua uusi sidemeid töökaaslaste vahel. See on sama palju meeskonnatöö harjutusi, sest see on tasuvõimalus ja mõlemad omadused aitavad teie töötajatel rohkem tööd teha.

4. Õppimisvõimalused. Pakkudes oma töötajatele võimalusi uute oskuste omandamiseks ja nende praeguste edusammude edendamiseks, on kasu kõigile. Teie töötaja on tänulik võimaluse eest ja teie meeskond kasvab järk-järgult, kuna rohkem oma töötajaid jätkab oma võimeid. Loomulikult on teie valitud õppimisvõimalused teie otsustada - suuremad ettevõtted võivad endale lubada töötajaid uute edasijõudnute kraadide toetamiseks, samas kui väiksemad ettevõtted saavad endale lubada ainult aeg-ajalt võrgupileteid. Niikaua kui te midagi pakute, hindavad teie töötajad seda.

5. Perekonna hooldusprogrammid. Perearstiprogrammid piirduvad eelarveliste piirangute tõttu tavaliselt suuremate ettevõtetega, kuid see ei tähenda, et väiksemad ettevõtted ei paku alternatiive. Lapsehooldus on tavaliselt ettevõtete pakutav perehoolduse kõige mõjukam ja populaarsem vorm, kuid arvestab ka eakate hooldust, lemmikloomade hooldust ja muid abivorme, mis võivad vähendada töötajate stressi ja aidata neil keskenduda tööle, kui see on võimalik. Väiksemate ettevõtete jaoks võib see olla midagi lihtsat, näiteks võimaldada erakorralisi puhkepäevi hädaolukordade või perekondlike vajaduste korral. Oluline on näidata, et hoolitsete oma töötajate perede eest.

6. Auhinnad ja preemiad tulemuste eest. See peaks olema ükskõik millise ettevõtte eeliste ja tavapäraste tavade põhitekst. Võib-olla vastupidi, ei ole tasu rahaline väärtus või sellega võrdväärne väärtus alati vastavuses selle mõjuga töötajate motivatsioonile ja tootlikkusele. Näiteks 5000 dollari suurune tõus aastas võib motiveerida töötajat sama palju kui $ 500 aasta lõpu boonust. Siin on võtmetähtsusega maksta töötajatele regulaarselt rasket tööd, mitte ainult aasta või eelarveaasta lõpus. Kui keegi teeb projekti heaks tööd, siis anna neile hüüd. Kui meeskond teeb suure läbimurde, võtke nad lõunasöögi ajal välja. Väikesed auhinnad ja tunnustussüsteemid on olulised.

7. Katkestuse soodustamine. Paljud töökohad on vastu võtnud kultuuri, mis paistab kogu päeva jooksul pausi. Töötajaid, kes jäävad oma töölauale pikka aega ja lõunasöögi ajal, peetakse „getterseks“, kes töötavad teistest raskemini. Kahjuks on see mentaliteet vigane; töötamine maasse võib tegelikult viia teid läbipõlemisele, selle asemel et saada rohkem tööd. Selle asemel võib lühikeste vaheaegade soodustamine kogu päeva jooksul kaasa tuua üldist produktiivsemad ja motiveeritumad töötajad.

Töötajate tootlikkuse suurimaks määravaks teguriks on töötajate rahulolu. Isegi kui te ei rakenda neid töötajahüvitisi oma töökohal, tehke aktiivset tööd, et teada saada, milliseid muudatusi saate oma töötajate tingimuste parandamiseks teha. Väikesed muudatused teie töökeskkonnas ja väiksed investeeringud teie töötajate tervise ja õnne vastu võivad teie ettevõtte alumisele reale kaugele minna.

Töötajate produktiivsuse säilitamine on üks teie ettevõtte kasumlikkuse säilitamise olulisemaid osi. Mida õnnelikumad ja vähem rõhutavad teie töötajad, seda rohkem tööd teevad nad teie ettevõtte jaoks, tehes neile makstavad palgad suurema investeeringutasuvuse teie ettevõttele.

Kuid töötajate tootlikkuse efektiivne suurendamine läheb kaugemale nendest eesmärkidest; õigete keskkondade ja õigete pakkumistega, te ei tee lihtsalt oma töötajaid raskemaks, teete need soovi raskemini töötada. Te panete need olukorda, kus nad sõidavad ja täidavad, et teha oma parima, ja see tähendab, et nii teie ettevõte kui ka teie töötajad on pikemas perspektiivis paremad.

Lihtsaim viis seda tüüpi keskkonna loomiseks on töötajate erihüvitiste kaudu. Mõned neist eelistest on järgmised:

1. Flextime. Flextime'i idee on lihtne: vabaneda tavapärasest 9–5 töö mõttest. Need tunnid otsustati meelevaldselt juba ammu ja need ei pruugi olla kõigi teie töötajate parim aken. Näiteks võivad varased hommikumantlid varahommikul paremini töötada, teised aga ei pruugi alustada alles pärastlõunal. Teie paindlikkus, mille te oma töötajatele annate, on teie, teie ettevõtte olemus ja teie ettevõtte kultuur, kuid kaaluge vähemalt teatava paindlikkuse rakendamist. Leiad oma töötajad loomulikult gravitatsiooni nende töötundide suunas, mis neile kõige paremini sobivad.

2. Töötamine kodust. Juba aastaid on kodus töötamine olnud märkimisväärse häbimärgistusega. Bossid ja juhendajad pidasid seda vabanduseks vabaks ajaks, uskudes töötajaid veetma aega majas maha, selle asemel, et viia läbi mingit sisukat tööd. Paljud töökohad on siiski leidnud, et nende töötajad on kodus töötades tegelikult tootlikumad. Sarnaselt flextime'iga saavad nad leida paremaid tööaegu ja rütme, mis võimaldavad neil oma parima teha. Lisaks, kuna see häbimärk on ikka veel väljas, kahekordistab enamik töötajaid oma jõupingutusi, et näidata, et nad saavad kodus piisavalt tööd.

3. Meeskonnaüritused. Meeskonnaüritused võivad ulatuda keerukatest õhtutest kogu ettevõttele või lihtsalt lühikesed toitlustatud lõunad ühe kindla jaotusega. Kuid te otsustate sellele kasule läheneda, ta peab täitma kaks asja: esiteks peab ta meeskonna kokku viima mitte-töökeskkonnas ja teiseks peab see olema lõbus. See premeerib teie töötajaid nende raske töö eest toidu ja / või meelelahutusega, kuid aitab samal ajal luua uusi sidemeid töökaaslaste vahel. See on sama palju meeskonnatöö harjutusi, sest see on tasuvõimalus ja mõlemad omadused aitavad teie töötajatel rohkem tööd teha.

4. Õppimisvõimalused. Pakkudes oma töötajatele võimalusi uute oskuste omandamiseks ja nende praeguste edusammude edendamiseks, on kasu kõigile. Teie töötaja on tänulik võimaluse eest ja teie meeskond kasvab järk-järgult, kuna rohkem oma töötajaid jätkab oma võimeid. Loomulikult on teie valitud õppimisvõimalused teie otsustada - suuremad ettevõtted võivad endale lubada töötajaid uute edasijõudnute kraadide toetamiseks, samas kui väiksemad ettevõtted saavad endale lubada ainult aeg-ajalt võrgupileteid. Niikaua kui te midagi pakute, hindavad teie töötajad seda.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com