7 Viisi äripartnerluse vältimiseks halbadest tegevustest

{h1}

Partnerlusel on palju eeliseid, kuid ka palju puudusi. Siin on strateegiad, mida saate rakendada, et hoida oma partnerlust halvasti.

Äripartnerlus on keeruline äri. Üks ettevõtja ei saa arvestada iga konkreetse strateegia viga ja ei suuda luua uusi lõpmatuid ideid.

Partnerlus seevastu avab ettevõtetele kaks korda rohkem ideid, kaks korda rohkem strateegilist mõtlemist, kaks korda rohkem potentsiaalseid tehinguid ja kaks korda rohkem esialgset tööd. Probleemiks on see, et selline partnerlus võib avada ka ettevõtte kahekordse lahkarvamuse ning tulevikus tekkivate probleemide puhul kaks korda rohkem võimalusi.

Partnerlustel on palju eeliseid, kuid ka palju nõrku külgi, eriti kuna ettevõte areneb väljapoole käivitusrežiimi. Siiski on olemas käputäis strateegiaid, mida saate rakendada, et vältida oma partnerluse halbumist.

1. Valige õige partner

Teie valik äripartneris võib tähendada kõike. Sõbraga või abikaasaga äritegevus võib sel ajal tunduda hea ideena, aga kui midagi läheb suhetes isikliku küljega hapu, võib kogu ettevõte mureneda.

Agressiivse äritegevuse ja riskide võtmise entusiastlik suhtumine võib tunduda teie konservatiivsemat laadi täiendusena, kuid radikaalselt vastanduvad seisukohad jäävad lõpuks kokku pikka aega. Valige keegi, kes on usaldusväärne, töökindel ja mõistlik, hea äritegevuse ja ettevõtte pikaealisuse vastu. See ei ole lihtne otsus ega ka see.

2. Seadke ootused ette

Hoidke võimalikult kiiresti ette kõik ettekujutused või põhimõttelised erimeelsused. Tehke oma partneriga koostööd, et määrata kindlaks teatud reeglid ja ootused, enne kui jõuad ettevõtte igapäevaste kohustuste täitmisse.

Näiteks, kuidas jagate ettevõtte omandiõigust? Kuidas töötate rentimisega? Mis juhtub, kui teie kaks ei jõua antud otsuse suhtes kokkuleppele?

Mida rohkem neid subjektiivseid küsimusi saate enne ettevõtte ametlikku loomist vastata, seda parem. Paljudel juhtudel on soovitatav koostada partnerlusleping, et hoida teid mõlema eest vastutavaks.

3. Kasu peaks olema vastastikune

Ideaalis on nii teie kui ka teie partner partnerlusest kasu. See peaks ütlematagi ütlema, kuid lõpuks tekivad mõned partnerlused, et olla kaks inimest, kes igaüks otsivad talle kõige paremini. Kui otsustate ettevõtte kohta, peaks see alati olema mõlema poole huvides.

Seega, kui valite partneri esimest korda, ei tohiks te valida kedagi, kes on oluliselt rohkem või vähem kogenud kui teie. Selle asemel peaksite valima oma oskuste ja kogemuste taseme ümber. Nii saate mõlemad partnerlusest enam-vähem võrdselt kasu.

4. Kliendid tulevad esimesena

See on partnerluse kuldne reegel. Lõpuks jõuad küsimuseni, kus te põhimõtteliselt ei nõustu. Nendes olukordades on oluline minna tagasi tõeliselt olulistesse klientidesse. Kas üks otsus soodustab kliente rohkem kui teine, millel on sarnased riskid ja kulud? Kui jah, siis see on otsus, mille te peaksite tegema.

Teie kliendid on põhjuseks, miks teie ettevõte esmalt eksisteerib, ning nad vastutavad oma ettevõtte tulude eest. Selle asemel, et mõelda, mis teile või teie partnerile hea on, ärge unustage, et tunnistate, mis on teie klientidele eriti hea.

5. Kas teil on vastastikku usaldatud kolmandad isikud

Äripartnerluse alustamisel on kasulik, kui teie ettevõtte äärel on kolmas isik, kes on teie jaoks neutraalne ja tuttav. Sellel inimesel peaks olema piisavalt ärikogemusi ja tasapinnaline juht, sest ta kavatseb teatud olukordades olla vahendajana.

Näiteks, kui teil ja teie partneril on põhimõtteliselt erinevad arvamused selle kohta, kus äri peaks minema, võite teemat arutada vastastikku tunnustatud (ja neutraalse) kolmanda osapoolega, et saada antud küsimuses erapooletu välisekspertide arvamus.

Mitme kolmanda osapoole ootamine ooterežiimis on veelgi parem. See toob kaasa kiirema konfliktide lahendamise.

6. Ärge võtke asju isiklikult

Niikaua kui olete valinud kasuliku partneri, ei pea te kunagi muretsema äriringkondades isikliku rünnaku pärast. Isegi kui teie partner nõuab probleemi, mida te kindlasti ei nõustu, pidage meeles, et ta ainult tõmbab probleemi, sest ta tõesti usub, et see on ettevõtte jaoks parim.

Aeg-ajalt on see raske, kuid proovige neid otsuseid ja arvamusi kunagi isiklikult mitte võtta. Kui te saate sellisel viisil ennast distantseerida ja jääda võimalikult rahulikuks ja objektiivseks, siis olete parem partner äripartneriks ja ettevõtetel on paremad võimalused õitsenguks.

7. Tea, et enamik partnerlusi ei kesta igavesti

Enamikus olukordades lahustuvad partnerlused lõpuks. Üks inimene võib jätta rahulolematuse või lihtsalt teise võimaluse. Sellepärast peate valmistuma kaheks võimaluseks. Esmalt koostage situatsiooniplaanid, et kaitsta ennast ja oma äri, kui teie partner otsustab lahkuda. Teiseks, olge vaimselt valmis enda lahkumiseks, kui ettevõte ei ole teile enam kasu.

Mõned partnerlused võivad kesta igavesti. Teised lähevad halvaks, olenemata sellest, mida te proovite ja mida te teete. Need strateegiad sobivad suurepäraselt keset maad, kus partnerlusel on tõeline potentsiaal, kuid vajavad teed vähe abi.

Pea meeles, et partnerlused nõuavad erinevusi, mistõttu on oodata argumente ja lahkarvamusi. Oluline on jääda austusväärseks ja omada oma peamiste otsuste jaoks eelnevalt kokkulepitud vahendus- ja lahendusmeetodeid.

Äripartnerlus on keeruline äri. Üks ettevõtja ei saa arvestada iga konkreetse strateegia viga ja ei suuda luua uusi lõpmatuid ideid.

Partnerlus seevastu avab ettevõtetele kaks korda rohkem ideid, kaks korda rohkem strateegilist mõtlemist, kaks korda rohkem potentsiaalseid tehinguid ja kaks korda rohkem esialgset tööd. Probleemiks on see, et selline partnerlus võib avada ka ettevõtte kahekordse lahkarvamuse ning tulevikus tekkivate probleemide puhul kaks korda rohkem võimalusi.

Partnerlustel on palju eeliseid, kuid ka palju nõrku külgi, eriti kuna ettevõte areneb väljapoole käivitusrežiimi. Siiski on olemas käputäis strateegiaid, mida saate rakendada, et vältida oma partnerluse halbumist.

1. Valige õige partner

Teie valik äripartneris võib tähendada kõike. Sõbraga või abikaasaga äritegevus võib sel ajal tunduda hea ideena, aga kui midagi läheb suhetes isikliku küljega hapu, võib kogu ettevõte mureneda.

Agressiivse äritegevuse ja riskide võtmise entusiastlik suhtumine võib tunduda teie konservatiivsemat laadi täiendusena, kuid radikaalselt vastanduvad seisukohad jäävad lõpuks kokku pikka aega. Valige keegi, kes on usaldusväärne, töökindel ja mõistlik, hea äritegevuse ja ettevõtte pikaealisuse vastu. See ei ole lihtne otsus ega ka see.

2. Seadke ootused ette

Hoidke võimalikult kiiresti ette kõik ettekujutused või põhimõttelised erimeelsused. Tehke oma partneriga koostööd, et määrata kindlaks teatud reeglid ja ootused, enne kui jõuad ettevõtte igapäevaste kohustuste täitmisse.

Näiteks, kuidas jagate ettevõtte omandiõigust? Kuidas töötate rentimisega? Mis juhtub, kui teie kaks ei jõua antud otsuse suhtes kokkuleppele?

Mida rohkem neid subjektiivseid küsimusi saate enne ettevõtte ametlikku loomist vastata, seda parem. Paljudel juhtudel on soovitatav koostada partnerlusleping, et hoida teid mõlema eest vastutavaks.

3. Kasu peaks olema vastastikune

Ideaalis on nii teie kui ka teie partner partnerlusest kasu. See peaks ütlematagi ütlema, kuid lõpuks tekivad mõned partnerlused, et olla kaks inimest, kes igaüks otsivad talle kõige paremini. Kui otsustate ettevõtte kohta, peaks see alati olema mõlema poole huvides.

Seega, kui valite partneri esimest korda, ei tohiks te valida kedagi, kes on oluliselt rohkem või vähem kogenud kui teie. Selle asemel peaksite valima oma oskuste ja kogemuste taseme ümber. Nii saate mõlemad partnerlusest enam-vähem võrdselt kasu.

4. Kliendid tulevad esimesena

See on partnerluse kuldne reegel. Lõpuks jõuad küsimuseni, kus te põhimõtteliselt ei nõustu. Nendes olukordades on oluline minna tagasi tõeliselt olulistesse klientidesse. Kas üks otsus soodustab kliente rohkem kui teine, millel on sarnased riskid ja kulud? Kui jah, siis see on otsus, mille te peaksite tegema.

Teie kliendid on põhjuseks, miks teie ettevõte esmalt eksisteerib, ning nad vastutavad oma ettevõtte tulude eest. Selle asemel, et mõelda, mis teile või teie partnerile hea on, ärge unustage, et tunnistate, mis on teie klientidele eriti hea.

5. Kas teil on vastastikku usaldatud kolmandad isikud

Äripartnerluse alustamisel on kasulik, kui teie ettevõtte äärel on kolmas isik, kes on teie jaoks neutraalne ja tuttav. Sellel inimesel peaks olema piisavalt ärikogemusi ja tasapinnaline juht, sest ta kavatseb teatud olukordades olla vahendajana.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com