7 Võimalust töötajate palkamiseks ilma oma eelarve venitamata

{h1}

Isegi siis, kui eelarved on pingelised, on nende töötajad endiselt õnnelikud, motiveeritud ja kaasatud. Siin on seitse odavat (või tasuta), kuidas seda teha.

Selles majanduses on eelarved kõikjal pingelised. Kuid selle fiskaalse reaalsuse raames peavad ettevõtted siiski tagama oma töötajatele õnneliku, motiveeritud ja kaasatud.

Kuigi tipptöötajate hoidmine pardal on alati olnud igas suuruses ettevõtjate jaoks oluline, on see ülesanne üha olulisem, kuna tööturg hakkab majanduslangusest tingitud ajalooliselt madalast vabatahtlikust käibest taastuma. See on õige: Pärast aastatepikkust ärevust ja ebakindlust tekitavad ameeriklased mõnevõrra rohkem soovi laeva hüpata ja leida uus kontsert.

Käibe suurenemine võib olla ettevõtete jaoks kulukas. Eksperdid ütlevad, et värbamine maksab tavaliselt ettevõttele umbes poole positsiooni aastapalgast (see võib maksta mitu korda rohkem, kui ametikoht nõuab raskesti leitavad oskused). Lisaks tööle võtmise rasketele kuludele tekib kõrgete esitajate või pikaajaliste töötajate lahkumisel talent ja teadmiste vaakum.

Lisaks sellele on julgustatud töötajad, kes jäävad, kaugeltki kõige tootlikumad või tõhusamad töötajad.

Seda reaalsust arvestades on siin mõned loovalt tõhusad viisid, kuidas töötajaid premeerida ja ergutada, kui teie eelarve ei saa Hawaiis suurtele boonustele või ettevõtete tagasipöördumisele lubada:

Isiklikult tänan töötajaid hästi tehtud töö eest. Töötajate rahulolu osas on kaks lihtsat sõna: „aitäh.” Kirjutage käsitsi kirjutatud märkus või võtke aega, et töötaja lauale peatada, et tänada neid tegevuse või pingutuse eest: „Täname oma raske töö eest Reede; see tõesti maksis ära ”või„ Täname abi eest, mis tõmbas kliendi esitluse kokku. Teie panus oli tõesti suureks erinevuseks. ”Olge võimalikult täpsed, et töötajad teaksid, et nende raske töö on märganud ja hinnatud.

Avalikult tunnistada edu. Igasugune kiitus läheb kaugele, et töötajad tunneksid ja väärtustaksid. Selle tunnustamise mõju korrutatakse, kui see tehakse avalikult. Avaliku tunnustusega ei tunne töötajad lihtsalt oma vahetu juhendaja toetust, vaid tunnevad kogu organisatsiooni, sealhulgas tipptasemel juhtide austust ja tunnustust.

Rohkem kui 1000 juhi, juhi ja töötaja uuringus McKinsey kvartal leidis, et “otseste juhtide kiitus ja kiitus” ja „juhtide tähelepanu” olid kaks kõige suuremat stiimulit töötajate motiveerimiseks.

See rõhuasetus tunnustamisele muutub tugevamaks ainult siis, kui rohkemate põlvkondade Y töötajad sisenevad tööjõudu. “Trophy Kids” dubleeriti, Gen Y tõsteti keskkonda, kus kõik said trofee just näitamiseks. Teisisõnu, see põlvkond ihkab tagasisidet ja tunnustust.

Kasutage sotsiaalmeediat, et avalikult tänada ja kiita heaks tööd, mida saate blogi postituses esile tõsta töötajate saavutusi, pihta oma kuulujuttu või postitada tänu Facebookis.

Paku rohkem võimalusi. Enamik meist meeldib võimalus õppida, kasvada ja võtta uusi väljakutseid. Suurepärane viis töötaja tunnustamiseks on anda neile võimalus, mis näitab, kui väärtuslik ja austatud on. Näiteks saatke keegi tööstuskonverentsile või paluge tal istuda paneeliarutelul või võtta nähtavam roll kliendi esitluses.

Pakkuda rohkem vabadust ja paindlikkust. Kui töötajad panevad pingelisele tähtajale lisaaega, premeerige neid nende raskete tööde eest, kus on vaba päev, võimalus telekommunikatsiooniks päevaks või poolpäevaks järgmisel reedel. Võite kaaluda ka „lõunatundi“ pikendamist ühe nädala jooksul. Olenemata sellest, millist tasu teie töötajatele või ettevõtetele mõttekas on, täpsustage, et see on konkreetse pingutuse või saavutuse tulemus, et julgustada tulevikus rohkem tööd tegema.

Tunnustamiseks lisage abikaasad, partnerid ja perekond. Peresõbraliku tasu pakkumine võib olla äärmiselt tõhus. Näiteks saatke tänu lilled töötaja koju. Anna õhtusöögiks kinkekaart, reis spaa või piletid akvaariumi või lastemuuseumi.

Tasu (mitte ainult edu). Edu ja võidud on kergesti tunnistatavad ja tasulised. Kuid mõnikord võib kõige mõttekam tunnustamine olla raske töö või ideed, mis ei olnud päris lahti. Lõppude lõpuks tahad julgustada töötajaid ideede tootmiseks; te ei taha, et halb maitse ebaõnnestunud katsel leevendada tulevasi algatusi.

Tähistage kõiki töötajaid. Koos tulemuspõhiste hüvedega peaksite tegema samme kõik töötajad tunnevad väärtust ja austust. Iga juht või väikeettevõtte omanik teab, et töötaja sünnipäev ja puhkusepäevad võivad tõesti kokku tulla. Minu ettevõttes oleme loonud iga-aastase töötajate pidupäeva, kus austame kõiki töötajaid õhtusöögi, kinkekaardiga ja võistlusega. Jällegi dikteerib teie eelarve just seda, mida saate teha, kuid isegi kõige väiksema žesti abil saab iga töötaja erilist tunda.

Teie ettevõte on teinud suuri pingutusi, et värvata värskeid inimesi ja suurt andekust. Lihtsalt sellepärast, et teie eelarve ei saa endale suurt tõusu või boonust anda, ei tähenda see, et te ei saa luua oma töötajate tunnustamise ja tasustamise viise.


Nellie Akalp on veebipõhise juriidilise dokumendi esitamise teenuse CorpNet.com tegevjuht. Lisateabe saamiseks tema kohta saate eksklusiivseid allahindlusi ja suurepäraseid annetusi „LIKE” CorpNet.com Facebooki lehel või järgige teda Twitteris @CorpNetNellie.

Selles majanduses on eelarved kõikjal pingelised. Kuid selle fiskaalse reaalsuse raames peavad ettevõtted siiski tagama oma töötajatele õnneliku, motiveeritud ja kaasatud.

Kuigi tipptöötajate hoidmine pardal on alati olnud igas suuruses ettevõtjate jaoks oluline, on see ülesanne üha olulisem, kuna tööturg hakkab majanduslangusest tingitud ajalooliselt madalast vabatahtlikust käibest taastuma. See on õige: Pärast aastatepikkust ärevust ja ebakindlust tekitavad ameeriklased mõnevõrra rohkem soovi laeva hüpata ja leida uus kontsert.

Käibe suurenemine võib olla ettevõtete jaoks kulukas. Eksperdid ütlevad, et värbamine maksab tavaliselt ettevõttele umbes poole positsiooni aastapalgast (see võib maksta mitu korda rohkem, kui ametikoht nõuab raskesti leitavad oskused). Lisaks tööle võtmise rasketele kuludele tekib kõrgete esitajate või pikaajaliste töötajate lahkumisel talent ja teadmiste vaakum.

Lisaks sellele on julgustatud töötajad, kes jäävad, kaugeltki kõige tootlikumad või tõhusamad töötajad.

Seda reaalsust arvestades on siin mõned loovalt tõhusad viisid, kuidas töötajaid premeerida ja ergutada, kui teie eelarve ei saa Hawaiis suurtele boonustele või ettevõtete tagasipöördumisele lubada:

Isiklikult tänan töötajaid hästi tehtud töö eest. Töötajate rahulolu osas on kaks lihtsat sõna: „aitäh.” Kirjutage käsitsi kirjutatud märkus või võtke aega, et töötaja lauale peatada, et tänada neid tegevuse või pingutuse eest: „Täname oma raske töö eest Reede; see tõesti maksis ära ”või„ Täname abi eest, mis tõmbas kliendi esitluse kokku. Teie panus oli tõesti suureks erinevuseks. ”Olge võimalikult täpsed, et töötajad teaksid, et nende raske töö on märganud ja hinnatud.

Avalikult tunnistada edu. Igasugune kiitus läheb kaugele, et töötajad tunneksid ja väärtustaksid. Selle tunnustamise mõju korrutatakse, kui see tehakse avalikult. Avaliku tunnustusega ei tunne töötajad lihtsalt oma vahetu juhendaja toetust, vaid tunnevad kogu organisatsiooni, sealhulgas tipptasemel juhtide austust ja tunnustust.

Rohkem kui 1000 juhi, juhi ja töötaja uuringus McKinsey kvartal leidis, et “otseste juhtide kiitus ja kiitus” ja „juhtide tähelepanu” olid kaks kõige suuremat stiimulit töötajate motiveerimiseks.

See rõhuasetus tunnustamisele muutub tugevamaks ainult siis, kui rohkemate põlvkondade Y töötajad sisenevad tööjõudu. “Trophy Kids” dubleeriti, Gen Y tõsteti keskkonda, kus kõik said trofee just näitamiseks. Teisisõnu, see põlvkond ihkab tagasisidet ja tunnustust.

Kasutage sotsiaalmeediat, et avalikult tänada ja kiita heaks tööd, mida saate blogi postituses esile tõsta töötajate saavutusi, pihta oma kuulujuttu või postitada tänu Facebookis.

Paku rohkem võimalusi. Enamik meist meeldib võimalus õppida, kasvada ja võtta uusi väljakutseid. Suurepärane viis töötaja tunnustamiseks on anda neile võimalus, mis näitab, kui väärtuslik ja austatud on. Näiteks saatke keegi tööstuskonverentsile või paluge tal istuda paneeliarutelul või võtta nähtavam roll kliendi esitluses.

Pakkuda rohkem vabadust ja paindlikkust. Kui töötajad panevad pingelisele tähtajale lisaaega, premeerige neid nende raskete tööde eest, kus on vaba päev, võimalus telekommunikatsiooniks päevaks või poolpäevaks järgmisel reedel. Võite kaaluda ka „lõunatundi“ pikendamist ühe nädala jooksul. Olenemata sellest, millist tasu teie töötajatele või ettevõtetele mõttekas on, täpsustage, et see on konkreetse pingutuse või saavutuse tulemus, et julgustada tulevikus rohkem tööd tegema.

Tunnustamiseks lisage abikaasad, partnerid ja perekond. Peresõbraliku tasu pakkumine võib olla äärmiselt tõhus. Näiteks saatke tänu lilled töötaja koju. Anna õhtusöögiks kinkekaart, reis spaa või piletid akvaariumi või lastemuuseumi.

Tasu (mitte ainult edu). Edu ja võidud on kergesti tunnistatavad ja tasulised. Kuid mõnikord võib kõige mõttekam tunnustamine olla raske töö või ideed, mis ei olnud päris lahti. Lõppude lõpuks tahad julgustada töötajaid ideede tootmiseks; te ei taha, et halb maitse ebaõnnestunud katsel leevendada tulevasi algatusi.

Tähistage kõiki töötajaid. Koos tulemuspõhiste hüvedega peaksite tegema samme kõik töötajad tunnevad väärtust ja austust. Iga juht või väikeettevõtte omanik teab, et töötaja sünnipäev ja puhkusepäevad võivad tõesti kokku tulla. Minu ettevõttes oleme loonud iga-aastase töötajate pidupäeva, kus austame kõiki töötajaid õhtusöögi, kinkekaardiga ja võistlusega. Jällegi dikteerib teie eelarve just seda, mida saate teha, kuid isegi kõige väiksema žesti abil saab iga töötaja erilist tunda.

Teie ettevõte on teinud suuri pingutusi, et värvata värskeid inimesi ja suurt andekust. Lihtsalt sellepärast, et teie eelarve ei saa endale suurt tõusu või boonust anda, ei tähenda see, et te ei saa luua oma töötajate tunnustamise ja tasustamise viise.


Nellie Akalp on veebipõhise juriidilise dokumendi esitamise teenuse CorpNet.com tegevjuht. Lisateabe saamiseks tema kohta saate eksklusiivseid allahindlusi ja suurepäraseid annetusi „LIKE” CorpNet.com Facebooki lehel või järgige teda Twitteris @CorpNetNellie.

Selles majanduses on eelarved kõikjal pingelised. Kuid selle fiskaalse reaalsuse raames peavad ettevõtted siiski tagama oma töötajatele õnneliku, motiveeritud ja kaasatud.

Kuigi tipptöötajate hoidmine pardal on alati olnud igas suuruses ettevõtjate jaoks oluline, on see ülesanne üha olulisem, kuna tööturg hakkab majanduslangusest tingitud ajalooliselt madalast vabatahtlikust käibest taastuma. See on õige: Pärast aastatepikkust ärevust ja ebakindlust tekitavad ameeriklased mõnevõrra rohkem soovi laeva hüpata ja leida uus kontsert.

Käibe suurenemine võib olla ettevõtete jaoks kulukas. Eksperdid ütlevad, et värbamine maksab tavaliselt ettevõttele umbes poole positsiooni aastapalgast (see võib maksta mitu korda rohkem, kui ametikoht nõuab raskesti leitavad oskused). Lisaks tööle võtmise rasketele kuludele tekib kõrgete esitajate või pikaajaliste töötajate lahkumisel talent ja teadmiste vaakum.

Lisaks sellele on julgustatud töötajad, kes jäävad, kaugeltki kõige tootlikumad või tõhusamad töötajad.

Seda reaalsust arvestades on siin mõned loovalt tõhusad viisid, kuidas töötajaid premeerida ja ergutada, kui teie eelarve ei saa Hawaiis suurtele boonustele või ettevõtete tagasipöördumisele lubada:

Isiklikult tänan töötajaid hästi tehtud töö eest. Töötajate rahulolu osas on kaks lihtsat sõna: „aitäh.” Kirjutage käsitsi kirjutatud märkus või võtke aega, et töötaja lauale peatada, et tänada neid tegevuse või pingutuse eest: „Täname oma raske töö eest Reede; see tõesti maksis ära ”või„ Täname abi eest, mis tõmbas kliendi esitluse kokku. Teie panus oli tõesti suureks erinevuseks. ”Olge võimalikult täpsed, et töötajad teaksid, et nende raske töö on märganud ja hinnatud.

Avalikult tunnistada edu. Igasugune kiitus läheb kaugele, et töötajad tunneksid ja väärtustaksid. Selle tunnustamise mõju korrutatakse, kui see tehakse avalikult. Avaliku tunnustusega ei tunne töötajad lihtsalt oma vahetu juhendaja toetust, vaid tunnevad kogu organisatsiooni, sealhulgas tipptasemel juhtide austust ja tunnustust.

Rohkem kui 1000 juhi, juhi ja töötaja uuringus McKinsey kvartal leidis, et “otseste juhtide kiitus ja kiitus” ja „juhtide tähelepanu” olid kaks kõige suuremat stiimulit töötajate motiveerimiseks.

See rõhuasetus tunnustamisele muutub tugevamaks ainult siis, kui rohkemate põlvkondade Y töötajad sisenevad tööjõudu. “Trophy Kids” dubleeriti, Gen Y tõsteti keskkonda, kus kõik said trofee just näitamiseks. Teisisõnu, see põlvkond ihkab tagasisidet ja tunnustust.

Kasutage sotsiaalmeediat, et avalikult tänada ja kiita heaks tööd, mida saate blogi postituses esile tõsta töötajate saavutusi, pihta oma kuulujuttu või postitada tänu Facebookis.

Paku rohkem võimalusi. Enamik meist meeldib võimalus õppida, kasvada ja võtta uusi väljakutseid. Suurepärane viis töötaja tunnustamiseks on anda neile võimalus, mis näitab, kui väärtuslik ja austatud on. Näiteks saatke keegi tööstuskonverentsile või paluge tal istuda paneeliarutelul või võtta nähtavam roll kliendi esitluses.

Pakkuda rohkem vabadust ja paindlikkust. Kui töötajad panevad pingelisele tähtajale lisaaega, premeerige neid nende raskete tööde eest, kus on vaba päev, võimalus telekommunikatsiooniks päevaks või poolpäevaks järgmisel reedel. Võite kaaluda ka „lõunatundi“ pikendamist ühe nädala jooksul. Olenemata sellest, millist tasu teie töötajatele või ettevõtetele mõttekas on, täpsustage, et see on konkreetse pingutuse või saavutuse tulemus, et julgustada tulevikus rohkem tööd tegema.

Tunnustamiseks lisage abikaasad, partnerid ja perekond. Peresõbraliku tasu pakkumine võib olla äärmiselt tõhus. Näiteks saatke tänu lilled töötaja koju. Anna õhtusöögiks kinkekaart, reis spaa või piletid akvaariumi või lastemuuseumi.

Tasu (mitte ainult edu). Edu ja võidud on kergesti tunnistatavad ja tasulised. Kuid mõnikord võib kõige mõttekam tunnustamine olla raske töö või ideed, mis ei olnud päris lahti. Lõppude lõpuks tahad julgustada töötajaid ideede tootmiseks; te ei taha, et halb maitse ebaõnnestunud katsel leevendada tulevasi algatusi.

Tähistage kõiki töötajaid. Koos tulemuspõhiste hüvedega peaksite tegema samme kõik töötajad tunnevad väärtust ja austust. Iga juht või väikeettevõtte omanik teab, et töötaja sünnipäev ja puhkusepäevad võivad tõesti kokku tulla. Minu ettevõttes oleme loonud iga-aastase töötajate pidupäeva, kus austame kõiki töötajaid õhtusöögi, kinkekaardiga ja võistlusega. Jällegi dikteerib teie eelarve just seda, mida saate teha, kuid isegi kõige väiksema žesti abil saab iga töötaja erilist tunda.

Teie ettevõte on teinud suuri pingutusi, et värvata värskeid inimesi ja suurt andekust. Lihtsalt sellepärast, et teie eelarve ei saa endale suurt tõusu või boonust anda, ei tähenda see, et te ei saa luua oma töötajate tunnustamise ja tasustamise viise.


Nellie Akalp on veebipõhise juriidilise dokumendi esitamise teenuse CorpNet.com tegevjuht. Lisateabe saamiseks tema kohta saate eksklusiivseid allahindlusi ja suurepäraseid annetusi „LIKE” CorpNet.com Facebooki lehel või järgige teda Twitteris @CorpNetNellie.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com