8 Põhjust, miks mitte oma äri Franchiseerida

{h1}

Lihtsalt sellepärast, et midagi saab frantsiisida, ei tähenda see seda. Siin on kaheksa hoiatusmärki selle kohta, et teie idee ei pruugi olla frantsiisiks valmis. Lihtsalt sellepärast, et midagi saab frantsiisida, ei tähenda seda.

Mõistsin, et 1980. aastatel frantsiisikaupluses käisin frantsiisivõtmisel peaaegu midagi, ja nägin samal vahekäigul frantsiisiga bungee-hüppetegevust ja frantsiisi kartongi kirstu müüva ettevõtte jaoks. Oma praktikas esindan ma täna frantsiisisüsteemi, mille frantsiisiandjad saavad sünnipäevapidu ladudes, mis on täidetud hiiglasuurusega täispuhutusseadmetega, ja teine, mis eemaldab hailstone'i kahjustused autodelt ilma värvimata.

On lihtne järeldada, et kui sellel on kaubamärk ja impulss, võib seda frantsiisida - vaid sellepärast, et midagi saab frantsiisivõtmine ei tähenda seda peaks olge.

Siin on esikohal kaheksa punast lippu, mis viitavad sellele, et ettevõte peaks mitte frantsiisi oma äri.

  1. Liiga palju liikuvaid osi. Kõige edukamad frantsiisid on oma kontseptsioone lihtsustanud, nii et frantsiisiandjad saavad neid kvaliteetsete või vähemalt standarditud tulemustega korrata. Restoranide kontseptsioon, mis hõlmab valget laudlinad, täispikka töötajat ja ulatuslikku menüüd, tekitab frantsiisi kontekstis mõningaid tõsiseid väljakutseid. See eeldaks paljude inimeste ulatuslikku koolitust, et edastada frantsiisikontseptsioonist koosnevat intellektuaalomandit. Praktilise koolituse piirangute ja sellega kaasnevate kulutuste tõttu oleks frantsiisi oht omaenda kaaluga kokku kukkuda. Sellest reeglist on erandeid (Ruth's Chris'i steakhouse tuleb meelde), kuid mitte paljud.
  2. Üksuse tegevus on väga kulukas. Kaks miljonit dollarit tundmatu autopesu äri oleks raske kontseptsioon müüa frantsiisina. Mitte paljud arendajad, kelle rahasumma investeerimiseks on, otsivad frantsiisitud kontseptsiooni, välja arvatud juhul, kui see on üsna hästi väljakujunenud ja tal on jõuline tulemus (mõtle McDonald's).
  3. Äri ei ole ehitatud tugeva kaubamärgi peale. Kaubamärgi väga dünaamiline olemus ja oluline roll frantsiisisüsteemides on mis tahes frantsiisiga seotud äritegevuse edukuse seisukohast keskse tähtsusega. Kui teil on mingil põhjusel nõrk märk, ei saa seda kaubamärki registreerida või kaubamärgiga kaasnevad õiguslikud probleemid (näiteks kui on palju teisi kasutajaid või kui Teile on antud nõu, on veel üks kaubamärgi omanik, kellel on paremad õigused) sinu enda), äri ei tohiks frantsiisida - vähemalt mitte enne, kui kaubamärgiga seotud probleemid on kõrvaldatud.
  4. Rahaline sügavus ja vähe kogemusi pole. Kui teil on minimaalne kapital ja äritegevuse kogemus on piiratud, mõtle enne frantsiisi tegemist. Paar aastat tagasi pöördus mind firma poole, kes oli tegutsenud vaid kuus kuud, kuid omas tõelist lööki, mis on populaarne eritoodete pood. Selle poole pöördus keegi, kes soovis frantsiisi osta, ja nad tahtsid frantsiisiprogrammi kiiresti halvimal viisil. Kas nad saaksid sellega hakkama? Pariisi juhtiv frantsiisivolinik ja minu isiklik sõber Maitre Olivier Gast ütlevad meile, et reegel Prantsusmaal on „3 kahele”: luua ja edukalt juhtida vähemalt kolme ettevõtet vähemalt kahe aasta jooksul enne frantsiisi kaalumist. Kogemuse puudumine ja finantssügavuse puudumine on tugevad näitajad, et ettevõte pole lihtsalt frantsiisiks valmis. Uute frantsiisivõtjate suurim viga: frantsiisivõrgu ehitamisega seotud eelarvelised kulud on liiga madalad.
  5. Ei frantsiisikorraldusi. Ma arvan, et frantsiisivõtmist tuleks vältida A-tüüpi tüübi juhtide poolt, kes ootavad, et frantsiisiandjad järgiksid tellimusi ja reageeriksid sellistele töötajatele, kes on alluvad. Ei ole kiiremat viisi uue frantsiisiprogrammi hukkamõistmiseks. Edukas frantsiisimine nõuab partnerluse ja karismaatilise juhtimise tunnet. Frantsiisi ajalugu näitab korduvalt juhtrolli rolli kiirelt kasvavate frantsiisivõrkude keskmes: Bill Rosenberg Dunkin Donuts'is, Ray Croc McDonald's'is, Fred Deluca metroos, Bonnie Levine Post Instant Pressis, Jim Bugg kaunistus Denis. Nimekiri võiks jätkuda, kuid sõnum on selge: iga eduka frantsiisisüsteemi keskmes on tõeline “inimeste inimene”, karismaatiline magnet, mis meelitab teda tema juurde ja aitab investoritel ennast piisavalt uskuda, et hüpata frantsiisiga äri.
  6. See on lollakas piits. Pole mõtet käivitada uut frantsiisi aeglases või suremas olevas tööstuses, näiteks videokauplustes. Restoranid on headel põhjustel frantsiisivahend; söömine ei lähe stiilist välja. Isegi restoranitegevuses võib maa aja jooksul liikuda jalgade all. Sa pead hindama, kas teie mõiste on moehullus või midagi püsivamat.
  7. Grupi ostu väärtus puudub. Heade frantsiisiprogrammide varjatud mootor on kontserni ostmise väärtuseks frantsiisiga tegelevate ettevõtete vajadustele. See on koht, kus frantsiisiandja saab frantsiisivõtja palgatasu, vastates kartsinule frantsiisivõtja küsimusele: „Mida sa oled viimasel ajal teinud minu jaoks?” Ostmise korraldamisega, et kõik frantsiisiandjad saavad diskonteeritud hindu, mida nad ei saaks kunagi sõltumatutena, annavad frantsiisiandjad rahalise stiimuli frantsiisivõtja lojaalsuse eest. Kui frantsiisivõtjatele pole grupi ostuväärtust saadaval, on teil raske hoida frantsiisivõtjaid programmile pühendunud.
  8. Ei ole säravale valgusele valmis. Kui ettevõttel on pikaajaline kohtuvaidlus, on tema juhtidel karistusregistreid või printsipaalil on hiljutine pankrot, kahjulikud avalikustamisnõuded rikuvad uut frantsiisipakkumist.

Enne frantsiisimise aja, vaeva ja kulusid arvestamist kaaluge reaalsust: mitte iga ettevõte ei tohiks olla frantsiisivõtja, mitte iga ärimees on frantsiisiandjaks.


Andrew Caffey on üks riigi juhtivaid frantsiisiõiguse spetsialiste ja ta esindab frantsiisivõtjaid kogu Ameerika Ühendriikides. Caffey oli rahvusvahelise frantsiisiliidu, frantsiisifoorumi ABA juhatuse ja frantsiisifoorumi ABA juhatuse liige. Ta on ka Marylandi ja Columbia linnaosa baari liige ning American Arbitration Association'i neutraalsete paneelide liige. Caffey on ilmunud arvukates frantsiisiprogrammides ning on sageli esineja ja autor frantsiisi- ja ärivõimaluste reguleerimise teemadel.

Mõistsin, et 1980. aastatel frantsiisikaupluses käisin frantsiisivõtmisel peaaegu midagi, ja nägin samal vahekäigul frantsiisiga bungee-hüppetegevust ja frantsiisi kartongi kirstu müüva ettevõtte jaoks. Oma praktikas esindan ma täna frantsiisisüsteemi, mille frantsiisiandjad saavad sünnipäevapidu ladudes, mis on täidetud hiiglasuurusega täispuhutusseadmetega, ja teine, mis eemaldab hailstone'i kahjustused autodelt ilma värvimiseta.

On lihtne järeldada, et kui sellel on kaubamärk ja impulss, võib seda frantsiisida - vaid sellepärast, et midagi saab frantsiisivõtmine ei tähenda seda peaks olge.

Siin on esikohal kaheksa punast lippu, mis viitavad sellele, et ettevõte peaks mitte frantsiisi oma äri.

  1. Liiga palju liikuvaid osi. Kõige edukamad frantsiisid on oma kontseptsioone lihtsustanud, nii et frantsiisiandjad saavad neid kvaliteetsete või vähemalt standarditud tulemustega korrata. Restoranide kontseptsioon, mis hõlmab valget laudlinad, täispikka töötajat ja ulatuslikku menüüd, tekitab frantsiisi kontekstis mõningaid tõsiseid väljakutseid. See eeldaks paljude inimeste ulatuslikku koolitust, et edastada frantsiisikontseptsioonist koosnevat intellektuaalomandit. Praktilise koolituse piirangute ja sellega kaasnevate kulutuste tõttu oleks frantsiisi oht omaenda kaaluga kokku kukkuda. Sellest reeglist on erandeid (Ruth's Chris'i steakhouse tuleb meelde), kuid mitte paljud.
  2. Üksuse tegevus on väga kulukas. Kaks miljonit dollarit tundmatu autopesu äri oleks raske kontseptsioon müüa frantsiisina. Mitte paljud arendajad, kelle rahasumma investeerimiseks on, otsivad frantsiisitud kontseptsiooni, välja arvatud juhul, kui see on üsna hästi väljakujunenud ja tal on jõuline tulemus (mõtle McDonald's).
  3. Äri ei ole ehitatud tugeva kaubamärgi peale. Kaubamärgi väga dünaamiline olemus ja oluline roll frantsiisisüsteemides on mis tahes frantsiisiga seotud äritegevuse edukuse seisukohast keskse tähtsusega. Kui teil on mingil põhjusel nõrk märk, ei saa seda kaubamärki registreerida või kaubamärgiga kaasnevad õiguslikud probleemid (näiteks kui on palju teisi kasutajaid või kui Teile on antud nõu, on veel üks kaubamärgi omanik, kellel on paremad õigused) sinu enda), äri ei tohiks frantsiisida - vähemalt mitte enne, kui kaubamärgiga seotud probleemid on kõrvaldatud.
  4. Rahaline sügavus ja vähe kogemusi pole. Kui teil on minimaalne kapital ja äritegevuse kogemus on piiratud, mõtle enne frantsiisi tegemist. Paar aastat tagasi pöördus mind firma poole, kes oli tegutsenud vaid kuus kuud, kuid omas tõelist lööki, mis on populaarne eritoodete pood. Selle poole pöördus keegi, kes soovis frantsiisi osta, ja nad tahtsid frantsiisiprogrammi kiiresti halvimal viisil. Kas nad saaksid sellega hakkama? Pariisi juhtiv frantsiisivolinik ja minu isiklik sõber Maitre Olivier Gast ütlevad meile, et reegel Prantsusmaal on „3 kahele”: luua ja edukalt juhtida vähemalt kolme ettevõtet vähemalt kahe aasta jooksul enne frantsiisi kaalumist. Kogemuse puudumine ja finantssügavuse puudumine on tugevad näitajad, et ettevõte pole lihtsalt frantsiisiks valmis. Uute frantsiisivõtjate suurim viga: frantsiisivõrgu ehitamisega seotud eelarvelised kulud on liiga madalad.
  5. Ei frantsiisikorraldusi. Ma arvan, et frantsiisivõtmist tuleks vältida A-tüüpi tüübi juhtide poolt, kes ootavad, et frantsiisiandjad järgiksid tellimusi ja reageeriksid sellistele töötajatele, kes on alluvad. Ei ole kiiremat viisi uue frantsiisiprogrammi hukkamõistmiseks. Edukas frantsiisimine nõuab partnerluse ja karismaatilise juhtimise tunnet. Frantsiisi ajalugu näitab korduvalt juhtrolli rolli kiirelt kasvavate frantsiisivõrkude keskmes: Bill Rosenberg Dunkin Donuts'is, Ray Croc McDonald's'is, Fred Deluca metroos, Bonnie Levine Post Instant Pressis, Jim Bugg kaunistus Denis. Nimekiri võiks jätkuda, kuid sõnum on selge: iga eduka frantsiisisüsteemi keskmes on tõeline “inimeste inimene”, karismaatiline magnet, mis meelitab teda tema juurde ja aitab investoritel ennast piisavalt uskuda, et hüpata frantsiisiga äri.
  6. See on lollakas piits. Pole mõtet käivitada uut frantsiisi aeglases või suremas olevas tööstuses, näiteks videokauplustes. Restoranid on headel põhjustel frantsiisivahend; söömine ei lähe stiilist välja. Isegi restoranitegevuses võib maa aja jooksul liikuda jalgade all. Sa pead hindama, kas teie mõiste on moehullus või midagi püsivamat.
  7. Grupi ostu väärtus puudub. Heade frantsiisiprogrammide varjatud mootor on kontserni ostmise väärtuseks frantsiisiga tegelevate ettevõtete vajadustele. See on koht, kus frantsiisiandja saab frantsiisivõtja palgatasu, vastates kartsinule frantsiisivõtja küsimusele: „Mida sa oled viimasel ajal teinud minu jaoks?” Ostmise korraldamisega, et kõik frantsiisiandjad saavad diskonteeritud hindu, mida nad ei saaks kunagi sõltumatutena, annavad frantsiisiandjad rahalise stiimuli frantsiisivõtja lojaalsuse eest. Kui frantsiisivõtjatele pole grupi ostuväärtust saadaval, on teil raske hoida frantsiisivõtjaid programmile pühendunud.
  8. Ei ole säravale valgusele valmis. Kui ettevõttel on pikaajaline kohtuvaidlus, on tema juhtidel karistusregistreid või printsipaalil on hiljutine pankrot, kahjulikud avalikustamisnõuded rikuvad uut frantsiisipakkumist.

Enne frantsiisimise aja, vaeva ja kulusid arvestamist kaaluge reaalsust: mitte iga ettevõte ei tohiks olla frantsiisivõtja, mitte iga ärimees on frantsiisiandjaks.


Andrew Caffey on üks riigi juhtivaid frantsiisiõiguse spetsialiste ja ta esindab frantsiisivõtjaid kogu Ameerika Ühendriikides. Caffey oli rahvusvahelise frantsiisiliidu, frantsiisifoorumi ABA juhatuse ja frantsiisifoorumi ABA juhatuse liige. Ta on ka Marylandi ja Columbia linnaosa baari liige ning American Arbitration Association'i neutraalsete paneelide liige. Caffey on ilmunud arvukates frantsiisiprogrammides ning on sageli esineja ja autor frantsiisi- ja ärivõimaluste reguleerimise teemadel.

Mõistsin, et 1980. aastatel frantsiisikaupluses käisin frantsiisivõtmisel peaaegu midagi, ja nägin samal vahekäigul frantsiisiga bungee-hüppetegevust ja frantsiisi kartongi kirstu müüva ettevõtte jaoks. Oma praktikas esindan ma täna frantsiisisüsteemi, mille frantsiisiandjad saavad sünnipäevapidu ladudes, mis on täidetud hiiglasuurusega täispuhutusseadmetega, ja teine, mis eemaldab hailstone'i kahjustused autodelt ilma värvimiseta.

On lihtne järeldada, et kui sellel on kaubamärk ja impulss, võib seda frantsiisida - vaid sellepärast, et midagi saab frantsiisivõtmine ei tähenda seda peaks olge.

Siin on esikohal kaheksa punast lippu, mis viitavad sellele, et ettevõte peaks mitte frantsiisi oma äri.

  1. Liiga palju liikuvaid osi. Kõige edukamad frantsiisid on oma kontseptsioone lihtsustanud, nii et frantsiisiandjad saavad neid kvaliteetsete või vähemalt standarditud tulemustega korrata. Restoranide kontseptsioon, mis hõlmab valget laudlinad, täispikka töötajat ja ulatuslikku menüüd, tekitab frantsiisi kontekstis mõningaid tõsiseid väljakutseid. See eeldaks paljude inimeste ulatuslikku koolitust, et edastada frantsiisikontseptsioonist koosnevat intellektuaalomandit. Praktilise koolituse piirangute ja sellega kaasnevate kulutuste tõttu oleks frantsiisi oht omaenda kaaluga kokku kukkuda. Sellest reeglist on erandeid (Ruth's Chris'i steakhouse tuleb meelde), kuid mitte paljud.
  2. Üksuse tegevus on väga kulukas. Kaks miljonit dollarit tundmatu autopesu äri oleks raske kontseptsioon müüa frantsiisina. Mitte paljud arendajad, kelle rahasumma investeerimiseks on, otsivad frantsiisitud kontseptsiooni, välja arvatud juhul, kui see on üsna hästi väljakujunenud ja tal on jõuline tulemus (mõtle McDonald's).
  3. Äri ei ole ehitatud tugeva kaubamärgi peale. Kaubamärgi väga dünaamiline olemus ja oluline roll frantsiisisüsteemides on mis tahes frantsiisiga seotud äritegevuse edukuse seisukohast keskse tähtsusega. Kui teil on mingil põhjusel nõrk märk, ei saa seda kaubamärki registreerida või kaubamärgiga kaasnevad õiguslikud probleemid (näiteks kui on palju teisi kasutajaid või kui Teile on antud nõu, on veel üks kaubamärgi omanik, kellel on paremad õigused) sinu enda), äri ei tohiks frantsiisida - vähemalt mitte enne, kui kaubamärgiga seotud probleemid on kõrvaldatud.
  4. Rahaline sügavus ja vähe kogemusi pole. Kui teil on minimaalne kapital ja äritegevuse kogemus on piiratud, mõtle enne frantsiisi tegemist. Paar aastat tagasi pöördus mind firma poole, kes oli tegutsenud vaid kuus kuud, kuid omas tõelist lööki, mis on populaarne eritoodete pood. Selle poole pöördus keegi, kes soovis frantsiisi osta, ja nad tahtsid frantsiisiprogrammi kiiresti halvimal viisil. Kas nad saaksid sellega hakkama? Pariisi juhtiv frantsiisivolinik ja minu isiklik sõber Maitre Olivier Gast ütlevad meile, et reegel Prantsusmaal on „3 kahele”: luua ja edukalt juhtida vähemalt kolme ettevõtet vähemalt kahe aasta jooksul enne frantsiisi kaalumist. Kogemuse puudumine ja finantssügavuse puudumine on tugevad näitajad, et ettevõte pole lihtsalt frantsiisiks valmis. Uute frantsiisivõtjate suurim viga: frantsiisivõrgu ehitamisega seotud eelarvelised kulud on liiga madalad.
  5. Ei frantsiisikorraldusi. Ma arvan, et frantsiisivõtmist tuleks vältida A-tüüpi tüübi juhtide poolt, kes ootavad, et frantsiisiandjad järgiksid tellimusi ja reageeriksid sellistele töötajatele, kes on alluvad. Ei ole kiiremat viisi uue frantsiisiprogrammi hukkamõistmiseks. Edukas frantsiisimine nõuab partnerluse ja karismaatilise juhtimise tunnet. Frantsiisi ajalugu näitab korduvalt juhtrolli rolli kiirelt kasvavate frantsiisivõrkude keskmes: Bill Rosenberg Dunkin Donuts'is, Ray Croc McDonald's'is, Fred Deluca metroos, Bonnie Levine Post Instant Pressis, Jim Bugg kaunistus Denis. Nimekiri võiks jätkuda, kuid sõnum on selge: iga eduka frantsiisisüsteemi keskmes on tõeline “inimeste inimene”, karismaatiline magnet, mis meelitab teda tema juurde ja aitab investoritel ennast piisavalt uskuda, et hüpata frantsiisiga äri.
  6. See on lollakas piits. Pole mõtet käivitada uut frantsiisi aeglases või suremas olevas tööstuses, näiteks videokauplustes. Restoranid on headel põhjustel frantsiisivahend; söömine ei lähe stiilist välja. Isegi restoranitegevuses võib maa aja jooksul liikuda jalgade all. Sa pead hindama, kas teie mõiste on moehullus või midagi püsivamat.
  7. Grupi ostu väärtus puudub. Heade frantsiisiprogrammide varjatud mootor on kontserni ostmise väärtuseks frantsiisiga tegelevate ettevõtete vajadustele. See on koht, kus frantsiisiandja saab frantsiisivõtja palgatasu, vastates kartsinule frantsiisivõtja küsimusele: „Mida sa oled viimasel ajal teinud minu jaoks?” Ostmise korraldamisega, et kõik frantsiisiandjad saavad diskonteeritud hindu, mida nad ei saaks kunagi sõltumatutena, annavad frantsiisiandjad rahalise soodustuse frantsiisivõtja lojaalsuse eest. Kui frantsiisivõtjatele pole grupi ostuväärtust saadaval, on teil raske hoida frantsiisivõtjaid programmile pühendunud.
  8. Ei ole säravale valgusele valmis. Kui ettevõttel on pikaajaline kohtuvaidlus, on tema juhtidel karistusregistreid või printsipaalil on hiljutine pankrot, kahjulikud avalikustamisnõuded rikuvad uut frantsiisipakkumist.

Enne frantsiisimise aja, vaeva ja kulusid arvestamist kaaluge reaalsust: mitte iga ettevõte ei tohiks olla frantsiisivõtja, mitte iga ärimees on frantsiisiandjaks.


Andrew Caffey on üks riigi juhtivaid frantsiisiõiguse spetsialiste ja ta esindab frantsiisivõtjaid kogu Ameerika Ühendriikides. Caffey oli rahvusvahelise frantsiisiliidu, frantsiisifoorumi ABA juhatuse ja frantsiisifoorumi ABA juhatuse liige.Ta on ka Marylandi ja Columbia linnaosa baari liige ning American Arbitration Association'i neutraalsete paneelide liige. Caffey on ilmunud arvukates frantsiisiprogrammides ning on sageli esineja ja autor frantsiisi- ja ärivõimaluste reguleerimise teemadel.


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com