9 Rookie vigu uutele ettevõtjatele

{h1}

Üheksa noort ettevõtjat jagavad mõningaid suuremaid ettevõtte vigu ja vigu, mida nad varakult tegid - ja kuidas nad taastusid.

Kui alustate esimest korda uut firmat, on palju vigu, kui raha ei hallata, et kulutada raisatud dollareid (ja tunde) palkadele, kes ei sobi hästi teie loodud kultuuriga. Et teada saada, millised ettevõtte vigad on tõeliselt mängu muutunud, palusime üheksa edukast noorest asutajast:

Q. Milline on suurim viga, mida te alustasite (ja kuidas seda parandada)?

Nende parimad vastused on allpool:

1. Ei alustanud varsti piisavalt

Wade Foster

Ma kartsin, et mul ei olnud õigeid volitusi. Ma kartsin, kuidas ma inimestele vaatasin. Ma kartsin, et mul ei olnud piisavalt raha. Ma kartsin, et inimesed ei mõista. Ma kartsin, et keegi ei tahaks mu tööd. Aga siis hakkasin ja ükski sellest ei juhtunud. Ma oleksin pidanud varem alustama.
- Wade Foster, Zapier

2. Kulutatud toodetele liiga palju ja see ei jäta midagi turule

Travis Steffen

Minu esimene firma oli riietusliin. Ma viskasin kõik maailmas olevad peenraha, et välja töötada enim kickassriide. Ma olin uhke kõigi meie esemete, meie veebilehe ja selle üle, kuidas kõik tundus ja tundis. Kui aga aeg asju müüa, olin abitu. Ma kulutasin kogu oma raha toote arendamiseks ja mul ei olnud midagi turustamiseks! See ettevõte ei õnnestunud. Shocking, eks?
- Travis Steffen, WorkoutBOX

3. Vajalik raamatupidaja

Brittany Hodak

Suurim viga, mille me tegime, oli meie raamatute tegemine. Segaküsimustes - kui me aru saime, et oleme üle meie peade - palkasime me esimese intervjueeritud raamatupidaja. Ta osutus õuduseks ja maksis meile sadu tunde peavalu (ja rohkem kui paar dollarit trahve!). Valige kindlasti finantspartner, kes on vara, mitte kohustus.
- Brittany Hodak, “ZinePak

4. Proovisin tegutseda suuremana kui me olime

Aron Schoenfeld

Kui alustasin oma esimest firmat, tahtsime töötada suurte reklaamibüroodega, nii et me arvasime, et peame olema suured. Me rendisime kontori, veetsime tuhandeid materjale ja brändi ning ehitasime tohutu veebilehe. Aasta pärast lisasime oma kirjeldusele sõna „boutique” ja läksime „väikeseks.” Äkitselt hakkasid töökohti valama. Sa ei pea olema suurem - parem.
- Aron Schoenfeld, Do It In Person LLC

5. Ei olnud piisavalt püsiv

Rahul

Ma alustasin neli korda ja ebaõnnestus kolm korda. Kolmel korral, kui ma ebaõnnestusin, oli üks tegur, mis kõige silma paistis ja oli kõige tähtsam, “püsivus”. Kui ma oleksin püsinud, poleks ma ilmselt ebaõnnestunud. Nüüd, neljanda riskikorraldusega, olenemata sellest, kui palju unikaalseid väljakutseid mu teedel on, on minu eesmärkidega püsimine aidanud mul oma äri edukalt juhtida juba üle kahe aasta.
- Rahul Varshneya, Arkenea

6. Ei olnud kultuuri rent

Shradha Agarwal

Kui me alustasime, palkasime talente, mida saime saada ja keskenduda oskustele - keegi, kes sai tööd teha. Kui me kasvasime, leidsime, et tegime halbu otsuseid - need, mis ei vastanud meie klienditeeninduse, terviklikkuse ja positiivsuse väärtustele. See raskendas heade talentide säilitamist ja me jäime halbade õunadega kinni. Me ehitasime 2009. aastal maast üles!
- Shradha Agarwal, ContextMedia

7. Inventarile kulus liiga palju raha

Angela Pan

Alguses veetsin inventuuri palju raha. Ma arvasin, et mu toode lendab riiulilt maha, kuid see ei olnud. Nüüd, kui mul on uusi tooteid ja pakkumisi, istub algne investeering toodetesse minu pööningul ja võtab ruumi. Kui ma seda uuesti tegema saaks, ei oleks ma alguses nii palju raha kulutanud, kuid oleksin leidnud viisi nõudluse mõõtmiseks.
- Angela Pan, Angela B. Pan Photography

8. Ei teinud piisavalt kliendiuuringuid

Kelly Azevedo

Idee juurde jäämine on liiga lihtne ja unustage selle kinnitamine sihtrühmaga. Minu esimene sooloprojekt (nišipilt) oli täielik flopp. Ma raiskasin väärtuslikku aega turundusmaterjalide kujundamisel, kõnelevate sündmuste loomisel ja muretses teenuse eest, mida keegi ei tahtnud. Nüüd uurin ja kinnitan kiiresti ning saan esimese müügi enne, kui teeme palju hõivatud tööd.
- Kelly Azevedo, ta on saanud süsteemid

9. raisatud aeg valedes kohtades

Darrah Brustein

Kui alustasin oma kaubandusettevõtte kasvatamist, veetsin ma liiga palju aega liiga paljudes ummikseisu keskkondades. Ma panin liiga palju varu ideesse, et sa ei tea kunagi, kuhu juhtpositsiooni leida või kes teab, kes - ma levitaksin ennast õhuke, minnes igale võrgustiku võimalusele. Ma õppisin kiiresti keskenduma sügavusele ja spetsiifilisusele, mitte vastupidisele.
- Darrah Brustein, rahanduse viktoriinid Equitable Life'i maksed


Video:


Et.HowToMintMoney.com
Kõik Õigused Reserveeritud!
Kordusprint Materjale On Võimalik Viidates Allikale - Veebileht: Et.HowToMintMoney.com

© 2012–2019 Et.HowToMintMoney.com